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帶出正能量團隊 版權信息
- ISBN：9787111458142
- 條形碼：9787111458142 ; 978-7-111-45814-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶出正能量團隊 本書特色
《帶出正能量團隊》從管理心理學的角度出發，講述打造積極團隊的知識。一個團隊要想出業績，團隊的整體氛圍、士氣非常重要。一個士氣高漲的團隊要比氣氛壓抑的團隊更能有工作效能。如果管理者懂得如何提高團隊成員的士氣，使每一個團隊成員、整個團隊都以積極的心態看待問題、解決問題，并采取積極的行動達到團隊目標，那么這不僅會帶來業績上成果，還能提高團隊成員的工作滿意度、生活滿意度。 本書精選了32個與團隊士氣相關的管理學、心理學知識點。每個知識點都會用案例來說明問題。通過實際發生的生動案例，可以把相關的知識講得深入淺出。
帶出正能量團隊 內容簡介
世界500強企業極力推崇的團隊心理課 士氣就是生產力 一群正能量的人不等于正能量團隊 積累、激發、傳遞正能量，打造一支戰無不勝的團隊
帶出正能量團隊 目錄
前言
第1章 分工管理：正能量的基礎
你不可能在交叉、混亂、無序中培育出團隊的正能量，所以強大團隊的**原則是：科學分工，這樣才能促進緊密合作。
1．喜歡工作的員工更賣力
應對消極的*好辦法是找到興趣，興趣可以點燃激情、激發正能量。
2．把工作分配給*合適的人
在分配工作時，“合適”比“優秀”更重要，“人事相配”是正能量團隊的基礎。
3．重點提升團隊的“短板”
智者從來不埋怨別人的缺點，“優勢互補”才能使團隊力量*大化。
4．要給員工夠得著的目標
如果不能激發出員工的潛能，那么，即使是遠大的目標也會阻礙團隊的正能量。
5．淡化“個人英雄主義”
只有一兩個“能人”的團隊，是有一堆“閑人”的團隊。
第2章 關系管理：正能量的核心
一支正能量團隊，其人際關系必然是和諧的。團隊的人際關系體現的正是正能量的本質。
6．寧少一個也不找錯一個
團隊成員之間共同的目標、良好的配合，決定著團隊正能量的水平。
7．員工格格不入會削弱正能量
貌合神離的團隊是沒有正能量的，正能量會使團隊成員自覺融入團隊中來。
8．溫馨的氣氛才好留住人
“冷漠”、“難以接近”是正能量的反面，“溫馨“、”融洽“才是正能量的直接表現。
9．做個得人心的協調人
消極團隊忙于“明爭暗斗”，擁有正能量的團隊專注于“化干戈為玉帛”。
10．“窩里斗”會毀掉整個團隊
正能量團隊通過“積極競爭”來追求*高效率，消極團隊通過“斗爭”方式瓦解團隊。
11．警惕“小幫派”破壞團結
“拉幫結伙”會使團隊人心渙散，“非正式群體”會分割團隊的正能量。
12．做管理要懂“人情”
團隊正能量是一種感化人的力量，沒有“人情”的團隊只是機械組合。
第3章 激勵管理：正能量的驅動力
勇于挑戰、積極進取既是人的本性，也是正能量的內在源泉。問題是，你如何釋放這種能量？
13．要多看到員工的好
好心情能使員工的正能量持續不斷，“贊美”是使人心情愉快的*直接方式。
14．在**時間獎勵員工
及時獎勵員工，才能使獎勵獲得*佳效果。
15．先弄明白員工想要什么
不符合員工需求的獎勵是沒有意義的獎勵，這種獎勵給得再多也不能獲得正能量。
16．評選模范員工好處多
模范員工是團隊正能量的傳遞者，榜樣的力量可以轉化為正能量。
