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工程項目管理-原理與案例-(第3版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787517024392
- 條形碼：9787517024392 ; 978-7-5170-2439-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工程項目管理-原理與案例-(第3版) 本書特色
本書共分十一章。在介紹工程項目管理相關(guān)概念，以及工程項目投資決策與立項、工程項目發(fā)包與組織策劃的基礎(chǔ)上，介紹了工程項目實施過程中的工程招標與合同管理、進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全管理。在本書的*后幾章，分別介紹了工程項目風險管理、工程項目收尾管理和工程項目審計與后評價等3個專門問題。全書在注重介紹工程項目管理的基本概念與基本原理的同時，引進了較多的管理案例，試圖將基本原理與管理案例分析介紹相結(jié)合，使讀者加快、加深對工程項目管理規(guī)律性的認識。
工程項目管理-原理與案例-(第3版) 內(nèi)容簡介
本書共分十一章。在介紹工程項目管理相關(guān)概念，以及工程項目投資決策與立項、工程項目發(fā)包與組織策劃的基礎(chǔ)上，介紹了工程項目實施過程中的工程招標與合同管理、進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全管理。在本書的*后幾章，分別介紹了工程項目風險管理、工程項目收尾管理和工程項目審計與后評價等3個專門問題。全書在注重介紹工程項目管理的基本概念與基本原理的同時，引進了較多的管理案例，試圖將基本原理與管理案例分析介紹相結(jié)合，使讀者加快、加深對工程項目管理規(guī)律性的認識。
工程項目管理-原理與案例-(第3版) 目錄
第3版前言
第1版前言
第2版前言
**章 緒論
**節(jié) 工程項目
一、工程與項目
二、工程項目及其特殊性
三、工程項目的分類和分解
第二節(jié) 工程項目生命期與建設程序
一、工程項目生命期
二、工程建設一般程序
第三節(jié) 工程項目利益主要相關(guān)方
一、主要利益相關(guān)方的任務和資質(zhì)要求
二、主要利益相關(guān)方與工程建設時段
三、主要利益相關(guān)方間的關(guān)系
四、工程項目與政府
第四節(jié) 工程項目管理及其知識領(lǐng)域
一、工程項目管理分類與主要內(nèi)容
二、工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展
三、工程項目管理知識領(lǐng)域
四、工程項目管理特點和成功的基本條件
復習思考題
第二章 工程項目投資決策與立項
**節(jié) 相關(guān)概念
一、工程項目決策
二、工程項目立項
第二節(jié) 工程項目可行性研究
一、可行性研究及其作用
二、可行性研究的依據(jù)和主要內(nèi)容
三、可行性研究報告及其要求
第三節(jié) 工程項目評價
一、經(jīng)濟評價
二、社會評價
三、環(huán)境影響評價
復習思考題
第三章 工程項目發(fā)包與組織策劃
**節(jié) 工程項目發(fā)包方式策劃
一、工程項目發(fā)包方式及其發(fā)展
二、常見工程項目發(fā)包方式簡介
三、工程項目發(fā)包方式選擇影響因素
四、工程項目發(fā)包方式策劃步驟
第二節(jié) 業(yè)主方管理組織方式策劃
一、常見業(yè)主方管理組織方式
二、業(yè)主方管理組織方式選擇影響因素
三、業(yè)主方管理組織方式策劃步驟
第三節(jié) 工程項目管理組織策劃
一、管理組織及其策劃任務
二、管理組織結(jié)構(gòu)策劃
三、管理組織分工策劃
四、管理工作流程策劃
復習思考題
第四章 工程項目招標與合同管理
**節(jié) 工程項目招標與分標
一、招標
二、分標
