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最好的管理就是沒有管理 版權信息
- ISBN：9787511315397
- 條形碼：9787511315397 ; 978-7-5113-1539-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
最好的管理就是沒有管理 本書特色
本書內容簡介：*理想的管理就是一種“無為而治”的狀態，也就是沒有管理。因為人人學會了自我管理，恪盡職守，那些所謂的管理制度、條條框框也就失去了存在的意義。管理要實現這樣一種理想狀態，前提就是管理者對下屬或員工做到充分信任。沒有管理不是取消管理，而是使管理進入更好的層次和更高的境界。傳統的管理模式在一定程度上束縛人的個性和創造力，而未來的社會由于員工的知識更加豐富，獲取信息的手段更加多樣。
最好的管理就是沒有管理 內容簡介
本書提倡“沒有管理就是*好的管理”的公司管理理念，認為來自于領導之“管”只是暫時的行為，而來自于員工自身的“管”才是長久行為。閱讀本書，可有助于公司領導在管理這方面真正領悟執行這一概念，真正讓自己的公司產生活力和高效運轉。
最好的管理就是沒有管理 目錄
**章從泰勒到彼得·德魯克，什么是管理？
管理是一門學科
管理的根本在于用人
大師人物的管理思想體系
管理的技能是作出有效的決策
管理是一件運行著的機器
管理者需使資源獲得*佳效果
第二章領導不同于管理
領導既不神奇也不神秘
領導者都在做什么？
確定方向、與雇員結盟、激勵的實例
領導才能是天生的，還是后天造就的？
從失敗和錯誤中學習
一個企業須有自己的文化
領導者不能忽略系統的力量
領導者也可以是其他角色
第三章合格的管理者會自找缺陷
工作方法一成不變
缺乏行為感召力
剛愎自用的心理
自身存在的管理思維盲點
沒有養成良好的習慣
發怒時，應見好就收
喜怒哀樂形之于色
汲取教訓，超越失敗
第四章樹立員工的責任與榮譽感
責任感是所有人的成功之本
敷衍了事只能害自己
自己對自己負責，就要敢于挑戰
你要獲得榮譽，必須尊重榮譽
主動承擔分外的工作容易使你脫穎而出
你的命運就是你選擇的結果
忠誠別人，等于忠誠自己
第五章從員工的各種工作心理突破管理
扔掉“如果”這個借口
不為失敗找借口
培養積極的心態
永葆進取向上的積極心態
一點一滴地積累
做每一件事，都要竭盡全力
相信自己的能力，就有可能
不斷進取是優秀員工的**條件
……
第六章績效是*有力的無形標桿
第七章適度獎勵，激發員工的沖天干勁
第八章有效溝通，營造和諧的氛圍
第九章知人善用，沒有*好，只有*合適
第十章授權之后，大家都是主人翁
管理是一門學科
管理的根本在于用人
大師人物的管理思想體系
管理的技能是作出有效的決策
管理是一件運行著的機器
管理者需使資源獲得*佳效果
第二章領導不同于管理
領導既不神奇也不神秘
領導者都在做什么？
確定方向、與雇員結盟、激勵的實例
領導才能是天生的，還是后天造就的？
從失敗和錯誤中學習
一個企業須有自己的文化
領導者不能忽略系統的力量
領導者也可以是其他角色
第三章合格的管理者會自找缺陷
工作方法一成不變
缺乏行為感召力
剛愎自用的心理
自身存在的管理思維盲點
沒有養成良好的習慣
發怒時，應見好就收
喜怒哀樂形之于色
汲取教訓，超越失敗
第四章樹立員工的責任與榮譽感
責任感是所有人的成功之本
敷衍了事只能害自己
自己對自己負責，就要敢于挑戰
你要獲得榮譽，必須尊重榮譽
主動承擔分外的工作容易使你脫穎而出
你的命運就是你選擇的結果
忠誠別人，等于忠誠自己
第五章從員工的各種工作心理突破管理
扔掉“如果”這個借口
不為失敗找借口
培養積極的心態
永葆進取向上的積極心態
一點一滴地積累
做每一件事，都要竭盡全力
相信自己的能力，就有可能
不斷進取是優秀員工的**條件
……
第六章績效是*有力的無形標桿
第七章適度獎勵，激發員工的沖天干勁
第八章有效溝通，營造和諧的氛圍
第九章知人善用，沒有*好，只有*合適
第十章授權之后，大家都是主人翁
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