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建筑工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787302511632
- 條形碼：9787302511632 ; 978-7-302-51163-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建筑工程項目管理 本書特色
《建筑工程項目管理》是全國高等院校土木與建筑類專業十三五“互聯網 ”創新規劃教材之一，本書根據高職高專院校土木與建筑類專業的人才培養目標、教學計劃、教學要求及“建筑工程項目管理”課程的教學特點和要求，參考相應的國家標準及管理制度編寫而成。
《建筑工程項目管理》根據高職高專教育的特點及市場需求，以“理論結合實訓”思想為指導，立足于基本理論，結合大量的工程案例導入、圖片、實例解析、實訓工單、視頻、音頻等其他形式，系統、詳細地對建筑工程項目管理的基本知識進行闡述。本書主要包括建設工程項目管理、建筑工程項目組織機構、建筑工程施工準備及管理、建筑工程項目流水施工、建筑工程施工組織設計、建筑工程施工進度管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目質量管理、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目風險管理、建設工程職業健康安全與環境管理、建筑工程項目資源管理、建設工程項目信息管理等內容。本書重點對建筑工程項目中比較重要的流水施工、施工組織設計、施工方案及施工進度、成本、質量、合同、風險等方面進行講解，有效針對學生進行從淺入深、循序深入式教學，使學生可以學以致用、舉一反三。
《建筑工程項目管理》既可作為高職高專建筑工程技術、工程造價、工程管理、土木工程、工程監理及相關專業的教學用書，也可作為中專、函授及土建類工程技術人員的參考用書。本書除具有教材功能外，還兼具工具書的特點，也是建筑工程施工**的資料用書。
建筑工程項目管理 內容簡介
《建筑工程項目管理》理論和實際相結合，內容由淺入深，圖文并茂，生動形象，形式新穎。除了**的電子課件、PPT、每章習題答案、模擬測試AB卷外，本書還相應地配有拓展圖片、講解音頻、延伸資源、現場視頻、模擬動畫等教學資料。讀者可通過掃描二維碼的形式再次展現工程項目管理的相關知識點，力求讓初學者在學習時*化、*有效、*快捷地接受新知識，從而達到學習目的。
建筑工程項目管理建筑工程項目管理 前言
前言
20世紀70年代，項目管理學科飛速發展，項目管理的方法和技術不斷細化、完善和提煉。項目管理主要集中于職業化發展，專業化的項目管理咨詢公司出現并蓬勃發展。20世紀80年代，項目管理作為一門學科日趨成熟。
工程建設項目是*普遍、*典型、*重要的項目類型，項目管理的手段和方法在工程建設領域有著廣闊的應用空間。隨著我國建筑市場的穩步發展，建筑工程項目管理的地位越來越重要，項目管理已成為每個項目必須分析的一項內容。項目管理在工程建設項目中的具體應用，為加速我國工程建設管理現代化步伐起著巨大的推動作用。如今，建筑工程項目管理課程是建筑工程類專業的專業基礎課程之一，其理論知識是今后專業學習和從事工程建設領域相關工作必不可少的內容。通過本書的學習，可以使學生對項目管理中的施工準備管理、進度管理、成本管理、質量管理、合同管理、風險管理及施工組織設計等內容有基本了解。
本書作為建筑工程項目管理課程的專用教材，充分考慮了我國建筑行業的情況，針對高職高專培養技能型、應用型人才的特點，注重理論與實踐相結合，堅持以應用為主、理論夠用為度的理念，力求反映當前*全面、*先進的管理理念及管理模式。本書強調內容精練、形式多樣、知識容量較大，*大化地接近現實中的施工項目管理。
本書在整體架構上做到內容上從基本知識入手，配有圖片、二維碼拓展；層次上由淺入深、循序漸進；實訓上注重理論與實例的結合，每章必練；整體上主次分明，合理布局，力求把知識點簡單化、生動化、形象化。
本書結合高職高專教育的特點，立足基本理論的闡述，注重實踐技能的培養，開篇的案例導入為本章的內容學習做了一個鋪墊，文中“案例教學法”的思想貫穿于整個編寫過程，具有“實用性”“系統性”和“清晰性”的特色。
本書與同類書相比具有的如下顯著特點。
（1）新：開篇導入案例及問題，文中圖文并茂，生動形象，形式新穎。
（2）全：每章知識點分門別類，包含全面。
（3）層次分明：內容由淺入深，便于學習。
（4）系統：知識講解前呼后應，結構清晰，框架完整。
