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任正非的坎 版權信息
- ISBN：9787515805634
- 條形碼：9787515805634 ; 978-7-5158-0563-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
任正非的坎 本書特色
每一個人，每一個企業，都會遭遇挫折和困苦，關鍵看你怎么對待和處置。任正非，從一個窮困窘迫的復轉軍人到享譽全球的電信巨頭，這不能不說是一個神話。然而，在成功的背后，卻歷經了無數的風雨。研發巨資打了水漂怎么辦？海外四年無一單怎么辦？狼性文化遭遇詬病怎么辦？繼承人風波不斷怎么辦……本書首次系統地總結和解讀了任正非和華為成長軌跡的種種坎坷和失誤，對于任何一位渴望成功的有夢之人均具有啟迪價值，值得反復研讀。
任正非的坎 內容簡介
本書系統總結、解讀了任正非和華為成長過程中的種種坎坷，講述任正非從一個復轉軍人到電信巨頭的傳奇經歷，讓讀者了解他成功背后的各種坎坷，為讀者“坎中求經”。
任正非的坎 目錄
總 序
序一：“坎”，是一種財富 海聞
序二：邁過坎途是大道 艾豐
導 言
**章 成長坎：華為在無奈中誕生，
在風雨中成長
華為創始人任正非說:“勝利的曙光是什么？勝利的曙光就是活下來，哪怕瘦一點，只要不得肝硬化、不得癌癥，只要能活下來，我們就是勝利者。”
走出黎明前的黑暗以后，再回頭看，我們才發現，正是靠著這一信念，任正非九死一生*終成為了真正的贏家。在20多年的時間里，在他的努力經營下，華為從一家無足輕重的民營企業成長為擁有十多萬員工、年銷售額突破上千億元、海外銷售高達60億美元的國際化大公司。
然而，有誰會知道任正非在創業之初曾經經歷了多少艱難與困苦？俗話說，萬事開頭難，不經歷風雨何以見彩虹，現在就讓我們
來看看，任正非在創業之初所遭遇到的那些“坎”，以及在面對這些“坎”的過程中，任正非是如何迎難而上并*終取得勝利的。
**道坎：被時代洪流裹挾，不知前路在何方
第二道坎：出身背景尷尬，委屈一背10年
第三道坎：遭遇裁軍難關，去留難以抉擇
第四道坎：商途首秀被騙，老任四十困惑
第五道坎：人心動蕩不安，員工前途無“亮”
第六道坎：遭遇強勁對手，華為生存堪憂
第七道坎：產品推廣“牛皮”吹破，險遭致命打擊
第八道坎：半年不發工資，華為“白條”危機
第九道坎：新陳代謝遲緩，市場部大辭職
第二章 技術坎：不研發等死，重研發“燒”死
為了研發，任正非押上了華為的全部家當，全力開發自己的產品，到20世紀90年代末又走了一步險棋——豪賭3g，這都充分體現了他追求創新的高漲熱情。任正非認為：沒有技術的領先，沒有持續的創新，在高科技行業中生存下去是不可能的事。
任正非非常注重研發，他曾經在一次大會上說過：“如果這次研發失敗了，我就從樓上跳下去。”研發一項新技術，需要的不僅僅是精力，還有高昂的經費，對當時的華為來說，經費問題是*讓人頭疼的一件大事。
研發跟不上，就沒有發展，而研發就需要大量的資金，任正非是如何化解這一難題的呢？
第十道坎：“攢機”受制于人，華為背水一戰
第十一道坎：研發成功無喝彩，新品誕生已過時
第十二道坎：進軍主流產品，與對手狹路相逢
第十三道坎：技術瓶頸無解，巨資打了水漂
第十四道坎：七國八制混戰，危機四伏中突圍
第十五道坎：孤注一擲賭3g，牌照不發急在心
第三章 市場坎：對手過于強大，勇士血拼四方
華為的狼文化培養出了一批營銷鐵軍，他們在中國的南海起家，一直打到北國邊疆，然后又揮師國外，和國際知名電信巨頭搶占市場，給世人留下了數不清的佳話美談。
可有誰知道，在輝煌的成就背后，有多少辛酸、多少坎坷？華為在國內與知名企業中興寸土必爭，在中國的地盤上趕走外國“侵略者”；進軍海外，非洲生存環境惡劣，歐洲市場被壟斷，北美市場遭遇強勁狙擊，這一切，華為都扛了下來。
