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管理三件事 版權信息
- ISBN：9787511720108
- 條形碼：9787511720108 ; 978-7-5117-2010-8
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理三件事 本書特色
管理者要管什么？許多新主管并不十分明確，只知道要統領全局，結果不可避免地眉毛胡子一把抓，應該管的沒有管，為了一些毛皮的事疲于奔命！豆芾砣拢ǔ删蛢炐泐I導者的基礎）》作者李偉通過多年的理論研究與實踐經驗，總結出一個行之有效的管理理念，那就是無論是在什么類型的公司，或是機關企事業單位，領導者無非是要管好三件事：人、事、錢（財務），只要這三方面理順了，管好了，那么其他的都水到渠成。 《管理三件事（成就優秀領導者的基礎）》作者廣泛引用一些古今中外的有趣例子，來說明所要講的道理，因此有著很強的可讀性。
管理三件事 內容簡介
管理者要管什么？許多新主管并不十分明確，只知道要統領全局，結果不可避免地眉毛胡子一把抓，應該管的沒有管，為了一些毛皮的事疲于奔命。本書作者通過多年的理論研究與實踐經驗，總結出一個行之有效的管理理念，那就是無論是在什么類型的公司，或是機關企事業單位，領導者無非是要管好三件事：人、事、錢（財務），只要這三方面理順了，管好了，那么其他的都水到渠成。作者廣泛引用一些古今中外的有趣例子，來說明所要講的道理，因此有著很強的可讀性。 本書的特點是：通俗實用，哲理性強，語言風格清新自然。
管理三件事 目錄
人性化管人
001．誠于嘉獎，寬于稱道
002．溫柔的命令
003．不要讓人感到無以為報
004．勿輕易裁員
005．距離產生威嚴
006．警惕有能力而又奉承你的人
007．不要毀了他人的進取之心
008．讓下屬看到成功的希望
009．關照別人就是關照自己
010．胡蘿卜加鞭子
011．慈不掌兵
012．事前弄清真相，以免“錯殺”好人
013．以直報怨
014．不要給人以“壞脾氣”的形象
015．絕不與下屬爭奪功勞
016．滿足部屬內心的期望
017．一定要身先士卒，哪怕是做個樣子
018．讓被解雇者體面地離開
019．責任多大，權力就多大
020．不以出身論英雄
021．記住下屬的姓名
022．防止他人隨便指揮你的下屬
023．勿輕易道歉
024．對調走的下屬充滿惜別之情
025．重用有情有義的人
026．寧落一群，不落一人
027．什么時候都別忘了，你才是領導
028．有耐心聽人把話說完
029．多商量，少命令
030．給下屬明確的指示
031．人心貴在一個“誠”字
032．溫和的指責
033．要下屬明白，做得好，得的才多
034．給下屬留點發揮的余地
035．站在對方的角度思考
036．適當保護你的下屬
037．要對人“狠”一點
038．閻王爺不和小鬼稱兄弟
039．不要擔心別人超過你
040．不可冷落任何人
041．記住失敗者的名字
042．不與小人決斗
043．用好外行人
044．欣賞是唯一的管理秘訣
045．人才即財富
046．今天忠誠，不代表永遠忠誠
047．不要急于搞“一朝天子一朝臣”
048．適當地有點“架子”，本無可非議
049．用人不疑，疑人不用
050．中庸之人是天下*厲害的角色
051．親近德才兼備的人
052．辭退兼職的員
053．警惕那些時刻想引起你注意的女性
054．對提拔你的人常懷感激之情
055．不妨來點喜怒無常
056．讓下屬不好意思失敗
057．絕不做東郭先生
058．鮮花獻給“小人物”
059．千軍易得，一將難求
060．權力不等于威信
061．不能有“離不開的人”
062．不矜持，不隨便
063．讓談心成為一種制度
064．注重**印象
065．妒忌心強的人不能委以重任