（5）實用：理論和實際相結合，舉一反三，學以致用。
（6）配套資源豐富：除了**的電子課件、PPT、每章習題答案、模擬測試AB卷外，本書還相應地配有拓展圖片、講解音頻、延伸資源、現場視頻、模擬動畫等教學資料。讀者可通過掃描二維碼的形式再次展現工程項目管理的相關知識點，力求讓初學者在學習時*大化、*有效、*快捷地接受新知識，從而達到學習目的。
本書由河南工程學院楊霖華任**主編，由重慶建筑工程職業學院呂依然任第二主編，參與編寫的人員還有鄭州工業應用技術學院侯佳音，河南城建學院衛國祥、王小召，中煤邯鄲特殊鑿井有限公司張興平、高利森，西華大學孫華，南水北調中線干線建設管理局河南分局翟會朝。具體的編寫分工為：楊霖華負責編寫第1章、第3章、第4章，并負責全書的統籌；高利森負責編寫第2章；侯佳音負責編寫第5章、第12章；衛國祥負責編寫第6章、第7章；王小召負責編寫第8章、第9章；孫華負責編寫第10章、第13章；張興平負責編寫第11章。在此對在本書編寫過程中的全體合作者和幫助者表示衷心的感謝！
本書在編寫過程中，得到了許多同行的支持與幫助，在此一并表示感謝。由于建筑行業發展很快，新規范、新制度不斷涌現，而各行業技術標準不統一，且編者水平有限和時間緊迫，書中難免有錯誤和不妥之處，望廣大讀者批評指正。
編者
建筑工程項目管理 目錄
目 錄
第1章 建設工程項目管理概述 1
1.1 建設工程項目及項目管理的概念 2
1.1.1 建設工程項目的概念 2
1.1.2 項目管理的概念 4
1.2 工程項目管理的內容及分類 6
1.2.1 工程項目管理的內容 6
1.2.2 項目管理的類型 7
1.3 工程項目管理的特點 9
1.3.1 工程項目管理的特點 9
1.3.2 對工程項目管理企業的要求 9
本章小結 11
實訓練習 11
第2章 建筑工程項目組織機構 15
2.1 建筑工程項目管理組織概述 16
2.1.1 建筑工程項目管理組織
的概念 16
2.1.2 企業組織中的項目組織 16
2.2 建筑工程項目管理機構 22
2.2.1 項目管理機構的組成 22
2.2.2 項目管理機構的作用 24
2.3 建筑工程施工項目經理部 25
2.3.1 項目管理模式 25
2.3.2 項目經理部的組成 26
2.3.3 項目經理部的運作管理 27
2.3.4 項目經理 28
2.4 案例分析 29
本章小結 30
實訓練習 30
第3章 建筑工程施工準備及管理 35
3.1 建筑工程施工管理概述 36
3.1.1 施工項目現場管理的概念 36
3.1.2 施工項目現場管理的
基本內容 36
3.2 施工現場管理 38
3.2.1 施工前的準備 38
3.2.2 施工過程中的要求 40
3.2.3 工程收尾工作 44
3.3 案例分析 49
本章小結 51
實訓練習 51
第4章 建筑工程項目流水施工 55
4.1 流水施工的概念 56
4.1.1 流水施工的概念 56
4.1.2 流水施工的特點 56
4.2 流水施工的參數 57
4.2.1 工藝參數 57
4.2.2 時間參數 58
4.2.3 空間參數 61
4.3 流水施工的類型及計算 63
4.3.1 流水施工的類型 63
4.3.2 流水施工的計算 64
4.4 案例分析 73
本章小結 74
實訓練習 74
第5章 建筑工程施工組織設計 79
5.1 施工組織設計概述 80
5.1.1 施工組織設計概念 80
5.1.2 施工組織設計作用 80
5.1.3 施工組織設計分類 81
5.2 施工組織設計的編制 82
5.2.1 施工組織設計的依據和
基本原則 82
5.2.2 施工組織總設計的主要內容 83
5.2.3 單位工程施工組織設計 85
5.2.4 分部(分項)施工組織設計 86
5.2.5 施工組織設計的編制和調整 87
本章小結 89
實訓練習 89
第6章 建筑工程施工進度管理 93
6.1 施工進度管理概述 94
6.1.1 施工進度管理的概念 94
6.1.2 施工進度管理任務 95
6.1.3 施工進度管理的影響因素 96
6.1.4 施工進度管理的原理和程序 97
6.1.5 施工進度管理的措施 98
6.2 施工進度計劃的編制 99
6.2.1 施工進度計劃編制依據和
原則 99
6.2.2 施工進度計劃編制程序和
方法 100
6.3 施工進度管理 102
6.3.1 施工進度計劃的實施 102
6.3.2 施工進度計劃的檢查 104
6.3.3 施工進度計劃的調整 105
6.4 案例分析 107
本章小結 109
實訓練習 109
