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中國連鎖學-全球三大管理思想之一 版權信息
- ISBN：9787513624626
- 條形碼：9787513624626 ; 978-7-5136-2462-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國連鎖學-全球三大管理思想之一 本書特色
本書從管理學經典的戰略，模式，體系等專業角度入手，提出了“中國連鎖學”的6個子系統。即“熱產品”“軟傳播”“易模式”“巧升級”“活資本”“全網絡”等。本書把連鎖管理構建在“品牌連鎖”“行業總裁”“開放創新”等三個核心思想的基礎上，提出了連鎖管理的*新管理思想和理論。把中國連鎖管理思想放在全球管理思想的高度，和競爭管理思想以及精益管理思想相提并論。對中國管理理論走向國際化給予了理想主義的*高期待。
中國連鎖學-全球三大管理思想之一 內容簡介
美國有“競爭”管理體系，日本有“精益”管理體系，中國有“連鎖”管理體系
中國連鎖學-全球三大管理思想之一 目錄
緒論:“中國連鎖學”是中國管理的“頂層設計”
全球三大管理思想
“中國連鎖學”的理論來源
“中國連鎖學”的價值創新
“中國連鎖學”的關鍵概念
**部分戰略創新篇
**章連鎖復制
**節連鎖復制的前提
第二節連鎖復制的理解
第三節復制是連鎖做大的關鍵
第四節連鎖管理三大原理
第二章連鎖管理變革
**節蘇果連鎖的“南京模式”
第二節百麗連鎖的資本模式
第三節蘇寧國美連鎖的“類金融模式”
第四節格力連鎖管理的“輕資本+類金融”模式
第五節如家連鎖管理標準復制模式
第三章連鎖管理結構
**節連鎖組織結構的系統創新
第二節小肥羊加盟與直營的平衡
第三節連鎖管理加盟與直營的結構設計
第四節連鎖管理模式的設計要點
第五節渠道落地與連鎖加盟的應變之道
第四章價值創造
**節價值創造就是系統性的創新
第二節百安居（b&q）連鎖管理的“橙色文化”
第三節“看得見的蘇寧”和“看不見的蘇寧”
第五章能力建設
**節連鎖管理商業模式的創新關鍵點
第二節融資能力是連鎖管理做大做強的關鍵
第三節連鎖管理體系需要不斷整合優化
第四節連鎖管理加盟體系持續經營的關鍵
第六章整合與優化
**節整合與優化是連鎖管理的戰略軸心
第二節零售連鎖企業的供應鏈整合與優化
第三節從百聯集團看連鎖管理信息資源整合與優化
第四節連鎖管理的并購整合
第七章連鎖融資管理
**節中國普馬的盛衰之謎
第二節西方超市連鎖管理的融資途徑分析
第三節我國連鎖管理的融資實踐
第四節增強我國連鎖管理融資渠道的路徑思考
第五節連鎖管理應打造多贏的供應鏈
第八章連鎖管理的精品戰略
**節讓連鎖管理回歸產品本身
第二節精簡產品線
第三節堅持產品創新
第四節建立連鎖管理品牌認知度
第九章連鎖管理的利益共同體戰略
**節建立連鎖總部與門店的“利益共同體”
第二節連鎖管理的企業廠商關系
第三節美特斯邦威“借雞生蛋”
第十章低端破壞戰略
**節連鎖管理的低端破壞戰略
第二節低端破壞戰略的四項基本原則
第十一章連鎖管理的聚焦戰略
**節聚焦戰略
第二節“蘇果”的聚焦區域市場，層層推進戰略
第三節聚焦區域市場的意義
第四節連鎖管理實施區域市場精耕細作操作要點
第五節連鎖管理跨區域發展
第二部分模式創造篇
第十二章連鎖商業模式
**節連鎖商業模式的發展
第二節連鎖商業模式類別與特征
第三節商業模式設計的標準
第十三章連鎖管理商業模式選型
**節連鎖商業模式的關鍵成功因素
第十四章連鎖商業模式創新
**節連鎖商業模式創新內容
第二節連鎖商業模式創新特點
第三節連鎖商業模式創新原則
第四節商業管理模式創新案例分析
第十五章連鎖管理“雙促進盈利模式”
**節中國*賺錢公司的盈利模式分析——雙促進盈利模式
第二節服飾行業盈利模式分析框架
第三節兒童用品行業盈利模式
第十六章顯性盈利模式——終端盈利
**節店面盈利哲學
第二節打造熱產品
第三節陳列邏輯：讓“死”的變“活”
第四節導購邏輯：讓“活”的變“死”
第五節培訓邏輯：使店鋪銷售“死”去“活”來
第六節店面基礎管理
第七節復制團隊：卓越員工打造
第八節連鎖管理終端盈利模式的形成與創新
第九節如何提升單店盈利能力
第十七章隱性盈利模式——拓展盈利
**節招商困境
第二節連鎖拓展的形式
第三節案例：嬰童企業有效招商措施
第十八章隱性盈利模式——整合盈利
**節庫存困境的戰略解讀
第二節設計難題的戰略解讀
第三節服飾品牌建設是戰略盈利模式的中心
第三部分管理體系篇
第十九章連鎖企業擴張鏈
