中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥35.6
加入購(gòu)物車(chē)
同仁堂傳承與發(fā)展-北京同仁堂二十年改革發(fā)展記 版權(quán)信息
- ISBN：9787506074810
- 條形碼：9787506074810 ; 978-7-5060-7481-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
同仁堂傳承與發(fā)展-北京同仁堂二十年改革發(fā)展記 本書(shū)特色
全文以時(shí)間為貫穿全文的主線，以繼往開(kāi)來(lái)（1992年-1995年）、先發(fā)展后規(guī)范（1995年-2001年）、邊規(guī)范邊發(fā)展（2001年-2010年）、先規(guī)范邊發(fā)展（2011年-2012年）四個(gè)篇章對(duì)百年老字號(hào)同仁堂的近二十年的新的發(fā)展史展開(kāi)宏觀敘述。 該書(shū)系講述老字號(hào)同仁堂在新的歷史時(shí)期，從一家企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)公司，再到發(fā)展到企業(yè)集團(tuán)群，并且完成了由單一的全民所有制向多種所有制并存的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了一個(gè)國(guó)有資本三次上市的奇跡，為其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了可資借鑒的生動(dòng)案例。
同仁堂傳承與發(fā)展-北京同仁堂二十年改革發(fā)展記 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)系“同仁堂”系列圖書(shū)之第三本。 **本：《國(guó)寶同仁堂》（人民出版社） 第二本：《清平樂(lè)：北京同仁堂創(chuàng)始人樂(lè)家軼事》（東方出版社） 第三本：《同仁堂：傳承與擔(dān)當(dāng)》（東方出版社）
同仁堂傳承與發(fā)展-北京同仁堂二十年改革發(fā)展記 目錄
引言
**章 繼往開(kāi)來(lái)（1992年至1995年）
百草香飄天地，藥德譽(yù)滿(mǎn)乾坤—簡(jiǎn)述同仁堂史
老梅欲開(kāi)三度，新花共生一枝—同仁堂集團(tuán)成立
第二章 先發(fā)展后規(guī)范（1995年至2001年）
一、兩肩擔(dān)重任、三招破危局—同仁堂新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立
二、敢為人先闖股市，不懼風(fēng)險(xiǎn)破禁區(qū)—股改上市
三、抓住機(jī)遇不放，借助好風(fēng)遠(yuǎn)航—同仁堂的發(fā)展觀之一“抓住機(jī)遇”（2）
四、登險(xiǎn)峰入深海膽識(shí)為要 、先發(fā)展后規(guī)范實(shí)踐**——正確處理發(fā)展
五、三三見(jiàn)“久” 一一歸位 ——給“諸神”定位
六、各有其位，各司其職—同仁堂發(fā)展觀之二“定位論”（3）
第三章 邊規(guī)范邊發(fā)展（2001年-2010年）
一、變草木為神仙，化冥頑成靈秀——集團(tuán)母體脫困
二、一足不可鼎立，“三化”才好發(fā)展—同仁堂的發(fā)展觀之三“專(zhuān)業(yè)化，規(guī)模化，集團(tuán)化”
三、落實(shí)“三項(xiàng)承諾 ” 堅(jiān)持“四個(gè)善待”—同仁堂以人為本的理念
四、養(yǎng)生濟(jì)人，仁心為上—同仁堂的發(fā)展觀之四“仁愛(ài)文化”（又稱(chēng)“仁德文化”）
五、定位健康產(chǎn)業(yè)，兼治已病未病——同仁堂從戰(zhàn)略高度謀發(fā)展
六、定位須精準(zhǔn)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻——同仁堂發(fā)展觀之五“發(fā)展的定位論”
七、新工程高屋建瓴，老字號(hào)更上層天——1032工程
八、相倚為強(qiáng)成大業(yè)，各有所長(zhǎng)共發(fā)展 ——同仁堂發(fā)展觀之六“板塊的互動(dòng)”
