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企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：7542914871
- 條形碼：9787542914873 ; 978-7-5429-1487-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第二版) 本書特色
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的管理學(xué)科，我國從20世紀90年代引進國外的理論體系以來，戰(zhàn)略管理理論已得到了較快的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一門高度綜合性的課程，有別于許多管理課程，它跨越了企業(yè)經(jīng)營和管理的整個范疇，重點是研究和解決企業(yè)長遠性、全局性的戰(zhàn)略管理問題，為企業(yè)高層決策者服務(wù)。在高校，企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理類專業(yè)，同時也是工商管理碩士專業(yè)的一門核心課程，企業(yè)戰(zhàn)略管理已越來越受到企業(yè)管理界和學(xué)術(shù)界的重視。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》是在作者多年來從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上，并以國內(nèi)外有關(guān)教材、專著和論文作參考編寫而成的。同時，為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》力求反映*新理論研究成果和實踐經(jīng)驗，希望能為我國推行企業(yè)戰(zhàn)略管理起到一定的積極作用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第二版) 內(nèi)容簡介
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的管理學(xué)科，我國從20世紀90年代引進國外的理論體系以來，戰(zhàn)略管理理論已得到了較快的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一門高度綜合性的課程，有別于許多管理課程，它跨越了企業(yè)經(jīng)營和管理的整個范疇，重點是研究和解決企業(yè)長遠性、全局性的戰(zhàn)略管理問題，為企業(yè)高層決策者服務(wù)。在高校，企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理類專業(yè)，同時也是工商管理碩士專業(yè)的一門核心課程，企業(yè)戰(zhàn)略管理已越來越受到企業(yè)管理界和學(xué)術(shù)界的重視。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》是在作者多年來從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上，并以國內(nèi)外有關(guān)教材、專著和論文作參考編寫而成的。同時，為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》力求反映*新理論研究成果和實踐經(jīng)驗，希望能為我國推行企業(yè)戰(zhàn)略管理起到一定的積極作用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理-(第二版) 目錄
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概論
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
思考題
本章案例
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)競爭力量結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 企業(yè)的主要競爭對手分析
思考題
本章案例
第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)核心能力分析
第三節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
第四節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析
思考題
本章案例
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法
思考題
本章案例
第五章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 不同行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
思考題
本章案例
第六章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因
第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
第五節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險
思考題
本章案例
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作
第四節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題
思考題
本章案例
第八章 企業(yè)購并
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)購并概述
第二節(jié) 企業(yè)購并的動機
第三節(jié) 企業(yè)購并的程序
第四節(jié) 企業(yè)購并實施策略
第五節(jié) 企業(yè)購并的風(fēng)險控制及購并后的一體化
思考題
本章案例
第九章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 目標市場進入方式及其選擇
思考題
本章案例
第十章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 品牌概述
第二節(jié) 品牌設(shè)計和形象塑造
第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第四節(jié) 品牌延伸及其風(fēng)險規(guī)避
第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略管理過程
思考題
本章案例
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 競爭優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅的概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略要素評價矩陣法
第三節(jié) swot分析法
第四節(jié) 投資組合分析法
第五節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
思考題
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置
第二節(jié) 企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
思考題
本章案例
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和手段
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的設(shè)計
思考題
本章案例
主要參考文獻
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概論
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
思考題
本章案例
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)競爭力量結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 企業(yè)的主要競爭對手分析
思考題
本章案例
第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)核心能力分析
第三節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
第四節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析
思考題
本章案例
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法
思考題
本章案例
第五章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 不同行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
思考題
本章案例
第六章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因
第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
第五節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險
思考題
本章案例
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作
第四節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題
思考題
本章案例
第八章 企業(yè)購并
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 企業(yè)購并概述
第二節(jié) 企業(yè)購并的動機
第三節(jié) 企業(yè)購并的程序
第四節(jié) 企業(yè)購并實施策略
第五節(jié) 企業(yè)購并的風(fēng)險控制及購并后的一體化
思考題
本章案例
第九章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 目標市場進入方式及其選擇
思考題
本章案例
第十章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 品牌概述
第二節(jié) 品牌設(shè)計和形象塑造
第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第四節(jié) 品牌延伸及其風(fēng)險規(guī)避
第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略管理過程
思考題
本章案例
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 競爭優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅的概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略要素評價矩陣法
第三節(jié) swot分析法
第四節(jié) 投資組合分析法
第五節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
思考題
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置
第二節(jié) 企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
思考題
本章案例
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
學(xué)習(xí)目標
**節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和手段
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的設(shè)計
思考題
本章案例
主要參考文獻
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