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視覺化你的會議-向會議要效益-2 版權(quán)信息
- ISBN：9787506072496
- 條形碼：9787506072496 ; 978-7-5060-7249-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
視覺化你的會議-向會議要效益-2 本書特色
記錄改變了會談。只是在白板上記錄下內(nèi)容，會議就會發(fā)生難以置信的轉(zhuǎn)變。 因此，會議中影響力*大的人是寫板書的圖表師。他掌控著如何對發(fā)言進行歸納總結(jié)，如何整理多種多樣的意見，并把握著討論的結(jié)構(gòu)，*終實現(xiàn)高效會議 堀公俊、加藤彰編著的《向會議要效益(2視覺化你的會議)》著眼于繪制可視化圖表的過程，分為基礎(chǔ)篇、技術(shù)篇、實踐篇、研究篇、熟練篇等五個章節(jié)。結(jié)構(gòu)清晰，層次分明。特別是第二章技術(shù)篇，將掌握可視化工作法歸納為六個要點：自如地運用工具；在書寫方法上下工夫；掌握歸納能力；描述各個重點之間的關(guān)系；靈活運用圖解工具；版面設(shè)計精益求精。此章是《向會議要效益(2視覺化你的會議)》的重心所在。書中有大量圖表和照片，對可視化的實踐具有極高的指導意義。
視覺化你的會議-向會議要效益-2 內(nèi)容簡介
一次高效的會議既是某個人的事，又是整個團隊的事，堀公俊、加藤彰編著的《向會議要效益(2視覺化你的會議)》是迄今為止對于提高組織會議效益*權(quán)威的書，是每一個職場中人的**！本書著眼于繪制可視化圖表的“過程”，探究主持人腦袋里的想法。只要了解了這些，就一定能夠理解主持人行動的意義。請在談話的同時進行記錄，并且抓住推進會談過程的關(guān)鍵點。
視覺化你的會議-向會議要效益-2 目錄
前言第1章 基礎(chǔ)篇 記錄改變會談模式 1 可視化工作法的導入改變了傳統(tǒng)的會議模式 2 可視化工作法的優(yōu)點 3 可視化工作法使會議的方向得到良好的控制 4 記錄的4個階段：書寫 5 記住3種基本格式：版面設(shè)計第2章 技術(shù)篇 掌握可視化工作法的6個要點 1 自如地運用工具 2 在書寫方法上下工夫 3 掌握歸納能力 4 描述各個重點之間的關(guān)系 5 靈活運用圖解工具 6 版面設(shè)計精益求精第3章 實踐篇 可視化工作法的實際運用 1 無論何時何地都要使用可視化工作法（fg） 2 例會的場合 3 想法和問題意識相互磨合的場合 4 在必要的場合進行全面性的討論 5 在各抒己見的研究會中 6 自由自在地提出意見的場合 7 行動計劃要落實到紙面上 8 在必要的時候，統(tǒng)一想法 9 小型商談的場合 10 配合推進會議的場合第4章 研究篇 分析主持人的想法 1 在一些小型會議中 ——想辦法讓記錄和討論內(nèi)容一致 2 例會 ——準確地拾起能成為關(guān)鍵詞的發(fā)言 3 在集訓研究會上 ——抓住討論的重點 4 需要做決策的場合 ——用于支援包羅性的討論和統(tǒng)一意見的場合第5章 熟練篇 為了熟練掌握可視化工作法 1 如何使主持和記錄并重 2 推進討論的圖表畫法 3 一個人能夠完成的基礎(chǔ)訓練 4 針對想要更好地掌握可視化工作法的人的腦力訓練后記
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視覺化你的會議-向會議要效益-2 作者簡介
【日】堀 公俊 堀公俊事務(wù)所代表、組織顧問。生于1960年，出生地神戶縣。大阪大學研究生院畢業(yè)后從事大型精密儀器廠家的產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營企劃工作。1995年開始從事組織變革、企業(yè)合并、教育培訓、集團、NPO等多種領(lǐng)域的活動組織活動。2003年創(chuàng)辦了日本組織促進協(xié)會，擔任第一任會長。一直致力于通過研討會以及演講來普及和開發(fā)促進組織會議的活動。 【日】加藤 彰（株）日本綜合研究所綜合研究部門主任研究員、日本組織促進協(xié)會副會長。生于1965年，出生地愛知縣。畢業(yè)于京都大學研究生院工學研究科，后從事半導體研究工作，F(xiàn)擔任（株）日本綜合研究所經(jīng)濟戰(zhàn)略測定、制藥企業(yè)市場戰(zhàn)略測定、培養(yǎng)人才機構(gòu)的指導等工作。每天通過交流和學習場所，傳達促進組織活動的魅力所在。 日本組織促進協(xié)會以普及和開發(fā)組織促進活動為目的，從事特定非盈利活動的法人。匯集了眾多的專家和初學愛好者，廣泛活躍在商業(yè)、地區(qū)建設(shè)、教育、環(huán)境、醫(yī)療、社會福利等各個領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，創(chuàng)建自律性的社會而開展著各種活動。
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