第二節(jié) 工程項目招標策劃
一、招標方式分類及其選擇
二、招標程序
三、合同類型及其選擇
四、評標機制及其選擇
第三節(jié) 工程施工招標實施
一、招標文件編制
二、投標人資格審查
三、評標決標
第四節(jié) 工程施工合同管理
一、合同文件
二、工程施工合同管理的基本問題
三、工程變更與施工索賠
復習思考題
第五章 工程項目進度管理
**節(jié) 工程項目進度及其計劃系統(tǒng)
一、進度相關(guān)概念
二、進度計劃系統(tǒng)
第二節(jié) 工程項目活動設計
一、活動范圍設計
二、活動邏輯關(guān)系設計
三、活動持續(xù)時間分析
第三節(jié) 工程項目進度計劃
一、進度計劃及其編制依據(jù)
二、進度計劃編制程序
三、進度計劃編制方法
四、進度計劃優(yōu)化與評審
第四節(jié) 工程項目進度控制
一、進度的影響因素
二、進度控制過程
三、進度檢查、比較方法
四、進度計劃調(diào)整
復習思考題
第六章 工程項目投資管理
**節(jié) 相關(guān)概念
一、投資、造價與施工成本
二、工程項目投資管理內(nèi)涵
第二節(jié) 工程項目投資構(gòu)成
一、我國工程項目投資構(gòu)成的規(guī)定
二、世界銀行工程項目費用構(gòu)成的規(guī)定
第三節(jié) 工程項目投資估算與計劃編制
一、工程投資估算與其他估價形式
二、工程投資估算
三、工程項目投資計劃編制
第四節(jié) 工程項目投資控制
一、工程項目投資控制要點
二、項目決策階段投資控制
三、設計階段投資控制
四、招標階段投資控制
五、施工階段投資控制
復習思考題
第七章 工程項目質(zhì)量管理
**節(jié) 工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
一、質(zhì)量
二、工程項目質(zhì)量
三、質(zhì)量管理
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量特點與影響因素
一、工程項目質(zhì)量特點
二、工程項目質(zhì)量影響因素
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量計劃
一、質(zhì)量計劃相關(guān)問題
二、設計階段質(zhì)量計劃
三、施工階段質(zhì)量計劃
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制相關(guān)問題
二、全面質(zhì)量控制
三、質(zhì)量控制體系
四、設計階段質(zhì)量控制
五、施工階段質(zhì)量控制
第五節(jié) 工程項目質(zhì)量檢驗與驗收
一、工程質(zhì)量檢驗
二、工程質(zhì)量驗收
復習思考題
第八章 工程項目安全管理
**節(jié) 工程項目安全及其事故
一、工程項目安全
二、工程項目安全管理及其特點
三、工程項目安全事故
第二節(jié) 工程項目安全計劃
一、安全組織和安全責任分工計劃
二、安全教育培訓計劃
三、安全技術(shù)措施計劃
四、安全檢查計劃
五、事故應急預案
第三節(jié) 工程項目安全控制
一、人的不安全行為控制
二、物的不安全狀態(tài)控制
三、安全事故預防
復習思考題
第九章 工程項目風險管理
**節(jié) 工程項目風險及其管理
一、工程項目風險
二、工程項目風險管理及相關(guān)問題
第二節(jié) 工程項目風險識別
一、風險識別過程
二、風險辨識方法
第三節(jié) 工程項目風險估計與評價
一、風險估計
二、風險評價
第四節(jié) 工程項目風險應對
一、風險分配
二、風險應對措施
復習思考題
第十章 工程項目收尾管理一
**節(jié) 工程項目收尾及其管理
一、工程項目收尾
二、工程項目收尾管理及其主要內(nèi)容
第二節(jié) 工程項目投產(chǎn)準備
一、投產(chǎn)準備工作的基本要求
二、投產(chǎn)準備工作的內(nèi)容
三、試生產(chǎn)
第三節(jié) 工程項目竣工決算
一、工程項目竣工決算及其作用
