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員工執(zhí)行力提升對(duì)話錄-歐博工廠案例-3 版權(quán)信息
- ISBN：9787515809069
- 條形碼：9787515809069 ; 978-7-5158-0906-9
- 裝幀：一般雅質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
員工執(zhí)行力提升對(duì)話錄-歐博工廠案例-3 本書特色
本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。
本書為人員管控模塊，共5個(gè)案例。
前3個(gè)是薪酬改革與績(jī)效考核案例：針對(duì)公司薪酬體系不合理、績(jī)效考核形式化等問題，從生產(chǎn)運(yùn)作流程的理順、崗位職責(zé)的動(dòng)作規(guī)范、指標(biāo)的逐步完善等幾個(gè)方面講述如何進(jìn)行有效考核。
后2個(gè)是執(zhí)行力提升案例：針對(duì)企業(yè)究責(zé)意識(shí)淡薄、口頭文化嚴(yán)重等問題，從橫向問責(zé)機(jī)制及稽核機(jī)制的建立入手，讓大家看到反復(fù)檢查和相互究責(zé)的力量。
本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。
員工執(zhí)行力提升對(duì)話錄-歐博工廠案例-3 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這套案例（共23個(gè)）代表著一套完整的工廠管理模式，是作者從廣東歐博企業(yè)管理研究所（以下簡(jiǎn)稱歐博）團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)十二年實(shí)實(shí)在在所做的上千個(gè)案例中提取出來的精華。其中有思想、有方法、有動(dòng)作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細(xì)節(jié)，是作者帶領(lǐng)幾百人的研究團(tuán)隊(duì)與幾萬名企業(yè)管理人員，投入上億元資金，精心輔導(dǎo)四百多家工廠而形成的管理研究成果，可稱為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)研究*具規(guī)模、*具深度、*見實(shí)效的一次偉大的管理實(shí)踐！ 博瑞森“歐博工廠管理叢書”： 《歐博心法：好管理 靠修行》 《歐博心法：好工廠 這樣管》 《歐博工廠案例一：生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄》 《歐博工廠案例二：品質(zhì)技術(shù)改善對(duì)話錄》 《歐博工廠案例三：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話錄》
員工執(zhí)行力提升對(duì)話錄-歐博工廠案例-3 目錄
案例一：如何推行績(jī)效考核--bjh公司推行績(jī)效考核案例介紹
一、進(jìn)駐前企業(yè)的狀況
二、**層覺知：核心考核目標(biāo)和考核方案的確定
三、第二層覺知：核心指標(biāo)分解為各部門的考核指標(biāo)，及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確認(rèn)
四、第三層覺知：考核方式和方案的確定
五、第四層覺知：幫助企業(yè)管理人員達(dá)成考核數(shù)據(jù)
六、第五層覺知：考核的頻繁調(diào)整
七、第六層覺知：績(jī)效考核方案的確定
八、變革前后數(shù)據(jù)變化與變革的效果
案例二：推行績(jī)效考核——hw公司推行工資改革和績(jī)效考核案例介紹
一、進(jìn)駐前公司狀況
二、**層覺知：工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、第二層覺知：崗位職責(zé)制訂
四、第三層覺知：關(guān)鍵指標(biāo)的分解與模擬計(jì)算
五、第四層覺知：績(jī)效考核部門的選定
六、第五層覺知：生產(chǎn)三部績(jī)效考核方案
七、第六層覺知：確定績(jī)效考核流程圖
八、第七層覺知：生產(chǎn)三部績(jī)效考核案例的講解
九、第八層覺知：績(jī)效考核工資的確定
十、第九層覺知：考核結(jié)果的宣傳
十一、第十層覺知：“三定卡”的執(zhí)行
十二、變革前后數(shù)據(jù)變化與感悟
案例三：如何推行薪酬福利改革——hj公司推行薪酬福利改革案例介紹
一、進(jìn)駐前企業(yè)的狀況
二、**層覺知：公司與部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
三、第二層覺知：各部門運(yùn)作流程建設(shè)
四、第三層覺知：崗位結(jié)構(gòu)分析
五、第四層覺知：職級(jí)評(píng)鑒
六、第五層覺知：薪級(jí)評(píng)鑒
七、第六層覺知：局部試行或演算
八、實(shí)施過程中的問題
九、項(xiàng)目綜合數(shù)據(jù)變化與總結(jié)
案例四：如何提高企業(yè)執(zhí)行力——sc公司推行橫向問責(zé)案例介紹
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、**層覺知：公司整體執(zhí)行力分析
三、第二層覺知：尋找失控點(diǎn)，找出問題，制訂標(biāo)準(zhǔn)
四、第三層覺知：流程文件標(biāo)準(zhǔn)的宣貫
五、第四層覺知：橫向問責(zé)推行前的宣貫
六、第五層覺知：明確橫向問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
