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互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么-移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787121227295
- 條形碼：9787121227295 ; 978-7-121-22729-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么-移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯 本書特色
《互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么——移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯》由資深風(fēng)險(xiǎn)投資人、自媒體“b 座12 樓”的運(yùn)營者——大象、蔡博士與飄泊一柳三人寫就，本書基于豐富的行業(yè)案例與實(shí)戰(zhàn)積累，首度在《互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么——移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯》中提出：互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的，它創(chuàng)造了一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)，開啟了一個(gè)新的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是去中心、異質(zhì)、多元和感性的。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下，扁平化的企業(yè)組織、強(qiáng)烈的情感訴求，以及自傳播的媒體屬性，讓產(chǎn)品本身成為一個(gè)有機(jī)生命體。 互聯(lián)網(wǎng)并不是我們習(xí)慣上認(rèn)為的工業(yè)時(shí)代的延伸，它徹底解構(gòu)了工業(yè)思維，顛覆了我們所熟悉的商業(yè)世界。 個(gè)人、企業(yè)如何在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)變換思維方式？做正確有效的事？從本書中找答案，推薦與互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)有關(guān)聯(lián)的人群閱讀本書。 ◆掃描本書扉頁二維碼，獲取更多與作者線下交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)◆
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么-移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯 內(nèi)容簡介
電商o2o微信大爆發(fā)時(shí)代，2014*新*接地氣的實(shí)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維圖書，正和島創(chuàng)始人劉東華、商業(yè)趨勢專家肖明超等力薦！一經(jīng)亮相2014.5.10北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大會(huì)、5.11天津電商峰會(huì)、4.12杭州big day 等大會(huì)，即受讀者熱棒（詳見插圖）！ ◆掃描本書扉頁二維碼，獲取更多與作者線下交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)◆ （1）到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？阿里、小米、騰訊等公司或大佬被貼上“互聯(lián)網(wǎng)思維”標(biāo)簽，讓人們?nèi)ツぐ荨W(xué)習(xí)；當(dāng)下流行的“互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象”就等同于互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？這都是一種誤讀！大佬的玩法，你學(xué)得來嗎？ （2）《互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么》以獨(dú)特視角解讀：互聯(lián)網(wǎng)思維是移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯！