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績(jī)效考核與量化管理全案 版權(quán)信息
- ISBN：9787542942630
- 條形碼：9787542942630 ; 978-7-5429-4263-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
績(jī)效考核與量化管理全案 本書(shū)特色
績(jī)效考核是企業(yè)的助推器，量化管理是經(jīng)營(yíng)的晴雨表？(jī)效考核和量化管理一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的績(jī)效考核制度與量化管理標(biāo)準(zhǔn)相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得極其重要。 《績(jī)效考核與量化管理全案》針對(duì)中國(guó)當(dāng)前各級(jí)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提供企業(yè)各個(gè)崗位績(jī)效考核與量化管理的流程、模型、圖表、工具和方案，為各級(jí)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核與量化管理提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，以推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新的臺(tái)階。
績(jī)效考核與量化管理全案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★績(jī)效考核與量化管理是企業(yè)管理中的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響經(jīng)營(yíng)成敗，左右企業(yè)的興衰。 ★為什么要考核？為什么要量化？考核什么？量化什么？ ★如何進(jìn)行績(jī)效考核？如何進(jìn)行量化管理？績(jī)效考核和量化管理需要考慮哪些因素？ ★績(jī)效考核和量化管理不僅是一門(mén)專業(yè)，更是一門(mén)藝術(shù)，需要權(quán)衡利弊、統(tǒng)籌兼顧。 ★合理的績(jī)效考核與量化管理為管理者提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新的臺(tái)階。 ★一部實(shí)用性與操作性兼?zhèn)涞目?jī)效考核與量化管理工具書(shū)，提供績(jī)效考核與量化管理*優(yōu)方案，引導(dǎo)企業(yè)管理者科學(xué)實(shí)施績(jī)效考核，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地有聲；穩(wěn)健推進(jìn)量化管理，讓企業(yè)效益突飛猛進(jìn)。
績(jī)效考核與量化管理全案 目錄
目 錄
**章 績(jī)效考核
如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
常見(jiàn)的績(jī)效考核方法
360度績(jī)效考評(píng)
影響績(jī)效考核有效性的因素
績(jī)效考核常見(jiàn)誤差
本土企業(yè)推行績(jī)效考核的十二個(gè)誤區(qū)
績(jī)效反饋
績(jī)效申訴
績(jī)效考核實(shí)用表格
第二章 績(jī)效管理
績(jī)效管理的概念
績(jī)效管理的基本流程
實(shí)施績(jī)效管理的前提條件
成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵
成功實(shí)施績(jī)效管理的三個(gè)基礎(chǔ)保障
某公司績(jī)效管理制度
某公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
績(jī)效管理的職責(zé)分工
第三章 目標(biāo)管理與績(jī)效指標(biāo)
目標(biāo)管理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
第四章 組織設(shè)計(jì)與工作分析
組織設(shè)計(jì)
工作分析
職位說(shuō)明書(shū)
第五章 績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃的概念
績(jī)效計(jì)劃階段的工作成果
制訂績(jī)效計(jì)劃的原則
如何制訂績(jī)效計(jì)劃
第六章 績(jī)效實(shí)施
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效溝通
第七章 績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題
人力資源部門(mén)對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不夠
績(jī)效考核成為人力資源部門(mén)的獨(dú)角戲
辦公室代替人力資源部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，但沒(méi)有把角色發(fā)揮到位
設(shè)定過(guò)高的績(jī)效目標(biāo)
第八章 績(jī)效考核實(shí)用工具
戰(zhàn)略規(guī)劃部
財(cái)務(wù)部
投資證券部
生產(chǎn)管理部門(mén)
質(zhì)量管理部
技術(shù)研發(fā)部
市場(chǎng)營(yíng)銷部
**章 績(jī)效考核
如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
常見(jiàn)的績(jī)效考核方法
360度績(jī)效考評(píng)
影響績(jī)效考核有效性的因素
績(jī)效考核常見(jiàn)誤差
本土企業(yè)推行績(jī)效考核的十二個(gè)誤區(qū)
績(jī)效反饋
績(jī)效申訴
績(jī)效考核實(shí)用表格
第二章 績(jī)效管理
績(jī)效管理的概念
績(jī)效管理的基本流程
實(shí)施績(jī)效管理的前提條件
成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵
成功實(shí)施績(jī)效管理的三個(gè)基礎(chǔ)保障
某公司績(jī)效管理制度
某公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
績(jī)效管理的職責(zé)分工
第三章 目標(biāo)管理與績(jī)效指標(biāo)
目標(biāo)管理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
第四章 組織設(shè)計(jì)與工作分析
組織設(shè)計(jì)
工作分析
職位說(shuō)明書(shū)
第五章 績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃的概念
績(jī)效計(jì)劃階段的工作成果
制訂績(jī)效計(jì)劃的原則
如何制訂績(jī)效計(jì)劃
第六章 績(jī)效實(shí)施
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效溝通
第七章 績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題
人力資源部門(mén)對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不夠
績(jī)效考核成為人力資源部門(mén)的獨(dú)角戲
辦公室代替人力資源部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，但沒(méi)有把角色發(fā)揮到位
設(shè)定過(guò)高的績(jī)效目標(biāo)
第八章 績(jī)效考核實(shí)用工具
戰(zhàn)略規(guī)劃部
財(cái)務(wù)部
投資證券部
生產(chǎn)管理部門(mén)
質(zhì)量管理部
技術(shù)研發(fā)部
市場(chǎng)營(yíng)銷部
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績(jī)效考核與量化管理全案 作者簡(jiǎn)介
衛(wèi)爾琦，知名大學(xué)經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)，曾留校任教兩年，辭職后在中移動(dòng)、鐵通等公司擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理，現(xiàn)專門(mén)從事職場(chǎng)培訓(xùn)工作，出版有《績(jī)效激勵(lì)與薪酬激勵(lì)》《管人管事管利潤(rùn)》《人力資源管理實(shí)用全書(shū)》等著作。
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