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戰略管理前沿思想-基于多例化的知識結構 版權信息
- ISBN：9787510828171
- 條形碼：9787510828171 ; 978-7-5108-2817-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理前沿思想-基于多例化的知識結構 本書特色
本書大部分運用獲得中國國家級管理創新成果獎的企業案例，結合不同的理論前沿形成的分析體系，作為解決問題的基礎。這樣我們會嘗試解決企業界與理論界之間的鴻溝：摸著石頭過河的企業家在認識方法上的缺失，而基于類型學的理論研究對紛亂的企業環境無所適從的問題。 本書將前沿的戰略管理思想跟企業事件進行對接，將不同理論的原理進行“切割”、提升、融合，為戰略管理的每個重點領域創造出視角獨特而推理性強的企業實踐模式。每個模式強調有效的思維方法和靈活運用。
戰略管理前沿思想-基于多例化的知識結構 內容簡介
本書大部分運用獲得中國國家級管理創新成果獎的企業案例，結合不同的理論前沿形成的分析體系，作為解決問題的基礎。這樣去嘗試解決企業界與理論界之間的鴻溝：摸著石頭過河的企業家在認識方法上的缺失，還有基于類型學的理論研究對紛亂的企業環境無所適從的問題。本書將前沿的戰略管理思想跟企業事件進行對接，將不同理論的原理進行“切割”、提升、融合，為戰略管理的每個重點領域創造出視角獨特而推理性強的企業實踐模式。
戰略管理前沿思想-基于多例化的知識結構 目錄
**章
愿景和使命：
與目標和績效的一致性
綜合分析部分
愿景表述的方式
1. 愿景
2. 啟示
使命的內涵
1. 使命表述的基本元素
2. 啟示
使命與戰略階段
1. 戰略分析與成型階段
2. 戰略實施與評估階段
3. 啟示
使命與環境視角
1. 外部環境
2. 內部資源整合
3. 核心能力和競爭優勢
4. 啟示
使命與目標一致性
長期目標
1. 目標條款與使命元素
2. 目標的作用
3. 啟示
非目標管理
1. 根據外推法管理
2. 根據危機來管理
3. 根據主觀來管理
4. 根據希望來管理
5. 啟示
績效的內涵
1. 結果評估
2. 行為評估
3. 啟示
案例部分
品牌愿景與目標
1. 品牌愿景- 危機下的博弈
2. 品牌目標的博弈
3. 啟示
品牌戰略實施的績效
1. 品牌戰略實施結果
2. 啟示
品牌戰略的績效評估
1. 品牌功效原理
2. 品牌形象形成原理
3. 品牌傳播原理
4. 品牌培育的行為評估
5. 品牌化的結果評估
6. 啟示
第二章
戰略判斷力：
自我能力和參照能力
綜合部分
戰略判斷
1. 戰略判斷過程描述
2. 啟示
方向判斷力
1. 信息傳播與接收方式
2. 決策者特質
3. 利益相關者特質
4. 財務風險啟示
分類部分
判斷力分解
1. 洞察力
2. 可變因素的先見力
3. 可變因素關系的分析力
4. 主要可變因素的處理能力
5. 啟示
判斷力的資源集成
1. 個人判斷力
2. 多元化團隊判斷力
3. 判斷力的核心能力
4. 啟示
第三章
戰略規劃：
戰略意圖下的快速擴張
綜合理性
戰略規劃的思想
完全理性與風險承擔
1. 戰略目標與意圖
2. 預先考慮與創新先動性
3. 啟示
有限理性與主動性
1. 調整的應變性和創新性
2. 啟示
經驗與行為學習
業務分支環節與創造性
1. 變化過程
2. 非系統化方式
3. 預先發現
4. 啟示
補完性
1. 不一致性
2. 預先行動
3. 與時俱進
4. 創造力慣性
5. 啟示
第四章
戰略實施體系化：
基于戰略與結構的體系化
戰略與結構橫向關系
戰略實施類別
1. 解決問題設想
2. 啟示
公司戰略與產業結構
1. 產業組織理論（io）
2. 啟示
戰略與經營組織結構
1. 資源觀（rbv）
2. 啟示
職能激勵與控制
1. 人員與職位的適配性
2. 人員與系統的適配性
3. 人力資源的縱向作用
4. 啟示
戰略與結構縱向關系
經濟控制與戰略控制
1. 資源觀與交易成本學說
2. 戰略實施效率
3. 啟示
第五章
企業文化：
從文化看戰略
文化與戰略
文化內涵
1. 社會- 企業價值觀