本書通過對(duì)30余個(gè)接地氣案例的深刻解析，帶你真正領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)思維的5大真義：去中心、異質(zhì)、多元、感性和自傳播。不講高大上，只講接地氣的案例！助你具備趁勢而為的素質(zhì)，搶占風(fēng)口的能力！ （3）《互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么》由資深風(fēng)險(xiǎn)投資人、自媒體“b 座12 樓”的運(yùn)營者——大象、蔡博士與飄泊一柳三人，基于豐富的互聯(lián)網(wǎng)與科技行業(yè)案例與實(shí)戰(zhàn)積累寫就；他們見過的項(xiàng)目足夠多，深諳各種商業(yè)模式！寫作本書用了大半年時(shí)間，改了又改，堪稱真誠之作。 （4）2014*不可錯(cuò)過的系統(tǒng)剖析互聯(lián)網(wǎng)思維與新商業(yè)模式的重磅作品！推薦與互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)有關(guān)的人群閱讀！企業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人變換思維方式，搶占風(fēng)口從本書開始！
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么-移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯 目錄
上篇未來早已到來，只是還沒有普及
第1章 一場正在發(fā)生的革命
這些巨人倒下時(shí)“連身體都是溫的”——身經(jīng)百戰(zhàn)，光環(huán)無數(shù)，一樣在歷史面前輸?shù)皿w無完膚。可是，他們或許還不知道到底是為什么。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的今天，新一代消費(fèi)者的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣和情感需求，只要你沒有辦法緊密參與，他們就會(huì)毫不猶豫地拋棄你。
1.1 那些隕落的巨星
1.2 從底層開始的斷裂
1.3 瘋狂比特幣
第2章 消費(fèi)者重獲主權(quán)
在被互聯(lián)網(wǎng)改變的現(xiàn)實(shí)世界里，門店依然是門店，襯衫依然是襯衫，也不會(huì)有一瓶互聯(lián)網(wǎng)的礦泉水，互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變物理世界的存在方式。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們溝通方式和營銷模式的改變雖然影響深遠(yuǎn)，但是它對(duì)商業(yè)世界*根本的意義在于：讓原本每一個(gè)孤立無援的消費(fèi)者**次在網(wǎng)絡(luò)的世界里連接了起來，能夠以群體的方式展示自己的力量。
2.1 一個(gè)沉睡已久的理想
2.2 “豐饒”喚醒了消費(fèi)者主權(quán)
2.3 難以維系的壟斷
2.3.1 萬惡的“資本家”開始討好
2.3.2 媒體的話語霸權(quán)分崩離析
2.4 連接的驚人力量
2.4.1 圈層：人際關(guān)系的擴(kuò)展
2.4.2 社群：社會(huì)關(guān)系的再凝聚
2.5 見面就是親，有心就有愛
第3章 斷層時(shí)代的商業(yè)速寫
余額寶被稱為“屌絲”理財(cái)神器，它從一開始切入的就不是傳統(tǒng)意義上的金融客戶。在余額寶1000 億元的規(guī)模中，平均每個(gè)客戶的認(rèn)購額才3000 多元，這個(gè)人群是傳統(tǒng)的金融行業(yè)根本就沒法服務(wù)好的。也不是他們不愿意服務(wù)，是服務(wù)的成本太高了。
3.1 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的用戶特征
3.1.1 得“屌絲”者得天下
3.1.2 無粉絲，不品牌
3.2 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的理想產(chǎn)品
3.2.1 “爽”：體驗(yàn)超出心理預(yù)期
3.2.2 把復(fù)雜做到簡單，把簡單做到極致。
3.2.3 愛是衡量產(chǎn)品體驗(yàn)的一道“金線”
3.3 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的理想創(chuàng)業(yè)
3.3.1 “以用戶為中心”
3.3.2 重視感性思維
3.3.3 “純粹，也是可以成功的”
3 3 4 從超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理到系統(tǒng)架構(gòu)師
