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沃頓商學院最受歡迎的人才培育課 版權信息
- ISBN：9787218093840
- 條形碼：9787218093840 ; 978-7-218-09384-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沃頓商學院最受歡迎的人才培育課 本書特色
3個視角，4大進階，16類關鍵對話技巧，讓你提前5年當上CEO; 在你成為主管之前，升職只與自己有關； 在你成為主管以后，升職還與他人有關。 批量復制干將，成為高潛力管理者，實現穩健晉升。 ★中國企業與世界市場正在高速融合，很多公司聘用了外籍職業經理人團隊，但不是所有企業都能實現外籍團隊與中國本土文化的無縫對接。《沃頓商學院*實用的人才培育課》不但能夠解決這一問題，還教會了讀者如何甄選并培育企業內部的高潛力人才。 ——林永青，價值中國網總裁 ★要想從基層員工晉升到CEO，不能僅靠專業技能，你還要懂得如何培養接班人。只有當下屬有能力承擔你的工作職責時，組織才會考慮你的下一步晉升。所以說，手下沒有得力干將的領導者不但要事無巨細地承擔管理工作，到頭來還無法實現事業上的突破。無論你是中層管理者還是高層領導者，本書都將教會你如何為職業生涯開辟出一條暢通無阻的大道。、 ——唐秋勇，HRoot總經理《人力資本管理》總編 ★談到晉升，大多數人都認為有百利而無一害。然而，如果在晉升前沒有掌握必要的對話技巧，專業技能再突出的人才也難有用武之地。這本書不但闡明了培育人才的重要性，同時也詳細介紹了不同職位上的管理者的對話技巧，可謂理論性與實用性兼具。 ——胡華成，中國人才就業網創始人總裁兼CEO
沃頓商學院最受歡迎的人才培育課 內容簡介
對話，讓你*直接地指導員工成長 溝通，讓你*快速地成長為領導者 無論你是冉冉升起的白領新星，還是久經職場的金領精英，掌握書中關鍵對話技巧，更加精準有效地"選、育、用、留"得力干將，讓你的下一次升職再快一些。從主管到經理，再到CXO晉升路徑上，不同級別的職場人士都在用4種對話： 建立關系如何成為團隊里不可替代的人？如何整合內外部關系網？如何征求上司的反饋意見？ 培養他人*優行動為何無法達成*優結果？團隊文化如何改善業績指標？個人的職業規劃是否與組織目標一致？ 做出決策有效決策的4個原則是什么？如何決策更能展現領導力？如何引導大家尋找第三種方案？ 采取行動如何主動爭取資源？如何給新晉主管當好教練？你的影響力半徑有多大？ 本書融合通用電氣、可口可樂、寶潔、沃爾瑪、博士倫、吉列、波音等眾多世界知名企業在管理中遇到的真實案例，闡述了如何通過對話成批次地培養骨干力量，展現個人領導魅力。
沃頓商學院最受歡迎的人才培育課 目錄
專家推薦
權威推薦
前言 升職后，如何快速駕馭新職位？
第1章 從基層到CXO的成長指南
一直做優秀員工，還是進軍管理層？
帶人與做事：晉升路上的“黃金雙槍”
對話“4步法”，讓你聽到真心話
不同管理角色，不同思維方式
第2章 激活職場人際關系
7條職場“潛規則”
拓展交際圈，讓更多人認識你
變“溝通技能”為“本能”
用理解換認同，以信任贏尊重
上司時刻處在下屬的顯微鏡下
接受不同文化，才能吸引各路精英
第3章 培育內部主管，批量復制干將
臨時雇傭“空降兵”，還是預先培養接班人？
職場新星需要一個教練
“底線對話”明確目標，“反饋對話”跟進流程
升職培訓班，量產高效能主管
階段性獎勵的神奇效用
第4章 決策不是簡單的 Yes or No
喚醒你的判斷力“基因”
拿主意靠的不只是專業知識
先問“為什么”，再說“我決定”
先人一步，走出守成困局
第5章 執行，向目標邁出**步
出發前先制訂周全的計劃
行動，別讓規劃只停留在紙面上
開門辦公，歡迎每一份“變革計劃書”
寧愿碰壁，也要走出“舒適地帶”
快速晉升的6個階梯
第6章 *后一課：晉升路上的對話術
基層管理者的對話術：高效務實的排頭兵
中層管理者的對話術：部署與執行兩者兼顧
總監的對話術：決策與執行的雙面膠
CXO的對話術：領導真的是一門藝術
結 語 總有一條路通向CXO
課后測驗 你站在領導力階梯的第幾級？
展開全部
沃頓商學院最受歡迎的人才培育課 作者簡介
艾倫·S.伯森，歷經30=多年商業管理培訓與咨詢，跨越領導力、營銷、戰略規劃等領域，融匯數百家《財富》500 強公司的實操經驗，艾倫還擔任這些企業的高管教練。他是沃頓商學院的教學主任，同時也是喬治敦大學麥克多諾商學院客座教授。 理查德·G.施蒂格利茨，倫斯勒理工學院博士。美國前海軍軍官。他先后擔任一家軟件公司的副總裁和一家航空公司的防務咨詢總監。他還經常受邀出席各種行業和政府論壇，并發表演講。
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