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020進(jìn)化論-數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖 版權(quán)信息
- ISBN：9787508645193
- 條形碼：9787508645193 ; 978-7-5086-4519-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
020進(jìn)化論-數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖 本書特色
《o2o進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖）》預(yù)言了數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，創(chuàng)新性地提出了“有溫度的數(shù)據(jù)”概念，指出o2o的本質(zhì)是商業(yè)數(shù)據(jù)化，從而打通了o2o的戰(zhàn)略和落地的各個(gè)環(huán)節(jié)。至此，o2o不再是一個(gè)概念，而是一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，一套可實(shí)施的方法。 《o2o進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖）》給未來(lái)數(shù)據(jù)商業(yè)提供了一條清晰的架構(gòu)路徑：線上運(yùn)營(yíng)＋線下運(yùn)營(yíng)，中間是用戶數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)同時(shí)驅(qū)動(dòng)線上和線下的發(fā)展，線上為線下帶來(lái)訂單和為crm（客戶關(guān)系管理）提供體驗(yàn)，線下為線上提供定制以及為crm提供數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮線上競(jìng)爭(zhēng)力、線下競(jìng)爭(zhēng)力和數(shù)據(jù)黏性。 o2o是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必選題，這種轉(zhuǎn)型是革命性的，要求靈魂改變和dna重組。兩位作者（板磚大余、姜亞?wèn)|）從未來(lái)看現(xiàn)在，提出了一系列顛覆性的論斷：風(fēng)險(xiǎn)即戰(zhàn)略、文化即管理、口碑即品牌、分享即營(yíng)銷、服務(wù)即銷售。只有企業(yè)完成了以上的變革，才有可能o2o轉(zhuǎn)型成功。
020進(jìn)化論-數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《o2o進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖）》系統(tǒng)闡述了傳統(tǒng)行業(yè)如何在o2o時(shí)代解決創(chuàng)新性、自組織、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，乃至戰(zhàn)略縱深的相關(guān)問(wèn)題，堪稱移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的《國(guó)富論》。作者板磚大余、姜亞?wèn)|有實(shí)戰(zhàn)，有理論，有愛，堅(jiān)持分享給力干貨，吸引了許多創(chuàng)業(yè)小伙伴。讀者們也一定會(huì)從閱讀此書中收獲財(cái)富。
020進(jìn)化論-數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖 目錄
序
前言
引子
**章 o2o——數(shù)據(jù)革命的“蒸汽機(jī)
o2o的本質(zhì)：商業(yè)數(shù)據(jù)化
大數(shù)據(jù)與云：數(shù)據(jù)革命的“硬幣兩面”
o2o“三體”架構(gòu)：線上+線下+crm 序
前言
引子
**章 o2o——數(shù)據(jù)革命的“蒸汽機(jī)
o2o的本質(zhì)：商業(yè)數(shù)據(jù)化
大數(shù)據(jù)與云：數(shù)據(jù)革命的“硬幣兩面”
o2o“三體”架構(gòu)：線上+線下+crm
o2o：數(shù)據(jù)革命的“蒸汽機(jī)”
o2o的“四個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”
戰(zhàn)場(chǎng)一：數(shù)據(jù)（智能）終端的6種入口與個(gè)人品牌“蝸居”
