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戰略創新管理

包郵 戰略創新管理

出版社:企業管理出版社出版時間:2013-02-01
開本: 16開 頁數: 481
本類榜單:管理銷量榜
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戰略創新管理 版權信息

  • ISBN:9787516406311
  • 條形碼:9787516406311 ; 978-7-5164-0631-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

戰略創新管理 本書特色

戰略主導,就是把戰略的制定/形成和實施作為戰略創新管理的主線,在明確企業使命和愿景的基礎上,通過清晰的戰略思路、戰略重心、戰略路徑以及卓越的戰略執行,將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合,將企業的階段性任務與長期目標相結合,緊緊圍繞企業的未來發展做好當期工作,推進企業的轉型升級,不斷提升企業的長期競爭能力和可持續發展能力。   管理提升,就是注重全面、全過程、全系統、全時空的整體提升,使企業各項管理工作同時同步同向推進,實現管理協同。鞍鋼礦業的管理提升不是某個單項的提升,而是從生產、設備、科技、物流、成本、信息化、環保到文化等各項管理的全方位的整體提升,從而增強了企業的系統增值能力和綜合競爭實力。   創新驅動,就是堅持以創新為動力,不是依靠傳統方法在舊的模式下簡單地進行管理上的加強,而是依靠引入和創造新理念、新手段、新機制,以新思路、新舉措、新突破來構建新的管理模式,推動管理的顯著提升,開拓創新發展之路。   文化引領,就是推進以觀念更新為核心的文化創新,通過確立新理念來構建新文化,以引領企業和職工突破計劃經濟體制下的傳統思想的束縛,保證以戰略為主導的全面創新管理的有效實施。

戰略創新管理 內容簡介

《戰略創新管理:有大型鐵礦山企業經營發展之道》介紹了戰略主導就是把戰略的制定/形成和實施作為戰略創新管理的主線,在明確企業使命和愿景的基礎上,通過清晰的戰略思路、戰略重心、戰略路徑以及卓越的戰略執行,將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合,將企業的階段性任務與長期目標相結合,緊緊圍繞企業的未來發展做好當期工作,推進企業的轉型升級,不斷提升企業的長期競爭能力和可持續發展能力。管理提升就是注重全面、全過程、全系統、全時空的整體提升,使企業各項管理工作同時同步同向推進,實現管理協同。鞍鋼礦業的管理提升不是某個單項的提升,而是從生產、設備、科技、物流、成本、信息化、環保到文化等各項管理的全方位的整體提升,從而增強了企業的系統增值能力和綜合競爭實力。創新驅動就是堅持以創新為動力,不是依靠傳統方法在舊的模式下簡單地進行管理上的加強,而是依靠引入和創造新理念、新手段、新機制,以新思路、新舉措、新突破來構建新的管理模式,推動管理的顯著提升,開拓創新發展之路。文化引領就是推進以觀念更新為核心的文化創新,通過確立新理念來構建新文化,以引領企業和職工突破計劃經濟體制下的傳統思想的束縛,保證以戰略為主導的全面創新管理的有效實施。

戰略創新管理 目錄

**篇 緒論
**章 鞍鋼礦業的歷史沿革和自然狀況
一、歷史沿革
二、自然狀況
第二章 戰略創新管理的實施背景和內涵
一、戰略創新管理的實施背景
二、戰略創新管理的內涵

第二篇 戰略轉型
第三章 推進產業轉型的資源發展戰略
一、企業未來發展的戰略分析
二、礦業發展戰略的核心內容
三、資源發展戰略的內涵和特征
四、資源發展戰略的推進機制
五、資源節約集約的長效機制
第四章 基于價值鏈的戰略成本管理
一、傳統成本管理與戰略成本管理比較
二、基于價值鏈的戰略成本管理的主要做法
三、基于價值鏈的戰略成本管理的保障措施
四、基于價值鏈的戰略成本管理的主要效果
第五章 轉變經營管理模式的體制機制創新
一、改革管理體制和組織結構
二、深化企業內部改制和整合重組工作
三、建立協同高效的企業運行機制
四、附件或案例
案例:鞍鋼礦業鞍千公司區域凸顯協同高效的一體化管理體系
第六章 以建設技術領跑型企業為目標的科技創新工作
一、圍繞企業發展戰略大力推進科技創新工作
二、瞄準技術領跑加大科技創新力度
三、加快科技成果的轉化與輸出
四、附件或案例
案例:鞍鋼礦業東鞍山燒結廠含碳酸鹽鐵礦石分步浮選工藝試驗
第七章 打造“數字礦山”和“智慧礦山”的信息化建設
一、加快“數字礦山”建設
二、推進“智慧礦山”建設
第八章 提高全員素質的人力資源發展戰略
一、建立完善人才隊伍建設機制
二、構筑戰略績效管理體系
三、深入開展技術大練兵活動
四、附件或案例
案例:鞍鋼礦業設備檢修協力中心推行的大工種作業制
……
第三篇 管理升級
第三篇 管理升級
第四篇 基礎工作
第五篇 政治保證

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