066．講給他聽，做給他看，叫他做做看
067．既要忠誠，又要有業績
068．讓別人對你產生依賴
069．一個人的指揮能力是有限的
070．駕馭小人下屬的五種方法
071．好酒也要吆喝著賣
072．賽馬不相馬
073．感化恃才傲物者
074．認真地想想下屬需要什么
075．不要導致人員的過分流動
176．時時調整與下屬的距離
077．防范下屬越權的方法
078．吸引人才三要素
079．你怎么樣對人，人就怎么樣對你
080．遠離薄情寡義者
081．精神狀況不佳時，判斷力便會減弱
082．背后稱贊別人的優點
083．任用比自己強的人
084．曉之以理，明之以義
085．人才都是逼出來的
086．小心過分尊重你的人
097．不輕易去異性下屬家里
098．強制留人是雙輸的行為
099．有自己的想法，也要聽別人的意貝
100．殺人不過頭點地
101．用人不可憑個人一時好惡
102．“小人物”不一定是“小角色”
103．男女搭配，干活不累
104．重視新人的觀點
105．知威才能感恩
106．君子一言，駟馬難追
107．適當沉默一下
108．設身處地考慮下屬的利益
109．明確下屬想要什么
110．沒有膽量，就沒有產量
111．拒絕刺傷下屬感情的批評
l112．對身邊的工作人員要慎重選擇
113．告訴受罰下屬，沒有人故意難為他
114．造就一批后備人才
115．一山難容二虎
116．高手就在我們身邊
117．責備讓情況越來越糟
118．領導者要有強健的體魄
119．不要在下屬面前流露悲觀的情緒
120．關注身處逆境者
合理化管事
121．展示令人心動的遠景
122．大權獨攬，小權分散
123．讓三個人做五個人的事，領四個人的薪水
124．小節有傷大雅
125．施霹靂手段，顯菩薩心腸
126．效率比勤奮更重要
127．管頭管腳，但不要從頭管到腳
128．一個坑一個蘿卜，而不是一個蘿卜個坑
129．積極主動是處理好事務的前提
130．不要把弦繃得太緊
131．不要讓酒色誤了你
132．精于處世之道
133．切勿只有“苦勞”、沒有“功勞”
134．絕對不可卷入桃色新聞
135．不在其位，不謀其職
136．不做暴君
137．先做*重要的事
138．賞得太濫就失去了誘惑力
139．別讓一條魚腥了一鍋湯
140．有保留地贊美
141．多用稱贊和鼓勵
142．說到做到，不放空炮
143．切莫過了嘴癮，傷了信用
144．要24小時負責
145．擔起必要的責任
146．要下屬明白“軍令如山倒”
147．不留中間地帶
148．讓下屬忙起來
149．制度合理，則事半功倍
150．保持適當的神秘感
151．及早拆散小圈子
152．信任要有一個必要的過程
153．把事情交給忙碌的人
154．優柔寡斷是個?
155．關鍵時刻不可讓怒火左右情感
156．以防為主，以救為輔
157．左手”嚴刑重罰”，右手“法外施恩”。 158．不要一屁股坐在某種“勢力”的板凳上
159．敢于用“兩頭冒尖”的干部
160．要薪酬優厚，更要足夠重視
161．絕招不要輕易使出來
162．信任當然必要，監督也必不可少
163．說話簡潔，才能語驚四座
164．要讓人知道你是“有身份”的人
165．大事明白，小事糊涂
166．先“處其位”，而后才可能“謀其政”
167．未出手的武器是*厲害的武器
168．勿輕易涉足別人的地盤
169．殺雞不能做猴
170．官兵完全平等是危險的
171．疏于瑣事，必勤于思考
172．為官精要，唯“忠恕”二字
173．杜絕“旁觀者效應”
174．獎得多，不如獎得及時
175．不滿不代表不忠
176．發火后，要做好善后工作’
177．指責只限于現在的錯誤
178．送給下屬超出預期的禮物
179．于事無補的話，堅決不要說
180．別讓隱私成為他人攻擊你的武器
181．培養下屬服從命令的習慣
182．支持敢講真話的人
183．給人相對穩定的工作
184．允許別人犯錯誤
