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卓有成效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 版權(quán)信息
- ISBN：9787512356115
- 條形碼：9787512356115 ; 978-7-5123-5611-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 本書特色
《卓有成效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者》通過大量案例的討論和經(jīng)驗(yàn)的分享，重點(diǎn)介紹如何成為卓有成效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，針對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者建立領(lǐng)導(dǎo)力過程中的動態(tài)性和不確定性特點(diǎn)而進(jìn)行闡述。全書共分為3篇12章，**篇介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四要素：成員個體、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)整體和溝通交流；第二篇介紹如何在項(xiàng)目定義階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目交付階段和項(xiàng)目收尾階段領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)；第三篇介紹在抵觸、危機(jī)和挑戰(zhàn)的情況下如何領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)。通過閱讀本書，讀者可以清楚地了解*優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該知道什么，如何做，如何說才得到結(jié)果的，從而更好地應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐。
卓有成效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 內(nèi)容簡介
本書通過大量案例的討論和經(jīng)驗(yàn)的分享，重點(diǎn)介紹如何成為卓有成效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，針對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者建立領(lǐng)導(dǎo)力過程中的動態(tài)性和不確定性特點(diǎn)而進(jìn)行闡述。全書共分為3篇12章，**篇介紹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四要素：成員個體、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)整體和溝通交流；第二篇介紹如何在項(xiàng)目定義階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目交付階段和項(xiàng)目收尾階段領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)；第三篇介紹在抵觸、危機(jī)和挑戰(zhàn)的情況下如何領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)。通過閱讀本書，讀者可以清楚地了解*優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該知道什么，如何做，如何說才得到結(jié)果的，從而更好地應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐。
卓有成效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 目錄
譯者序
關(guān)于作者
引言
**篇 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四要素
**章 團(tuán)隊(duì)的好壞由你決定
卓有成效的項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)的好壞取決于你
打造理想中的團(tuán)隊(duì)
要配得上你理想中的團(tuán)隊(duì)
打造你想要的團(tuán)隊(duì)
四個要素
第二章 關(guān)注成員個體
作為個體的團(tuán)隊(duì)成員
激發(fā)每個人的*大潛力
啟發(fā)和激勵他人
還有你自己
卓有成效的項(xiàng)目行為
第三章 制訂和分享一個明確的計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃層級
讓團(tuán)隊(duì)參與計(jì)劃的制訂
傳達(dá)你的計(jì)劃
一個卓有成效的計(jì)劃
第四章 培養(yǎng)真正的團(tuán)隊(duì)意識
團(tuán)隊(duì)文化
三個*重要的r
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
卓有成效的團(tuán)隊(duì)
第五章 保持持續(xù)有效的溝通
團(tuán)隊(duì)溝通
項(xiàng)目會議
處理沖突
闡明你的展望
團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)
卓有成效的溝通
第二篇 做好項(xiàng)目各個階段的領(lǐng)導(dǎo)者
第六章 項(xiàng)目定義階段
項(xiàng)目的定義
定義階段的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)技巧
項(xiàng)目啟動
領(lǐng)導(dǎo)與治理
團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展
卓有成效的定義
第七章 項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目計(jì)劃的要素
計(jì)劃如何使用你的團(tuán)隊(duì)
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)
卓有成效的計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目交付階段
監(jiān)督和控制
邊走邊學(xué)
交付階段利益相關(guān)者的領(lǐng)導(dǎo)
交付階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
移交
卓有成效的移交
第九章 項(xiàng)目收尾階段
三項(xiàng)任務(wù)
審查什么
哀痛期
轉(zhuǎn)變
卓有成效的收尾
第三篇 困境中的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
第十章 困境中之應(yīng)對抵觸
為什么變化引來抵觸
應(yīng)對對變化的抵觸
理解不端行為
解決沖突
第十一章 困境中之危機(jī)當(dāng)前
問題出現(xiàn)后如何應(yīng)對
時間、成本和質(zhì)量
應(yīng)急計(jì)劃
第十二章 困境中做強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者
應(yīng)變力
情感領(lǐng)導(dǎo)力
政治領(lǐng)導(dǎo)力
保持堅(jiān)強(qiáng)
卓有成效的行為
結(jié)束語
常用項(xiàng)目管理詞匯表
附錄a 邁克的規(guī)則
附錄b 更多關(guān)于邁克克萊頓的作品
關(guān)于作者
引言
**篇 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四要素
**章 團(tuán)隊(duì)的好壞由你決定
卓有成效的項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)的好壞取決于你
打造理想中的團(tuán)隊(duì)
要配得上你理想中的團(tuán)隊(duì)
打造你想要的團(tuán)隊(duì)
四個要素
第二章 關(guān)注成員個體
作為個體的團(tuán)隊(duì)成員
激發(fā)每個人的*大潛力
啟發(fā)和激勵他人
還有你自己
卓有成效的項(xiàng)目行為
第三章 制訂和分享一個明確的計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃層級
讓團(tuán)隊(duì)參與計(jì)劃的制訂
傳達(dá)你的計(jì)劃
一個卓有成效的計(jì)劃
第四章 培養(yǎng)真正的團(tuán)隊(duì)意識
團(tuán)隊(duì)文化
三個*重要的r
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
卓有成效的團(tuán)隊(duì)
第五章 保持持續(xù)有效的溝通
團(tuán)隊(duì)溝通
項(xiàng)目會議
處理沖突
闡明你的展望
團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)
卓有成效的溝通
第二篇 做好項(xiàng)目各個階段的領(lǐng)導(dǎo)者
第六章 項(xiàng)目定義階段
項(xiàng)目的定義
定義階段的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)技巧
項(xiàng)目啟動
領(lǐng)導(dǎo)與治理
團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展
卓有成效的定義
第七章 項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目計(jì)劃的要素
計(jì)劃如何使用你的團(tuán)隊(duì)
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)
卓有成效的計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目交付階段
監(jiān)督和控制
邊走邊學(xué)
交付階段利益相關(guān)者的領(lǐng)導(dǎo)
交付階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
移交
卓有成效的移交
第九章 項(xiàng)目收尾階段
三項(xiàng)任務(wù)
審查什么
哀痛期
轉(zhuǎn)變
卓有成效的收尾
第三篇 困境中的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
第十章 困境中之應(yīng)對抵觸
為什么變化引來抵觸
應(yīng)對對變化的抵觸
理解不端行為
解決沖突
第十一章 困境中之危機(jī)當(dāng)前
問題出現(xiàn)后如何應(yīng)對
時間、成本和質(zhì)量
應(yīng)急計(jì)劃
第十二章 困境中做強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者
應(yīng)變力
情感領(lǐng)導(dǎo)力
政治領(lǐng)導(dǎo)力
保持堅(jiān)強(qiáng)
卓有成效的行為
結(jié)束語
常用項(xiàng)目管理詞匯表
附錄a 邁克的規(guī)則
附錄b 更多關(guān)于邁克克萊頓的作品
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卓有成效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 作者簡介
邁克·克萊頓，做過12年項(xiàng)目經(jīng)理，先后擔(dān)任了CSL集團(tuán)和德勤公司的公共部門顧問。他領(lǐng)導(dǎo)過兩個人的團(tuán)隊(duì)，也領(lǐng)導(dǎo)過近百人的團(tuán)隊(duì)，涉及政府部門、全球性生產(chǎn)集團(tuán)和英國富時100公司。從2002年開始，邁克致力于做項(xiàng)目管理方面的講座。本書是邁克所著的第七本書。
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