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領導帶隊伍 流程出效益 版權信息
- ISBN：9787210066606
- 條形碼：9787210066606 ; 978-7-210-06660-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導帶隊伍 流程出效益 本書特色
領導工作是一門高度綜合的科學，其有自身的特殊規律和科學內容，非其他學科所能代替。然而，現代企業的發展只靠科學領導是遠遠不夠的，無論在什么領域，無論要做什么事，都有一個“先做什么、接著做什么、*后做什么”的順序，這就是流程。 企業的成功是靠團隊，而不是靠個人，但如果沒有優秀個人的領導，那么一群人湊在一起也只能說是一個人群而已，而非一個團隊。能辦事、善于做事是說他們做事情有方法，比別人更有效果，到底有哪些不同呢？本書著眼于此，力圖打造一本本土化的企業管理書籍，提高團隊素養，加強流程管理的標準化。
領導帶隊伍 流程出效益 內容簡介
更多管理類圖書推薦，請點擊>>> 7個領導管人的秘訣，幫助領導精準識人、用人 識人是領導用人的前提和基礎，只有正確地了解一個人，才有可能正確的選拔和使用人才，因此，領導者必須掌握正確的識人方法，善于識別人。 42個標準化的流程，幫助企業締造10倍效益 俗話說：無規矩不成方圓，建立標準化的流程亦是同樣的道理。企業建立標準化的流程，就是要有據有依，有據可循，有據可查，這樣企業的根基才穩，才能不斷的檢查自己，不斷的完善自己，進而快遞的提升企業效益。
領導帶隊伍 流程出效益 目錄
上篇 領導管人
第1章 領導是如何煉成的
一、 領導與領導者 >> 2
二、 理想的領導者與領導集體 >> 12
第2章 管人有方
一、 用人之前先學識人 >> 21
二、 管理要以人為本 >> 25
三、 從恩威并重到姜太公釣魚 >> 30
四、 剛柔并濟，無為而治 >> 40
五、 溝通創造財富 >> 53
六、 激勵催生千里馬 >> 67
下篇 流程管事
第3章 業務流程管理
一、 流程管理是什么 >>78
二、 為什么要按流程管理 >> 84
三、 什么是業務流程標準化 >> 86
四、 流程化管理的組織結構 >> 88
第4章 流程標準化實現企業升級
一、 員工管理標準化流程 >> 91
二、 辦公業務標準化流程 >> 123
三、 客戶管理標準化流程 >> 144
四、 財務與采購業務標準化流程 >> 150
五、 銷售業務標準化流程 >> 173
六、 物流業務標準化流程 >> 185
七、 促銷活動標準化管理流程 >> 206
八、 公司后勤標準化管理流程 >> 230
第5章 業務流程標準化的意義
一、 業務流程標準化操作的成功案例 >> 240
二、 業務流程管理與績效提升的關系 >> 243
三、 業務流程管理的發展趨勢 >>246
第1章 領導是如何煉成的
一、 領導與領導者 >> 2
二、 理想的領導者與領導集體 >> 12
第2章 管人有方
一、 用人之前先學識人 >> 21
二、 管理要以人為本 >> 25
三、 從恩威并重到姜太公釣魚 >> 30
四、 剛柔并濟，無為而治 >> 40
五、 溝通創造財富 >> 53
六、 激勵催生千里馬 >> 67
下篇 流程管事
第3章 業務流程管理
一、 流程管理是什么 >>78
二、 為什么要按流程管理 >> 84
三、 什么是業務流程標準化 >> 86
四、 流程化管理的組織結構 >> 88
第4章 流程標準化實現企業升級
一、 員工管理標準化流程 >> 91
二、 辦公業務標準化流程 >> 123
三、 客戶管理標準化流程 >> 144
四、 財務與采購業務標準化流程 >> 150
五、 銷售業務標準化流程 >> 173
六、 物流業務標準化流程 >> 185
七、 促銷活動標準化管理流程 >> 206
八、 公司后勤標準化管理流程 >> 230
第5章 業務流程標準化的意義
一、 業務流程標準化操作的成功案例 >> 240
二、 業務流程管理與績效提升的關系 >> 243
三、 業務流程管理的發展趨勢 >>246
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領導帶隊伍 流程出效益 作者簡介
王占坡 實戰型管理咨詢專家、受聘東營新程石油科技有限公司等多家公司獨立董事。山東大學特聘研究員、速贏商學院“速贏管理黑帶大師”、《人力資源營銷學》研究應用創始人、濟南大學特聘碩士生導師、山東廣播電視臺專家評委、湖北衛視《職業指南》頻道簽約專家；《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。王占坡老師長期致力于企業銷量倍增“四輪驅動”運營模式、基于“企業銷量提升”的績效量化管理模式的研究與落地實施。王老師將人力資源管理與市場營銷理論融會貫通首創《人力資源營銷學》，破解了企業人力資源管理的頑疾。王占坡老師在銷售、生產、人力資源管理三大領域跨界研究應用，被業界稱為“銷售、生產、人力資源三棲咨詢師”。
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