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平衡管理的道與術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504750839
- 條形碼：9787504750839 ; 978-7-5047-5083-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平衡管理的道與術(shù) 本書特色
《平衡：管理的道與術(shù)》主要講述了個(gè)人的平衡與團(tuán)隊(duì)的平衡，這是平行視野所見。上下看，有人與天的平衡，人與地的平衡，天地人相合，是更大的平衡。有平衡，就有失衡，平衡穩(wěn)定，失衡產(chǎn)生動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)的管理就是在平衡與失衡的過程中逐漸完善的。 從時(shí)間維度講，一個(gè)有序發(fā)展的企業(yè)，平衡的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過失衡的時(shí)間。
平衡管理的道與術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書為讀者展現(xiàn)了觸摸管理之道的方法——職位與影響；穩(wěn)定與變革；待遇與激勵(lì)；控制與授權(quán)；穩(wěn)定與激蕩；勢(shì)能與動(dòng)能；內(nèi)斂與外擴(kuò)；概念與工具。這些都是管理的虛與實(shí)的表現(xiàn)，也就是管理大道的若干側(cè)面。
平衡管理的道與術(shù) 目錄
**章 職位權(quán)力與非職位權(quán)力影響力
發(fā)揮職位權(quán)力的權(quán)威性，利用好菲職位權(quán)力的影響力，不偏廢，雙管齊下
**節(jié) 職業(yè)崗位賦予管理者的權(quán)力
一、職位權(quán)力“四位一體”：歸位、到位、不失位、不越位和體現(xiàn)權(quán)威性
二、剛性說服力：職位權(quán)力是發(fā)揮管理效能的主推力
三、行使職權(quán)是門學(xué)問，需要平衡權(quán)力、服務(wù)、責(zé)任三大關(guān)系
第二節(jié) 與職位無關(guān)的非職位權(quán)力影響力
一、形成非職位權(quán)力影響力的因素及其使用價(jià)值
二、非職位權(quán)力影響力強(qiáng)化和補(bǔ)充職位權(quán)力
三、從“功高震主”說起：分析非職位權(quán)力影響力之利與弊
第三節(jié) 職位權(quán)力與非職位權(quán)力影響力的關(guān)系
一、職位權(quán)力與非職位權(quán)力影響力的平衡
二、職位權(quán)力與非職位權(quán)力影響力的互動(dòng)規(guī)律
第二章 權(quán)力、責(zé)任與利益相匹配、相適應(yīng)
有權(quán)，有責(zé)，有利，缺一不可。權(quán)力的大小、責(zé)任的輕重、利益的多寡，需要管理者精心統(tǒng)籌、平衡和調(diào)控
**節(jié) 為每一個(gè)職位設(shè)計(jì)一定的權(quán)力
一、任何一個(gè)職位都對(duì)應(yīng)著一定的權(quán)力，沒有權(quán)力的職位是低效職位
二、職位權(quán)力其實(shí)就是有自主決定權(quán)
三、“拍板權(quán)限”要符合職位設(shè)計(jì)的目的
第二節(jié) 權(quán)責(zé)利的平衡是崗位設(shè)計(jì)的基本原則
一、“權(quán)”是爆“力”點(diǎn)，無“權(quán)”就乏“力”
二、責(zé)任產(chǎn)生壓力，沒有壓力的權(quán)力必然走向低效率和腐敗
三、與權(quán)力和責(zé)任相匹配的利益是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力
第三節(jié) 權(quán)責(zé)利平衡的價(jià)值和原則
一、*大限度地激發(fā)主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性
二、自主管理與制度管理的關(guān)系
三、大權(quán)大責(zé)大利，小權(quán)小責(zé)小利
第三章 相對(duì)穩(wěn)定與適時(shí)、適度變革的機(jī)理
談平衡，并不是消極的“維穩(wěn)”，變革中的“穩(wěn)定”*“平衡”
**節(jié) 辯證看待企業(yè)平衡管理中的“變”與“不變”
一、平衡管理理念不是針對(duì)“狀態(tài)”而言，勿誤解為追求“穩(wěn)定”
二、平衡管理的核心是“實(shí)事求是”和“高效”
三、使變革成為管理中的“穩(wěn)定狀態(tài)”
第二節(jié) 變革是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的
一、“不變革”形同死水一潭，“頻繁變革”導(dǎo)致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的穩(wěn)定性
三、平衡管理本身（理念和手段）需要不斷創(chuàng)新
第三節(jié) 有所變，有所不變
一、企業(yè)愿景和文化等需要長(zhǎng)期穩(wěn)定性
……
第四章 待遇：公正原則之上的激勵(lì)性
第五章 控制與有效釋權(quán)
第六章 情緒穩(wěn)定與心理激蕩的限度
第七章 管理“勢(shì)能”與工作“動(dòng)能”的轉(zhuǎn)化
第八章 團(tuán)隊(duì)內(nèi)外張力的平衡和控制
第九章 平衡管理工具：平衡計(jì)分卡bsc系統(tǒng)
發(fā)揮職位權(quán)力的權(quán)威性，利用好菲職位權(quán)力的影響力，不偏廢，雙管齊下
