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溝通的藝術-看入人里.看出人外-(插圖修訂第14版)

包郵 溝通的藝術-看入人里.看出人外-(插圖修訂第14版)

作者:阿德勒
出版社:世界圖書出版公司出版時間:2015-02-01
開本: 16開 頁數: 428
讀者評分:4分1條評論
本類榜單:成功/勵志銷量榜
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溝通的藝術-看入人里.看出人外-(插圖修訂第14版) 版權信息

溝通的藝術-看入人里.看出人外-(插圖修訂第14版) 本書特色

    《溝通的藝術》分為“看入人里”、“看出人外”和“看人之間”三個部分:“看入人里”主要探討了與溝通者有關的因素,說明了人際關系的本質,強調自我在溝通中的角色,并分析了知覺與情緒在溝通中的重要性;“看出人外”聚焦于溝通者之外信息的傳送與接收,分析了語言的運用和非語言線索的特征,強調了傾聽的重要性;“看人之間”則主要討論了關系的演變過程,側重于親密關系的區辨,提出了增進溝通氛圍、處理人際沖突的各種溝通方法。本書既關注有關人際溝通的理論介紹,也加入了豐富實用的閱讀材料。7大專欄、超過100篇文章,讓你可以輕松學習和應用書中的溝通技巧。新增超過50部熱門美劇、電影和真人秀的分析,讓你可以輕松印證作者在每一章總結的溝通準則,增加閱讀的趣味性。

溝通的藝術-看入人里.看出人外-(插圖修訂第14版) 內容簡介

暢銷40載,再版14次的美國權威溝通教材


超過200多萬大學生使用的人際關系*佳讀本


推薦一:


你是否說話過于直白不講情面?


你是否說話過于委婉達不到目標?


你又是否因為不善溝通備感挫折?


 


推薦二:


從三個層面教你養成既有效又適當的溝通方式


·看入人里之溝通者


如何認識你自己與溝通對象?


如何衡定話題的廣度與深度?


作者能夠站在五種不同的立場上想問題,你呢?


·看出人外之溝通信息


如何清晰地表達語言信息卻不會喚起對方的防衛?


如何借助表情、手勢和動作讓自己更有說服力?


傾聽也是一種表達,如何向對方證明你不僅在聽,而且會聽呢?


·看人之間之關系演變


如何定位一段關系的性質和關系所處的階段?


如何運用多種而不是一種策略改善關系?


如何正視雙方的利益需求,實現雙贏呢?

溝通的藝術-看入人里.看出人外-(插圖修訂第14版) 目錄

譯者序 

前 言 

致 謝             

**章 人際溝通入門 

1.1 我們為什么要溝通?

生理需求

認同需求

社交需求

實際目標

1.2 溝通的歷程

線性觀

交流觀

人際溝通與非人際溝通

1.3 溝通的原則與迷思

溝通的原則

溝通的迷思

1.4 社交媒介與人際溝通

社交媒介的益處

社交媒介的挑戰

1.5 如何成為溝通高手?

溝通能力的定義

溝通高手的特質

跨文化的溝通能力

運用社交媒介的能力

小 結

電影與電視

 

**部分 看入人里

 

第二章 溝通和認同:自我的塑造與展現 

2.1 溝通和自我

自我概念與自尊

自我的生物性和社會性根源

自我概念的特征

文化、性別和認同

自我應驗預言和溝通

2.2 自我的展現:溝通作為認同管理

公開自我和隱私自我

認同管理的特征

為什么要管理認同?

在現實和虛擬世界里管理認同

認同管理和誠實

2.3 在關系中的自我坦露

自我坦露的模式

自我坦露的好處和風險

自我坦露的原則

2.4 自我坦露的替代選擇

沉 默

說 謊

模棱兩可

暗 示

回避的倫理議題

小 結

電影與電視

 

第三章 知覺:看到什么就是什么 

3.1 知覺歷程

選擇

組織

詮釋

協商

3.2 影響知覺的因素

獲取信息

生理因素

文化差異

社會角色

3.3 知覺的傾向

對人嚴厲,對己仁慈

先入為主

以己之心,度人之腹<

展開全部

溝通的藝術-看入人里.看出人外-(插圖修訂第14版) 作者簡介

著者:


羅納德·B·阿德勒(Ronald B. Adler),致力于有關溝通的研究和寫作。他的著作主題涵蓋了商務溝通、公共演講、小組交流、獨斷力以及社交技巧。寫作之外,他還在大學授課,以幫助專業和商務人士改進他們在職場中的人際溝通技巧。


拉塞爾·F·普羅科特(Russell F. Proctor),北肯塔基大學教授。1990年在一次溝通學會議上與阿德勒相遇,兩人就使用故事片作為教學用具達成了共識。多年來,他們圍繞溝通這個主題廣泛地撰寫文章、四處演講,并合作出版了許多教材。


譯者:


黃素菲,臺灣師范大學教育心理與輔導研究所博士,曾擔任東吳大學專任講師,并在臺北商專、師范大學、臺灣藝術學院、東吳大學、實踐大學、輔仁大學、海洋大學等學府擔任兼職講師和輔導老師。現任陽明大學學生輔導中心主任。


李恩,自由譯者,吉林大學心理學學士,海外工作四年,曾于聯合國亞洲總部實習。

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