任正非在面對競爭對手的時候是毫不畏懼的，對整個科技領域的發展趨勢也十分清楚。他說過：“高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。”不管困難系數多高，對于進軍海外市場矢志不移的華為來說，一樣會披荊斬棘而去，與競爭對手一較高下。
“屢戰屢敗，屢敗屢戰，而后有所小勝，負多勝少”，“敢打才能和，小負就是贏”，這都是華為當時的寫照。幾經波折，華為的市場拓展艱難起步了，成為了中國企業海外拓展的標兵。
第十六道坎：遭遇強敵貝爾，華為面臨倒閉
第十七道坎：國際化**站，香港暴露尷尬
第十八道坎：市場不認弱者，海外之路多艱難
第十九道坎：歐洲艱難生存，英雄前仆后繼
第二十道坎：內憂加外患，華為冬天來臨
第二十一道坎：非洲環境惡劣，員工軍心動搖
第二十二道坎：孤單開拓邊疆，員工備受壓力折磨
第二十三道坎：品牌任重道遠，華為借船出海
第二十四道坎：英國專家低評價，投標陷入尷尬
第二十五道坎：思科正面狙擊，華為小輸當贏
第二十六道坎：遭遇本土產品，華為再現困局
第二十七道坎：市場全面開花，卻慘遭貿易調查
第四章 戰略坎：奔跑中的危機和博弈
在企業的發展過程中，意料不到的事情總會層出不窮，稍有疏忽，就有可能萬劫不復。
“微軟離倒閉只有18個月。”*成功的it公司微軟的創始人比爾?蓋茨這樣說道。對于華為來說，同樣如此。
為了盡量減少決策失誤，華為的戰略管控立足點就是要對前線的市場信息有充分及時的了解和把握，在這一基礎上，華為又將其推向了極致，這也就是任正非說過的“讓聽得見炮聲的人來決策”。
而今回首，華為來時之路并不是一帆風順，它從眾多坎坷中走了過來。那么，它是如何在那些失誤的決策面前起死回生的呢？在戰略與實戰的沖突中又是如何博弈的呢？
第二十八道坎：多種問題頻發，華為遭遇嚴冬
第二十九道坎：屢遭對手挖墻腳，留人困境現端倪
第三十道坎：放水養“港灣”，從師生到對手
第三十一道坎：決策性失誤，與小靈通失之交臂
第三十二道坎：知識產權被奪，反遭同行攻擊
第三十三道坎：敵友攜手，華為四面受阻
第三十四道坎：老對手捷足先登，華為上市歷經波折
第三十五道坎：接班問題難解決，紅旗指向何方
第五章 文化坎：華為企業管理的錯與對
核心競爭力對一個企業來說應該是多方面的，任正非深知，對華為來說，雖然技術是核心，市場是生命線，但企業文化卻是保障企業發展的前提條件。
從倒爺到山寨機制造商，從2000門機到萬門機，從國內市場稱雄到鐵蹄遍布世界，不同階段不同規模的華為，任正非經歷著不一樣的管理陣痛。在一次次管理變革的背后，我們不難發現，管理對企業的發展影響非常大。只有適合企業的發展管理和文化，才能夠讓企業蓬勃發展。
第三十六道坎：發展不均衡，短板制約發展
第三十七道坎：個人與企業一體化，華為發展受阻
第三十八道坎：強制性企業文化，員工個性受壓
第三十九道坎：企業管理陷入內行、外行之爭
第四十道坎：機構臃腫不堪，“炮聲”主導決策
第四十一道坎：持股制度留隱患，人心動蕩引不安
第四十二道坎：狼性文化，讓華為發展受到禁錮
第四十三道坎：員工猝死頻發，輿論直擊華為
第四十四道坎：大膽冒險謀發展，員工不堪重負
展開全部
任正非的坎 相關資料
●“坎”系列叢書揭示了創業光環背后不為人知的那些事，真正的創業者恰恰是能夠過五關斬六將的那個人。 ——推立方創始人，面孔聯合創始人，原《創業邦》雜志副主編 張路 ●專門談企業家的“坎”，本系列圖書是首創，這個角度很有新意。挫折和失誤給人的啟示是最具價值的，我希望創業者和管理者都能從中獲益。 ————正和島創始人兼首席架構師，原《中國企業家》雜志社社長 劉東華
任正非的坎 作者簡介
劉洪飛：響石文化特約財經書作家，畢業與清華大學，現為國內某知名IT企業副總裁。長期關注新經濟發展探索和企業案例研究，對IT行業尤為熟悉，曾參與過國內外多家企業的管理，采訪過華為多位高管。著有《華為王朝》《風投大敗局》《中國大趨勢2》等暢銷書。
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