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員工管理手冊-最新版 版權信息
- ISBN：9787513903158
- 條形碼：9787513903158 ; 978-7-5139-0315-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
員工管理手冊-最新版 本書特色
《員工管理手冊》是一本涉及員工管理概述、員工工作分析、員工素質測評、員工壓力管理、員工激勵管理、員工溝通管理、員工授權管理、員工沖突管理、員工職業發展管理、員工工作滿意度、知識型員工管理、員工勞動保護、防止人才流失和員工管理操作實務等各個環節的整套綜合動態過程的書籍，與時俱進且全面實用，是一把打開員工成功管理之門的金鑰匙。
員工管理手冊-最新版 內容簡介
《員工管理手冊》——與時俱進的暢銷經典
《員工管理手冊》自出版以來就因全面實用而深受讀者和業內專家好評，銷量不斷攀升，此次再版，作者專門根據員工管理的新變化對其進行修訂，修改上一版中的個別錯誤，增添許多與時俱進的新內容，使其成為更符合當下使用的工具書。
《員工管理手冊》——全面多樣的管理內容
《員工管理手冊》從各個方面（員工管理、工作分析、素質測評、壓力管理、激勵管理、勞動保護等）講述了一個管理者應該如何有效的和員工打交道等問題，從而激發出員工內心深處的巨大潛能，*大限度地實現企業的目標。
《員工管理手冊》——拿來就能用的管理知識
《員工管理手冊》將理論、案例、圖標、小結巧妙融合在一起，員工管理知識拿來就能用，非常實用且方便高效。
員工管理手冊-最新版 目錄
第1章 員工管理概述
1．1什么是員工管理
1．1．1管理學中關于人性的假設
1．1．2員工的需要
1．1．3員工管理的內容和目標
1．1．4管理者的職責
1．2工作生活質量
1．2．1工作生活質量概述
1．2．2提高工作生活質量的途徑
1．3工作滿足感
1．3．1什么是工作滿足感
1．3．2員工期望的依據
1．3．3工作滿足感的調查
小結
第2章 員工管理的前提——做好員工工作分析
2．1什么是員工工作分析
2．1．1為什么要進行員工工作分析
2．1．2員工工作分析的內容
2．1．3員工工作分析的方法
2．2員工工作分析的一般步驟
2．2．1員工工作分析的五個階段
2．2．2工作分析調查表實例
2．2．3工作分析調查文件實例
2．2．4工作分析調研報告實例
2．3常見崗位員工的職務說明書
2．3．1會計職務說明書
2．3．2出納職務說明書
2．3．3銷售經理職務說明書
2．3．4技術支持工程師職務說明書
2．3．5辦公文員職務說明書
2．3．6司機職務說明書
第3章 了解你的員工
3．1員工人格差異
3．1．1員工的人格
3．1．2影響人格形成的因素
3．1．3西方人格理論
3．1．4中國傳統人格類型劃分
3．2員工氣質差異
3．2．1員工的氣質
3．2．2氣質的類型
3．2．3氣質與職業
3．3員工性格差異
3．3．1員工的性格
3．3．2性格的類型
3．3．3性格與職業
3．4員工能力差異
3．4．1員工的能力
3．4．2能力的分類及結構
3．5職業適應理論
3．5．1職業適應理論
3．5．2職業索引
3．6員工素質測評
3．6．1員工素質測評的種類
3．6．2員工素質測評工具實例
小結
第4章 員工壓力管理
4．1員工壓力的種類和性質
4．1．1什么是壓力
4．1．2員工壓力的種類
4．1．3員工壓力的性質
4．2員工壓力源
4．2．1從內容分類
4．2．2從形式分類
4．3員工壓力診斷
4．3．1工作壓力源診斷
4．3．2壓力承受能力診斷
