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中國式帶隊伍-帶隊伍就是帶人心 版權(quán)信息
- ISBN：9787545434781
- 條形碼：9787545434781 ; 978-7-5454-3478-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式帶隊伍-帶隊伍就是帶人心 本書特色
《中國式帶隊伍：帶隊伍就是帶人心》立足于中國人的特性，充分發(fā)掘和利用《易經(jīng)》中的團隊管理智慧，暢談帶隊伍必須解決的分工協(xié)作、合理授權(quán)、協(xié)調(diào)溝通、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵等問題，化成了可落地、可執(zhí)行的解決方案。 方法持經(jīng)達變，案例典型接地氣，見解深刻獨特，可讀性極強，是本書*大的特色。
中國式帶隊伍-帶隊伍就是帶人心 內(nèi)容簡介
在帶隊伍的過程中，分工協(xié)作、合理授權(quán)、協(xié)調(diào)溝通、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵……任一環(huán)節(jié)都可能成為你的短板。掌握了“帶隊伍就是帶人心”的核心理念，企業(yè)家的成功故事就可以被復(fù)制。
中國式帶隊伍-帶隊伍就是帶人心 目錄
序 中國式管理貴在實踐 ⅴ
**篇 學(xué)《易經(jīng)》，通管理
**章 《易經(jīng)》中的陰陽文化
中國人常講兩句話，嘴上的話只能做參考，心里的話才是真的。當(dāng)中國人說“隨便”的時候，實際上他的內(nèi)心是不隨便的。
**節(jié) 從自然中孕育出《易經(jīng)》 005
第二節(jié) 從陰陽變化中領(lǐng)悟思想 011
第三節(jié) 化繁為簡與持簡馭繁 026
第二章 《易經(jīng)》與管理
乾卦代表天，坤卦代表地，如果我們把乾卦理解為應(yīng)該怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的話，那么坤卦則告訴我們?nèi)绾巫鲱I(lǐng)導(dǎo)的左右手。
**節(jié) 《易經(jīng)》給予智慧非知識 041
第二節(jié) 《易經(jīng)》中的基本概念 044
第三節(jié) 《易經(jīng)》八卦的管理意義 050
第三章 《易經(jīng)》中的三才之道
“天時不如地利，地利不如人和”，在任何場合，*重要的都是人和。而想要獲得天時、地利、人和，必須密切配合，高階施行天道，中堅實施人道，基層奉行地道。
**節(jié) 如何有效區(qū)分三個階層 069
第二節(jié) 三階層要秉持三才之道 073
第三節(jié) 三階層發(fā)揚儒道墨精神 082
第二篇 營造團隊合力，聚攏人心
**章 干部是隊伍的樞紐
上有領(lǐng)導(dǎo)，下有部屬，干部有如夾心餅干，做不好會上下不討好。如果不夠堅強，沒有應(yīng)變力，是當(dāng)不好中堅干部的。
**節(jié) 優(yōu)秀中堅干部難培養(yǎng) 091
第二節(jié) 干部的處境以及目標 094
第三節(jié) 干部的三大重要責(zé)任 098
第二章 雙向配合走向競合
既然競爭避免不了，那同事間就無法和諧相處了吧？當(dāng)然不是。我們把同事當(dāng)朋友，彼此用心對待，有效分工合作，定能從競爭走向競合。
**節(jié) 同事間和諧分工合作 105
第二節(jié) 請示配合上級的運作 108
第三節(jié) 順利地交辦部屬任務(wù) 114
第三章 復(fù)合協(xié)作攜手共贏
領(lǐng)導(dǎo)要訓(xùn)練好干部，讓干部有效地發(fā)揮做“壞人”的精神，奠定自己當(dāng)“好人”的基礎(chǔ)，員工看在眼里，才會心甘情愿地做“憨人”，那就和諧共贏了。
**節(jié) 向部屬轉(zhuǎn)達上級任務(wù) 123
第二節(jié) 將部屬情況上報上級 134
第三節(jié) 越級問題的解決之道 138
第三篇 激發(fā)團隊愿力，融化人心
**章 組織文化激發(fā)團隊活力
任何組織中，有配合領(lǐng)導(dǎo)的“天使”，也有不太配合領(lǐng)導(dǎo)的“惡魔”，“天使”戰(zhàn)勝“惡魔”的過程就是組織文化形成與完善的過程。
**節(jié) 中美日組織文化差異 149
第二節(jié) 組織要有階段性調(diào)整 156
第三節(jié) 人資潛能的發(fā)展考評 160
第二章 有效領(lǐng)導(dǎo)鑄就團隊精神
中國人*在乎的是你心中有他，只要你關(guān)心他，他心里就會不好意思，就會非常配合，“投我以桃，報之以李”，與你緊密團結(jié)在一起。
**節(jié) 對部屬要能先緊后松 177
第二節(jié) 長期有效的用人之道 182
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)步驟與有效匯報 189
第三章 正確激勵提升工作業(yè)績
別人說我們好，我們很高興，這是一種激勵；別人說我們不好，我們也高興，因為這樣我們才知道自己的缺點，這也是一種激勵。能這么想，就到處有激勵，工作起來也更有干勁。
**節(jié) 自我激勵是*好激勵 199
第二節(jié) 激勵依層級有所分別 204
