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管理者的C能力訓練-中高層管理者如何落地企業文化 版權信息
- ISBN：9787802492295
- 條形碼：9787802492295 ; 978-7-80249-229-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者的C能力訓練-中高層管理者如何落地企業文化 本書特色
本書系統介紹了筆者針對組織中高層者這一客觀需求開發的“企業文化5c模型”，引導讀者如何緊密圍繞組織績效的提升與改善，圍繞組織核心能力建設，將“5c模型的柔性落地技能”融入“組織管理的剛性體系”，快速改善中高層管理人員的企業文化落地技能。
管理者的C能力訓練-中高層管理者如何落地企業文化 內容簡介
更多管理類圖書推薦，請點擊>>> 1）《管理者的“c”能力修煉》——中略咨詢首席顧問*新力作 迪凱是柏明頓管理咨詢有限公司的高級合伙人，是中略咨詢首席咨詢顧問。他從事企業管理咨詢已經有15年之久。經過多年的實踐積累，作者結合中國國情、企業本土問題、標桿企業經驗，創立了適合中國企業文化背景的管理模式。 2）《管理者的“c”能力修煉》——中高層管理者必讀書 企業要想做大做強，沒有文化修煉、文化信仰，一切免談。身為大企業的中高層管理者，必須具備嫻熟的文化修煉能力。只有自身功夫到家，才可以對下屬有示范和灌輸的本事。而本書，則是迅速改善中高層管理人員企業文化實踐能力的必讀書。 3）《管理者的“c”能力修煉》——找對落地瓶頸，發揮企業文化的隱形管理力 優秀的企業文化為什么就沒有給企業的經營和管理帶來切實的幫助呢？問題究竟出在哪里？管理者究竟需要怎樣的能力，才能使企業文化發揮出巨大的作用力？這些問題，正是本書的寫作初衷。
管理者的C能力訓練-中高層管理者如何落地企業文化 目錄
**章 企業文化落地概述
◎1 企業文化上墻不等于企業文化落地
◎2 企業文化為何難以落地
◎3 企業文化落地需要經過三個階段
◎4 管理者的企業文化角色認知
【工具1】：管理者企業文化角色度測評表
【工具2】：管理者企業文化角色度轉化表
◎5 如何突破企業文化落地障礙
◎6 如何建立企業文化落地機制
第二章 企業文化落地的保障機制
1 企業文化落地所需的基本保障
2 如何構建企業文化落地的支撐體系
3 企業文化的pdca循環落地機制
4 企業文化管理考核評估機制
5 企業文化形象與環境規范機制
6 企業文化定期審計與評價機制
第三章 管理者的“c能力”模型
1 什么是管理者的“c能力”
2 為什么管理者需要具備“c能力”
3 管理者的“c能力”模型介紹
4 管理者的“c能力”決定了企業文化的落地能力
第四章 “文化信仰”的自我修煉
1 什么是企業文化信仰
2 企業文化信仰的本質與來源
3 為什么核心人才往往缺乏文化信仰
4 企業文化信仰缺失潛在的風險
5 如何修煉 “文化信仰”獲得“文化自覺”
第五章 養成“文化遵從”的習慣
1 什么是企業文化遵從
2 文化遵從的前提條件
3 文化遵從度的自我檢討
4 管理者缺乏文化遵從力的根源
5 如何養成文化遵從的行為習慣
第六章 “文化踐行”的職業素養與技能
1 什么是踐行企業文化
2 “文化踐行”的職業素養
3 管理者的企業文化實踐角色與使命
4 管理者“文化踐行”的基本任務
5 “文化踐行”的行為要素
6 “文化踐行”的管理技能修煉
第七章 “文化影響”的領導藝術修煉
1 什么是領導的文化影響
2 管理者的領導藝術
3 文化影響力的基本構成
4 “文化影響”的實施藝術
第八章 “文化控制”的管理技能修煉
1 動態掌握組織成員的文化現狀