4．4壓力的控制
4．4．1宣泄
4．4．2咨詢
4．4．3引導
4．5工作壓力管理操作實務
4．5．1工作壓力的識別
4．5．2工作壓力管理的原則
4．5．3工作壓力管理的策略
小結
第5章 員工激勵管理
5．1什么是員工激勵
5．1．1員工激勵的概念
5．1．2現代企業重視員工激勵
5．2員工激勵理論
5．2．1馬斯洛的需求層次理論
5．2．2赫茨伯格的雙因素理論
5．2．3麥戈萊倫的成就需要理論
5．2．4弗隆的期望激勵理論
5．2．5韋納歸因理論
5．2．6亞當斯的公平理論
5．3員工激勵的原則和方法
5．3．1員工激勵的原則
5．3．2員工激勵的方法
5．3．3提高員工激勵的有效性
5．3．4激勵能力診斷
5．4“零成本”激勵——尊重員工
5．4．1為什么要尊重員工
5．4．2如何尊重員工
5．5著名企業員工激勵實例
5．5．1通用電氣公司的員工管理
5．5．2微軟公司知識型員工的管理
小結
第6章 員工溝通管理
6．1溝通的意義
6．1．1溝通概述
6．1．2溝通的重要意義
6．2影響溝通的因素
6．2．1溝通的過程
6．2．2溝通的分類
6．2．3溝通的障礙
6．2．4如何提高溝通效率
6．3溝通網絡
6．3．1正式組織的溝通網絡
6．3．2非正式組織的溝通網絡
6．4溝通技巧
6．4．1傾聽技巧
6．4．2閱讀技巧
6．4．3演講技巧
6．4．4談判技巧
6．4．5寫作技巧
6．4．6批評技巧
6．4．7會議
6．4．8身體語言
6．5著名企業員工溝通管理實例
6．5．1員工協調會議
6．5．2主管匯報
6．5．3員工大會
小結
第7章 員工授權管理
7．1為什么要授權
7．1．1什么是授權
7．1．2為什么要授權
7．1．3授權的障礙
7．2授權的原則
7．2．1授權的原則
7．2．2授權時應注意的問題
7．2．3授權狀況調查
7．3授權的程序和程度
7．3．1授權的程序
7．3．2授權的程度
7．3．3授權控制診斷
小結
第8章 員工沖突管理
8．1員工沖突的類型
8．1．1沖突概論
8．1．2員工沖突的類型
8．2員工沖突的成因
8．2．1杜布林的沖突成因模型
8．2．2員工個體沖突的成因
8．2．3員工之間沖突的成因
8．2．4組織沖突的成因
8．3沖突的解決方法
8．3．1解決員工沖突的一般方法
8．3．2托馬斯的沖突處理模型
8．3．3組織沖突的解決方法
8．3．4測試你的沖突管理指數
小結
第9章 員工職業發展管理
9．1職業發展管理概述
9．1．1職業階段的劃分
9．1．2員工職業周期的安排
9．2員工自我職業管理
9．2．1員工的自我規劃
9．2．2員工的自我測評
9．3員工的職業發展計劃
9．3．1企業制定員工職業發展計劃的重要性
9．3．2如何幫助員工制定職業開發計劃
9．4職業生涯規劃操作實務
9．4．1職業規劃應注意的問題
9．4．2中小企業的職業生涯管理
9．4．3怎樣設計自己的職業生涯
9．4．4職業發展觀念上的誤區
9．5知名企業職業生涯開發案例
9．5．1背景
9．5．2系統的組成部分
小結
第10章 員工工作滿意度
10．1滿意度調查概述
10．1．1為什么要關心員工工作滿意度
10．1．2如何了解員工的工作滿意度
10．2滿意度調查問卷實例
10．2．1注意事項
10．2．2調查問卷
10．3滿意度調查分析報告
10．3．1導言
10．3．2理論依據
10．3．3建議
小結
第11章 員工工作滿意度調查操作實務
11．1問卷調查法
11．1．1員工滿意度模型選擇
11．1．2員工滿意度調查問卷設計
11．1．3員工滿意度調查問卷
11．1．4問卷調查實施及數據采集
11．2訪談法
