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你的企業有幾張王牌 版權信息
- ISBN：9787511347756
- 條形碼：9787511347756 ; 978-7-5113-4775-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你的企業有幾張王牌 本書特色
《你的企業有幾張王牌》運用鞭辟入里的分析和真實詳盡的案例總結了文化意識、品牌效應、戰略規劃、管理體系、收攬人才、危機意識、資源配置、營銷渠道八張企業經營與發展**的王牌。擁有了這八張王牌其中的任何一張，你的企業都可以得到長足的發展，如果八牌齊出，又何愁不能功成名就，成為李嘉誠、張瑞敏、史玉柱、張勇式的商界翹楚！
你的企業有幾張王牌 內容簡介
不知你想過沒有，為什么李嘉誠、張瑞敏、史玉柱、張勇這些人可以在商業領域風生水起？為什么你自己卻總是籍籍無名？實際上，他們這些人之所以能夠成功，他們所管理的企業之所以能夠成為各自行業當中的翹楚，是因為他們各自擁有自己的王牌。李嘉誠的王牌是戰略眼光和風險意識。李嘉誠的長江實業在步步危機的房地產界叱咤風云了幾十年，始終屹立不倒，*終李嘉誠成為了亞洲首富，其戰略眼光的準確和極強的規避風險的能力是*為人們所稱道的。 張瑞敏的王牌是品牌。在國人眼中，海爾是*純粹的民族品牌，張瑞敏本人更是民族企業家當中*杰出的代表人物之一；在普通老百姓眼里，海爾就是*好的家電品牌，就是質量和服務的保證。而這，正是品牌效應的巨大威力。 史玉柱的王牌是營銷。“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”，“征途網絡，網絡征途”，恐怕這兩句廣告詞沒有人不能倒背如流吧。史玉柱把營銷做到了極致，讓他的產品真正做到了深入人心，于是，巨人集團有了今日的規模。 張勇的王牌是服務。海底撈也許是現如今中國*知名的餐飲企業了。作為一家火鍋連鎖店，海底撈每一家店面的門口每一夜都有長龍一般的顧客在排隊，而且這些顧客在排隊時卻從來不曾有過任何的怨言，這樣的服務質量是張勇的王牌，更是張勇的本事。 他們每個人都有自己的王牌，你，有嗎？他們是中國*著名的企業家，你，是誰？你的企業有幾張王牌？不妨這樣問問自己。要想讓自己的企業做大做強，這個，必須先弄清。 本書運用鞭辟入里的分析和真實詳盡的案例總結了文化意識、品牌效應、戰略規劃、管理體系、收攬人才、危機意識、資源配置、營銷渠道八張企業經營與發展**的王牌。擁有了這八張王牌其中的任何一張，你的企業都可以得到長足的發展，如果八牌齊出，又何愁不能功成名就，成為李嘉誠、張瑞敏、史玉柱、張勇式的商界翹楚呢！
你的企業有幾張王牌 目錄
王牌一 文化意識
——主流引導，樹立優秀文化精神
文化環境決定企業的未來
樹立企業文化，約束員工行為
授人以漁，打造學習型企業
用內部競爭鑄造企業核心文化
讓尊重成為員工的行事準則
感恩，企業*應強調的品質
打造充滿人性化色彩的企業文化
王牌二 品牌效應
——樹立品牌，打造行業良好口碑
沒有品牌，就沒有企業的明天
品牌是*好的營銷方式
品牌是對客戶的承諾
品牌可以為企業帶來巨大的利潤
獨辟蹊徑尋找獨一無二的品牌
集中力量開發拳頭產品
豐富產品類別，完善品牌效應
贊助公益，打造企業品牌的正面形象
做好品牌的同時，還要做好品牌維護工作
王牌三 戰略規劃
——高瞻遠矚，制定高端前沿策略
單純的模仿不會取得成功
步子邁得穩，企業才能走得遠
創新是企業長久發展的唯一出路
與時俱進：企業發展戰略的核心思想
節約：企業發展的戰略基點
依靠獨特定位，避實擊虛占領市場
打造朝氣蓬勃的“機動型”企業
做企業，要能委曲求全以小博大
“浮躁心態”讓企業鑄成大錯
“投機心態”會毀了企業的前途
“自以為是”讓企業萬劫不復
王牌四 管理體系
——優化體制，完善企業制度規范
讓員工按規章制度行事
執行力是企業的硬實力
對所有的員工一視同仁
別讓內耗毀了企業
集中精力處理主要問題
成功的企業離不開細節管理
狠抓質量管理，對消費者負責
創新管理，一成不變就會慘遭淘汰
做好服務管理，在細小處征服客戶的心
永遠不要放松企業的資金管理
王牌五 收攬人才
