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非上市公司股權激勵一本通 版權信息
- ISBN：9787301243985
- 條形碼：9787301243985 ; 978-7-301-24398-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
非上市公司股權激勵一本通 本書特色
股權激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業不同，發展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時，都面臨著技術性難題：拿出多少股份激勵員工比較合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什么價格出讓股份？股權激勵的模式都有哪些？…… 《非上市公司股權激勵一本通》是作者及其團隊結合上千家企業的實戰咨詢案和親自操盤的股權激勵方案，研發出的針對非上市公司股權激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計股權激勵方案以及如何落地，并對股權激勵過程中容易產生的問題進行了歸納總結，提醒公司管理者提前預防。 《非上市公司股權激勵一本通》是為公司決策者量身打造的管理工具書。 方法細化，引領企業實現高績效的客戶關系管理。 可以說，本書不僅是運營商的**指南，也是其他企業進行客戶管理的關鍵指導書。
非上市公司股權激勵一本通 內容簡介
國內非上市公司股權激勵思維模式創始人單海洋老師二十年實戰經驗私家分享。 已逝的美國蘋果公司創始人史蒂夫?喬布斯，曾是“一元ceo”，年薪僅一美元，但他手中握有企業的股票期權，因此他賣力地工作，讓“蘋果”重新“紅”起來。企業發展的同時，他也成為億萬富豪。 有人會說，股權激勵適用于上市公司，其實不然。 股權激勵在非上市公司成功的概率更大。華為公司就是一個很典型的例子。當初任正非憑借著幾萬元錢，幾個人開始創業，不過20多年的時間，華為已發展成為年產值上千億，員工將近10萬人的企業。在創業初期，華為沒有一分錢的銀行借貸，也無法從資本市場獲得一分錢的收入，企業發展所需要的資金，全部憑借在內部實行股權激勵，*終發展到今天這樣的規模。 在非上市公司，員工不必過多關心宏觀經濟政策面，不必過多關心資本市場的牛與熊，不用擔心今天股票是漲還是跌，只要一心一意做好本企業的業績就行。 股權激勵，在非上市的中小企業照樣可以遍地開花，碩果累累。
非上市公司股權激勵一本通 目錄
引言
股權激勵：極具誘惑的創富機器
股權激勵并非上市公司的專利
這是一門"聚財"的藝術
股權激勵的四維模式
**章 股權激勵，決定企業走多遠
揭開股權激勵的面紗
中國模式下的股權激勵
股權激勵≠股權獎勵
中小企業更要做股權激勵
機制決定統治
格局決定結局
籌碼決定忠誠
恒產決定恒心
股權激勵并非只為上市
股權釋兵權
安撫老員工
降低人力成本的現金支出
第二章 細節定成敗--股權激勵解決方案"十二定"
定目標：設定公司及各部門目標
制定企業目標的五大原則
制定部門目標的五大原則
定方法：用什么方法進行股權激勵
定時間：在什么時間做股權激勵
定對象：對哪些人進行股權激勵
股權統籌與布局
確定股權激勵對象的原則
明確激勵對象
定數量：用多大的額度進行激勵
確定股份數量和比例的七項原則
股權激勵的三條生死線
設定總公司及子公司釋放的股權激勵額度
拿出多少股份激勵核心高管
定來源：增發股份是"做加法"還是"做減法"
定性質：用什么性質的股權進行激勵
定條件：在什么條件下才能拿到股權
定價格：股份是否要花錢購買
現值等利法
現值有利法
現值不利法
定權利：持股者擁有什么權利
定合同：被激勵者是否要簽署協議
定規則：確定股東的退出機制
股權轉讓
股東退股
股東離開
股東死亡
第三章 八仙過海，各顯神通--股權激勵落地八方法
非業務團隊的股權激勵--中西合璧法
知識水平和技能技巧
解決問題的能力
承擔職務的責任
海氏評估的中國化
對核心高管的激勵機制--超額利潤激勵法
設定利潤目標
設定超額起提點和超額比例
對核心高管的激勵機制--在職分紅激勵法
定時間
定數量
定條件
對核心高管的激勵機制--135漸進式激勵法
對業務團隊的激勵機制--五步連環激勵法
集團股激勵法
股權重組激勵法
股權置換的依據與方法
對"明日黃花"的激勵機制--金色降落傘激勵法
創業元老的金色降落傘法
設定老員工在職感恩計劃
設定老員工退休福利計劃
設定老員工創業計劃
制定完備的回聘制度
對"未來之星"的激勵機制--精神內核激勵法
使命：讓人愿意付出一切
愿景：心中期望的、祈禱未來的藍圖
