掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
¥11.3(2.5折)?
預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購買方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
00:00:00
促銷活動(dòng):
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
領(lǐng)導(dǎo)變革 版權(quán)信息
- ISBN：9787519900106
- 條形碼：9787519900106 ; 978-7-5199-0010-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)變革 本書特色
本書以變革領(lǐng)導(dǎo)力理論為基礎(chǔ)，結(jié)合古今中外的改革實(shí)踐，對變革型領(lǐng)導(dǎo)者、變革愿景、變革團(tuán)隊(duì)、變革執(zhí)行、變革阻力、績效評估、持續(xù)變革等關(guān)鍵詞進(jìn)行詳盡闡釋，并對當(dāng)前中國改革進(jìn)行深度解析，幫助讀者準(zhǔn)確把握變革規(guī)律，進(jìn)而精準(zhǔn)預(yù)見變革、從容駕馭變革。
領(lǐng)導(dǎo)變革 內(nèi)容簡介
本書分為領(lǐng)導(dǎo)與變革、變革型領(lǐng)導(dǎo)者、共啟變革愿景、凝聚變革力量、關(guān)鍵在于落實(shí)等八章, 主要包括: 十八大以來的變革特征 ; 西方領(lǐng)導(dǎo)變革理論 ; 中國化的變革領(lǐng)導(dǎo)力 ; 角色定位與行為模式等。
領(lǐng)導(dǎo)變革 目錄
**章 領(lǐng)導(dǎo)與變革
**節(jié) 十八大以來的變革特征
一、把好方向盤：高舉改革的大旗
二、改革新理念：推進(jìn)治理現(xiàn)代化
三、改革方法論：過河需要橋和船
四、進(jìn)展與前瞻：不畏浮云遮望眼
第二節(jié) 西方領(lǐng)導(dǎo)變革理論
一、改革實(shí)踐催生變革理論
二、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的演進(jìn)
三、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的內(nèi)核
四、超越西方領(lǐng)導(dǎo)變革理論
第三節(jié) 中國化的變革領(lǐng)導(dǎo)力
一、中國共產(chǎn)黨的實(shí)踐創(chuàng)新
二、中國思想界的理論創(chuàng)新
三、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的中國化
案 例 鄧小平與中國改革
第二章 變革型領(lǐng)導(dǎo)者
**節(jié) 角色定位與行為模式
一、從伯恩斯的理論突破說起
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式
第二節(jié) 改革者的核心素質(zhì)
一、“不忘初心”的大忠誠
二、“不怕丟官”的大擔(dān)當(dāng)
三、“方圓兼顧”的大智慧
第三節(jié) 改革家：策略與命運(yùn)
一、凝聚共識(shí)，打開突破口
二、精準(zhǔn)施策，調(diào)動(dòng)積極性
三、把握節(jié)奏，提升穿透力
四、知所進(jìn)退，跳出周期律
案 例 里根的變革領(lǐng)導(dǎo)力
第三章 共啟變革愿景
**節(jié) 愿景領(lǐng)導(dǎo)的感召力
一、愿景領(lǐng)導(dǎo)理論
二、組織的核心理念
三、組織的未來展望
第二節(jié) 勾畫與構(gòu)建愿景
一、有效愿景的特征
二、領(lǐng)導(dǎo)者是夢想家
三、激發(fā)共同的想象
第三節(jié) 溝通與完善愿景
一、愿景溝通的技巧
二、不斷完善愿景
三、凝聚改革共識(shí)
案 例 撒切爾論經(jīng)濟(jì)變革
第四章 凝聚變革力量
**節(jié) 組建變革團(tuán)隊(duì)
一、變革團(tuán)隊(duì)的角色與類型
二、形成強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì)
三、從變革團(tuán)隊(duì)到變革聯(lián)盟
第二節(jié) 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一、培育使命感和團(tuán)隊(duì)精神
二、強(qiáng)化改革領(lǐng)導(dǎo)小組功能
三、以正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)積極性
第三節(jié) 重用“改革促進(jìn)派”
一、非常之功必待非常之人
二、如何識(shí)別“改革促進(jìn)派”
三、如何用好“改革促進(jìn)派”
案 例 地方“深改組”觀察
第五章 關(guān)鍵在于落實(shí)
**節(jié) 提升改革執(zhí)行力
一、執(zhí)行力研究的緣起與內(nèi)涵
二、有效執(zhí)行的前提條件
三、提升執(zhí)行力的基本途徑
第二節(jié) 打開突破口
一、領(lǐng)導(dǎo)者要有超強(qiáng)的執(zhí)行力
二、以“點(diǎn)”的突破帶動(dòng)全局
三、從“先破后立”到“先立后破”
第三節(jié) 變革的流程再造
一、流程再造：從理論到實(shí)踐
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的新趨勢
三、推進(jìn)流程再造的著力點(diǎn)
案 例 縣委書記“抓落實(shí)”
第六章 消除變革阻力
**節(jié) 變革阻力從哪里來？
一、理性地認(rèn)識(shí)變革阻力
二、抵制變革的個(gè)體因素
三、抵制變革的組織因素
第二節(jié) 消除阻力與增強(qiáng)動(dòng)力
一、開發(fā)變革的動(dòng)力源
二、尊重變革的反對者
三、加強(qiáng)與員工的溝通
四、增強(qiáng)組織變革能力
第三節(jié) 打通“*后一公里”
一、改革“*后一公里”的界定