**節(jié) 職業(yè)崗位賦予管理者的權(quán)力
一、職位權(quán)力“四位一體”：歸位、到位、不失位、不越位和體現(xiàn)權(quán)威性
二、剛性說服力：職位權(quán)力是發(fā)揮管理效能的主推力
三、行使職權(quán)是門學(xué)問，需要平衡權(quán)力、服務(wù)、責(zé)任三大關(guān)系
第二節(jié) 與職位無關(guān)的非職位權(quán)力影響力
一、形成非職位權(quán)力影響力的因素及其使用價(jià)值
二、非職位權(quán)力影響力強(qiáng)化和補(bǔ)充職位權(quán)力
三、從“功高震主”說起：分析非職位權(quán)力影響力之利與弊
第三節(jié) 職位權(quán)力與非職位權(quán)力影響力的關(guān)系
一、職位權(quán)力與非職位權(quán)力影響力的平衡
二、職位權(quán)力與非職位權(quán)力影響力的互動(dòng)規(guī)律
第二章 權(quán)力、責(zé)任與利益相匹配、相適應(yīng)
有權(quán)，有責(zé)，有利，缺一不可。權(quán)力的大小、責(zé)任的輕重、利益的多寡，需要管理者精心統(tǒng)籌、平衡和調(diào)控
**節(jié) 為每一個(gè)職位設(shè)計(jì)一定的權(quán)力
一、任何一個(gè)職位都對(duì)應(yīng)著一定的權(quán)力，沒有權(quán)力的職位是低效職位
二、職位權(quán)力其實(shí)就是有自主決定權(quán)
三、“拍板權(quán)限”要符合職位設(shè)計(jì)的目的
第二節(jié) 權(quán)責(zé)利的平衡是崗位設(shè)計(jì)的基本原則
一、“權(quán)”是爆“力”點(diǎn)，無“權(quán)”就乏“力”
二、責(zé)任產(chǎn)生壓力，沒有壓力的權(quán)力必然走向低效率和腐敗
三、與權(quán)力和責(zé)任相匹配的利益是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力
第三節(jié) 權(quán)責(zé)利平衡的價(jià)值和原則
一、*大限度地激發(fā)主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性
二、自主管理與制度管理的關(guān)系
三、大權(quán)大責(zé)大利，小權(quán)小責(zé)小利
第三章 相對(duì)穩(wěn)定與適時(shí)、適度變革的機(jī)理
談平衡，并不是消極的“維穩(wěn)”，變革中的“穩(wěn)定”*“平衡”
**節(jié) 辯證看待企業(yè)平衡管理中的“變”與“不變”
一、平衡管理理念不是針對(duì)“狀態(tài)”而言，勿誤解為追求“穩(wěn)定”
二、平衡管理的核心是“實(shí)事求是”和“高效”
三、使變革成為管理中的“穩(wěn)定狀態(tài)”
第二節(jié) 變革是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的
一、“不變革”形同死水一潭，“頻繁變革”導(dǎo)致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的穩(wěn)定性
三、平衡管理本身（理念和手段）需要不斷創(chuàng)新
第三節(jié) 有所變，有所不變
一、企業(yè)愿景和文化等需要長(zhǎng)期穩(wěn)定性
……
第四章 待遇：公正原則之上的激勵(lì)性
第五章 控制與有效釋權(quán)
第六章 情緒穩(wěn)定與心理激蕩的限度
第七章 管理“勢(shì)能”與工作“動(dòng)能”的轉(zhuǎn)化
第八章 團(tuán)隊(duì)內(nèi)外張力的平衡和控制
第九章 平衡管理工具：平衡計(jì)分卡bsc系統(tǒng)
展開全部
平衡管理的道與術(shù) 作者簡(jiǎn)介
韋良軍，北大EMBA總裁研修班特邀講師。 ·中國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn)師 ·國(guó)際勞工（IIO-SIYB）項(xiàng)目和世界銀行集團(tuán)國(guó)際金融公司（PEP-BE）項(xiàng)目培訓(xùn)專家、咨詢師、資深培訓(xùn)師、評(píng)估師、課程設(shè)計(jì)師 ·國(guó)際EAP（員工幫助計(jì)劃）咨詢師、培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師 ·中國(guó)行業(yè)科學(xué)研究會(huì)著名專家、管理咨詢師 ·中國(guó)教育部職業(yè)核心能力認(rèn)證核心培訓(xùn)師、專家委員 ·聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織（ILO）SIYB項(xiàng)目中國(guó)培訓(xùn)師 ·中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師項(xiàng)目金牌培訓(xùn)師、培訓(xùn)技術(shù)專家 蘇慶威，男，祖籍廣西玉林，出生于河池市，成長(zhǎng)于柳州市，學(xué)習(xí)工作在南寧、柳州等地，經(jīng)濟(jì)管理研究生學(xué)歷，制造業(yè)工程師。有多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的社會(huì)工作經(jīng)歷。曾擔(dān)任廣西魚峰水泥集團(tuán)廣西魚峰水泥股份有限公司分廠廠長(zhǎng)、廣西南寧市江南區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、廣西南寧市產(chǎn)業(yè)投資公司副總經(jīng)理。
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