二、工程項目竣工決算的編制條件和依據(jù)
三、工程項目竣工決算報告組成與編制程序
第四節(jié) 工程項目竣工驗收
一、竣工驗收概念
二、竣工驗收組織與程序
復習思考題
第十一章 工程項目審計與后評價
**節(jié) 工程項目審計
一、工程項目審計及其作用
二、工程項目審計分類
三、竣工決算審計
四、跟蹤審計
第二節(jié) 工程項目后評價
一、后評價及其作用
二、后評價的主要內(nèi)容一
三、后評價的程序與方法
復習思考題
附錄 internet上的工程項目管理信息
一、查找信息的方法
二、一些常用的網(wǎng)址
三、與工程項目管理相關(guān)的、常用的外文期刊的網(wǎng)址
主要參考文獻
第1版前言
第2版前言
**章 緒論
**節(jié) 工程項目
一、工程與項目
二、工程項目及其特殊性
三、工程項目的分類和分解
第二節(jié) 工程項目生命期與建設程序
一、工程項目生命期
二、工程建設一般程序
第三節(jié) 工程項目利益主要相關(guān)方
一、主要利益相關(guān)方的任務和資質(zhì)要求
二、主要利益相關(guān)方與工程建設時段
三、主要利益相關(guān)方間的關(guān)系
四、工程項目與政府
第四節(jié) 工程項目管理及其知識領(lǐng)域
一、工程項目管理分類與主要內(nèi)容
二、工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展
三、工程項目管理知識領(lǐng)域
四、工程項目管理特點和成功的基本條件
復習思考題
第二章 工程項目投資決策與立項
**節(jié) 相關(guān)概念
一、工程項目決策
二、工程項目立項
第二節(jié) 工程項目可行性研究
一、可行性研究及其作用
二、可行性研究的依據(jù)和主要內(nèi)容
三、可行性研究報告及其要求
第三節(jié) 工程項目評價
一、經(jīng)濟評價
二、社會評價
三、環(huán)境影響評價
復習思考題
第三章 工程項目發(fā)包與組織策劃
**節(jié) 工程項目發(fā)包方式策劃
一、工程項目發(fā)包方式及其發(fā)展
二、常見工程項目發(fā)包方式簡介
三、工程項目發(fā)包方式選擇影響因素
四、工程項目發(fā)包方式策劃步驟
第二節(jié) 業(yè)主方管理組織方式策劃
一、常見業(yè)主方管理組織方式
二、業(yè)主方管理組織方式選擇影響因素
三、業(yè)主方管理組織方式策劃步驟
第三節(jié) 工程項目管理組織策劃
一、管理組織及其策劃任務
二、管理組織結(jié)構(gòu)策劃
三、管理組織分工策劃
四、管理工作流程策劃
復習思考題
第四章 工程項目招標與合同管理
**節(jié) 工程項目招標與分標
一、招標
二、分標
第二節(jié) 工程項目招標策劃
一、招標方式分類及其選擇
二、招標程序
三、合同類型及其選擇
四、評標機制及其選擇
第三節(jié) 工程施工招標實施
一、招標文件編制
二、投標人資格審查
三、評標決標
第四節(jié) 工程施工合同管理
一、合同文件
二、工程施工合同管理的基本問題
三、工程變更與施工索賠
復習思考題
第五章 工程項目進度管理
**節(jié) 工程項目進度及其計劃系統(tǒng)
一、進度相關(guān)概念
二、進度計劃系統(tǒng)
第二節(jié) 工程項目活動設計
一、活動范圍設計
二、活動邏輯關(guān)系設計
三、活動持續(xù)時間分析
第三節(jié) 工程項目進度計劃
一、進度計劃及其編制依據(jù)
二、進度計劃編制程序
三、進度計劃編制方法
四、進度計劃優(yōu)化與評審
第四節(jié) 工程項目進度控制
一、進度的影響因素
二、進度控制過程
三、進度檢查、比較方法
四、進度計劃調(diào)整
復習思考題
第六章 工程項目投資管理
**節(jié) 相關(guān)概念
一、投資、造價與施工成本
二、工程項目投資管理內(nèi)涵
第二節(jié) 工程項目投資構(gòu)成
一、我國工程項目投資構(gòu)成的規(guī)定
二、世界銀行工程項目費用構(gòu)成的規(guī)定