第7章 建筑工程項目成本管理 113
7.1 施工項目成本控制的概念和特點 114
7.1.1 施工項目成本管理的概念 114
7.1.2 施工項目成本管理的作用 115
7.2 施工項目成本預測與計劃 116
7.2.1 施工項目成本預測 116
7.2.2 施工項目成本計劃 119
7.3 施工項目成本控制 122
7.3.1 施工項目成本控制的原則 122
7.3.2 施工項目成本控制的措施 123
7.3.3 施工項目成本控制的技術
方法 125
7.4 施工項目成本核算 130
7.4.1 施工項目成本核算概述 130
7.4.2 施工項目成本核算原則 131
7.4.3 施工項目成本核算程序 132
7.4.4 施工項目成本核算方法 133
7.5 施工項目成本分析與考核 133
7.5.1 施工項目成本分析 133
7.5.2 施工項目成本考核 136
本章小結 137
實訓練習 137
第8章 建筑工程項目質量管理 141
8.1 建筑工程項目質量管理概述 142
8.1.1 質量管理的概念 142
8.1.2 工程項目質量管理的原則及
特征 143
8.2 建筑工程項目質量控制的內容和
方法 144
8.2.1 建筑工程項目質量控制的
內容 144
8.2.2 建筑工程項目質量控制的
方法 146
8.3 建筑工程項目質量改進和質量
事故的處理 150
8.3.1 建筑工程項目質量改進 150
8.3.2 建筑工程項目質量事故的
處理 151
8.4 案例分析 155
本章小結 156
實訓練習 156
第9章 建筑工程項目合同管理 159
9.1 合同管理基礎 160
9.1.1 合同的概述 160
9.1.2 合同的概念和特征 160
9.1.3 合同的訂立、關系主體和
內容 161
9.2 建筑工程合同管理 164
9.2.1 建筑工程項目合同管理概述 164
9.2.2 建筑工程合同管理的目的及
任務 165
9.2.3 建筑工程合同的體系 165
9.3 施工項目合同管理 167
9.3.1 施工項目合同管理概念及
內容 167
9.3.2 施工項目合同的兩級管理 168
9.3.3 施工項目合同的種類和
內容 169
9.3.4 施工項目合同的簽訂及
履行 171
9.4 建筑工程項目索賠管理 174
9.4.1 建筑工程項目索賠概述 174
9.4.2 建筑工程項目索賠原則 175
9.4.3 建筑工程項目索賠程序與
方法 175
9.4.4 建筑工程項目反索賠 177
9.5 案例分析 178
本章小結 180
實訓練習 180
第10章 建筑工程項目風險管理 185
10.1 建筑工程項目風險管理概述 186
10.2 建筑工程項目風險的識別與評估 186
10.2.1 建筑工程項目風險的識別 186
10.2.2 建筑工程項目風險的評估 189
10.3 建筑工程項目風險的控制與管理 192
10.3.1 建筑工程項目風險的控制 192
10.3.2 建筑工程項目風險的管理 193
10.4 案例分析 195
本章小結 197
實訓練習 197
第11章 建設工程職業健康安全與
環境管理 201
11.1 建設工程職業健康安全管理 202
11.1.1 建設工程職業健康安全
管理的概述 202
11.1.2 建設工程職業健康安全管理
體系的建立和運行 205
11.2 建設工程安全生產管理 207
11.2.1 建設工程安全管理制度
體系 207
11.2.2 建設工程安全生產管理的
措施 212
11.3 建設工程環境管理 213
11.3.1 建設工程環境管理的概述 213
11.3.2 建設工程環境管理體系的
建立和運行 215
11.4 案例分析 216
本章小結 217
實訓練習 217
第12章 建筑工程項目資源管理 221
12.1 建筑工程項目人員的管理 222
12.1.1 建筑工程項目人員管理
概述 222
12.1.2 工程項目人力資源管理 223
12.1.3 建筑工程項目人員管理
存在的問題及解決方法 228
12.2 建筑工程項目材料管理 229
12.2.1 建筑工程項目材料管理
概述 229
12.2.2 建筑工程物資管理重要
內容 230
12.2.3 建筑工程項目物資管理
存在的問題及解決方法 233
12.3 案例分析 236
本章小結 237
實訓練習 237
第13章 建設工程項目信息管理 241
13.1 建設工程項目信息管理概述 242
13.1.1 建設工程項目信息管理
概念 242
13.1.2 建設工程項目信息管理
意義 242