九、它山之石可以攻玉，身邊佳木亦是良材—同仁堂的人才使用和培養(yǎng)
十、靈芝仙草好找，良匠名師難得—同仁堂發(fā)展觀之七“人才觀”
十一、打鐵先要本身硬，領(lǐng)軍必須將帥強(qiáng)—加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)
十二、獨(dú)木難撐大廈，眾志可以成城—同仁堂發(fā)展觀之八“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”7
十三、讓同仁堂名揚(yáng)海外，將中醫(yī)藥推向世界—同仁堂向海外發(fā)展
十四、從容應(yīng)對(duì)施妙手，內(nèi)外兼修解困局—同仁堂應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)
十五、品牌如命，堂譽(yù)為天—同仁堂的品牌文化
十六、不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)；不謀做長(zhǎng)者不足謀做大—同仁堂和科學(xué)發(fā)展觀
十七、彩鳳高飛憑雙翼，企業(yè)發(fā)展靠?jī)奢啞侍玫钠髽I(yè)文化
十八、底蘊(yùn)深厚傳世久，新葩競(jìng)放流韻長(zhǎng)—同仁堂發(fā)展觀之九“文化傳承基因”
第四章 先規(guī)范后發(fā)展（2011年到2012年）
一、科學(xué)發(fā)展繪宏圖，創(chuàng)新突破定規(guī)劃—同仁堂新的跨越發(fā)展
二、發(fā)展須分階段 堅(jiān)持實(shí)踐**—同仁堂的發(fā)展觀之十“發(fā)展的階段論”
三、完善法人治理整合不同專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)新體制建設(shè)兼顧民主集中——同仁堂的委員會(huì)制管理
四、回眸二十載有奉獻(xiàn)更有歡樂(lè)，展望一百年有期望更有重托。
后記
**章 繼往開(kāi)來(lái)（1992年至1995年）
百草香飄天地，藥德譽(yù)滿(mǎn)乾坤—簡(jiǎn)述同仁堂史
老梅欲開(kāi)三度，新花共生一枝—同仁堂集團(tuán)成立
第二章 先發(fā)展后規(guī)范（1995年至2001年）
一、兩肩擔(dān)重任、三招破危局—同仁堂新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立
二、敢為人先闖股市，不懼風(fēng)險(xiǎn)破禁區(qū)—股改上市
三、抓住機(jī)遇不放，借助好風(fēng)遠(yuǎn)航—同仁堂的發(fā)展觀之一“抓住機(jī)遇”（2）
四、登險(xiǎn)峰入深海膽識(shí)為要 、先發(fā)展后規(guī)范實(shí)踐**——正確處理發(fā)展
五、三三見(jiàn)“久” 一一歸位 ——給“諸神”定位
六、各有其位，各司其職—同仁堂發(fā)展觀之二“定位論”（3）
第三章 邊規(guī)范邊發(fā)展（2001年-2010年）
一、變草木為神仙，化冥頑成靈秀——集團(tuán)母體脫困
二、一足不可鼎立，“三化”才好發(fā)展—同仁堂的發(fā)展觀之三“專(zhuān)業(yè)化，規(guī)模化，集團(tuán)化”
三、落實(shí)“三項(xiàng)承諾 ” 堅(jiān)持“四個(gè)善待”—同仁堂以人為本的理念
四、養(yǎng)生濟(jì)人，仁心為上—同仁堂的發(fā)展觀之四“仁愛(ài)文化”（又稱(chēng)“仁德文化”）
五、定位健康產(chǎn)業(yè)，兼治已病未病——同仁堂從戰(zhàn)略高度謀發(fā)展
六、定位須精準(zhǔn)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻——同仁堂發(fā)展觀之五“發(fā)展的定位論”
七、新工程高屋建瓴，老字號(hào)更上層天——1032工程
八、相倚為強(qiáng)成大業(yè)，各有所長(zhǎng)共發(fā)展 ——同仁堂發(fā)展觀之六“板塊的互動(dòng)”
九、它山之石可以攻玉，身邊佳木亦是良材—同仁堂的人才使用和培養(yǎng)