17．多給鼓勵，少給打擊
積極期望也能傳遞正能量，管理者要把對員工的積極期望說出來。
第4章 執行管理：正能量的培養
態度決定行為，行為也可以改變態度。當我們在執行中收獲成就時，我們內在的正能量也將充分釋放。
18．把握好給員工的壓力
將壓力轉化為正能量，管理者要控制好給員工的壓力強度。
19．不要大事小事都管齊
給員工一定的決定權，可以減輕管理者的負擔，增加員工的表現機會。
20．要及時給員工反饋
對員工的工作及時給予反饋，這是對員工的一種積極鼓勵。
21．警惕員工的慵懶慣性
如果員工只看到自己的利益，那么整個團隊會陷入消極怠工的氛圍中。
22．不要把員工催得太緊
“催促”并不能催出員工的正能量，“醞釀”卻可以孵化出員工的創造力。
第5章 制度管理：正能量的保障
人治管理可能產生一時的積極效果，只有科學的制度管理才能保障正能量持續轉化為行動力。
23．一次“破例”，隱患無窮
“就這一次”的想法是破壞制度的開始，沒有制度，正能量就沒有保障。
24．不要讓員工誤會
如果員工覺得管理者故意刁難自己，那么團隊的正能量就已經受到了削弱。
25．拒絕消極的不良習慣
不良習慣會引發員工的消極心態，應改變不良習慣來積累正能量。
26．不要把辦公室當雜物間
正能量是由內而外的一種積極心態，外部環境是內在心理狀態的呈現。
27．增強管理者的管理權威
能服眾的管理者用“權威”管人，氣場弱的管理者用“權力”管人。
第6章 情緒管理：正能量的調節
關心員工的情緒波動吧！他們中任何一個、任何一種負面情緒的積累，都可能導致整個團隊極端的懈怠、抗拒和不合作。
28．處理好員工的過激行為
突發情況容易讓員工產生過激行為，如何處理過激行為*考驗團隊的正能量強度。
29．情緒是正能量*直觀的表現
既懂得調節自己的情緒，又懂得調節員工的情緒，才能很好地調節整個團隊的情緒。
30．幫助員工擺脫無助感
“無助感”是正能量的天敵，會讓整個團隊都陷入困境。
31．不讓團隊“依賴”現狀
拒絕改變是一種恐懼的表現。依賴，只會讓團隊失去競爭力。
32．員工想做，才會做得更好
沒有抱負的人如同咸魚一般，喝再多的水也游不起來。
參考文獻
第1章 分工管理：正能量的基礎
你不可能在交叉、混亂、無序中培育出團隊的正能量，所以強大團隊的**原則是：科學分工，這樣才能促進緊密合作。
1．喜歡工作的員工更賣力
應對消極的*好辦法是找到興趣，興趣可以點燃激情、激發正能量。
2．把工作分配給*合適的人
在分配工作時，“合適”比“優秀”更重要，“人事相配”是正能量團隊的基礎。
3．重點提升團隊的“短板”
智者從來不埋怨別人的缺點，“優勢互補”才能使團隊力量*大化。
4．要給員工夠得著的目標
如果不能激發出員工的潛能，那么，即使是遠大的目標也會阻礙團隊的正能量。
5．淡化“個人英雄主義”
只有一兩個“能人”的團隊，是有一堆“閑人”的團隊。
第2章 關系管理：正能量的核心
一支正能量團隊，其人際關系必然是和諧的。團隊的人際關系體現的正是正能量的本質。
6．寧少一個也不找錯一個
團隊成員之間共同的目標、良好的配合，決定著團隊正能量的水平。
7．員工格格不入會削弱正能量
貌合神離的團隊是沒有正能量的，正能量會使團隊成員自覺融入團隊中來。
8．溫馨的氣氛才好留住人
“冷漠”、“難以接近”是正能量的反面，“溫馨“、”融洽“才是正能量的直接表現。
9．做個得人心的協調人
消極團隊忙于“明爭暗斗”，擁有正能量的團隊專注于“化干戈為玉帛”。