2 設定文化控制的范圍與邊界
3 保持“制度文化”與“理念文化”的一致性
4 關注組織成員的文化認同差異
5 積極培育組織成員的文化信仰
6 糾正背離核心價值觀的多重價值標準的影響
7 及時懲處違反組織文化的行為
8 強化組織文化教育，提升文化認同度
第九章 文化管理與組織管理的融合技能修煉
1 企業文化管理的柔性化規律
2 組織管理的現實性與剛性要求
3 以組織績效改善為文化管理的切入點
4 正視文化認同的差異性和多樣性
5 將企業文化落實在“緊密圍繞中心工作目標的達成”
6 發將企業文化融入組織的“選人、育人、用人”
◎1 企業文化上墻不等于企業文化落地
◎2 企業文化為何難以落地
◎3 企業文化落地需要經過三個階段
◎4 管理者的企業文化角色認知
【工具1】：管理者企業文化角色度測評表
【工具2】：管理者企業文化角色度轉化表
◎5 如何突破企業文化落地障礙
◎6 如何建立企業文化落地機制
第二章 企業文化落地的保障機制
1 企業文化落地所需的基本保障
2 如何構建企業文化落地的支撐體系
3 企業文化的pdca循環落地機制
4 企業文化管理考核評估機制
5 企業文化形象與環境規范機制
6 企業文化定期審計與評價機制
第三章 管理者的“c能力”模型
1 什么是管理者的“c能力”
2 為什么管理者需要具備“c能力”
3 管理者的“c能力”模型介紹
4 管理者的“c能力”決定了企業文化的落地能力
第四章 “文化信仰”的自我修煉
1 什么是企業文化信仰
2 企業文化信仰的本質與來源
3 為什么核心人才往往缺乏文化信仰
4 企業文化信仰缺失潛在的風險
5 如何修煉 “文化信仰”獲得“文化自覺”
第五章 養成“文化遵從”的習慣
1 什么是企業文化遵從
2 文化遵從的前提條件
3 文化遵從度的自我檢討
4 管理者缺乏文化遵從力的根源
5 如何養成文化遵從的行為習慣
第六章 “文化踐行”的職業素養與技能
1 什么是踐行企業文化
2 “文化踐行”的職業素養
3 管理者的企業文化實踐角色與使命
4 管理者“文化踐行”的基本任務
5 “文化踐行”的行為要素
6 “文化踐行”的管理技能修煉
第七章 “文化影響”的領導藝術修煉
1 什么是領導的文化影響
2 管理者的領導藝術
3 文化影響力的基本構成
4 “文化影響”的實施藝術
第八章 “文化控制”的管理技能修煉
1 動態掌握組織成員的文化現狀
2 設定文化控制的范圍與邊界
3 保持“制度文化”與“理念文化”的一致性
4 關注組織成員的文化認同差異
5 積極培育組織成員的文化信仰
6 糾正背離核心價值觀的多重價值標準的影響
7 及時懲處違反組織文化的行為
8 強化組織文化教育，提升文化認同度
第九章 文化管理與組織管理的融合技能修煉
1 企業文化管理的柔性化規律
2 組織管理的現實性與剛性要求
3 以組織績效改善為文化管理的切入點
4 正視文化認同的差異性和多樣性
5 將企業文化落實在“緊密圍繞中心工作目標的達成”
6 發將企業文化融入組織的“選人、育人、用人”
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管理者的C能力訓練-中高層管理者如何落地企業文化 作者簡介
迪凱，國際注冊管理咨詢師（CMC），世界咨詢師協會ICC會員，從事企業管理咨詢服務15年，歷任多家著名咨詢機構顧問、高級顧問、合伙人、高級合伙人,長期從事企業文化、戰略規劃、人力資源等領域的研究。曾擔任多家大型企業高管，現任中略咨詢首席顧問。已出版《優員增效——集團人員編制預算與管控》、《看不見的管理——企業文化管理才是核心競爭力》等著作。
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