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打造高效能員工 版權(quán)信息
- ISBN：9787515810539
- 條形碼：9787515810539 ; 978-7-5158-1053-9
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
打造高效能員工 本書特色
戰(zhàn)略是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新能強(qiáng)企，戰(zhàn)略能強(qiáng)企，企業(yè)文化也能強(qiáng)企，這三者之間一定存在某種被人忽視了的聯(lián)系，將三者聯(lián)系在一起的就是“行為”，企業(yè)的成敗歸根結(jié)蒂取決于企業(yè)行為。本書剖析了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，為人們提供一個(gè)建設(shè)企業(yè)文化的更為系統(tǒng)、更為有效的方法。
打造高效能員工 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書對(duì)打造高效能員工問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)化思考，提出了一個(gè)核心、兩個(gè)平衡、三個(gè)步驟、四個(gè)系統(tǒng)的“一二三四法則”，系統(tǒng)闡述打造高效能員工的具體方法和技巧，摒棄虛功，扎根實(shí)用，緊扣國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，回答了企業(yè)文化的內(nèi)涵。
打造高效能員工 目錄
前言001
**章企業(yè)成長(zhǎng)困局的解析00
企業(yè)成長(zhǎng)的四大陷阱00
1意外事件（天災(zāi)人禍）00
2冒進(jìn)行為（盲目擴(kuò)張、賭徒行徑）00
3鋌而走險(xiǎn)（用不正當(dāng)手段賺錢，甚至喪盡天良）00
4能力有限（縮手縮腳，管理無(wú)方）00
企業(yè)做的那些荒唐事0
1標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)0
2企業(yè)文化就是提高員工的歸屬感、提高企業(yè)的凝聚力，
方法就是搞員工活動(dòng)0
3企業(yè)文化就是搞品牌文化0
困局源于誤會(huì)0
回到正軌，聚焦行為0
1企業(yè)文化的真實(shí)面貌0
2目的和鐵律0
3關(guān)鍵在于行為0
第二章牛企的行為規(guī)律0
牛企的做法——你所不知道的規(guī)律0
1認(rèn)準(zhǔn)生存的規(guī)律0
2堅(jiān)持本業(yè)0
3讓理念更具實(shí)效0
圍繞目的統(tǒng)一行為0
1犯三軍之眾，若使一人0
2功成事遂，員工皆謂，我自然0
3普通企業(yè)沒有做的事0
老板要做好的幾件事0
1老板要做好的四件事0
2讓機(jī)制成為老板0
打造高效能員工——工作開展思路0
1建設(shè)內(nèi)容的多選題0
2建設(shè)過(guò)程的三部曲0
目錄第三章高效執(zhí)行系統(tǒng)——服從的員工0
簡(jiǎn)化系統(tǒng)
1簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)
2簡(jiǎn)化溝通
3簡(jiǎn)化制度
利用權(quán)威
1等級(jí)和禮儀
2頭銜
3衣著
錯(cuò)了也要堅(jiān)持
細(xì)節(jié)決定成敗
麥當(dāng)勞的成功秘訣
第四章強(qiáng)力灌輸系統(tǒng)——忠誠(chéng)的員工
七種方法留住員工的心
1員工利益承諾與兌現(xiàn)體系
2語(yǔ)言（聽覺）洗腦
3視覺洗腦
4行為洗腦
5領(lǐng)導(dǎo)帶頭
6榜樣示范
7典型震懾
ibm的宣傳方法
迪士尼的灌輸體系
003004第五章能力培養(yǎng)系統(tǒng)——能干的員工
國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀
1認(rèn)識(shí)不夠
2重視不足
3與需求脫節(jié)
4培訓(xùn)手段粗放
能力培養(yǎng)體系的系統(tǒng)規(guī)劃
1方案原則
2內(nèi)容規(guī)劃
操場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)
1操場(chǎng)體系
2戰(zhàn)場(chǎng)體系
人才梯隊(duì)建設(shè)
第六章特質(zhì)培養(yǎng)系統(tǒng)——高效的員工
打造創(chuàng)新特質(zhì)的六個(gè)環(huán)境
1自由、寬松的環(huán)境——靈感和好奇心的沃土
2培養(yǎng)自信——自信是成功的**要素
3鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，允許失敗——冒險(xiǎn)精神的來(lái)源，
自信和激情的保障
4尊重個(gè)體，重視團(tuán)隊(duì)——激情和動(dòng)力的必要來(lái)源
5良好的創(chuàng)新機(jī)制——?jiǎng)恿Φ幕A(chǔ)
6強(qiáng)于創(chuàng)新的社會(huì)教育制度——能力、思維以及個(gè)性的
綜合解決方案
識(shí)別創(chuàng)新機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力
1接近顧客
2“死亡”競(jìng)爭(zhēng)
谷歌的創(chuàng)新之路
第七章讓企業(yè)脫胎換骨
提煉理念
1企業(yè)文化診斷
2企業(yè)文化分析
3簡(jiǎn)單有效的方法
界定行為
1將理念分解為精神
2將精神分解為行為
3改進(jìn)關(guān)鍵流程，對(duì)行為進(jìn)行固化
塑造行為
1搭建運(yùn)行平臺(tái)
2設(shè)定激勵(lì)機(jī)制
3實(shí)施變革
展開全部
打造高效能員工 作者簡(jiǎn)介
彭建輝，人力資源與企業(yè)文化資深管理顧問(wèn)，管理學(xué)碩士。長(zhǎng)期從事人力資源和企業(yè)文化應(yīng)用研究，就有十年以上的企業(yè)中高層管理閱歷，具有豐富的管理咨詢和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)咨詢式培訓(xùn)。主張通過(guò)培訓(xùn)將企業(yè)管理實(shí)用方法和經(jīng)驗(yàn)傳遞給企業(yè)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括廣東移動(dòng)、中山移動(dòng)、中信信用卡中信、美的集團(tuán)等。 肖洪廣，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、長(zhǎng)期供職于工商銀行。
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