**篇 學(xué)《易經(jīng)》，通管理
**章 《易經(jīng)》中的陰陽文化
中國人常講兩句話，嘴上的話只能做參考，心里的話才是真的。當(dāng)中國人說“隨便”的時候，實際上他的內(nèi)心是不隨便的。
**節(jié) 從自然中孕育出《易經(jīng)》 005
第二節(jié) 從陰陽變化中領(lǐng)悟思想 011
第三節(jié) 化繁為簡與持簡馭繁 026
第二章 《易經(jīng)》與管理
乾卦代表天，坤卦代表地，如果我們把乾卦理解為應(yīng)該怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的話，那么坤卦則告訴我們?nèi)绾巫鲱I(lǐng)導(dǎo)的左右手。
**節(jié) 《易經(jīng)》給予智慧非知識 041
第二節(jié) 《易經(jīng)》中的基本概念 044
第三節(jié) 《易經(jīng)》八卦的管理意義 050
第三章 《易經(jīng)》中的三才之道
“天時不如地利，地利不如人和”，在任何場合，*重要的都是人和。而想要獲得天時、地利、人和，必須密切配合，高階施行天道，中堅實施人道，基層奉行地道。
**節(jié) 如何有效區(qū)分三個階層 069
第二節(jié) 三階層要秉持三才之道 073
第三節(jié) 三階層發(fā)揚儒道墨精神 082
第二篇 營造團隊合力，聚攏人心
**章 干部是隊伍的樞紐
上有領(lǐng)導(dǎo)，下有部屬，干部有如夾心餅干，做不好會上下不討好。如果不夠堅強，沒有應(yīng)變力，是當(dāng)不好中堅干部的。
**節(jié) 優(yōu)秀中堅干部難培養(yǎng) 091
第二節(jié) 干部的處境以及目標 094
第三節(jié) 干部的三大重要責(zé)任 098
第二章 雙向配合走向競合
既然競爭避免不了，那同事間就無法和諧相處了吧？當(dāng)然不是。我們把同事當(dāng)朋友，彼此用心對待，有效分工合作，定能從競爭走向競合。
**節(jié) 同事間和諧分工合作 105
第二節(jié) 請示配合上級的運作 108
第三節(jié) 順利地交辦部屬任務(wù) 114
第三章 復(fù)合協(xié)作攜手共贏
領(lǐng)導(dǎo)要訓(xùn)練好干部，讓干部有效地發(fā)揮做“壞人”的精神，奠定自己當(dāng)“好人”的基礎(chǔ)，員工看在眼里，才會心甘情愿地做“憨人”，那就和諧共贏了。
**節(jié) 向部屬轉(zhuǎn)達上級任務(wù) 123
第二節(jié) 將部屬情況上報上級 134
第三節(jié) 越級問題的解決之道 138
第三篇 激發(fā)團隊愿力，融化人心
**章 組織文化激發(fā)團隊活力
任何組織中，有配合領(lǐng)導(dǎo)的“天使”，也有不太配合領(lǐng)導(dǎo)的“惡魔”，“天使”戰(zhàn)勝“惡魔”的過程就是組織文化形成與完善的過程。
**節(jié) 中美日組織文化差異 149
第二節(jié) 組織要有階段性調(diào)整 156
第三節(jié) 人資潛能的發(fā)展考評 160
第二章 有效領(lǐng)導(dǎo)鑄就團隊精神
中國人*在乎的是你心中有他，只要你關(guān)心他，他心里就會不好意思，就會非常配合，“投我以桃，報之以李”，與你緊密團結(jié)在一起。
**節(jié) 對部屬要能先緊后松 177
第二節(jié) 長期有效的用人之道 182
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)步驟與有效匯報 189
第三章 正確激勵提升工作業(yè)績
別人說我們好，我們很高興，這是一種激勵；別人說我們不好，我們也高興，因為這樣我們才知道自己的缺點，這也是一種激勵。能這么想，就到處有激勵，工作起來也更有干勁。
**節(jié) 自我激勵是*好激勵 199
第二節(jié) 激勵依層級有所分別 204
展開全部
中國式帶隊伍-帶隊伍就是帶人心 作者簡介
曾仕強 中國式管理之父，當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。臺灣交通大學(xué)教授，臺灣師范大學(xué)教授。英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動政商學(xué)界，享譽海內(nèi)外。 曾仕強先生深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理學(xué)，學(xué)問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識在中國管理界獨領(lǐng)風(fēng)騷。 楊智雄 曾仕強先生弟子，中國式管理研究機構(gòu)專案顧問，中華儒道研究協(xié)會顧問兼發(fā)言人，華人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典論壇執(zhí)行長；臺灣師范大學(xué)華人管理研究所、臺灣師范大學(xué)工研所博士班首席講師。 楊智雄老師擅長融合中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代西方管理理論，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)管理實務(wù)經(jīng)驗，已應(yīng)邀參加中國大陸及臺灣地區(qū)、東南亞地區(qū)數(shù)百家機構(gòu)演講上千場次，廣受好評。
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