2. 企業文化構成
3．文化規范
4. 倫理
5. 啟示
戰略選擇的文化方面
1. 文化作用
2. 精神內核
3. 別具特色的經營方針
4. 以人為本的精神理念
5. 制度和行為的文化工具
6. 啟示
文化轉換與適應
文化轉換
1. 病態文化
2. 戰略家的賢明
3. 戰略決策
4. 去政治化
5. 政治關系能力
6. 政治伎倆
7. 政治導航能力
8. 啟示
文化變革適應性
1. 精神層面的適應方法
2. 制度層面的適應方法
3. 行為/ 物質層面的適應方法
4. 啟示
第六章
創新管理：
資源與結構的協同性
對立與統一
對立與沖突
1. 創新者特質
2. 管理者特質
3. 沖突
4. 啟示
戰略一致性
1. 決策者合二為一
2. 團隊市場知識能力
3. 創新方向的一致性
4. 啟示
組織結構與資源集成
母子關系的組織環境
1. 大公司模式
2. 硅谷模式
3. 組織體學習和適應能力
4. 管理者能力
5. 啟示
動態的資源集成機制
1. 技術定位和關系
2. 創新的時間和市場概念
3. 創新前期資源集成機制
4. 創新后期資源集成機制
5. 啟示
第七章
核心競爭力：
層面與層次的延展
管理層面
管理者吸收能力
1. 知識載體與思考力
2. 啟示
管理者改善能力
1. 組合觀與綜合能力
2. 啟示
管理者延展能力
1. 整合觀與創造力
2. 創新速度
3. 啟示
技術層面
技術吸收能力
1. 知識載體
2. 技術領先度
3. 保密度
4. 啟示
技術改善能力
1. 技能網絡- 設計手段
2. 技能組合- 管理手段
3. 元件- 架構
4. 啟示
技術延展能力
1. 整合
2. 新核心能力
3. 相關產品和行業族數
4. 啟示
市場層面
成本吸收能力
1. 綜合平臺
2. 啟示
質量改善能力
1. 技術質量與文化
2. 啟示
市場延展能力
1. 相關*終產品利潤貢獻率
2. 相關產品的市場占有率
3. 啟示
第八章
不競爭戰略：
時間與空間
時間空間
盈利和增長的滯后時機
1. 盈利和盈利增長
2. 啟示
產業轉型中的人棄我取
1. 弱勢但敏銳
2. 產業內部結構變化
3. 戰略群及企業間競爭
4. 啟示
信息機制
價值鏈激活
1. 基于價值鏈的信息構造
2. 啟示
財務部分
1. 盈利性
2. 盈利增長率
3. 啟示
信息機制
1. 競爭依賴性
2. 信息形成視角
3. 信息機制
4. 市場依賴性
5. 啟示
管理層特點
1. 虛擬結構
2. 經驗與認知
3. tmt 的異質性
4. 啟示
競爭動態問題
1. 競爭關系和業績
2. 啟示
第九章
公司治理：
把蘋
愿景和使命：
與目標和績效的一致性
綜合分析部分
愿景表述的方式
1. 愿景
2. 啟示
使命的內涵
1. 使命表述的基本元素
2. 啟示
使命與戰略階段
1. 戰略分析與成型階段
2. 戰略實施與評估階段
3. 啟示
使命與環境視角
1. 外部環境
2. 內部資源整合
3. 核心能力和競爭優勢
4. 啟示
使命與目標一致性
長期目標
1. 目標條款與使命元素
2. 目標的作用
3. 啟示
非目標管理
1. 根據外推法管理
2. 根據危機來管理
3. 根據主觀來管理
4. 根據希望來管理
5. 啟示
績效的內涵
1. 結果評估
2. 行為評估
3. 啟示
案例部分
品牌愿景與目標
1. 品牌愿景- 危機下的博弈
2. 品牌目標的博弈
3. 啟示
品牌戰略實施的績效
1. 品牌戰略實施結果
2. 啟示
品牌戰略的績效評估
1. 品牌功效原理
2. 品牌形象形成原理
3. 品牌傳播原理
4. 品牌培育的行為評估
5. 品牌化的結果評估
6. 啟示
第二章
戰略判斷力：
自我能力和參照能力
綜合部分
戰略判斷
1. 戰略判斷過程描述
2. 啟示
方向判斷力
1. 信息傳播與接收方式
2. 決策者特質
3. 利益相關者特質
4. 財務風險啟示
分類部分
判斷力分解
1. 洞察力
2. 可變因素的先見力
3. 可變因素關系的分析力
4. 主要可變因素的處理能力
5. 啟示
判斷力的資源集成
1. 個人判斷力
2. 多元化團隊判斷力
3. 判斷力的核心能力
4. 啟示
第三章
戰略規劃：
戰略意圖下的快速擴張
綜合理性