戰(zhàn)場(chǎng)二：線上商業(yè)的6張臉譜與數(shù)據(jù)貨幣系統(tǒng)
戰(zhàn)場(chǎng)三：線下商業(yè)的4張臉譜與有溫度的crm0
戰(zhàn)場(chǎng)四：crm戰(zhàn)略與o2o平臺(tái)的選擇
要么o2o，要么死
o2o實(shí)施中的挑戰(zhàn)
第二章 由“上帝”到“圣人”——消費(fèi)者的sadus行為模式
消費(fèi)者6種角色的變遷
創(chuàng)新人+體驗(yàn)人
外化人+內(nèi)化人
個(gè)性人pk機(jī)械人
價(jià)值人pk價(jià)格人
社交人pk經(jīng)濟(jì)人
虛擬人pk真實(shí)人
aisas退場(chǎng)，sadus行為模式登場(chǎng)
由“被動(dòng)購(gòu)買”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)定制”
免費(fèi)導(dǎo)致的即時(shí)決策
體驗(yàn)=價(jià)值定價(jià)
口碑即支付
“假動(dòng)作”與“真消費(fèi)”——sadus行為模式登場(chǎng)
由“上帝”到“圣人”——接地氣的消費(fèi)需求
不“裝”的消費(fèi)者：needs與wants
“接地氣”的六大消費(fèi)需求
第三章 云市場(chǎng)與數(shù)據(jù)貨幣
云市場(chǎng)與數(shù)據(jù)交易
云市場(chǎng)的顛覆
數(shù)據(jù)交易的便利性
發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)貨幣：積分
“自積分”改為“他積分”——價(jià)值貨幣產(chǎn)生
積分與紙幣1：1儲(chǔ)備——信用貨幣產(chǎn)生
假設(shè)積分被允許流通——社交貨幣產(chǎn)生
美好生活與公益社會(huì)
免費(fèi)與價(jià)值定價(jià)
價(jià)格市場(chǎng)，88；價(jià)值市場(chǎng)，你好！
價(jià)值市場(chǎng)的邊際效用、免費(fèi)趨勢(shì)
免費(fèi)、圈子、刷臉與體驗(yàn)——4u營(yíng)銷模式
4p+4c的混合模式退場(chǎng)，4u上場(chǎng)
圈子分享、試用與投資
沙漏型商業(yè)模式：免費(fèi)創(chuàng)業(yè)、信用眾籌、人才投資與品牌孵化
免費(fèi)創(chuàng)業(yè)與信用眾籌
人才成長(zhǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與文化競(jìng)爭(zhēng)力
人才“三岔路”——投資人、奢侈品人才、價(jià)值成長(zhǎng)與免費(fèi)創(chuàng)業(yè)
資本的善意：創(chuàng)新、人才投資與公益組織
人才的邊際效用：創(chuàng)新人與體驗(yàn)人、價(jià)值成長(zhǎng)與免費(fèi)創(chuàng)業(yè)
第四章 風(fēng)險(xiǎn)即戰(zhàn)略
不確定性的創(chuàng)新戰(zhàn)略：試錯(cuò)與機(jī)會(huì)
愿景與使命：夢(mèng)想與路徑
不確定性下的“試錯(cuò)”微創(chuàng)新：摸著石頭比過(guò)河過(guò)癮
假設(shè)的商業(yè)模式：“自然長(zhǎng)成”與二次架構(gòu)
創(chuàng)新產(chǎn)品試錯(cuò)：創(chuàng)新“種子”
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理：1s3p
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目評(píng)估：“家長(zhǎng)心態(tài)”與“近視”
核心競(jìng)爭(zhēng)力養(yǎng)成與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
新商業(yè)模式形成
新商業(yè)模式的5p戰(zhàn)略評(píng)估
人才成長(zhǎng)計(jì)劃
組織、流程再造
戰(zhàn)略計(jì)劃與分解
經(jīng)理人決策
確定性的投資戰(zhàn)略
第五章 文化即管理
垂直分工pk水平分工：“機(jī)械總裝”pk“醫(yī)生手術(shù)”
職能細(xì)分與跨職能
管理的形象比喻：機(jī)械總裝與醫(yī)生手術(shù)
聯(lián)合創(chuàng)始人制與360°聯(lián)合防御
自組織的分權(quán)、分形與分享
自組織的“自轉(zhuǎn)”——自驅(qū)、自愈與自贏
超級(jí)公司分拆與股權(quán)薪酬
文化“向心力”即管理
第六章 口碑即品牌
同質(zhì)化產(chǎn)品與100%成功的品牌
needs“太土”pk wants“太虛”