11．2．1訪談實施
11．2．2訪談紀要
11．3調查數據處理
11．3．1調查數據統計
11．3．2調查結果匯總
11．3．3員工滿意度調查應避免的七大誤區
11．4企業管理現狀分析
11．4．1薪酬管理現狀分析
11．4．2績效考核管理現狀分析
11．4．3績效考核中的正向激勵之傷
11．4．4培訓管理現狀分析
11．4．5內在激勵機制現狀分析
11．5調查結果的應用
11．5．1人力資源開發模型設計思路
11．5．2人力資源開發模型的建立
11．5．3薪酬激勵體系設計
11．5．4績效考核體系設計
11．5．5培訓體系設計
11．5．6內部激勵機制設計
小結
第12章 知識型員工管理
12．1知識型員工概述
12．1．1什么是知識型員工
12．1．2知識型員工的特點
12．1．3如何管理知識型員工
12．2如何激勵知識型員工
12．2．1外在激勵因素分析
12．2．2內在激勵因素分析
12．2．3外在因素與內在因素的結合
12．3知識型企業的人力資源管理
12．3．1知識型企業人力資源管理新特點
12．3．2知識型企業人力資源管理方法
12．4知識型員工技術職稱管理
12．4．1知識型員工的職業生涯
12．4．2知識型員工職稱管理制度實例
12．4．3知識型員工職稱評審標準實例
12．5知識型團隊項目管理實證研究
12．5．1項目背景
12．5．2團隊的組建
12．5．3團隊的磨合
12．5．4團隊的成熟
12．5．5團隊成員的績效評估
小結
第13章 員工勞動保護
13．1勞動關系
13．1．1確立勞動關系的要素
13．1．2員工的權利與義務
13．1．3企業的權利與義務
13．2勞動保護
13．2．1女員工的勞動保護
13．2．2女職工勞動保護相關法條
13．2．3未成年員工的勞動保護
13．2．4未成年員工特殊保護相關法條
13．3勞動合同
13．3．1勞動合同的內容
13．3．2集體合同的內容
13．3．3勞動合同文書
13．4勞動爭議
13．4．1勞動爭議的內容
13．4．2勞動爭議的處理
13．4．3特殊勞動爭議的處理
13．5社會保障
13．5．1勞動保險
13．5．2企業員工福利
小結
第14章 防止人才流失
14．1人才流失的主要原因
14．1．1從一個案例談起
14．1．2人才流動的主要原因
14．2防止人才流失的對策
14．2．1加強風險管理
14．2．2防止人才流失的五項措施
14．2．3美國公司采用的雇員保持策略
14．2．4美國公司留住員工的秘訣
14．3it企業人才流失調查報告
14．3．1背景介紹
14．3．2數據和研究方法
14．3．3結果和討論
14．3．4流失一般性的影響因素分析
14．3．5流失的中國化情景影響因素分析
14．3．6技術人員流失的特質性影響因素分析
14．3．7本調查報告總結
小結
第15章 員工管理操作實務
15．1危機中的員工管理
15．1．1影響員工的危機因素
15．1．2員工可能出現的情緒
15．1．3管理者的處理方式
15．1．4企業應采取的措施
15．2小企業如何做好員工管理
15．2．1小企業應以監管式為主
15．2．2小企業的管理之道在于“善借力”
15．2．3小企業管理者要善于發揮自身“榜樣效應”
15．3如何管理員工的心理契約
15．3．1什么是心理契約
15．3．2如何管理員工的心理契約
15．4如何管好不合群的員工
15．4．1有不合群者不是壞事
15．4．2什么是“不合群”員工
15．4．3搞好與不合群者的關系
15．5如何管理年輕員工
15．5．1了解年輕員工
15．5．2年輕員工的管理技巧
15．6怎樣管理消極被動的員工
15．6．1消極被動型員工的人格分析