中篇你以為的都是錯(cuò)的
第4章 是體驗(yàn)，不只是產(chǎn)品
用戶體驗(yàn)不能只局限功能，而要著眼于產(chǎn)品的使用全過程。從用戶**次接觸產(chǎn)品信息、到購買、到使用以及結(jié)束使用整個(gè)完整的過程，凡是和用戶發(fā)生關(guān)系的所有環(huán)節(jié)都是體驗(yàn)的一部分。
4.1 一場10 億元人民幣的賭局
4.2 不要再換廚師了
4.3 不是產(chǎn)品做了什么，而是用戶體驗(yàn)了什么
4.4 產(chǎn)品體驗(yàn)的3+3 法則
4.4.1 產(chǎn)品體驗(yàn)的三個(gè)層面
4.4.2 從三個(gè)角度說產(chǎn)品
4.5 產(chǎn)品是一個(gè)有機(jī)生命體
4.5.1 專注：找到產(chǎn)品發(fā)芽的種子
4.5.2 快速驗(yàn)證，不斷試錯(cuò)
4.5.3 唯快不破：從瀑布模型到迭代進(jìn)化模型
4.6 極致體驗(yàn)：做重你的模式
4.6.1 愛康國賓的創(chuàng)業(yè)故事
4.6.2 創(chuàng)業(yè)本身已經(jīng)很“輕”：我們都喜歡四兩撥千斤
4.6.3 做重模式的本質(zhì)是提升產(chǎn)品體驗(yàn)
4.6.4 “人”在品牌建設(shè)中的作用
第5章 是用戶，不是客戶
傳統(tǒng)的客戶思維是一種告知的思維。通過大量的廣告、促銷來告訴客戶，快來購買我的產(chǎn)品吧。
而用戶思維是一種打動(dòng)的思維。相比于淡漠的客戶思維模式，用戶思維是把每個(gè)消費(fèi)者都當(dāng)作一個(gè)擁有自由意志的“貨幣選民”，他們之間是朋友的關(guān)系。
5.1 “客戶是上帝”
5.1.1 “客戶是上帝”是怎么來的？
5.1.2 客戶真的是上帝嗎？
5.1.3 客戶是貨幣持有者，而不是“貨幣選民”
5.2 用戶思維的三大特征
5.2.1 特征一：用戶思維是一種打動(dòng)的思維
5.2.2 特征二：用戶思維是信任與認(rèn)同的思維
5.2.3 特征三：用戶思維是社群運(yùn)營的思維
5.3 用戶幫你跨越鴻溝
5.3.1 創(chuàng)新路上的鴻溝
5.3.2 用戶成就小米：100 個(gè)夢(mèng)想的贊助商
5.3.3 從眾籌出發(fā)
5.3.4 品牌是用戶賦予的
5.4 給用戶持久體驗(yàn)來挖掘深層次需求
5.4.1 他們都是你的用戶
5.4.2 用戶需求的冰山
5.4.3 獲得用戶并找到冰山下的“內(nèi)在”
第6章 是傳播，不是營銷
讓企業(yè)說人話，說起來也就是一句話的事兒，但真做起來很多企業(yè)做不好。很多時(shí)候，企業(yè)放不下自己的身段，潛意識(shí)里面仍然覺得自己是個(gè)企業(yè)，以一個(gè)企業(yè)的身份與消費(fèi)者交談是永遠(yuǎn)說不出人話的。
6.1 surface rt：巨資營銷難挽敗局
6.2 新營銷的三個(gè)機(jī)制
6.2.1 驅(qū)動(dòng)力不同
6.2.2 路徑不同
6.2.3 信任機(jī)制
6.3 產(chǎn)品即媒體
6.3.1 極致產(chǎn)品的媒體屬性
6.3.2 情感體驗(yàn)的媒體屬性
6.4 市場即對(duì)話
6.4.1 說人話
6.4.2 參與感
第7章 不一樣的贏利模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得商業(yè)的贏利模式發(fā)生了很大的變化，賺錢不再只局限于通過功能賣產(chǎn)品，還要更多地關(guān)注用戶的體驗(yàn)，從服務(wù)和平臺(tái)賺錢。
7.1 不止從功能賺錢
7.1.1 從功能賺錢
7.1.2 從服務(wù)賺錢
7.1.3 從平臺(tái)賺錢
7.2 免費(fèi)模式
7.2.1 免費(fèi)不是伎倆，而是新經(jīng)濟(jì)范式的基礎(chǔ)
7.2.2 免費(fèi)的背后
7.3 按用戶估值
7.4 尋找賺錢的通道
第8章 是管理，更是協(xié)同
但是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的*大沖擊，恰恰是快速和變化。
所以在面對(duì)這樣一個(gè)以指數(shù)級(jí)速度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理的目標(biāo)不再是成本和績效，而是創(chuàng)新；管理學(xué)的使命也不再是控制和穩(wěn)定，而是培養(yǎng)組織應(yīng)對(duì)變化的能力。
8.1 管理創(chuàng)新是*高層級(jí)的創(chuàng)新
8.2 “失控”的管理
8.2.1 “績效主義毀了索尼”
8.2.2 帝王心術(shù)
8.3 從野蠻創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)到協(xié)同創(chuàng)業(yè)
8.4 協(xié)同的五個(gè)原則
8.4.1 使命是企業(yè)的終極承諾