13.1.3 建設工程項目信息管理方法
及信息收集 243
13.2 建設工程項目信息管理系統 247
13.2.1 建設工程項目信息管理系統
概述 247
13.2.2 建設工程項目信息管理系統
應用 248
13.3 基于BIM的工程項目管理信息系統
設計設想 252
13.3.1 基于BIM的工程項目管理
信息系統整體構想 252
13.3.2 基于BIM的工程項目管理
信息系統的架構及功能 253
13.3.3 基于BIM的工程項目管理
信息系統的運行 255
本章小結 256
實訓練習 256
參考文獻 261
第1章 建設工程項目管理概述 1
1.1 建設工程項目及項目管理的概念 2
1.1.1 建設工程項目的概念 2
1.1.2 項目管理的概念 4
1.2 工程項目管理的內容及分類 6
1.2.1 工程項目管理的內容 6
1.2.2 項目管理的類型 7
1.3 工程項目管理的特點 9
1.3.1 工程項目管理的特點 9
1.3.2 對工程項目管理企業的要求 9
本章小結 11
實訓練習 11
第2章 建筑工程項目組織機構 15
2.1 建筑工程項目管理組織概述 16
2.1.1 建筑工程項目管理組織
的概念 16
2.1.2 企業組織中的項目組織 16
2.2 建筑工程項目管理機構 22
2.2.1 項目管理機構的組成 22
2.2.2 項目管理機構的作用 24
2.3 建筑工程施工項目經理部 25
2.3.1 項目管理模式 25
2.3.2 項目經理部的組成 26
2.3.3 項目經理部的運作管理 27
2.3.4 項目經理 28
2.4 案例分析 29
本章小結 30
實訓練習 30
第3章 建筑工程施工準備及管理 35
3.1 建筑工程施工管理概述 36
3.1.1 施工項目現場管理的概念 36
3.1.2 施工項目現場管理的
基本內容 36
3.2 施工現場管理 38
3.2.1 施工前的準備 38
3.2.2 施工過程中的要求 40
3.2.3 工程收尾工作 44
3.3 案例分析 49
本章小結 51
實訓練習 51
第4章 建筑工程項目流水施工 55
4.1 流水施工的概念 56
4.1.1 流水施工的概念 56
4.1.2 流水施工的特點 56
4.2 流水施工的參數 57
4.2.1 工藝參數 57
4.2.2 時間參數 58
4.2.3 空間參數 61
4.3 流水施工的類型及計算 63
4.3.1 流水施工的類型 63
4.3.2 流水施工的計算 64
4.4 案例分析 73
本章小結 74
實訓練習 74
第5章 建筑工程施工組織設計 79
5.1 施工組織設計概述 80
5.1.1 施工組織設計概念 80
5.1.2 施工組織設計作用 80
5.1.3 施工組織設計分類 81
5.2 施工組織設計的編制 82
5.2.1 施工組織設計的依據和
基本原則 82
5.2.2 施工組織總設計的主要內容 83
5.2.3 單位工程施工組織設計 85
5.2.4 分部(分項)施工組織設計 86
5.2.5 施工組織設計的編制和調整 87
本章小結 89
實訓練習 89
第6章 建筑工程施工進度管理 93
6.1 施工進度管理概述 94
6.1.1 施工進度管理的概念 94
6.1.2 施工進度管理任務 95
6.1.3 施工進度管理的影響因素 96
6.1.4 施工進度管理的原理和程序 97
6.1.5 施工進度管理的措施 98
6.2 施工進度計劃的編制 99
6.2.1 施工進度計劃編制依據和
原則 99
6.2.2 施工進度計劃編制程序和
方法 100
6.3 施工進度管理 102
6.3.1 施工進度計劃的實施 102
6.3.2 施工進度計劃的檢查 104
6.3.3 施工進度計劃的調整 105
6.4 案例分析 107
本章小結 109
實訓練習 109
第7章 建筑工程項目成本管理 113
7.1 施工項目成本控制的概念和特點 114
7.1.1 施工項目成本管理的概念 114
7.1.2 施工項目成本管理的作用 115
7.2 施工項目成本預測與計劃 116
7.2.1 施工項目成本預測 116
7.2.2 施工項目成本計劃 119
7.3 施工項目成本控制 122
7.3.1 施工項目成本控制的原則 122
7.3.2 施工項目成本控制的措施 123
7.3.3 施工項目成本控制的技術
方法 125
7.4 施工項目成本核算 130
7.4.1 施工項目成本核算概述 130
7.4.2 施工項目成本核算原則 131
7.4.3 施工項目成本核算程序 132