15．6．2消極被動型員工的典型表現
15．6．3管理消極被動型員工的一般辦法
小結
第16章 員工管理案例
16．1惠普戰略性細節人力資源管理
16．1．1卓越論
16．1．2動成長
16．2安利親情式的員工管理
16．2．1員工就是伙伴
16．2．2員工就是家庭成員
16．2．3員工溝通沒有極限
16．2．4以提高員工素質為培訓目的
16．3日本7?11便利店的員工管理
16．3．1規范化的員工管理
16．3．2管理的思想根源
16．3．3檢查與評估
16．3．4對員工行為的規范
16．3．5人心增值論
16．4沃爾瑪的員工管理
16．4．1堅信內訓出人才
16．4．2看重的是好學與責任感
16．4．3崇尚崗位輪換
16．4．4沃爾瑪的“新人”，90天定乾坤
第17章 員工管理金點子
17．1建立開放的交流
17．2輔導員工發展個人事業
17．3設立高期望值
17．4“你就是公司”
17．5剛柔相濟，寬嚴互補
17．6人才盤點
17．7“不用聰明人”
17．8“三工”管理制
17．9“賽馬”制
17．10超彈性工作時間
17．11“黃金降落傘”制度
17．12“沉淀福利”制度
17．13平安保險公司的“員工參與管理”
17．14見怪不怪的3m公司
17．15思想教育
17．16“鋸椅背”
17．17身教重于言教
17．18客觀環境激勵
17．19多表彰員工
17．20小功即獎
17．21榮譽激勵
17．22自我激勵
17．23興趣激勵
17．24優質服務源自員工參與
17．25員工決策：企業的隱形推手
17．26職業發展留人
17．27把“思考”作為員工的座右銘
17．28點子激勵
17．29日本制造業的“禁足令”
17．30“永不解雇政策”
17．31工作豐富化
17．32關懷
17．33危機警告
17．34廣開言路激發熱情
17．35巧用激將
17．36一日廠長
17．37星級管理
附錄 員工測評量表
測評一：斯特里勞氣質調查表
測評二：人格特質測量表
測評三：艾森克情緒穩定性測驗
測評四：威廉斯創造力傾向測量表
測評五：工作滿意度測評樣本
測評六：員工自我測評系列
1．1什么是員工管理
1．1．1管理學中關于人性的假設
1．1．2員工的需要
1．1．3員工管理的內容和目標
1．1．4管理者的職責
1．2工作生活質量
1．2．1工作生活質量概述
1．2．2提高工作生活質量的途徑
1．3工作滿足感
1．3．1什么是工作滿足感
1．3．2員工期望的依據
1．3．3工作滿足感的調查
小結
第2章 員工管理的前提——做好員工工作分析
2．1什么是員工工作分析
2．1．1為什么要進行員工工作分析
2．1．2員工工作分析的內容
2．1．3員工工作分析的方法
2．2員工工作分析的一般步驟
2．2．1員工工作分析的五個階段
2．2．2工作分析調查表實例
2．2．3工作分析調查文件實例
2．2．4工作分析調研報告實例
2．3常見崗位員工的職務說明書
2．3．1會計職務說明書
2．3．2出納職務說明書
2．3．3銷售經理職務說明書
2．3．4技術支持工程師職務說明書
2．3．5辦公文員職務說明書
2．3．6司機職務說明書
第3章 了解你的員工
3．1員工人格差異
3．1．1員工的人格
3．1．2影響人格形成的因素
3．1．3西方人格理論
3．1．4中國傳統人格類型劃分
3．2員工氣質差異
3．2．1員工的氣質
3．2．2氣質的類型
3．2．3氣質與職業
3．3員工性格差異
3．3．1員工的性格
3．3．2性格的類型
3．3．3性格與職業
3．4員工能力差異
3．4．1員工的能力
3．4．2能力的分類及結構
3．5職業適應理論
3．5．1職業適應理論