10．“窩里斗”會毀掉整個團隊
正能量團隊通過“積極競爭”來追求*高效率，消極團隊通過“斗爭”方式瓦解團隊。
11．警惕“小幫派”破壞團結
“拉幫結伙”會使團隊人心渙散，“非正式群體”會分割團隊的正能量。
12．做管理要懂“人情”
團隊正能量是一種感化人的力量，沒有“人情”的團隊只是機械組合。
第3章 激勵管理：正能量的驅動力
勇于挑戰、積極進取既是人的本性，也是正能量的內在源泉。問題是，你如何釋放這種能量？
13．要多看到員工的好
好心情能使員工的正能量持續不斷，“贊美”是使人心情愉快的*直接方式。
14．在**時間獎勵員工
及時獎勵員工，才能使獎勵獲得*佳效果。
15．先弄明白員工想要什么
不符合員工需求的獎勵是沒有意義的獎勵，這種獎勵給得再多也不能獲得正能量。
16．評選模范員工好處多
模范員工是團隊正能量的傳遞者，榜樣的力量可以轉化為正能量。
17．多給鼓勵，少給打擊
積極期望也能傳遞正能量，管理者要把對員工的積極期望說出來。
第4章 執行管理：正能量的培養
態度決定行為，行為也可以改變態度。當我們在執行中收獲成就時，我們內在的正能量也將充分釋放。
18．把握好給員工的壓力
將壓力轉化為正能量，管理者要控制好給員工的壓力強度。
19．不要大事小事都管齊
給員工一定的決定權，可以減輕管理者的負擔，增加員工的表現機會。
20．要及時給員工反饋
對員工的工作及時給予反饋，這是對員工的一種積極鼓勵。
21．警惕員工的慵懶慣性
如果員工只看到自己的利益，那么整個團隊會陷入消極怠工的氛圍中。
22．不要把員工催得太緊
“催促”并不能催出員工的正能量，“醞釀”卻可以孵化出員工的創造力。
第5章 制度管理：正能量的保障
人治管理可能產生一時的積極效果，只有科學的制度管理才能保障正能量持續轉化為行動力。
23．一次“破例”，隱患無窮
“就這一次”的想法是破壞制度的開始，沒有制度，正能量就沒有保障。
24．不要讓員工誤會
如果員工覺得管理者故意刁難自己，那么團隊的正能量就已經受到了削弱。
25．拒絕消極的不良習慣
不良習慣會引發員工的消極心態，應改變不良習慣來積累正能量。
26．不要把辦公室當雜物間
正能量是由內而外的一種積極心態，外部環境是內在心理狀態的呈現。
27．增強管理者的管理權威
能服眾的管理者用“權威”管人，氣場弱的管理者用“權力”管人。
第6章 情緒管理：正能量的調節
關心員工的情緒波動吧！他們中任何一個、任何一種負面情緒的積累，都可能導致整個團隊極端的懈怠、抗拒和不合作。
28．處理好員工的過激行為
突發情況容易讓員工產生過激行為，如何處理過激行為*考驗團隊的正能量強度。
29．情緒是正能量*直觀的表現
既懂得調節自己的情緒，又懂得調節員工的情緒，才能很好地調節整個團隊的情緒。
30．幫助員工擺脫無助感
“無助感”是正能量的天敵，會讓整個團隊都陷入困境。
31．不讓團隊“依賴”現狀
拒絕改變是一種恐懼的表現。依賴，只會讓團隊失去競爭力。
32．員工想做，才會做得更好
沒有抱負的人如同咸魚一般，喝再多的水也游不起來。
參考文獻
展開全部
帶出正能量團隊 作者簡介
孫昌華 團隊管理、人力資源、績效管理、組織管控設計咨詢師，指導眾多企業管理者成功建立了具備超強凝聚力的正能量團隊。曾參與撰寫《組織之美：一部組織變革思想的演變史》等多部管理學著作。
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