8.4.2 企業(yè)是一個(gè)社區(qū)
8.4.3 讓信息自由流轉(zhuǎn)
8.4.4 善用協(xié)同工具
8.4.5 告別大象，化身蜂群
下篇分享一個(gè)本書作者的互聯(lián)網(wǎng)思維案例
第9章 b 座12 樓，一個(gè)自媒體的創(chuàng)新實(shí)踐
展開全部
第1章 一場正在發(fā)生的革命
這些巨人倒下時(shí)“連身體都是溫的”——身經(jīng)百戰(zhàn)，光環(huán)無數(shù)，一樣在歷史面前輸?shù)皿w無完膚。可是，他們或許還不知道到底是為什么。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的今天，新一代消費(fèi)者的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣和情感需求，只要你沒有辦法緊密參與，他們就會(huì)毫不猶豫地拋棄你。
1.1 那些隕落的巨星
1.2 從底層開始的斷裂
1.3 瘋狂比特幣
第2章 消費(fèi)者重獲主權(quán)
在被互聯(lián)網(wǎng)改變的現(xiàn)實(shí)世界里，門店依然是門店，襯衫依然是襯衫，也不會(huì)有一瓶互聯(lián)網(wǎng)的礦泉水，互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變物理世界的存在方式。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們溝通方式和營銷模式的改變雖然影響深遠(yuǎn)，但是它對(duì)商業(yè)世界*根本的意義在于：讓原本每一個(gè)孤立無援的消費(fèi)者**次在網(wǎng)絡(luò)的世界里連接了起來，能夠以群體的方式展示自己的力量。
2.1 一個(gè)沉睡已久的理想
2.2 “豐饒”喚醒了消費(fèi)者主權(quán)
2.3 難以維系的壟斷
2.3.1 萬惡的“資本家”開始討好
2.3.2 媒體的話語霸權(quán)分崩離析
2.4 連接的驚人力量
2.4.1 圈層：人際關(guān)系的擴(kuò)展
2.4.2 社群：社會(huì)關(guān)系的再凝聚
2.5 見面就是親，有心就有愛
第3章 斷層時(shí)代的商業(yè)速寫
余額寶被稱為“屌絲”理財(cái)神器，它從一開始切入的就不是傳統(tǒng)意義上的金融客戶。在余額寶1000 億元的規(guī)模中，平均每個(gè)客戶的認(rèn)購額才3000 多元，這個(gè)人群是傳統(tǒng)的金融行業(yè)根本就沒法服務(wù)好的。也不是他們不愿意服務(wù)，是服務(wù)的成本太高了。
3.1 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的用戶特征
3.1.1 得“屌絲”者得天下
3.1.2 無粉絲，不品牌
3.2 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的理想產(chǎn)品
3.2.1 “爽”：體驗(yàn)超出心理預(yù)期
3.2.2 把復(fù)雜做到簡單，把簡單做到極致。
3.2.3 愛是衡量產(chǎn)品體驗(yàn)的一道“金線”
3.3 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的理想創(chuàng)業(yè)
3.3.1 “以用戶為中心”
3.3.2 重視感性思維
3.3.3 “純粹，也是可以成功的”
3 3 4 從超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理到系統(tǒng)架構(gòu)師
中篇你以為的都是錯(cuò)的
第4章 是體驗(yàn)，不只是產(chǎn)品
用戶體驗(yàn)不能只局限功能，而要著眼于產(chǎn)品的使用全過程。從用戶**次接觸產(chǎn)品信息、到購買、到使用以及結(jié)束使用整個(gè)完整的過程，凡是和用戶發(fā)生關(guān)系的所有環(huán)節(jié)都是體驗(yàn)的一部分。
4.1 一場10 億元人民幣的賭局
4.2 不要再換廚師了
4.3 不是產(chǎn)品做了什么，而是用戶體驗(yàn)了什么
4.4 產(chǎn)品體驗(yàn)的3+3 法則
4.4.1 產(chǎn)品體驗(yàn)的三個(gè)層面
4.4.2 從三個(gè)角度說產(chǎn)品
4.5 產(chǎn)品是一個(gè)有機(jī)生命體
4.5.1 專注：找到產(chǎn)品發(fā)芽的種子
4.5.2 快速驗(yàn)證，不斷試錯(cuò)
4.5.3 唯快不破：從瀑布模型到迭代進(jìn)化模型
4.6 極致體驗(yàn)：做重你的模式
4.6.1 愛康國賓的創(chuàng)業(yè)故事
4.6.2 創(chuàng)業(yè)本身已經(jīng)很“輕”：我們都喜歡四兩撥千斤
4.6.3 做重模式的本質(zhì)是提升產(chǎn)品體驗(yàn)