3．5．2職業索引
3．6員工素質測評
3．6．1員工素質測評的種類
3．6．2員工素質測評工具實例
小結
第4章 員工壓力管理
4．1員工壓力的種類和性質
4．1．1什么是壓力
4．1．2員工壓力的種類
4．1．3員工壓力的性質
4．2員工壓力源
4．2．1從內容分類
4．2．2從形式分類
4．3員工壓力診斷
4．3．1工作壓力源診斷
4．3．2壓力承受能力診斷
4．4壓力的控制
4．4．1宣泄
4．4．2咨詢
4．4．3引導
4．5工作壓力管理操作實務
4．5．1工作壓力的識別
4．5．2工作壓力管理的原則
4．5．3工作壓力管理的策略
小結
第5章 員工激勵管理
5．1什么是員工激勵
5．1．1員工激勵的概念
5．1．2現代企業重視員工激勵
5．2員工激勵理論
5．2．1馬斯洛的需求層次理論
5．2．2赫茨伯格的雙因素理論
5．2．3麥戈萊倫的成就需要理論
5．2．4弗隆的期望激勵理論
5．2．5韋納歸因理論
5．2．6亞當斯的公平理論
5．3員工激勵的原則和方法
5．3．1員工激勵的原則
5．3．2員工激勵的方法
5．3．3提高員工激勵的有效性
5．3．4激勵能力診斷
5．4“零成本”激勵——尊重員工
5．4．1為什么要尊重員工
5．4．2如何尊重員工
5．5著名企業員工激勵實例
5．5．1通用電氣公司的員工管理
5．5．2微軟公司知識型員工的管理
小結
第6章 員工溝通管理
6．1溝通的意義
6．1．1溝通概述
6．1．2溝通的重要意義
6．2影響溝通的因素
6．2．1溝通的過程
6．2．2溝通的分類
6．2．3溝通的障礙
6．2．4如何提高溝通效率
6．3溝通網絡
6．3．1正式組織的溝通網絡
6．3．2非正式組織的溝通網絡
6．4溝通技巧
6．4．1傾聽技巧
6．4．2閱讀技巧
6．4．3演講技巧
6．4．4談判技巧
6．4．5寫作技巧
6．4．6批評技巧
6．4．7會議
6．4．8身體語言
6．5著名企業員工溝通管理實例
6．5．1員工協調會議
6．5．2主管匯報
6．5．3員工大會
小結
第7章 員工授權管理
7．1為什么要授權
7．1．1什么是授權
7．1．2為什么要授權
7．1．3授權的障礙
7．2授權的原則
7．2．1授權的原則
7．2．2授權時應注意的問題
7．2．3授權狀況調查
7．3授權的程序和程度
7．3．1授權的程序
7．3．2授權的程度
7．3．3授權控制診斷
小結
第8章 員工沖突管理
8．1員工沖突的類型
8．1．1沖突概論
8．1．2員工沖突的類型
8．2員工沖突的成因
8．2．1杜布林的沖突成因模型
8．2．2員工個體沖突的成因
8．2．3員工之間沖突的成因
8．2．4組織沖突的成因
8．3沖突的解決方法
8．3．1解決員工沖突的一般方法
8．3．2托馬斯的沖突處理模型
8．3．3組織沖突的解決方法
8．3．4測試你的沖突管理指數
小結
第9章 員工職業發展管理
9．1職業發展管理概述
9．1．1職業階段的劃分
9．1．2員工職業周期的安排
9．2員工自我職業管理
9．2．1員工的自我規劃
9．2．2員工的自我測評
9．3員工的職業發展計劃
9．3．1企業制定員工職業發展計劃的重要性
9．3．2如何幫助員工制定職業開發計劃
9．4職業生涯規劃操作實務
9．4．1職業規劃應注意的問題
9．4．2中小企業的職業生涯管理
9．4．3怎樣設計自己的職業生涯
9．4．4職業發展觀念上的誤區
9．5知名企業職業生涯開發案例
9．5．1背景
9．5．2系統的組成部分
小結
第10章 員工工作滿意度
10．1滿意度調查概述
10．1．1為什么要關心員工工作滿意度
10．1．2如何了解員工的工作滿意度
10．2滿意度調查問卷實例
