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二十年目睹管理怪現(xiàn)狀 版權(quán)信息
- ISBN：9787302369349
- 條形碼：9787302369349 ; 978-7-302-36934-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
二十年目睹管理怪現(xiàn)狀 本書特色
★ 你真的會管人嗎？如何招人、用人、留住人才？ ★ 一本來源于作者親身實(shí)踐的管理真知專著 ★ 華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非傾力推薦 ★ 世界500強(qiáng)企業(yè)老板及管理人士都在傳閱的一本書 《二十年目睹管理怪現(xiàn)狀》適合各類企業(yè)老板及管理層人士閱讀，又可以作為企業(yè)滿足員工成長需求的培訓(xùn)用書，還適合作為企業(yè)管理領(lǐng)域科研、教學(xué)的參考書。
二十年目睹管理怪現(xiàn)狀 內(nèi)容簡介
《二十年目睹管理怪現(xiàn)狀》圍繞管理的基本原則“管人理事”，對管理界權(quán)威理論和普遍認(rèn)識進(jìn)行了批判性反思，闡述了一系列新穎的觀點(diǎn)。內(nèi)容涉及管理學(xué)理論、管理常識、管理觀點(diǎn)、管理實(shí)務(wù)等，力求揭示管理真相。 《二十年目睹管理怪現(xiàn)狀》以企業(yè)中高層管理者的視角，很好地破解了管理者從上往向下看的盲區(qū)與死角，又解決了員工從下往上看的偏見與困頓，真正為企業(yè)打開了一扇亮窗！讓員工與管理者能夠形成逼真的對視！構(gòu)建了比較完整的開放式思維模式和開放式人才觀，打破狹隘的管理主義，讓管理者們清醒地看到企業(yè)在發(fā)展過程中的各種癥結(jié)所在。本書向管理層說“真話”，向員工們說“真話”，是一本敢于講真話的管理專著。
二十年目睹管理怪現(xiàn)狀 目錄
**章 理論：看上去很美1. 理論到實(shí)踐到底有多遠(yuǎn)？
2. 從魚骨圖看管理泡沫3. 制度化代替不了\"人治\"4.\"木桶理論\"止于木桶5.\"破窗效應(yīng)\"只能破窗6. 不懂5S的阿姨5S做得*好7. ISO，ISO，礙手，礙腳！
第二章 識人：說起來很動聽1. 老板喜歡才是硬道理2. 跑腿*快的那些人3. 開放式人才觀4. 母雞型員工5. 愛管閑事型員工6. 管理者要有當(dāng)\"官\"的理想7. 面試潛規(guī)則8. 招聘\"四診法\"9. 這年代還有誰不是人才10. 誰不想好好做11. 練就一雙慧眼識英才12. 面試，不過是一種緣分13. 狹隘人才觀與HR精神14. 人才測評測出老板是\"白癡\"15. 相才成了看相16. 背景調(diào)查基本亂彈17.\"半部《論語》輔佐天下\"啟示錄第三章 用人：非騾非馬1. 糊涂老板出混才2. 怪事：管理部經(jīng)理招不進(jìn)來3. 善辯者不足重用4. 管理平衡法則5. \"小人\"善用亦可用6. 身邊的人才不是人才7. 企業(yè)老化與換血8. 得員工心者得天下9. 秘書不是\"太監(jiān)\"10. 成也功臣，敗也功臣11. 主體能力與附屬能力12. 管理人性論13. 用人所長，避人所短14. 老板不需要親信15. \"占著茅坑不拉屎\"第四章 理事：理還亂1. 人員翻倍產(chǎn)量原地不動2. 懂得越多越失敗3. 外來的和尚會念經(jīng)4. 多頭管理亂與治5. 忙來忙去，忙什么？
6. 撿芝麻丟西瓜那些事7. 管理亂象第五章 非常觀點(diǎn)：撕破那層紙1. 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化2. 做人做事說3. 文化就是生產(chǎn)力4. 剖解家族式管理成敗5. 崗位職責(zé)編得好不如組織結(jié)構(gòu)好6. 誰懂\"真管理\"7. 炒人炒出來的管理8. 臺資、港資、民營孰優(yōu)孰劣9. 對事不對人10. 上司就是老板11. 愛屋及烏：老板偏愛與偏執(zhí)12. 無為與有為13. 諸葛亮統(tǒng)軍：管理權(quán)威模型14. 從三國背叛主子看職業(yè)操守15. 員工心中的好老板16. 隔行如隔山：以為是造原子彈17. 積怨太深要了企業(yè)的命18. 公司沒做大，老板心態(tài)大附錄 一個老員工致老板的一封信
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二十年目睹管理怪現(xiàn)狀 作者簡介
王家有，生于二十世紀(jì)七十年代，湖南衡陽人，詩人、政論作家、實(shí)戰(zhàn)型管理專家。曾在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職，二十年職場沉浮，二十年情感滄桑，花非花，霧非霧，所見所感所悟，只求一個真。已出版經(jīng)管著作《與公司同成長》、長篇小說《東莞麗人》，提出“實(shí)踐管理理論”，抨擊虛華與泡沫，推動“快樂工作”工程，認(rèn)為“快樂”是工作第一源動力。
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