185．放過無傷大局的小錯誤
186．不要情迷雙眼
187．緊握四種權力
188．讓人們知道，你會給他們帶來什么好處
189．戰士怕分散，干部怕集中
190．先給代理職務，合適之后再正式任命
191．沒有群眾根基，*終難以長久
192．不做陰謀家
193．不要急于求回報
194．事成于密，敗于疏
195．只管兩頭，不管中間．
196．會做事，更要會做人
197．到什么地方說什么話
198．與下屬共享榮譽
199．不要隨便道歉
200．筑巢引剮
201．不要讓人摸出規律
202．摘下自己的“有色眼鏡”
203．先開槍，再瞄準
204．偉大的事業產生于偉大的信仰
205．法不容情
206．讓你的管理“扁平化”
207．財散則人聚，財聚則人散
208．不搞“秋后算賬”
209．有兩種遲到，要親自過問
210．多琢磨事，少琢磨人
211．讓下屬直接面對問題
212．提出問題，而不是簡單地下命令
213．頭銜勝過薪水
214．不癡不聾，不做家翁
215．大事莫碰我，小事莫問我
216．不可過分仰仗權力
217．不在其位，不謀其政
218．聽話的不能干，能干的不聽話
219．不同年齡的員工，用不同的激勵方式
220．領導者追求的五大誤區
221．多給錢是把雙刃劍
222．一件事一抓到底
223．你必須學會給下屬加油
224．不與下屬談個人隱私問題
225．先集權，后民主
226．讓正直敢言成為一種風氣
227．要下屬看到工作成果，明白工作意義
228．賞要從嚴，罰要從寬；
229．語言簡潔才能語驚四座
230．暴躁不是權力，而是一種無能為力
231．賦予下屬更大的權九
232．管理是嚴肅的愛
233．遠離誠信危機
制度化管財務
234．吃不窮喝不窮，算計不到受大窮
235．規避風險與轉嫁風險
236．加速資金回籠
237．謹防后院起火
238．適當負債經營
239．不可盲目舉債
240．成立企業前，先明確產權問題
241．處理好與銀行的關系
242．要知道錢去了哪里
243．財務人員的標準
244．私營企業更要財務規范化
245．財務舞弊常見的十種方式
246．員工持股，一定要可控
247．財務人員的考核指標
248．不能隨意銷毀賬簿
249．家族成員不參與財務
250．薪酬保密與薪酬公
251．切勿推遲發放年終獎
252．避免落入“三角債”的陷阱
253．現金為王
254．使用財務杠桿，要適可而止
255．避免被債主逼死
256．研發的高投入并不能帶來必然的成功
257．看財務報表的要點
258．一千賒如八百現
259．有信用，才能得到銀行的信賴
260．拿出真金白銀來
261．千方百計保住手中的本金
262．好的財務狀況，應該是簡單的
263．關于“沉沒成本”
264．盯緊現金流
265．老板像工人一樣領工資
266．合理避稅
001．誠于嘉獎，寬于稱道
002．溫柔的命令
003．不要讓人感到無以為報
004．勿輕易裁員
005．距離產生威嚴
006．警惕有能力而又奉承你的人
007．不要毀了他人的進取之心
008．讓下屬看到成功的希望
009．關照別人就是關照自己
010．胡蘿卜加鞭子
011．慈不掌兵
012．事前弄清真相，以免“錯殺”好人
013．以直報怨
014．不要給人以“壞脾氣”的形象
015．絕不與下屬爭奪功勞
016．滿足部屬內心的期望
017．一定要身先士卒，哪怕是做個樣子
018．讓被解雇者體面地離開
019．責任多大，權力就多大
020．不以出身論英雄
021．記住下屬的姓名
022．防止他人隨便指揮你的下屬
023．勿輕易道歉
024．對調走的下屬充滿惜別之情
025．重用有情有義的人
026．寧落一群，不落一人
027．什么時候都別忘了，你才是領導
028．有耐心聽人把話說完
029．多商量，少命令
030．給下屬明確的指示
031．人心貴在一個“誠”字
032．溫和的指責