10．2．1注意事項
10．2．2調查問卷
10．3滿意度調查分析報告
10．3．1導言
10．3．2理論依據
10．3．3建議
小結
第11章 員工工作滿意度調查操作實務
11．1問卷調查法
11．1．1員工滿意度模型選擇
11．1．2員工滿意度調查問卷設計
11．1．3員工滿意度調查問卷
11．1．4問卷調查實施及數據采集
11．2訪談法
11．2．1訪談實施
11．2．2訪談紀要
11．3調查數據處理
11．3．1調查數據統計
11．3．2調查結果匯總
11．3．3員工滿意度調查應避免的七大誤區
11．4企業管理現狀分析
11．4．1薪酬管理現狀分析
11．4．2績效考核管理現狀分析
11．4．3績效考核中的正向激勵之傷
11．4．4培訓管理現狀分析
11．4．5內在激勵機制現狀分析
11．5調查結果的應用
11．5．1人力資源開發模型設計思路
11．5．2人力資源開發模型的建立
11．5．3薪酬激勵體系設計
11．5．4績效考核體系設計
11．5．5培訓體系設計
11．5．6內部激勵機制設計
小結
第12章 知識型員工管理
12．1知識型員工概述
12．1．1什么是知識型員工
12．1．2知識型員工的特點
12．1．3如何管理知識型員工
12．2如何激勵知識型員工
12．2．1外在激勵因素分析
12．2．2內在激勵因素分析
12．2．3外在因素與內在因素的結合
12．3知識型企業的人力資源管理
12．3．1知識型企業人力資源管理新特點
12．3．2知識型企業人力資源管理方法
12．4知識型員工技術職稱管理
12．4．1知識型員工的職業生涯
12．4．2知識型員工職稱管理制度實例
12．4．3知識型員工職稱評審標準實例
12．5知識型團隊項目管理實證研究
12．5．1項目背景
12．5．2團隊的組建
12．5．3團隊的磨合
12．5．4團隊的成熟
12．5．5團隊成員的績效評估
小結
第13章 員工勞動保護
13．1勞動關系
13．1．1確立勞動關系的要素
13．1．2員工的權利與義務
13．1．3企業的權利與義務
13．2勞動保護
13．2．1女員工的勞動保護
13．2．2女職工勞動保護相關法條
13．2．3未成年員工的勞動保護
13．2．4未成年員工特殊保護相關法條
13．3勞動合同
13．3．1勞動合同的內容
13．3．2集體合同的內容
13．3．3勞動合同文書
13．4勞動爭議
13．4．1勞動爭議的內容
13．4．2勞動爭議的處理
13．4．3特殊勞動爭議的處理
13．5社會保障
13．5．1勞動保險
13．5．2企業員工福利
小結
第14章 防止人才流失
14．1人才流失的主要原因
14．1．1從一個案例談起
14．1．2人才流動的主要原因
14．2防止人才流失的對策
14．2．1加強風險管理
14．2．2防止人才流失的五項措施
14．2．3美國公司采用的雇員保持策略
14．2．4美國公司留住員工的秘訣
14．3it企業人才流失調查報告
14．3．1背景介紹
14．3．2數據和研究方法
14．3．3結果和討論
14．3．4流失一般性的影響因素分析
14．3．5流失的中國化情景影響因素分析
14．3．6技術人員流失的特質性影響因素分析
14．3．7本調查報告總結
小結
第15章 員工管理操作實務
15．1危機中的員工管理
15．1．1影響員工的危機因素
15．1．2員工可能出現的情緒
15．1．3管理者的處理方式
15．1．4企業應采取的措施
15．2小企業如何做好員工管理
15．2．1小企業應以監管式為主
15．2．2小企業的管理之道在于“善借力”
15．2．3小企業管理者要善于發揮自身“榜樣效應”
15．3如何管理員工的心理契約
