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管人真功夫:低調管人最好使 版權信息
- ISBN：9787516407875
- 條形碼：9787516407875 ; 978-7-5164-0787-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人真功夫:低調管人最好使 本書特色
管理的精髓在于管人，而低調管人是*高明的領導方法。本書以人為本，強調高標準管事，低調管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結合，深入淺出地講解了低調管人的細節和技巧，為企業執行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。
管人真功夫:低調管人最好使 內容簡介
推薦一《管人真功夫：低調管人*好使》——商學院資深講師傾情奉獻 本書作者是企業情商領導力提升專家，現為和邦勝任力學院副院長，美國isei情商學院中國區首席教練，清華大學職業經理人培訓中心特聘講師，并擅長行動學習等團隊創新技術，曾為多家中國世界五百強企業做過管理咨詢。 推薦二《管人真功夫：低調管人*好使》——本土化——關注中國企業管理 本書將前沿管理理論落地中國企業。本書結合中國人的特點，將歐美先進管理模式落地中國，為企業執行本土化人本管理提供解決方案。 推薦三《管人真功夫：低調管人*好使》——海量低調管理方法案例 書中提到大量的成功企業的管理實例，以及眾多領導者的行事方法。 推薦四《管人真功夫：低調管人*好使》——*有文化的管理書籍 本書適合有一定文化素養的管理者閱讀，不僅能提升領導力，還能豐富自己的國學文化素養。
管人真功夫:低調管人最好使 目錄
第1章高標管事與低調管人
1低調管人是成功領導的必修課
低調管人符合中國人性特點
低調管人是中國式管理的必然選擇
2高標管事是優秀管理的基本標準
高標準管事引導員工高成效做事
高標管事是低調管人的基礎
第2章低調管人是領導者*智慧的平衡藝術
1淡化權威，尊重個體
過分強調威權導致下屬消極懈怠
個體空間決定組織成就
2低調管人，合理地集中組織成員力量
冷靜了解個人習性，任人以長
耐心地組合下屬，“朽木”也可雕
3低調管人實現等級與平等的平衡
低調能夠消解下屬的等級意識
降低優越感可以平和眾人心態
4低調管人成就不凡領導
務實才是低調
做事高標準，欲望低要求
第3章低調管人是領導者*絕妙的得人心法則
1低調管人，以情感取勝
情義是人際關系的基礎
講原則也要講人情，該閉眼時要閉眼
2低調就是不慍不火
狂躁者徒有大志
忍怒不發，點到為止
3讓下屬做出成績
教練不搶隊員的風頭
下屬的成功就是領導的成就
4在低調中要有高標準
包容不是無原則
低調不是低要求
第4章低調管人是領導者高明的博弈之道
1一動不如一靜
先動的會先被淘汰
君子藏器于身，待時而動
2隱藏好惡，洞燭真情
讓諂媚者無處下手
以局外人的眼光看情勢
3投石審勢，輕推漸進
根深才能葉茂
多聞慎行，防患于未然
4不要排斥妥協的解決方案
妥協是為了*大程度實現目標
共贏是*好的結局
第5章低調管人是領導者*隱蔽的調控計策
1混沌調控，亂中有序
分明未必能真明
混沌不是混亂
2情境調控，隨機應變
溫和且不強硬，善于變通
根據下屬狀態調整領導方向
3以無為應有為，以低調應變化
無為就是無不為
低調管人能調控一切于無形
第6章低調管人是領導者*老到的用權技巧
1以柔弱勝剛強，以退為進
把自己放低，將下屬抬高
欲奪固予，欲進先退
2借力打力，四兩撥千斤
勤快的失敗領導者
學會懶，才能攬
3把人才當一條河流來管理
鐵打的營盤流水的兵
好馬也吃回頭草
第7章低調管人是領導者*有力的謀勢韜略
1從勢而行，順應自然
時勢造就英雄