**節擴張規劃
第二節可行性分析
第三節執行
第二十章連鎖企業商品供應鏈
**節產品定位
第二節采購
第三節倉儲
第四節物流配送
第五節售后服務
第二十一章連鎖企業營運管控鏈
**節營運規劃
第二節組織設計
第三節營運標準
第二十二章連鎖管理復制執行鏈
**節復制的本質
第二節訓練輸出
第二十三章連鎖管理支持鏈/專業鏈
**節財務支持
第二節人力支持
第三節行政支持
第四節信息支持
第四部分連鎖管理精神篇
第二十四章連鎖精神模型
**節快樂精神
第二節專業精神
第三節執行精神
第四節責任精神
第二十五章連鎖管理精神
**節連鎖管理精神的內容
第二節連鎖管理精神建設的重要性
第二十六章連鎖管理精神案例分析
**節如家連鎖成功的秘訣
第二節蘇寧連鎖電器：塑造以細節為導向的“執行力”體系
第三節匯銀家電連鎖：商業也有人情味
第五部分典型行業再造篇
第二十七章餐飲業連鎖直營策略
第二十八章餐飲業連鎖加盟策略
**節沙縣小吃的連鎖加盟策略
第二節肯德基的連鎖加盟策略
第三節加盟連鎖管理所需要的創新
第二十九章服裝行業制造品牌連鎖策略
**節hushpuppies（暇步士）的品牌連鎖策略
第二節藝之卉（eachway）的品牌連鎖策略
第三節kevinkelly（凱文凱利）的品牌連鎖策略
第三十章服飾行業連鎖商業品牌策略
**節奧特萊斯的商業品牌策略
第二節itat的商業品牌策略
第三節zara的商業品牌策略
第四節阿仕頓的商業品牌策略
第五節服裝品牌連鎖管理應該關注的幾個方面
第三十一章酒店連鎖標準化服務策略
**節如家連鎖標準化管理
第二節連鎖酒店標準管理體系
第三節肯德基的人才復制系統
第四節連鎖管理服務標準化建設要點
第三十二章酒店行業連鎖個性化服務策略
**節服務個性化本質是領導力
第二節連鎖管理個性化服務內容
第三節連鎖管理個性化服務保障策略
第四節個性化服務的流程管理
第五節麗嘉酒店的個性化服務
第六節御溫泉酒店的個性化管理
第三十三章商業零售業連鎖管理復制策略
**節零售業連鎖管理復制的基本內容
第二節樂購（tesco）管理復制
第三節零售業連鎖管理的難點分析
第三十四章商業連鎖零售業文化復制策略
**節連鎖管理文化復制的主要內容
第二節胖東來百貨的文化復制
第三十五章制造業連鎖店面盈利策略
**節皇明太陽能店面盈利模式
第二節連鎖管理店面盈利哲學
第三節價值經營是店面盈利的趨勢
第四節連鎖管理盈利模式的本質創造
第三十六章制造業連鎖非店面盈利策略
**節聯想電腦的非店面盈利轉型
第二節非店面盈利的創新路徑
第三節非店面盈利的操作要領
第三十七章工業品行業連鎖價值鏈整合策略
**節工業品價值鏈整合典型案例
第二節工業品連鎖整合的實質
第三十八章工業品行業連鎖融資整合策略
**節納聯水泵供應鏈融資整合模式
第二節連鎖整合管理在不同行業的操作實踐
第六部分操作執行篇
第三十九章連鎖“形式”釋放巨大的商業活力
**節加盟連鎖管理的操作要點
第二節直營連鎖管理的操作要點
第四十章連鎖“業態”管理奠定連鎖巨大的市場潛力
**節制造業品牌連鎖管理的操作要點
第二節商業品牌連鎖的操作要點
第四十一章連鎖“服務”釋放巨大的創造潛能和人的價值
**節標準化服務的操作要點
第二節個性化服務的操作要點
第四十二章連鎖“復制”造就連鎖商業帝國和快速拓展的基因
**節文化復制的操作要點
第二節管理復制的操作要點
第四十三章連鎖“盈利”實現商業利益格局的能量爆炸
**節店面盈利模式操作要點
第二節非店面盈利模式的操作要點
第四十四章連鎖“整合”實現中國產業轉型的真正革命
**節連鎖產業鏈整合操作要點
第二節連鎖融資整合操作要點
第三節品牌連鎖策略系統
第七部分轉型升級篇
第四十五章個人轉型升級案例
**節創造是連鎖管理實現的基礎
第二節真實是連鎖管理能量實現的本質
第三節連鎖管理才可以實現人生目標
第四十六章企業轉型升級案例
**節傳統產業模式的困境
第二節優電采購的“多贏模式”
第三節“雙輪驅動”打造新模式
第四節“多贏模式”催生行業變革
第四十七章城市轉型升級案例
**節城市服務業發展模式
第二節*佳和諧城市的定位創新
第三節以小博大，組裝東莞創新型產業經濟
第四節城市產業集群突破體系
第五節東莞城市轉型升級的“連鎖管理”
附錄本書的名詞解釋
參考文獻
后記
展開全部
中國連鎖學-全球三大管理思想之一 作者簡介
資深管理顧問，管理學博士，信高管理咨詢培訓集團董事長，清華大學繼續教育學院品牌連鎖課題組組長
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