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稻盛和夫的實學:經營與會計 版權信息
- ISBN：9787506061599
- 條形碼：9787506061599 ; 978-7-5060-6159-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛和夫的實學:經營與會計 本書特色
本書主要闡述了稻盛和夫自己開創的會計七原則。
會計七原則：
一、現金流經營原則
二、一一對應的原則
三、筋肉堅實的經營原則
四、完美主義的原則
五、雙重確認的原則
六、提高核算效益的原則
七、玻璃般透明經營的原則。
稻盛和夫的實學:經營與會計 內容簡介
稻盛和夫的“會計七原則”作為“阿米巴經營模式的基礎”，引導企業管理者從事物的本質出發、從會計的本質出發，而不是從傳統所流行的會計常識出發，來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例，指出每一會計原則的必要性，從而引領企業經營者理解會計原則的有效性。
稻盛和夫的實學:經營與會計 目錄
推薦序 企業持續發展的要訣
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
1.我的會計學是怎樣誕生的
2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
3.我的會計學和經營
**部 直接為經營服務的會計學
（實踐的基本原則）
**章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
1.賺到的錢哪里去了？
2.是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的沖抵
5.“一一對應”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
1.使用二手設備降低生產成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5.預算制度合理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
1.不讓人犯罪的制度設計
2.雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
1.何為單位時間效益核算制度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規范和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐
（盛和塾經營問答）
（經營問答1）有關先期投資的思考
（經營問答2）與大企業合作來籌措資金
（經營問答3）擴充業務帶來債務增加
（經營問答4）如何確定經營目標
（經營問答5）成本管理的問題點
后記
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
1.我的會計學是怎樣誕生的
2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
3.我的會計學和經營
**部 直接為經營服務的會計學
（實踐的基本原則）
**章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
1.賺到的錢哪里去了？
2.是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的沖抵
5.“一一對應”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
1.使用二手設備降低生產成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5.預算制度合理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
1.不讓人犯罪的制度設計
2.雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
1.何為單位時間效益核算制度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規范和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐
（盛和塾經營問答）
（經營問答1）有關先期投資的思考
（經營問答2）與大企業合作來籌措資金
（經營問答3）擴充業務帶來債務增加
（經營問答4）如何確定經營目標
（經營問答5）成本管理的問題點
后記
展開全部
稻盛和夫的實學:經營與會計 作者簡介
稻盛和夫
生于1932年，畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），歷任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年，受日本政府邀請出任破產重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都獎”，以表彰對人類社會發展具有****貢獻的人士。
他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人才》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。
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