改變自己，順時應勢
2執經達權，因勢變通
勢是出發點，又是歸宿點
無勢造勢，乘勢而行
3深藏不露，迂回前進
露鋒于外傷己身
不要害怕后退
4低調造勢，高標謀勢
設置自己想要的高度
要想人前顯貴，須得人后受罪
第8章低調管人就是沉靜領導
1低調管人是實際、審慎的領導風格
充分研究現實困境
謹慎尋找援助力量
2低調管人是通權達變的領導模式
嚴肅地對待規則
尋找回轉的空間
低調管人是滲入式的領導風格
附錄
參考文獻
1低調管人是成功領導的必修課
低調管人符合中國人性特點
低調管人是中國式管理的必然選擇
2高標管事是優秀管理的基本標準
高標準管事引導員工高成效做事
高標管事是低調管人的基礎
第2章低調管人是領導者*智慧的平衡藝術
1淡化權威，尊重個體
過分強調威權導致下屬消極懈怠
個體空間決定組織成就
2低調管人，合理地集中組織成員力量
冷靜了解個人習性，任人以長
耐心地組合下屬，“朽木”也可雕
3低調管人實現等級與平等的平衡
低調能夠消解下屬的等級意識
降低優越感可以平和眾人心態
4低調管人成就不凡領導
務實才是低調
做事高標準，欲望低要求
第3章低調管人是領導者*絕妙的得人心法則
1低調管人，以情感取勝
情義是人際關系的基礎
講原則也要講人情，該閉眼時要閉眼
2低調就是不慍不火
狂躁者徒有大志
忍怒不發，點到為止
3讓下屬做出成績
教練不搶隊員的風頭
下屬的成功就是領導的成就
4在低調中要有高標準
包容不是無原則
低調不是低要求
第4章低調管人是領導者高明的博弈之道
1一動不如一靜
先動的會先被淘汰
君子藏器于身，待時而動
2隱藏好惡，洞燭真情
讓諂媚者無處下手
以局外人的眼光看情勢
3投石審勢，輕推漸進
根深才能葉茂
多聞慎行，防患于未然
4不要排斥妥協的解決方案
妥協是為了*大程度實現目標
共贏是*好的結局
第5章低調管人是領導者*隱蔽的調控計策
1混沌調控，亂中有序
分明未必能真明
混沌不是混亂
2情境調控，隨機應變
溫和且不強硬，善于變通
根據下屬狀態調整領導方向
3以無為應有為，以低調應變化
無為就是無不為
低調管人能調控一切于無形
第6章低調管人是領導者*老到的用權技巧
1以柔弱勝剛強，以退為進
把自己放低，將下屬抬高
欲奪固予，欲進先退
2借力打力，四兩撥千斤
勤快的失敗領導者
學會懶，才能攬
3把人才當一條河流來管理
鐵打的營盤流水的兵
好馬也吃回頭草
第7章低調管人是領導者*有力的謀勢韜略
1從勢而行，順應自然
時勢造就英雄
改變自己，順時應勢
2執經達權，因勢變通
勢是出發點，又是歸宿點
無勢造勢，乘勢而行
3深藏不露，迂回前進
露鋒于外傷己身
不要害怕后退
4低調造勢，高標謀勢
設置自己想要的高度
要想人前顯貴，須得人后受罪
第8章低調管人就是沉靜領導
1低調管人是實際、審慎的領導風格
充分研究現實困境
謹慎尋找援助力量
2低調管人是通權達變的領導模式
嚴肅地對待規則
尋找回轉的空間
低調管人是滲入式的領導風格
附錄
參考文獻
展開全部
管人真功夫:低調管人最好使 作者簡介
吳大有，企業管理領導力提升專家，現為和邦咨詢勝任力學院副院長，彼上品牌設計公司專業顧問，長江商學院深海領導力高級認證講師。曾在美國、法國、比利時及荷蘭等國多家企業擔任高管，回國后專注于中國企業的管理人才培養，深諳認知心理學，將歐美先進管理模式落地中國，為企業執行本土化人本管理提供解決方案。曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。同時兼任WAIL全球行動學習認證專業教練，美國國家NGH協會認證心理訓練講師，清華大學職業經理人培訓中心特聘講師，中國三大通信營運商攻心營銷策略培訓師，六項思考帽，思維導圖，金字塔原理創新工具講師。
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