七、第六層覺知：推行橫向問責(zé)的調(diào)動(dòng)動(dòng)作
八、第七層覺知：橫向問責(zé)推行過程中的問題
九、變革前后數(shù)據(jù)變化與感悟
案例五：如何提高執(zhí)行力——xn公司稽核模式的建立
一、進(jìn)駐前企業(yè)情況
二、**層覺知：執(zhí)行力情況調(diào)查
三、第二層覺知：稽核團(tuán)隊(duì)的建立
四、第三層覺知：稽核人員的培訓(xùn)
五、第四層覺知：稽核動(dòng)作開展前的排查與準(zhǔn)備
六、第五層覺知：稽核過程中的具體動(dòng)作
七、第六層覺知：對(duì)稽核結(jié)果的運(yùn)用
八、第七層覺知：召開案例分析會(huì)
九、第八層覺知：對(duì)稽核員的考核
十、變革后的數(shù)據(jù)變化
一、進(jìn)駐前企業(yè)的狀況
二、**層覺知：核心考核目標(biāo)和考核方案的確定
三、第二層覺知：核心指標(biāo)分解為各部門的考核指標(biāo)，及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確認(rèn)
四、第三層覺知：考核方式和方案的確定
五、第四層覺知：幫助企業(yè)管理人員達(dá)成考核數(shù)據(jù)
六、第五層覺知：考核的頻繁調(diào)整
七、第六層覺知：績(jī)效考核方案的確定
八、變革前后數(shù)據(jù)變化與變革的效果
案例二：推行績(jī)效考核——hw公司推行工資改革和績(jī)效考核案例介紹
一、進(jìn)駐前公司狀況
二、**層覺知：工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、第二層覺知：崗位職責(zé)制訂
四、第三層覺知：關(guān)鍵指標(biāo)的分解與模擬計(jì)算
五、第四層覺知：績(jī)效考核部門的選定
六、第五層覺知：生產(chǎn)三部績(jī)效考核方案
七、第六層覺知：確定績(jī)效考核流程圖
八、第七層覺知：生產(chǎn)三部績(jī)效考核案例的講解
九、第八層覺知：績(jī)效考核工資的確定
十、第九層覺知：考核結(jié)果的宣傳
十一、第十層覺知：“三定卡”的執(zhí)行
十二、變革前后數(shù)據(jù)變化與感悟
案例三：如何推行薪酬福利改革——hj公司推行薪酬福利改革案例介紹
一、進(jìn)駐前企業(yè)的狀況
二、**層覺知：公司與部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
三、第二層覺知：各部門運(yùn)作流程建設(shè)
四、第三層覺知：崗位結(jié)構(gòu)分析
五、第四層覺知：職級(jí)評(píng)鑒
六、第五層覺知：薪級(jí)評(píng)鑒
七、第六層覺知：局部試行或演算
八、實(shí)施過程中的問題
九、項(xiàng)目綜合數(shù)據(jù)變化與總結(jié)
案例四：如何提高企業(yè)執(zhí)行力——sc公司推行橫向問責(zé)案例介紹
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、**層覺知：公司整體執(zhí)行力分析
三、第二層覺知：尋找失控點(diǎn)，找出問題，制訂標(biāo)準(zhǔn)
四、第三層覺知：流程文件標(biāo)準(zhǔn)的宣貫
五、第四層覺知：橫向問責(zé)推行前的宣貫
六、第五層覺知：明確橫向問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
七、第六層覺知：推行橫向問責(zé)的調(diào)動(dòng)動(dòng)作
八、第七層覺知：橫向問責(zé)推行過程中的問題
九、變革前后數(shù)據(jù)變化與感悟
案例五：如何提高執(zhí)行力——xn公司稽核模式的建立
一、進(jìn)駐前企業(yè)情況
二、**層覺知：執(zhí)行力情況調(diào)查
三、第二層覺知：稽核團(tuán)隊(duì)的建立
四、第三層覺知：稽核人員的培訓(xùn)
五、第四層覺知：稽核動(dòng)作開展前的排查與準(zhǔn)備
六、第五層覺知：稽核過程中的具體動(dòng)作
七、第六層覺知：對(duì)稽核結(jié)果的運(yùn)用
八、第七層覺知：召開案例分析會(huì)
九、第八層覺知：對(duì)稽核員的考核
十、變革后的數(shù)據(jù)變化
展開全部
員工執(zhí)行力提升對(duì)話錄-歐博工廠案例-3 作者簡(jiǎn)介
曾偉，案例點(diǎn)評(píng)專家。
廣東歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，中山大學(xué)中外管理研究中心EMBA教授，著名企業(yè)管理變革專家，被譽(yù)為“中國(guó)式泰勒”。著有《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》《老板的革命》《企業(yè)的革命》《管理是項(xiàng)笨功夫》《解脫》《企業(yè)人心再造》及“歐博企管工廠控制從書”等。他所創(chuàng)立的“管理心法”被企業(yè)界稱為打造團(tuán)隊(duì)、改造人心的神奇之法。
曾子豪，案例陳述專家。
歐博企業(yè)管理研究所副總經(jīng)理，高級(jí)管理咨詢師，曾任歐博稽核部經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐博同期開展的40余個(gè)項(xiàng)目的策劃、跟進(jìn)、管理工作；擅長(zhǎng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善策劃；曾參與東鵬陶瓷、箭牌衛(wèi)浴等大型項(xiàng)目運(yùn)作，獲得客戶的高度認(rèn)可。
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