十、靈芝仙草好找，良匠名師難得—同仁堂發(fā)展觀之七“人才觀”
十一、打鐵先要本身硬，領(lǐng)軍必須將帥強(qiáng)—加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)
十二、獨(dú)木難撐大廈，眾志可以成城—同仁堂發(fā)展觀之八“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”7
十三、讓同仁堂名揚(yáng)海外，將中醫(yī)藥推向世界—同仁堂向海外發(fā)展
十四、從容應(yīng)對(duì)施妙手，內(nèi)外兼修解困局—同仁堂應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)
十五、品牌如命，堂譽(yù)為天—同仁堂的品牌文化
十六、不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)；不謀做長(zhǎng)者不足謀做大—同仁堂和科學(xué)發(fā)展觀
十七、彩鳳高飛憑雙翼，企業(yè)發(fā)展靠?jī)奢啞侍玫钠髽I(yè)文化
十八、底蘊(yùn)深厚傳世久，新葩競(jìng)放流韻長(zhǎng)—同仁堂發(fā)展觀之九“文化傳承基因”
第四章 先規(guī)范后發(fā)展（2011年到2012年）
一、科學(xué)發(fā)展繪宏圖，創(chuàng)新突破定規(guī)劃—同仁堂新的跨越發(fā)展
二、發(fā)展須分階段 堅(jiān)持實(shí)踐**—同仁堂的發(fā)展觀之十“發(fā)展的階段論”
三、完善法人治理整合不同專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)新體制建設(shè)兼顧民主集中——同仁堂的委員會(huì)制管理
四、回眸二十載有奉獻(xiàn)更有歡樂(lè)，展望一百年有期望更有重托。
后記
展開(kāi)全部
同仁堂傳承與發(fā)展-北京同仁堂二十年改革發(fā)展記 相關(guān)資料
從創(chuàng)立之初的千古承諾，到“供奉御藥”的吉兇莫測(cè)；
從再造中興的艱難曲折，到強(qiáng)虜入侵的國(guó)恨家仇；
從解放以后的“鳳凰涅槃|，到銳意改革的創(chuàng)新之路。
同仁堂，一個(gè)飽經(jīng)滄桑的民族品牌歷久彌堅(jiān)，成為質(zhì)量與信譽(yù)的象征
從再造中興的艱難曲折，到強(qiáng)虜入侵的國(guó)恨家仇；
從解放以后的“鳳凰涅槃|，到銳意改革的創(chuàng)新之路。
同仁堂，一個(gè)飽經(jīng)滄桑的民族品牌歷久彌堅(jiān)，成為質(zhì)量與信譽(yù)的象征
同仁堂傳承與發(fā)展-北京同仁堂二十年改革發(fā)展記 作者簡(jiǎn)介
邊東子，1947年出生男，漢族，浙江省諸暨人，曾在北京上學(xué)，陜北下鄉(xiāng)插隊(duì)，當(dāng)過(guò)中學(xué)教師。曾任中國(guó)少年兒童出版社文學(xué)編輯室副主任、音像編輯室負(fù)責(zé)人。曾參與發(fā)起和策劃《希望工程書(shū)庫(kù)》等重點(diǎn)出版物的出版。后主要從事創(chuàng)作，其創(chuàng)作跨度大、涉獵廣，有小說(shuō)、傳記、詩(shī)歌、相聲、童話、廣播劇等作品多種，近百萬(wàn)字，多部作品被制成音像出版物。長(zhǎng)期為中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)和一些地方電臺(tái)、電視臺(tái)撰搞。主要作品有《北京飯店傳奇》《國(guó)寶同仁堂——同仁堂340年》《神廚傳奇》《風(fēng)干的記憶--中關(guān)村特樓內(nèi)的故事》《山魂》《五十年前的潛伏》等。
書(shū)友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
我與地壇
- >
有舍有得是人生
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
我從未如此眷戀人間
- >
經(jīng)典常談
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
本類(lèi)暢銷(xiāo)