4.6.4 “人”在品牌建設(shè)中的作用
第5章 是用戶，不是客戶
傳統(tǒng)的客戶思維是一種告知的思維。通過大量的廣告、促銷來告訴客戶，快來購買我的產(chǎn)品吧。
而用戶思維是一種打動(dòng)的思維。相比于淡漠的客戶思維模式，用戶思維是把每個(gè)消費(fèi)者都當(dāng)作一個(gè)擁有自由意志的“貨幣選民”，他們之間是朋友的關(guān)系。
5.1 “客戶是上帝”
5.1.1 “客戶是上帝”是怎么來的？
5.1.2 客戶真的是上帝嗎？
5.1.3 客戶是貨幣持有者，而不是“貨幣選民”
5.2 用戶思維的三大特征
5.2.1 特征一：用戶思維是一種打動(dòng)的思維
5.2.2 特征二：用戶思維是信任與認(rèn)同的思維
5.2.3 特征三：用戶思維是社群運(yùn)營的思維
5.3 用戶幫你跨越鴻溝
5.3.1 創(chuàng)新路上的鴻溝
5.3.2 用戶成就小米：100 個(gè)夢(mèng)想的贊助商
5.3.3 從眾籌出發(fā)
5.3.4 品牌是用戶賦予的
5.4 給用戶持久體驗(yàn)來挖掘深層次需求
5.4.1 他們都是你的用戶
5.4.2 用戶需求的冰山
5.4.3 獲得用戶并找到冰山下的“內(nèi)在”
第6章 是傳播，不是營銷
讓企業(yè)說人話，說起來也就是一句話的事兒，但真做起來很多企業(yè)做不好。很多時(shí)候，企業(yè)放不下自己的身段，潛意識(shí)里面仍然覺得自己是個(gè)企業(yè)，以一個(gè)企業(yè)的身份與消費(fèi)者交談是永遠(yuǎn)說不出人話的。
6.1 surface rt：巨資營銷難挽敗局
6.2 新營銷的三個(gè)機(jī)制
6.2.1 驅(qū)動(dòng)力不同
6.2.2 路徑不同
6.2.3 信任機(jī)制
6.3 產(chǎn)品即媒體
6.3.1 極致產(chǎn)品的媒體屬性
6.3.2 情感體驗(yàn)的媒體屬性
6.4 市場即對(duì)話
6.4.1 說人話
6.4.2 參與感
第7章 不一樣的贏利模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得商業(yè)的贏利模式發(fā)生了很大的變化，賺錢不再只局限于通過功能賣產(chǎn)品，還要更多地關(guān)注用戶的體驗(yàn)，從服務(wù)和平臺(tái)賺錢。
7.1 不止從功能賺錢
7.1.1 從功能賺錢
7.1.2 從服務(wù)賺錢
7.1.3 從平臺(tái)賺錢
7.2 免費(fèi)模式
7.2.1 免費(fèi)不是伎倆，而是新經(jīng)濟(jì)范式的基礎(chǔ)
7.2.2 免費(fèi)的背后
7.3 按用戶估值
7.4 尋找賺錢的通道
第8章 是管理，更是協(xié)同
但是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的*大沖擊，恰恰是快速和變化。
所以在面對(duì)這樣一個(gè)以指數(shù)級(jí)速度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理的目標(biāo)不再是成本和績效，而是創(chuàng)新；管理學(xué)的使命也不再是控制和穩(wěn)定，而是培養(yǎng)組織應(yīng)對(duì)變化的能力。
8.1 管理創(chuàng)新是*高層級(jí)的創(chuàng)新
8.2 “失控”的管理
8.2.1 “績效主義毀了索尼”
8.2.2 帝王心術(shù)
8.3 從野蠻創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)到協(xié)同創(chuàng)業(yè)
8.4 協(xié)同的五個(gè)原則
8.4.1 使命是企業(yè)的終極承諾
8.4.2 企業(yè)是一個(gè)社區(qū)
8.4.3 讓信息自由流轉(zhuǎn)
8.4.4 善用協(xié)同工具
8.4.5 告別大象，化身蜂群
下篇分享一個(gè)本書作者的互聯(lián)網(wǎng)思維案例
第9章 b 座12 樓，一個(gè)自媒體的創(chuàng)新實(shí)踐
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互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么-移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯 相關(guān)資料
正和島創(chuàng)始人、中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人 劉東華
這本書讓我更加為正和島島親項(xiàng)建標(biāo)感到自豪。很多人還沒弄明白“互聯(lián)網(wǎng)思維”是怎么回事，就已經(jīng)對(duì)這個(gè)概念厭倦、厭煩了。我也沒弄明白，但始終充滿好奇心。而正是這種好奇心，使我有機(jī)會(huì)對(duì)這本書視若珍寶并受益無窮。