15．3．1什么是心理契約
15．3．2如何管理員工的心理契約
15．4如何管好不合群的員工
15．4．1有不合群者不是壞事
15．4．2什么是“不合群”員工
15．4．3搞好與不合群者的關系
15．5如何管理年輕員工
15．5．1了解年輕員工
15．5．2年輕員工的管理技巧
15．6怎樣管理消極被動的員工
15．6．1消極被動型員工的人格分析
15．6．2消極被動型員工的典型表現
15．6．3管理消極被動型員工的一般辦法
小結
第16章 員工管理案例
16．1惠普戰略性細節人力資源管理
16．1．1卓越論
16．1．2動成長
16．2安利親情式的員工管理
16．2．1員工就是伙伴
16．2．2員工就是家庭成員
16．2．3員工溝通沒有極限
16．2．4以提高員工素質為培訓目的
16．3日本7?11便利店的員工管理
16．3．1規范化的員工管理
16．3．2管理的思想根源
16．3．3檢查與評估
16．3．4對員工行為的規范
16．3．5人心增值論
16．4沃爾瑪的員工管理
16．4．1堅信內訓出人才
16．4．2看重的是好學與責任感
16．4．3崇尚崗位輪換
16．4．4沃爾瑪的“新人”，90天定乾坤
第17章 員工管理金點子
17．1建立開放的交流
17．2輔導員工發展個人事業
17．3設立高期望值
17．4“你就是公司”
17．5剛柔相濟，寬嚴互補
17．6人才盤點
17．7“不用聰明人”
17．8“三工”管理制
17．9“賽馬”制
17．10超彈性工作時間
17．11“黃金降落傘”制度
17．12“沉淀福利”制度
17．13平安保險公司的“員工參與管理”
17．14見怪不怪的3m公司
17．15思想教育
17．16“鋸椅背”
17．17身教重于言教
17．18客觀環境激勵
17．19多表彰員工
17．20小功即獎
17．21榮譽激勵
17．22自我激勵
17．23興趣激勵
17．24優質服務源自員工參與
17．25員工決策：企業的隱形推手
17．26職業發展留人
17．27把“思考”作為員工的座右銘
17．28點子激勵
17．29日本制造業的“禁足令”
17．30“永不解雇政策”
17．31工作豐富化
17．32關懷
17．33危機警告
17．34廣開言路激發熱情
17．35巧用激將
17．36一日廠長
17．37星級管理
附錄 員工測評量表
測評一：斯特里勞氣質調查表
測評二：人格特質測量表
測評三：艾森克情緒穩定性測驗
測評四：威廉斯創造力傾向測量表
測評五：工作滿意度測評樣本
測評六：員工自我測評系列
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員工管理手冊-最新版 作者簡介
江曉興：中國人力資源心理學實務領域領軍人物、美國人力資源管理心理學協會中國首席專家團成員、HRPC人力資源心理學專業學院首席導師、GPT國際注冊團體心理培訓師認證導師、MPTT國際注冊管理心理培訓師認證導師、EAPC國際注冊心理資本開發咨詢師認證導師、PPC中國心理績效人力資源咨詢的開創者、CMC國際注冊管理咨詢師。已經出版優勢人力資本著作7本，最新代表作《中國式管人用人的32個手段》
李文燕：HRPC人力資源心理學實務專業學院獨家簽約人力資源講師合伙人、HRPC高級人力資源經理實務班明星講師、MPTT國際注冊管理心理培訓師。其有21年人力資源管理工作經歷，服務過建材、電子、機械、餐飲等行業，有外企、名企、上市公司的HRM、HRD工作經歷，對人力資源六大模塊擁有豐富的管理及輔導經驗。
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