同質(zhì)化與100%成功的品牌
100%成功的本質(zhì)：logo認(rèn)知
“無(wú)logo”的趨勢(shì)與“二維碼logo”的進(jìn)化
痛點(diǎn)與癢點(diǎn)的“創(chuàng)新三角”
“獨(dú)魚吃群魚”的“單品”創(chuàng)新
自品牌的“單品”思維
“獨(dú)魚吃群魚”的單品競(jìng)爭(zhēng)
口碑即品牌
分享即營(yíng)銷
自品牌的定位戰(zhàn)略：敵意、逆向與跨品類
自品牌的創(chuàng)意與黏性：success法則
第七章 服務(wù)即銷售
銷售的顛覆與轉(zhuǎn)型
區(qū)域銷售即云物流
加盟、代理即眾籌
免費(fèi)加盟與“云生產(chǎn)”
店銷即文化體驗(yàn)
批發(fā)、零售即團(tuán)購(gòu)
直銷即“求墨寶”
微信、微博電商即“定制”服務(wù)
銷售即服務(wù)
o2o“蒸汽機(jī)”式服務(wù)設(shè)計(jì)
微數(shù)分享平臺(tái)：“蒸汽機(jī)”內(nèi)核
線上：微營(yíng)銷口碑與微電商入口
線下：云服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)文化體驗(yàn)
第八章 信用與創(chuàng)新、文化復(fù)興與公益社會(huì)
前言
引子
**章 o2o——數(shù)據(jù)革命的“蒸汽機(jī)
o2o的本質(zhì)：商業(yè)數(shù)據(jù)化
大數(shù)據(jù)與云：數(shù)據(jù)革命的“硬幣兩面”
o2o“三體”架構(gòu)：線上+線下+crm 序
前言
引子
**章 o2o——數(shù)據(jù)革命的“蒸汽機(jī)
o2o的本質(zhì)：商業(yè)數(shù)據(jù)化
大數(shù)據(jù)與云：數(shù)據(jù)革命的“硬幣兩面”
o2o“三體”架構(gòu)：線上+線下+crm
o2o：數(shù)據(jù)革命的“蒸汽機(jī)”
o2o的“四個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”
戰(zhàn)場(chǎng)一：數(shù)據(jù)（智能）終端的6種入口與個(gè)人品牌“蝸居”
戰(zhàn)場(chǎng)二：線上商業(yè)的6張臉譜與數(shù)據(jù)貨幣系統(tǒng)
戰(zhàn)場(chǎng)三：線下商業(yè)的4張臉譜與有溫度的crm0
戰(zhàn)場(chǎng)四：crm戰(zhàn)略與o2o平臺(tái)的選擇
要么o2o，要么死
o2o實(shí)施中的挑戰(zhàn)
第二章 由“上帝”到“圣人”——消費(fèi)者的sadus行為模式
消費(fèi)者6種角色的變遷
創(chuàng)新人+體驗(yàn)人
外化人+內(nèi)化人
個(gè)性人pk機(jī)械人
價(jià)值人pk價(jià)格人
社交人pk經(jīng)濟(jì)人
虛擬人pk真實(shí)人
aisas退場(chǎng)，sadus行為模式登場(chǎng)
由“被動(dòng)購(gòu)買”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)定制”
免費(fèi)導(dǎo)致的即時(shí)決策
體驗(yàn)=價(jià)值定價(jià)
口碑即支付
“假動(dòng)作”與“真消費(fèi)”——sadus行為模式登場(chǎng)
由“上帝”到“圣人”——接地氣的消費(fèi)需求
不“裝”的消費(fèi)者：needs與wants
“接地氣”的六大消費(fèi)需求
第三章 云市場(chǎng)與數(shù)據(jù)貨幣
云市場(chǎng)與數(shù)據(jù)交易
云市場(chǎng)的顛覆
數(shù)據(jù)交易的便利性
發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)貨幣：積分
“自積分”改為“他積分”——價(jià)值貨幣產(chǎn)生
積分與紙幣1：1儲(chǔ)備——信用貨幣產(chǎn)生
假設(shè)積分被允許流通——社交貨幣產(chǎn)生
美好生活與公益社會(huì)
免費(fèi)與價(jià)值定價(jià)
價(jià)格市場(chǎng)，88；價(jià)值市場(chǎng)，你好！
價(jià)值市場(chǎng)的邊際效用、免費(fèi)趨勢(shì)
免費(fèi)、圈子、刷臉與體驗(yàn)——4u營(yíng)銷模式
4p+4c的混合模式退場(chǎng)，4u上場(chǎng)
圈子分享、試用與投資
沙漏型商業(yè)模式：免費(fèi)創(chuàng)業(yè)、信用眾籌、人才投資與品牌孵化
免費(fèi)創(chuàng)業(yè)與信用眾籌
人才成長(zhǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與文化競(jìng)爭(zhēng)力
