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追隨力對領導效能的作用機理研究 版權信息
- ISBN：9787509631164
- 條形碼：9787509631164 ; 978-7-5096-3116-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
追隨力對領導效能的作用機理研究 本書特色
在崇尚領導力而輕視追隨力的傳統文化背景下， 作者許晟從領導力的作用對象—追隨者視角，詮釋追 隨力對領導力的能動反作用以及對組織績效的貢獻。 《追隨力對領導效能的作用機理研究》以追隨力與領 導力、組織情境的能動交互作用為主線，運用規范實 證質化和量化研究技術，開發了具有較高信效度的追 隨力測量量表，探討了追隨力對變革型、交易型領導 及對支持性、控制性組織氛圍的影響效應，揭示了追 隨力對領導力的作用機理，是一部頗有創意的新作， 值得一閱。
追隨力對領導效能的作用機理研究 內容簡介
追隨者和追隨力概念，是當代管理學研究文獻中出現頻率較高的研究變量或詞匯。許晟博士近期完成的著作《追隨力對領導效能的作用機理研究》研究了追隨力的內涵與結構，追隨力特質與行為的測量，變革型、交易型領導與支持性、控制性組織氛圍對員工追隨力的影響，以及追隨力對領導效能的中介與調節的作用機理四個方面的研究內容。
追隨力對領導效能的作用機理研究 目錄
**章 導論 一、研究背景 二、預期目標 三、預期價值 四、各章安排第二章 相關文獻綜述 一、追隨力理論文獻綜述 二、相關領導理論綜述 三、人與環境匹配理論簡述 四、組織氛圍相關研究簡述第三章 研究內容和研究設計 一、研究內容 二、研究框架 三、研究思路 四、研究變量 五、測量工具 六、樣本采集 七、統計分析第四章 追隨力內涵結構的質化研究 一、導言 二、開放調查 三、研究過程 四、研究結果 五、分析討論 六、本章小結第五章 追隨力量表的探索與檢驗 一、導言 二、先導性研究 三、追隨力修訂量表的第二次探索性分析 四、追隨力結構的驗證性因素分析 五、分析與討論 六、本章小結第六章 追隨力的主要影響因素 一、導言 二、研究假設與相關理論 三、測量工具與對象 四、研究結果 五、追隨力在人口學、組織學變量上的差異分析 六、分析與討論 七、本章小結第七章 追隨力作用領導效能的機理 一、導言 二、研究假設與相關理論 三、測量工具與對象 四、研究結果 五、分析與討論 六、本章小結第八章 總結與展望 一、研究結論 二、實證統計結果 三、創新點 四、理論貢獻 五、管理實踐啟示 六、研究的局限性 七、未來研究展望附錄參考文獻后記
展開全部
追隨力對領導效能的作用機理研究 作者簡介
許晟，江西永修人，管理學博士。現江西農業大學職業教育研究中心副教授、碩士生導師，江西省青年骨干教師，江西省職教專家庫成員，中華職教社江西分社委員，主要從事職業與繼續教育及人力資源管理研究。教研10余年來主持或參與完成國家級及省部級以上科研項目10余項，在CSSCI、EI等學術刊物上發表學術論文30余篇，主持項目獲得過江西省教學成果二等獎1項、三等獎3項等。
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