戰略規劃的思想
完全理性與風險承擔
1. 戰略目標與意圖
2. 預先考慮與創新先動性
3. 啟示
有限理性與主動性
1. 調整的應變性和創新性
2. 啟示
經驗與行為學習
業務分支環節與創造性
1. 變化過程
2. 非系統化方式
3. 預先發現
4. 啟示
補完性
1. 不一致性
2. 預先行動
3. 與時俱進
4. 創造力慣性
5. 啟示
第四章
戰略實施體系化：
基于戰略與結構的體系化
戰略與結構橫向關系
戰略實施類別
1. 解決問題設想
2. 啟示
公司戰略與產業結構
1. 產業組織理論（io）
2. 啟示
戰略與經營組織結構
1. 資源觀（rbv）
2. 啟示
職能激勵與控制
1. 人員與職位的適配性
2. 人員與系統的適配性
3. 人力資源的縱向作用
4. 啟示
戰略與結構縱向關系
經濟控制與戰略控制
1. 資源觀與交易成本學說
2. 戰略實施效率
3. 啟示
第五章
企業文化：
從文化看戰略
文化與戰略
文化內涵
1. 社會- 企業價值觀
2. 企業文化構成
3．文化規范
4. 倫理
5. 啟示
戰略選擇的文化方面
1. 文化作用
2. 精神內核
3. 別具特色的經營方針
4. 以人為本的精神理念
5. 制度和行為的文化工具
6. 啟示
文化轉換與適應
文化轉換
1. 病態文化
2. 戰略家的賢明
3. 戰略決策
4. 去政治化
5. 政治關系能力
6. 政治伎倆
7. 政治導航能力
8. 啟示
文化變革適應性
1. 精神層面的適應方法
2. 制度層面的適應方法
3. 行為/ 物質層面的適應方法
4. 啟示
第六章
創新管理：
資源與結構的協同性
對立與統一
對立與沖突
1. 創新者特質
2. 管理者特質
3. 沖突
4. 啟示
戰略一致性
1. 決策者合二為一
2. 團隊市場知識能力
3. 創新方向的一致性
4. 啟示
組織結構與資源集成
母子關系的組織環境
1. 大公司模式
2. 硅谷模式
3. 組織體學習和適應能力
4. 管理者能力
5. 啟示
動態的資源集成機制
1. 技術定位和關系
2. 創新的時間和市場概念
3. 創新前期資源集成機制
4. 創新后期資源集成機制
5. 啟示
第七章
核心競爭力：
層面與層次的延展
管理層面
管理者吸收能力
1. 知識載體與思考力
2. 啟示
管理者改善能力
1. 組合觀與綜合能力
2. 啟示
管理者延展能力
1. 整合觀與創造力
2. 創新速度
3. 啟示
技術層面
技術吸收能力
1. 知識載體
2. 技術領先度
3. 保密度
4. 啟示
技術改善能力
1. 技能網絡- 設計手段
2. 技能組合- 管理手段
3. 元件- 架構
4. 啟示
技術延展能力
1. 整合
2. 新核心能力
3. 相關產品和行業族數
4. 啟示
市場層面
成本吸收能力
1. 綜合平臺
2. 啟示
質量改善能力
1. 技術質量與文化
2. 啟示
市場延展能力
1. 相關*終產品利潤貢獻率
2. 相關產品的市場占有率
3. 啟示
第八章
不競爭戰略：
時間與空間
時間空間
盈利和增長的滯后時機
1. 盈利和盈利增長
2. 啟示
產業轉型中的人棄我取
1. 弱勢但敏銳
2. 產業內部結構變化
3. 戰略群及企業間競爭
4. 啟示
信息機制
價值鏈激活
1. 基于價值鏈的信息構造
2. 啟示
財務部分
1. 盈利性
2. 盈利增長率
3. 啟示
信息機制
1. 競爭依賴性
2. 信息形成視角
3. 信息機制
4. 市場依賴性
5. 啟示
管理層特點
1. 虛擬結構
2. 經驗與認知
3. tmt 的異質性
4. 啟示
競爭動態問題
1. 競爭關系和業績
2. 啟示
第九章
公司治理：
把蘋
展開全部
戰略管理前沿思想-基于多例化的知識結構 作者簡介
Roger譚（RogerC.Tan），原籍中國廣州。1985年出國。曾任職IBM（加拿大）初級市場研究員、Greencool（Canada）戰略顧問、Gallop（美國）總經理、Magna下屬公司經營分析員。2005年底遭遇車禍，于2006年回中國休養。期間在國內一些大學任課4年。 早年曾在日本、美國和瑞士留學。
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