價值觀：終極的信念和精神準則
信念：堅定不移的感覺
對企業上下游的激勵機制--七步激勵法
做老板的三重境界
企業激勵上下游的七個"必須"
附錄：股權激勵模式的實操案例
第四章 實施股權激勵，老板必知的幾大陷阱
執行股權激勵的基礎
明確股權的未來價值
對不可替代人才的激勵額度必須大于他的期望
股份必須要花錢購買
細化約束機制
鏟除幫派現象
關鍵時刻要勇于做決定
讓員工忠于企業而不是老板
股權激勵是一把雙刃劍
股權激勵的正向影響
股權激勵的"苦果"
股權激勵產生苦果的原因
實施股權激勵的難點
第五章 實施股權激勵，老板**的管理智慧
道--經營需求
治國之道：安民智慧
企業之道：利他精神
老板之道：渡人如渡己
員工之道：成人達己
天--明確服務對象
基層員工：一分耕耘，一分收獲
中層干部：尊爵贍財，接禮勵義
核心高管：共生共榮，同創共享
地--企業創始團隊
將--優秀的企業員工
信仰
精進
奉獻
法--經營管理的規矩
致謝
股權激勵：極具誘惑的創富機器
股權激勵并非上市公司的專利
這是一門"聚財"的藝術
股權激勵的四維模式
**章 股權激勵，決定企業走多遠
揭開股權激勵的面紗
中國模式下的股權激勵
股權激勵≠股權獎勵
中小企業更要做股權激勵
機制決定統治
格局決定結局
籌碼決定忠誠
恒產決定恒心
股權激勵并非只為上市
股權釋兵權
安撫老員工
降低人力成本的現金支出
第二章 細節定成敗--股權激勵解決方案"十二定"
定目標：設定公司及各部門目標
制定企業目標的五大原則
制定部門目標的五大原則
定方法：用什么方法進行股權激勵
定時間：在什么時間做股權激勵
定對象：對哪些人進行股權激勵
股權統籌與布局
確定股權激勵對象的原則
明確激勵對象
定數量：用多大的額度進行激勵
確定股份數量和比例的七項原則
股權激勵的三條生死線
設定總公司及子公司釋放的股權激勵額度
拿出多少股份激勵核心高管
定來源：增發股份是"做加法"還是"做減法"
定性質：用什么性質的股權進行激勵
定條件：在什么條件下才能拿到股權
定價格：股份是否要花錢購買
現值等利法
現值有利法
現值不利法
定權利：持股者擁有什么權利
定合同：被激勵者是否要簽署協議
定規則：確定股東的退出機制
股權轉讓
股東退股
股東離開
股東死亡
第三章 八仙過海，各顯神通--股權激勵落地八方法
非業務團隊的股權激勵--中西合璧法
知識水平和技能技巧
解決問題的能力
承擔職務的責任
海氏評估的中國化
對核心高管的激勵機制--超額利潤激勵法
設定利潤目標
設定超額起提點和超額比例
對核心高管的激勵機制--在職分紅激勵法
定時間
定數量
定條件
對核心高管的激勵機制--135漸進式激勵法
對業務團隊的激勵機制--五步連環激勵法
集團股激勵法
股權重組激勵法
股權置換的依據與方法
對"明日黃花"的激勵機制--金色降落傘激勵法
創業元老的金色降落傘法
設定老員工在職感恩計劃
設定老員工退休福利計劃
設定老員工創業計劃
制定完備的回聘制度
對"未來之星"的激勵機制--精神內核激勵法
使命：讓人愿意付出一切
愿景：心中期望的、祈禱未來的藍圖
價值觀：終極的信念和精神準則
信念：堅定不移的感覺
對企業上下游的激勵機制--七步激勵法
做老板的三重境界
企業激勵上下游的七個"必須"
附錄：股權激勵模式的實操案例
第四章 實施股權激勵，老板必知的幾大陷阱
執行股權激勵的基礎
明確股權的未來價值
對不可替代人才的激勵額度必須大于他的期望
股份必須要花錢購買
細化約束機制
鏟除幫派現象
關鍵時刻要勇于做決定
讓員工忠于企業而不是老板
股權激勵是一把雙刃劍
股權激勵的正向影響
股權激勵的"苦果"
股權激勵產生苦果的原因
實施股權激勵的難點
第五章 實施股權激勵，老板**的管理智慧
道--經營需求
治國之道：安民智慧
企業之道：利他精神
老板之道：渡人如渡己
員工之道：成人達己
天--明確服務對象
基層員工：一分耕耘，一分收獲
中層干部：尊爵贍財，接禮勵義
核心高管：共生共榮，同創共享
地--企業創始團隊
將--優秀的企業員工
信仰
精進
奉獻
法--經營管理的規矩
致謝
展開全部
非上市公司股權激勵一本通 作者簡介
單海洋，華一同創投資股份有限公司董事長，成長型企業股權激勵四維模式創始人。他提出的成長型企業股權激勵四維模式為眾多企業解決了績效管控的大難題，被譽為中國非上市公司股權激勵第一人！ 服務過的企業有： 家樂福、肯德基、西門子、中國移動、中國電信、中國銀行、立白、聚成集團、平安保險、飛利浦、朗訊、前沿講座等 出版作品 《績效不是管出來的》 《非上市公司股權激勵四維模式》 《冠軍企業的資本路徑》 《王道績效——讓企業超常規發展》（音像）
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