知名商業(yè)趨勢與數(shù)字營銷專家 肖明超
“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞很火，很多企業(yè)把當(dāng)下流行的“互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象”等同于互聯(lián)網(wǎng)思維，這是不準(zhǔn)確的，互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯和哲學(xué)，因此，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么這樣的著作的出現(xiàn)，有助于啟發(fā)企業(yè)去思考如何重構(gòu)以消費(fèi)者為中心的商業(yè)和營銷邏輯。
浙江省科技廳廳長 周國輝
我們正處在最為互聯(lián)的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)上是因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及而催生的一種創(chuàng)新思維。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要掌握，轉(zhuǎn)型升級(jí)中的傳統(tǒng)企業(yè)更加需要掌握。
中國第一電子商務(wù)自媒體人 龔文祥
這是一本全方位描述互聯(lián)網(wǎng)思維的書，那些沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)企業(yè)一定要來學(xué)習(xí)與參考！
知名自媒體人《做自己》作者 鬼腳七
用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去生活，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去思考。互聯(lián)網(wǎng)思維，帶來的將是一個(gè)新的世界！
葉總會(huì)電商大咖會(huì)創(chuàng)始人 葉堅(jiān)峰
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的老板而言有點(diǎn)云山霧罩摸不到頭緒。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維沒有那么復(fù)雜，是適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境的思維方式，更多強(qiáng)調(diào)了對(duì)于人的關(guān)注。深入解讀，還須靜下心來細(xì)細(xì)研讀！
巨流無線創(chuàng)始人 董事長 黃維
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么，我也想知道。有人說它是神奇的催化劑，有人說它是被包裝的庸俗概念。但在里面的人，其實(shí)都能感覺到，這是個(gè)真實(shí)存在、確有價(jià)值、難以言說的東西。但你想想，為什么傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型了15年，都沒轉(zhuǎn)出任何新東西來？究竟缺少了什么？認(rèn)真看看這本書吧。
天貓首任總經(jīng)理，《我看電商》作者黃若
好書的價(jià)值在于引人思考，這恰是一本引人思考的書。。
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么-移動(dòng)浪潮下的新商業(yè)邏輯 作者簡介
項(xiàng)建標(biāo)，網(wǎng)名大象 盈開投資創(chuàng)始合伙人，B座12樓發(fā)起人。 長期從事互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資，見過、實(shí)踐過足夠多的項(xiàng)目，深諳各種商業(yè)模式！書中的部分案例基于豐富的實(shí)戰(zhàn)積累寫就。 蔡華，網(wǎng)名蔡博士 B座12樓聯(lián)合發(fā)起人。浙江大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程博士，儀器科學(xué)與技術(shù)博士后。曾創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)教育公司多年，作為投資人投資過多個(gè)TMT相關(guān)項(xiàng)目。 柳榮軍，網(wǎng)名飄泊一柳 B座12樓聯(lián)合發(fā)起人。專注于TMT領(lǐng)域的早期投資。浙江大學(xué)自動(dòng)控制系本科、MBA，原華為公司研發(fā)體系主管。
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