二、“*后一公里”的生成機(jī)制
三、“*后一公里”的破解之策
案 例 “督查風(fēng)暴”下的地方政府
第七章 用好考核指揮棒
**節(jié) 組織變革的績效評估
一、西方發(fā)達(dá)國家的理論與實(shí)踐
二、我國改革評估的進(jìn)展與不足
三、改革績效評估為何難以深入
四、把改革績效評估作為突破口
第二節(jié) 讓改革者上，不改革者下
一、選人用人是一張“王牌”
二、讓一線改革者成為“香餑餑”
三、“誰反對改革，就讓誰下臺(tái)”
第三節(jié) 既要糾錯(cuò)，也要容錯(cuò)
一、全面深化改革的有力保障
二、寬嚴(yán)相濟(jì)、便于操作
三、推進(jìn)一整套制度建設(shè)
案 例 “問題”干部“回爐”再造
第八章 推動(dòng)持續(xù)變革
**節(jié) 跨越變革的“陷阱”
一、變革的可持續(xù)難題
二、變革的陷阱與誤區(qū)
三、持續(xù)變革的決定因素
第二節(jié) 洞悉并把握改革的大趨勢
一、“改革首先要刀刃向內(nèi)”
二、進(jìn)一步激發(fā)市場的活力
三、讓老百姓有更多獲得感
第三節(jié) 正視艱巨性，用好方法論
一、變革與秩序
二、認(rèn)識(shí)與行動(dòng)
三、制度與人才
案 例 什么樣的地方創(chuàng)新*可持續(xù)
展開全部
領(lǐng)導(dǎo)變革 相關(guān)資料
《中國領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書》從理論到實(shí)踐，從領(lǐng)導(dǎo)心理到領(lǐng)導(dǎo)行為，既深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及其顯著特征，又講究增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)影響力的方法藝術(shù)。這套叢書凝聚集體智慧，付出作者艱辛勞動(dòng)，體系完整，內(nèi)容豐富新穎，對于開展國家公務(wù)員教育培訓(xùn)非常需要，非常有幫助。 ——全國政協(xié)委員、國家行政學(xué)院原副院長、國家行政學(xué)院公務(wù)員培訓(xùn)研究中心主任、教授 周文彰 《中國領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書》突出領(lǐng)導(dǎo)力的歷史縱深感和提升的時(shí)代意義，深切地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)心理、領(lǐng)導(dǎo)思維、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等方面對于激發(fā)組織活力的重要途徑，16本書從不同方面探討提升領(lǐng)導(dǎo)力的組織績效和方法藝術(shù)，可謂國內(nèi)*，對于促進(jìn)中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)事業(yè)大發(fā)展將會(huì)起到非常重要的作用。 ——全國政協(xié)委員、中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長、國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心主任、教授 劉峰 《中國領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書》以領(lǐng)導(dǎo)力提升為著力點(diǎn)，目標(biāo)明確、意境高遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富、風(fēng)格清新、時(shí)代感現(xiàn)實(shí)感強(qiáng)，對于人們?nèi)嫔钊胝J(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，把握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展變革規(guī)律，提升組織與個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，都具有重要實(shí)踐指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。 ——全國政協(xié)委員、中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長、中國領(lǐng)導(dǎo)人才專業(yè)委員會(huì)理事長、教授 吳江
領(lǐng)導(dǎo)變革 作者簡介
賀海峰 國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)專業(yè)博士。2004年，任安徽省政府發(fā)展研究中心《決策》雜志編輯、評論員，專注于地方治理創(chuàng)新案例的調(diào)查與剖析；2015年，在安徽省委政策研究室（省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）鍛煉，對新一輪改革的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行追蹤考察。 主要研究領(lǐng)域：變革領(lǐng)導(dǎo)力、官員激勵(lì)機(jī)制、政府治理創(chuàng)新等。作為課題組成員之一，參與國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，以及中央組織部、國家行政學(xué)院等單位課題多項(xiàng)。在《光明日報(bào)》《學(xué)術(shù)界》等重要刊物發(fā)表論文20余篇，其中部分成果被人大復(fù)印報(bào)刊資料全文轉(zhuǎn)載。
書友推薦
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
巴金－再思錄
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
月亮虎
- >
煙與鏡
- >
隨園食單
本類暢銷