人才“三岔路”——投資人、奢侈品人才、價(jià)值成長(zhǎng)與免費(fèi)創(chuàng)業(yè)
資本的善意：創(chuàng)新、人才投資與公益組織
人才的邊際效用：創(chuàng)新人與體驗(yàn)人、價(jià)值成長(zhǎng)與免費(fèi)創(chuàng)業(yè)
第四章 風(fēng)險(xiǎn)即戰(zhàn)略
不確定性的創(chuàng)新戰(zhàn)略：試錯(cuò)與機(jī)會(huì)
愿景與使命：夢(mèng)想與路徑
不確定性下的“試錯(cuò)”微創(chuàng)新：摸著石頭比過(guò)河過(guò)癮
假設(shè)的商業(yè)模式：“自然長(zhǎng)成”與二次架構(gòu)
創(chuàng)新產(chǎn)品試錯(cuò)：創(chuàng)新“種子”
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理：1s3p
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目評(píng)估：“家長(zhǎng)心態(tài)”與“近視”
核心競(jìng)爭(zhēng)力養(yǎng)成與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
新商業(yè)模式形成
新商業(yè)模式的5p戰(zhàn)略評(píng)估
人才成長(zhǎng)計(jì)劃
組織、流程再造
戰(zhàn)略計(jì)劃與分解
經(jīng)理人決策
確定性的投資戰(zhàn)略
第五章 文化即管理
垂直分工pk水平分工：“機(jī)械總裝”pk“醫(yī)生手術(shù)”
職能細(xì)分與跨職能
管理的形象比喻：機(jī)械總裝與醫(yī)生手術(shù)
聯(lián)合創(chuàng)始人制與360°聯(lián)合防御
自組織的分權(quán)、分形與分享
自組織的“自轉(zhuǎn)”——自驅(qū)、自愈與自贏
超級(jí)公司分拆與股權(quán)薪酬
文化“向心力”即管理
第六章 口碑即品牌
同質(zhì)化產(chǎn)品與100%成功的品牌
needs“太土”pk wants“太虛”
同質(zhì)化與100%成功的品牌
100%成功的本質(zhì)：logo認(rèn)知
“無(wú)logo”的趨勢(shì)與“二維碼logo”的進(jìn)化
痛點(diǎn)與癢點(diǎn)的“創(chuàng)新三角”
“獨(dú)魚吃群魚”的“單品”創(chuàng)新
自品牌的“單品”思維
“獨(dú)魚吃群魚”的單品競(jìng)爭(zhēng)
口碑即品牌
分享即營(yíng)銷
自品牌的定位戰(zhàn)略：敵意、逆向與跨品類
自品牌的創(chuàng)意與黏性：success法則
第七章 服務(wù)即銷售
銷售的顛覆與轉(zhuǎn)型
區(qū)域銷售即云物流
加盟、代理即眾籌
免費(fèi)加盟與“云生產(chǎn)”
店銷即文化體驗(yàn)
批發(fā)、零售即團(tuán)購(gòu)
直銷即“求墨寶”
微信、微博電商即“定制”服務(wù)
銷售即服務(wù)
o2o“蒸汽機(jī)”式服務(wù)設(shè)計(jì)
微數(shù)分享平臺(tái)：“蒸汽機(jī)”內(nèi)核
線上：微營(yíng)銷口碑與微電商入口
線下：云服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)文化體驗(yàn)
第八章 信用與創(chuàng)新、文化復(fù)興與公益社會(huì)
展開全部
020進(jìn)化論-數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖 作者簡(jiǎn)介
原名余金華，原迪思副總裁、樂(lè)蜂網(wǎng)自有品牌市場(chǎng)總經(jīng)理。兩次創(chuàng)業(yè)，一次小成一次小敗。前7年于線下商業(yè)公司從事產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷，后7年從事互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷和電子商務(wù)，曾自創(chuàng)“蜂鳴營(yíng)銷”方法論。 姜亞?wèn)|，中歐EMBA，非著名營(yíng)銷與管理者，業(yè)余馬拉松愛好者。20年前從小天鵝開始起步，在國(guó)企民企任職高管15年，深度了解傳統(tǒng)公司銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、HR領(lǐng)域，自稱傳統(tǒng)管理的“非著名營(yíng)銷與管理者”。
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