033．要下屬明白，做得好，得的才多
034．給下屬留點發揮的余地
035．站在對方的角度思考
036．適當保護你的下屬
037．要對人“狠”一點
038．閻王爺不和小鬼稱兄弟
039．不要擔心別人超過你
040．不可冷落任何人
041．記住失敗者的名字
042．不與小人決斗
043．用好外行人
044．欣賞是唯一的管理秘訣
045．人才即財富
046．今天忠誠，不代表永遠忠誠
047．不要急于搞“一朝天子一朝臣”
048．適當地有點“架子”，本無可非議
049．用人不疑，疑人不用
050．中庸之人是天下*厲害的角色
051．親近德才兼備的人
052．辭退兼職的員
053．警惕那些時刻想引起你注意的女性
054．對提拔你的人常懷感激之情
055．不妨來點喜怒無常
056．讓下屬不好意思失敗
057．絕不做東郭先生
058．鮮花獻給“小人物”
059．千軍易得，一將難求
060．權力不等于威信
061．不能有“離不開的人”
062．不矜持，不隨便
063．讓談心成為一種制度
064．注重**印象
065．妒忌心強的人不能委以重任
066．講給他聽，做給他看，叫他做做看
067．既要忠誠，又要有業績
068．讓別人對你產生依賴
069．一個人的指揮能力是有限的
070．駕馭小人下屬的五種方法
071．好酒也要吆喝著賣
072．賽馬不相馬
073．感化恃才傲物者
074．認真地想想下屬需要什么
075．不要導致人員的過分流動
176．時時調整與下屬的距離
077．防范下屬越權的方法
078．吸引人才三要素
079．你怎么樣對人，人就怎么樣對你
080．遠離薄情寡義者
081．精神狀況不佳時，判斷力便會減弱
082．背后稱贊別人的優點
083．任用比自己強的人
084．曉之以理，明之以義
085．人才都是逼出來的
086．小心過分尊重你的人
097．不輕易去異性下屬家里
098．強制留人是雙輸的行為
099．有自己的想法，也要聽別人的意貝
100．殺人不過頭點地
101．用人不可憑個人一時好惡
102．“小人物”不一定是“小角色”
103．男女搭配，干活不累
104．重視新人的觀點
105．知威才能感恩
106．君子一言，駟馬難追
107．適當沉默一下
108．設身處地考慮下屬的利益
109．明確下屬想要什么
110．沒有膽量，就沒有產量
111．拒絕刺傷下屬感情的批評
l112．對身邊的工作人員要慎重選擇
113．告訴受罰下屬，沒有人故意難為他
114．造就一批后備人才
115．一山難容二虎
116．高手就在我們身邊
117．責備讓情況越來越糟
118．領導者要有強健的體魄
119．不要在下屬面前流露悲觀的情緒
120．關注身處逆境者
合理化管事
121．展示令人心動的遠景
122．大權獨攬，小權分散
123．讓三個人做五個人的事，領四個人的薪水
124．小節有傷大雅
125．施霹靂手段，顯菩薩心腸
126．效率比勤奮更重要
127．管頭管腳，但不要從頭管到腳
128．一個坑一個蘿卜，而不是一個蘿卜個坑
129．積極主動是處理好事務的前提
130．不要把弦繃得太緊
131．不要讓酒色誤了你
132．精于處世之道
133．切勿只有“苦勞”、沒有“功勞”
134．絕對不可卷入桃色新聞
135．不在其位，不謀其職
136．不做暴君
137．先做*重要的事
138．賞得太濫就失去了誘惑力
139．別讓一條魚腥了一鍋湯
140．有保留地贊美
141．多用稱贊和鼓勵
142．說到做到，不放空炮
143．切莫過了嘴癮，傷了信用
144．要24小時負責
145．擔起必要的責任
146．要下屬明白“軍令如山倒”
147．不留中間地帶
148．讓下屬忙起來
149．制度合理，則事半功倍
150．保持適當的神秘感
151．及早拆散小圈子
152．信任要有一個必要的過程
153．把事情交給忙碌的人
154．優柔寡斷是個?