——團結協作，建立高效智能團隊
管理者成功的關鍵是善于用人
豐富的人力資源讓企業立于不敗之地
用人要著眼于其自身的長處
把*合適的人安排在*合適的崗位上
“人品”是衡量人才的重要標準
浪費人才是一種“犯罪”
請善待自己的員工
讓團隊成為溫暖的大家庭
授權——企業領導的必修課
王牌六 危機意識
——防微杜漸，時刻保持憂患意識
賭徒心態是生意場上的大忌
高瞻遠矚，把危機扼殺在萌芽之中
認清自己的實力，別逞強
沒有退路不等于必死無疑
危機，同樣也是你發展的契機
保持憂患意識，才能永遠向前
把風險控制在手心里
王牌七 資源配置
——環環相扣，合理利用優化資源
商戰中，資金就是你的糧草
在商場中，信息具有無可估量的價值
見縫插針，不放過任何一個發展的機遇
通過真誠合作，壯大自身實力
協調集中多方力量，才能做成大事
別拿時間不當錢花
節流和開源同樣重要
王牌八 營銷渠道
——拓寬市場，潛心挖掘潛在客戶
營銷是企業未來發展的保障
永遠不要做那些“想當然”的事情
給你的產品在市場中找個位置
讓所有人都知道你的產品
想方設法吸引消費者的注意
熱情服務，顧客也會幫你營銷
做好售后，贏得*忠實的客戶群體
針對營銷需求，設計營銷渠道
——主流引導，樹立優秀文化精神
文化環境決定企業的未來
樹立企業文化，約束員工行為
授人以漁，打造學習型企業
用內部競爭鑄造企業核心文化
讓尊重成為員工的行事準則
感恩，企業*應強調的品質
打造充滿人性化色彩的企業文化
王牌二 品牌效應
——樹立品牌，打造行業良好口碑
沒有品牌，就沒有企業的明天
品牌是*好的營銷方式
品牌是對客戶的承諾
品牌可以為企業帶來巨大的利潤
獨辟蹊徑尋找獨一無二的品牌
集中力量開發拳頭產品
豐富產品類別，完善品牌效應
贊助公益，打造企業品牌的正面形象
做好品牌的同時，還要做好品牌維護工作
王牌三 戰略規劃
——高瞻遠矚，制定高端前沿策略
單純的模仿不會取得成功
步子邁得穩，企業才能走得遠
創新是企業長久發展的唯一出路
與時俱進：企業發展戰略的核心思想
節約：企業發展的戰略基點
依靠獨特定位，避實擊虛占領市場
打造朝氣蓬勃的“機動型”企業
做企業，要能委曲求全以小博大
“浮躁心態”讓企業鑄成大錯
“投機心態”會毀了企業的前途
“自以為是”讓企業萬劫不復
王牌四 管理體系
——優化體制，完善企業制度規范
讓員工按規章制度行事
執行力是企業的硬實力
對所有的員工一視同仁
別讓內耗毀了企業
集中精力處理主要問題
成功的企業離不開細節管理
狠抓質量管理，對消費者負責
創新管理，一成不變就會慘遭淘汰
做好服務管理，在細小處征服客戶的心
永遠不要放松企業的資金管理
王牌五 收攬人才
——團結協作，建立高效智能團隊
管理者成功的關鍵是善于用人
豐富的人力資源讓企業立于不敗之地
用人要著眼于其自身的長處
把*合適的人安排在*合適的崗位上
“人品”是衡量人才的重要標準
浪費人才是一種“犯罪”
請善待自己的員工
讓團隊成為溫暖的大家庭
授權——企業領導的必修課
王牌六 危機意識
——防微杜漸，時刻保持憂患意識
賭徒心態是生意場上的大忌
高瞻遠矚，把危機扼殺在萌芽之中
認清自己的實力，別逞強
沒有退路不等于必死無疑
危機，同樣也是你發展的契機
保持憂患意識，才能永遠向前
把風險控制在手心里
王牌七 資源配置
——環環相扣，合理利用優化資源
商戰中，資金就是你的糧草
在商場中，信息具有無可估量的價值
見縫插針，不放過任何一個發展的機遇
通過真誠合作，壯大自身實力
協調集中多方力量，才能做成大事
別拿時間不當錢花
節流和開源同樣重要
王牌八 營銷渠道
——拓寬市場，潛心挖掘潛在客戶
營銷是企業未來發展的保障
永遠不要做那些“想當然”的事情
給你的產品在市場中找個位置
讓所有人都知道你的產品
想方設法吸引消費者的注意
熱情服務，顧客也會幫你營銷
做好售后，贏得*忠實的客戶群體
針對營銷需求，設計營銷渠道
展開全部
你的企業有幾張王牌 作者簡介
胡景天：畢業于新西蘭·澳洲進修工商管理碩士，從事金融證券十幾年。曾于瑞士信貸集團、澳洲聯邦銀行集團、美國國籍集團聯營機構及香港上市證券公司擔任要職，現任友邦金融資深區域經理。
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