7.4.4 施工項目成本核算方法 133
7.5 施工項目成本分析與考核 133
7.5.1 施工項目成本分析 133
7.5.2 施工項目成本考核 136
本章小結 137
實訓練習 137
第8章 建筑工程項目質量管理 141
8.1 建筑工程項目質量管理概述 142
8.1.1 質量管理的概念 142
8.1.2 工程項目質量管理的原則及
特征 143
8.2 建筑工程項目質量控制的內容和
方法 144
8.2.1 建筑工程項目質量控制的
內容 144
8.2.2 建筑工程項目質量控制的
方法 146
8.3 建筑工程項目質量改進和質量
事故的處理 150
8.3.1 建筑工程項目質量改進 150
8.3.2 建筑工程項目質量事故的
處理 151
8.4 案例分析 155
本章小結 156
實訓練習 156
第9章 建筑工程項目合同管理 159
9.1 合同管理基礎 160
9.1.1 合同的概述 160
9.1.2 合同的概念和特征 160
9.1.3 合同的訂立、關系主體和
內容 161
9.2 建筑工程合同管理 164
9.2.1 建筑工程項目合同管理概述 164
9.2.2 建筑工程合同管理的目的及
任務 165
9.2.3 建筑工程合同的體系 165
9.3 施工項目合同管理 167
9.3.1 施工項目合同管理概念及
內容 167
9.3.2 施工項目合同的兩級管理 168
9.3.3 施工項目合同的種類和
內容 169
9.3.4 施工項目合同的簽訂及
履行 171
9.4 建筑工程項目索賠管理 174
9.4.1 建筑工程項目索賠概述 174
9.4.2 建筑工程項目索賠原則 175
9.4.3 建筑工程項目索賠程序與
方法 175
9.4.4 建筑工程項目反索賠 177
9.5 案例分析 178
本章小結 180
實訓練習 180
第10章 建筑工程項目風險管理 185
10.1 建筑工程項目風險管理概述 186
10.2 建筑工程項目風險的識別與評估 186
10.2.1 建筑工程項目風險的識別 186
10.2.2 建筑工程項目風險的評估 189
10.3 建筑工程項目風險的控制與管理 192
10.3.1 建筑工程項目風險的控制 192
10.3.2 建筑工程項目風險的管理 193
10.4 案例分析 195
本章小結 197
實訓練習 197
第11章 建設工程職業健康安全與
環境管理 201
11.1 建設工程職業健康安全管理 202
11.1.1 建設工程職業健康安全
管理的概述 202
11.1.2 建設工程職業健康安全管理
體系的建立和運行 205
11.2 建設工程安全生產管理 207
11.2.1 建設工程安全管理制度
體系 207
11.2.2 建設工程安全生產管理的
措施 212
11.3 建設工程環境管理 213
11.3.1 建設工程環境管理的概述 213
11.3.2 建設工程環境管理體系的
建立和運行 215
11.4 案例分析 216
本章小結 217
實訓練習 217
第12章 建筑工程項目資源管理 221
12.1 建筑工程項目人員的管理 222
12.1.1 建筑工程項目人員管理
概述 222
12.1.2 工程項目人力資源管理 223
12.1.3 建筑工程項目人員管理
存在的問題及解決方法 228
12.2 建筑工程項目材料管理 229
12.2.1 建筑工程項目材料管理
概述 229
12.2.2 建筑工程物資管理重要
內容 230
12.2.3 建筑工程項目物資管理
存在的問題及解決方法 233
12.3 案例分析 236
本章小結 237
實訓練習 237
第13章 建設工程項目信息管理 241
13.1 建設工程項目信息管理概述 242
13.1.1 建設工程項目信息管理
概念 242
13.1.2 建設工程項目信息管理
意義 242
13.1.3 建設工程項目信息管理方法
及信息收集 243
13.2 建設工程項目信息管理系統 247
13.2.1 建設工程項目信息管理系統
概述 247
13.2.2 建設工程項目信息管理系統
應用 248
13.3 基于BIM的工程項目管理信息系統
設計設想 252
13.3.1 基于BIM的工程項目管理
信息系統整體構想 252
13.3.2 基于BIM的工程項目管理
信息系統的架構及功能 253
13.3.3 基于BIM的工程項目管理
信息系統的運行 255
本章小結 256
實訓練習 256
參考文獻 261
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