155．關鍵時刻不可讓怒火左右情感
156．以防為主，以救為輔
157．左手”嚴刑重罰”，右手“法外施恩”。 158．不要一屁股坐在某種“勢力”的板凳上
159．敢于用“兩頭冒尖”的干部
160．要薪酬優厚，更要足夠重視
161．絕招不要輕易使出來
162．信任當然必要，監督也必不可少
163．說話簡潔，才能語驚四座
164．要讓人知道你是“有身份”的人
165．大事明白，小事糊涂
166．先“處其位”，而后才可能“謀其政”
167．未出手的武器是*厲害的武器
168．勿輕易涉足別人的地盤
169．殺雞不能做猴
170．官兵完全平等是危險的
171．疏于瑣事，必勤于思考
172．為官精要，唯“忠恕”二字
173．杜絕“旁觀者效應”
174．獎得多，不如獎得及時
175．不滿不代表不忠
176．發火后，要做好善后工作’
177．指責只限于現在的錯誤
178．送給下屬超出預期的禮物
179．于事無補的話，堅決不要說
180．別讓隱私成為他人攻擊你的武器
181．培養下屬服從命令的習慣
182．支持敢講真話的人
183．給人相對穩定的工作
184．允許別人犯錯誤
185．放過無傷大局的小錯誤
186．不要情迷雙眼
187．緊握四種權力
188．讓人們知道，你會給他們帶來什么好處
189．戰士怕分散，干部怕集中
190．先給代理職務，合適之后再正式任命
191．沒有群眾根基，*終難以長久
192．不做陰謀家
193．不要急于求回報
194．事成于密，敗于疏
195．只管兩頭，不管中間．
196．會做事，更要會做人
197．到什么地方說什么話
198．與下屬共享榮譽
199．不要隨便道歉
200．筑巢引剮
201．不要讓人摸出規律
202．摘下自己的“有色眼鏡”
203．先開槍，再瞄準
204．偉大的事業產生于偉大的信仰
205．法不容情
206．讓你的管理“扁平化”
207．財散則人聚，財聚則人散
208．不搞“秋后算賬”
209．有兩種遲到，要親自過問
210．多琢磨事，少琢磨人
211．讓下屬直接面對問題
212．提出問題，而不是簡單地下命令
213．頭銜勝過薪水
214．不癡不聾，不做家翁
215．大事莫碰我，小事莫問我
216．不可過分仰仗權力
217．不在其位，不謀其政
218．聽話的不能干，能干的不聽話
219．不同年齡的員工，用不同的激勵方式
220．領導者追求的五大誤區
221．多給錢是把雙刃劍
222．一件事一抓到底
223．你必須學會給下屬加油
224．不與下屬談個人隱私問題
225．先集權，后民主
226．讓正直敢言成為一種風氣
227．要下屬看到工作成果，明白工作意義
228．賞要從嚴，罰要從寬；
229．語言簡潔才能語驚四座
230．暴躁不是權力，而是一種無能為力
231．賦予下屬更大的權九
232．管理是嚴肅的愛
233．遠離誠信危機
制度化管財務
234．吃不窮喝不窮，算計不到受大窮
235．規避風險與轉嫁風險
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239．不可盲目舉債
240．成立企業前，先明確產權問題
241．處理好與銀行的關系
242．要知道錢去了哪里
243．財務人員的標準
244．私營企業更要財務規范化
245．財務舞弊常見的十種方式
246．員工持股，一定要可控
247．財務人員的考核指標
248．不能隨意銷毀賬簿
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251．切勿推遲發放年終獎
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254．使用財務杠桿，要適可而止
255．避免被債主逼死
256．研發的高投入并不能帶來必然的成功
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259．有信用，才能得到銀行的信賴
260．拿出真金白銀來
261．千方百計保住手中的本金
262．好的財務狀況，應該是簡單的
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264．盯緊現金流
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