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最好的管理就是沒有管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787511315397
- 條形碼：9787511315397 ; 978-7-5113-1539-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
最好的管理就是沒有管理 本書特色
本書內(nèi)容簡介：*理想的管理就是一種“無為而治”的狀態(tài)，也就是沒有管理。因?yàn)槿巳藢W(xué)會(huì)了自我管理，恪盡職守，那些所謂的管理制度、條條框框也就失去了存在的意義。管理要實(shí)現(xiàn)這樣一種理想狀態(tài)，前提就是管理者對(duì)下屬或員工做到充分信任。沒有管理不是取消管理，而是使管理進(jìn)入更好的層次和更高的境界。傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上束縛人的個(gè)性和創(chuàng)造力，而未來的社會(huì)由于員工的知識(shí)更加豐富，獲取信息的手段更加多樣。
最好的管理就是沒有管理 內(nèi)容簡介
本書提倡“沒有管理就是*好的管理”的公司管理理念，認(rèn)為來自于領(lǐng)導(dǎo)之“管”只是暫時(shí)的行為，而來自于員工自身的“管”才是長久行為。閱讀本書，可有助于公司領(lǐng)導(dǎo)在管理這方面真正領(lǐng)悟執(zhí)行這一概念，真正讓自己的公司產(chǎn)生活力和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
最好的管理就是沒有管理 目錄
**章從泰勒到彼得·德魯克，什么是管理？
管理是一門學(xué)科
管理的根本在于用人
大師人物的管理思想體系
管理的技能是作出有效的決策
管理是一件運(yùn)行著的機(jī)器
管理者需使資源獲得*佳效果
第二章領(lǐng)導(dǎo)不同于管理
領(lǐng)導(dǎo)既不神奇也不神秘
領(lǐng)導(dǎo)者都在做什么？
確定方向、與雇員結(jié)盟、激勵(lì)的實(shí)例
領(lǐng)導(dǎo)才能是天生的，還是后天造就的？
從失敗和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
一個(gè)企業(yè)須有自己的文化
領(lǐng)導(dǎo)者不能忽略系統(tǒng)的力量
領(lǐng)導(dǎo)者也可以是其他角色
第三章合格的管理者會(huì)自找缺陷
工作方法一成不變
缺乏行為感召力
剛愎自用的心理
自身存在的管理思維盲點(diǎn)
沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣
發(fā)怒時(shí)，應(yīng)見好就收
喜怒哀樂形之于色
汲取教訓(xùn)，超越失敗
第四章樹立員工的責(zé)任與榮譽(yù)感
責(zé)任感是所有人的成功之本
敷衍了事只能害自己
自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，就要敢于挑戰(zhàn)
你要獲得榮譽(yù)，必須尊重榮譽(yù)
主動(dòng)承擔(dān)分外的工作容易使你脫穎而出
你的命運(yùn)就是你選擇的結(jié)果
忠誠別人，等于忠誠自己
第五章從員工的各種工作心理突破管理
扔掉“如果”這個(gè)借口
不為失敗找借口
培養(yǎng)積極的心態(tài)
永葆進(jìn)取向上的積極心態(tài)
一點(diǎn)一滴地積累
做每一件事，都要竭盡全力
相信自己的能力，就有可能
不斷進(jìn)取是優(yōu)秀員工的**條件
……
第六章績效是*有力的無形標(biāo)桿
第七章適度獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的沖天干勁
第八章有效溝通，營造和諧的氛圍
第九章知人善用，沒有*好，只有*合適
第十章授權(quán)之后，大家都是主人翁
管理是一門學(xué)科
管理的根本在于用人
大師人物的管理思想體系
管理的技能是作出有效的決策
管理是一件運(yùn)行著的機(jī)器
管理者需使資源獲得*佳效果
第二章領(lǐng)導(dǎo)不同于管理
領(lǐng)導(dǎo)既不神奇也不神秘
領(lǐng)導(dǎo)者都在做什么？
確定方向、與雇員結(jié)盟、激勵(lì)的實(shí)例
領(lǐng)導(dǎo)才能是天生的，還是后天造就的？
從失敗和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
一個(gè)企業(yè)須有自己的文化
領(lǐng)導(dǎo)者不能忽略系統(tǒng)的力量
領(lǐng)導(dǎo)者也可以是其他角色
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發(fā)怒時(shí)，應(yīng)見好就收
喜怒哀樂形之于色
汲取教訓(xùn)，超越失敗
第四章樹立員工的責(zé)任與榮譽(yù)感
責(zé)任感是所有人的成功之本
敷衍了事只能害自己
自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，就要敢于挑戰(zhàn)
你要獲得榮譽(yù)，必須尊重榮譽(yù)
主動(dòng)承擔(dān)分外的工作容易使你脫穎而出
你的命運(yùn)就是你選擇的結(jié)果
忠誠別人，等于忠誠自己
第五章從員工的各種工作心理突破管理
扔掉“如果”這個(gè)借口
不為失敗找借口
培養(yǎng)積極的心態(tài)
永葆進(jìn)取向上的積極心態(tài)
一點(diǎn)一滴地積累
做每一件事，都要竭盡全力
相信自己的能力，就有可能
不斷進(jìn)取是優(yōu)秀員工的**條件
……
第六章績效是*有力的無形標(biāo)桿
第七章適度獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的沖天干勁
第八章有效溝通，營造和諧的氛圍
第九章知人善用，沒有*好，只有*合適
第十章授權(quán)之后，大家都是主人翁
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