第三節(jié) 工程項目投資估算與計劃編制
一、工程投資估算與其他估價形式
二、工程投資估算
三、工程項目投資計劃編制
第四節(jié) 工程項目投資控制
一、工程項目投資控制要點
二、項目決策階段投資控制
三、設計階段投資控制
四、招標階段投資控制
五、施工階段投資控制
復習思考題
第七章 工程項目質(zhì)量管理
**節(jié) 工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
一、質(zhì)量
二、工程項目質(zhì)量
三、質(zhì)量管理
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量特點與影響因素
一、工程項目質(zhì)量特點
二、工程項目質(zhì)量影響因素
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量計劃
一、質(zhì)量計劃相關(guān)問題
二、設計階段質(zhì)量計劃
三、施工階段質(zhì)量計劃
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制相關(guān)問題
二、全面質(zhì)量控制
三、質(zhì)量控制體系
四、設計階段質(zhì)量控制
五、施工階段質(zhì)量控制
第五節(jié) 工程項目質(zhì)量檢驗與驗收
一、工程質(zhì)量檢驗
二、工程質(zhì)量驗收
復習思考題
第八章 工程項目安全管理
**節(jié) 工程項目安全及其事故
一、工程項目安全
二、工程項目安全管理及其特點
三、工程項目安全事故
第二節(jié) 工程項目安全計劃
一、安全組織和安全責任分工計劃
二、安全教育培訓計劃
三、安全技術(shù)措施計劃
四、安全檢查計劃
五、事故應急預案
第三節(jié) 工程項目安全控制
一、人的不安全行為控制
二、物的不安全狀態(tài)控制
三、安全事故預防
復習思考題
第九章 工程項目風險管理
**節(jié) 工程項目風險及其管理
一、工程項目風險
二、工程項目風險管理及相關(guān)問題
第二節(jié) 工程項目風險識別
一、風險識別過程
二、風險辨識方法
第三節(jié) 工程項目風險估計與評價
一、風險估計
二、風險評價
第四節(jié) 工程項目風險應對
一、風險分配
二、風險應對措施
復習思考題
第十章 工程項目收尾管理一
**節(jié) 工程項目收尾及其管理
一、工程項目收尾
二、工程項目收尾管理及其主要內(nèi)容
第二節(jié) 工程項目投產(chǎn)準備
一、投產(chǎn)準備工作的基本要求
二、投產(chǎn)準備工作的內(nèi)容
三、試生產(chǎn)
第三節(jié) 工程項目竣工決算
一、工程項目竣工決算及其作用
二、工程項目竣工決算的編制條件和依據(jù)
三、工程項目竣工決算報告組成與編制程序
第四節(jié) 工程項目竣工驗收
一、竣工驗收概念
二、竣工驗收組織與程序
復習思考題
第十一章 工程項目審計與后評價
**節(jié) 工程項目審計
一、工程項目審計及其作用
二、工程項目審計分類
三、竣工決算審計
四、跟蹤審計
第二節(jié) 工程項目后評價
一、后評價及其作用
二、后評價的主要內(nèi)容一
三、后評價的程序與方法
復習思考題
附錄 internet上的工程項目管理信息
一、查找信息的方法
二、一些常用的網(wǎng)址
三、與工程項目管理相關(guān)的、常用的外文期刊的網(wǎng)址
主要參考文獻
展開全部
工程項目管理-原理與案例-(第3版) 作者簡介
王卓甫，教授，博導，河海大學工商管理學院工商研究所所長，已在我社出版專著多部，在其他出版社也有多部著作出版。系我社工程技術(shù)類專著的社外策劃者和撰稿人。幫助我社組織了諸如《萬家寨水利樞紐工程》《東深供水改造工程叢書》《紫坪鋪水利樞紐工程關(guān)鍵技術(shù)成果總結(jié)》《小浪底水利樞紐工程》《峽江水利樞紐工程》等專著的編輯出版工作。
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