掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
頂尖管理能力:全球最偉大管理者的15種管理能力 版權信息
- ISBN：7502820795
- 條形碼：9787502820794 ; 978-7-5028-2079-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
頂尖管理能力:全球最偉大管理者的15種管理能力 本書特色
全球*偉大管理者的15種管理能力，6位管理大師+15種管理能力。
頂尖管理能力:全球最偉大管理者的15種管理能力 內容簡介
本書介紹的15種管理能力是：規劃未來的能力、處理信息的能力、決勝千里的能力、支配時間的能力、提高效率的能力、自信心與意志力、書面表達能力、智慧用人能力、交流與合作能力、組織及協調能力、規范行為的能力、實現個人權威的能力、駕馭危機的能力、不斷創新的能力、銳意進取的能力。
頂尖管理能力:全球最偉大管理者的15種管理能力 目錄
能力1 規劃未來的能力
計劃是管理的首要職能
用明確的目標讓企業永葆活力
將大目標化成小目標
使管理目標成為下屬自己的目標
靈活調整和控制目標
現代管理才必須有淵博的知識系統
能力2 處理信息的能力
信息是樹立成功企業形象的基礎
管理者需要的診斷工具性信息
如何獲取和收集信息
信息的篩選和加工
注重定性思維與定量思維方法的統一
制定適應現代社會的信息保護政策
能力3 決勝千里的能力
掌握決策要素
確定決策方式
決策的基本過程
可行方案分析六步驟
相信自己的直覺
把超前思維與反饋思維統一起來
排除閑言碎語的干擾
決策時既不能倉促輕率，又要當機立斷
決策評估是決策過程的關鍵一環
能力4 支配時間的能力
柯維有效支配時間的經驗
韋爾奇高效利用時間的秘訣
戴明節省時間的技巧
避免浪費時間的不良習慣
避免管理錯位
能力5 提高效率的能力
培養心理上的習慣，提高有效性
合理任務分工，明確權力職責
讓好的目標成為組織效能的根本動力
精簡機構、提高管理效能
改革公司組織結構、減少決策層
消除阻礙利潤提高的官僚體制
提高管理效能的8個要點
能力6 自信心與意志力
……
能力7 書面表達能力
能力8 智慧用人的能力
能力9 交流與合作的能力
能力10 組織及協調能力
能力11 規范行為的能力
能力12 實現個人權威的能力
能力13 駕駛危機的能力
能力14 不斷創新的能力
能力15 銳意進取的能力
附錄：6位*偉大的管理者簡介
等……
計劃是管理的首要職能
用明確的目標讓企業永葆活力
將大目標化成小目標
使管理目標成為下屬自己的目標
靈活調整和控制目標
現代管理才必須有淵博的知識系統
能力2 處理信息的能力
信息是樹立成功企業形象的基礎
管理者需要的診斷工具性信息
如何獲取和收集信息
信息的篩選和加工
注重定性思維與定量思維方法的統一
制定適應現代社會的信息保護政策
能力3 決勝千里的能力
掌握決策要素
確定決策方式
決策的基本過程
可行方案分析六步驟
相信自己的直覺
把超前思維與反饋思維統一起來
排除閑言碎語的干擾
決策時既不能倉促輕率，又要當機立斷
決策評估是決策過程的關鍵一環
能力4 支配時間的能力
柯維有效支配時間的經驗
韋爾奇高效利用時間的秘訣
戴明節省時間的技巧
避免浪費時間的不良習慣
避免管理錯位
能力5 提高效率的能力
培養心理上的習慣，提高有效性
合理任務分工，明確權力職責
讓好的目標成為組織效能的根本動力
精簡機構、提高管理效能
改革公司組織結構、減少決策層
消除阻礙利潤提高的官僚體制
提高管理效能的8個要點
能力6 自信心與意志力
……
能力7 書面表達能力
能力8 智慧用人的能力
能力9 交流與合作的能力
能力10 組織及協調能力
能力11 規范行為的能力
能力12 實現個人權威的能力
能力13 駕駛危機的能力
能力14 不斷創新的能力
能力15 銳意進取的能力
附錄：6位*偉大的管理者簡介
等……
展開全部
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
我從未如此眷戀人間
- >
山海經
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
中國歷史的瞬間
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
自卑與超越
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
