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三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-中國(guó)式管理全集

包郵 三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-中國(guó)式管理全集

出版社:京華出版社出版時(shí)間:2014-01-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 157
本類榜單:管理銷量榜
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三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-中國(guó)式管理全集 版權(quán)信息

三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-中國(guó)式管理全集 本書(shū)特色

這是一本寫(xiě)給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看的管理書(shū)。三國(guó)時(shí)期,戰(zhàn)亂頻發(fā),那是*壞的年代;三國(guó)時(shí)期,英雄輩出,又是*好的年代。三國(guó)時(shí)期,群雄逐鹿,形成幾個(gè)各自獨(dú)立又彼此競(jìng)爭(zhēng)的割據(jù)勢(shì)力。有組織的地方就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo),有領(lǐng)導(dǎo)的地方就得講究領(lǐng)導(dǎo)力。三國(guó)之爭(zhēng)歸根結(jié)底是各方領(lǐng)導(dǎo)力的比拼。本書(shū)通過(guò)對(duì)《三國(guó)演義》的解讀,透徹分析三國(guó)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)智慧,總結(jié)出符合人性因而至今有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,為今天的組織領(lǐng)導(dǎo)提供借鑒和幫助,從而領(lǐng)悟提高組織領(lǐng)導(dǎo)力的*優(yōu)方式。

三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-中國(guó)式管理全集 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《中國(guó)式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕強(qiáng)教授全部管理著作   匯集大師畢生心血,引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界   傳世文化瑰寶,盡攬領(lǐng)袖智慧,饋贈(zèng)、收藏首選珍品   1. 全集首度出版   《中國(guó)式管理全集》首次結(jié)集出版,精心修訂,集中展示曾仕強(qiáng)教授中國(guó)式管理系統(tǒng)理論與系列方法,內(nèi)容之豐、規(guī)模之全、編撰之精,同類書(shū)無(wú)出其右者。從中國(guó)人的思維方式、人際關(guān)系到中道管理,透徹領(lǐng)會(huì)修己安人的管理真諦,從容駕馭復(fù)雜局面;從易經(jīng)管理的智慧到三國(guó)的奧秘,輕松掌握中國(guó)文化的精髓與實(shí)質(zhì),豁然貫通應(yīng)對(duì)變化的不二法門(mén)。   2. 典藏珍品   煌煌二十四卷,設(shè)計(jì)精美典雅,豪華圓脊精裝,內(nèi)文印刷采用品質(zhì)*佳的80克純質(zhì)紙,實(shí)屬閱讀精品、收藏珍品。   3. 饋贈(zèng)佳品   全球限量發(fā)行,倍贈(zèng)收藏價(jià)值。集傳家之寶,搜贈(zèng)友之禮,《全集》乃不二之選!

三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-中國(guó)式管理全集 目錄

**章 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)管理的核心
**節(jié) 全盤(pán)思考,領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀
三國(guó)分分合合:把握大局才能正確決策
劉備信水鏡:頭腦清醒才能抓住機(jī)會(huì)
第二節(jié) 統(tǒng)籌全面,領(lǐng)導(dǎo)要明確團(tuán)隊(duì)理念
諸葛亮細(xì)解隆中對(duì)策:理念導(dǎo)向是管理大道
赤壁之戰(zhàn):有大智慧是領(lǐng)導(dǎo)者**
第三節(jié) 合縱聯(lián)盟,明辨利弊
曹操推選袁紹任盟主:以退為進(jìn)更能占據(jù)有利形勢(shì)
孫劉聯(lián)盟:敵人的敵人是聯(lián)盟首選
諸葛亮草船借箭:聯(lián)盟共同利益需用心維護(hù)
瑜亮合作:對(duì)抗強(qiáng)敵須放下私心芥蒂
華容道巧放曹操:相互制衡才能共同生存
孫劉聯(lián)姻:心機(jī)各異難以長(zhǎng)久合作
第二章 領(lǐng)導(dǎo)的智謀膽識(shí)關(guān)系團(tuán)隊(duì)發(fā)展
**節(jié) 三思而行,領(lǐng)導(dǎo)需要理性思考
曹操錯(cuò)殺蔡瑁、張?jiān)剩侯I(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)不要搪塞
曹操誤中連環(huán)計(jì):領(lǐng)導(dǎo)決策要謹(jǐn)慎
劉備錯(cuò)伐吳:領(lǐng)導(dǎo)有感情更要有理性
諸葛亮七擒孟獲:領(lǐng)導(dǎo)要讓人心悅誠(chéng)服
第二節(jié) 凝聚核心,打造拳頭型團(tuán)隊(duì)
三英戰(zhàn)呂布:在實(shí)戰(zhàn)中顯示團(tuán)隊(duì)凝聚力
古城聚義:打造團(tuán)隊(duì)重在彼此信任
博望坡顯才:新領(lǐng)導(dǎo)要燒好“**把火”
孫權(quán)承父兄事業(yè):敬老尊賢提升領(lǐng)導(dǎo)人氣
諸葛亮欲殺魏延:維持團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)*重要
第三章 領(lǐng)導(dǎo)知人善任的方圓之道
**節(jié) 知人善任,用人先要用誠(chéng)心
孫策收降太史慈:領(lǐng)導(dǎo)要用人不疑
劉備三顧茅廬:領(lǐng)導(dǎo)要禮待人才
曹操厚利誘關(guān)羽:領(lǐng)導(dǎo)要誠(chéng)心待人
孫權(quán)拒龐統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)以貌取人
張飛義釋嚴(yán)顏:領(lǐng)導(dǎo)要放下架子
第二節(jié) 樹(shù)立標(biāo)桿,遵循合理的原則
文武高才助劉備:領(lǐng)導(dǎo)要知人善任
諸葛亮荊州布防:領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)合理用人
諸葛亮失誤用馬謖:領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人不能只看表面
錯(cuò)用人諸葛亮自貶:領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則
第四章 領(lǐng)導(dǎo)自我強(qiáng)大的修養(yǎng)之道
**節(jié) 修身做人,做仁德厚道的管理
劉備三讓徐州:仁義之名是*好的廣告
曹操殺呂伯奢:敏感多疑失人心
劉備摔阿斗:人性化領(lǐng)導(dǎo)魅力大
張松投劉備:領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)*重要
劉備取蜀地:誠(chéng)信是*有力的工具
第二節(jié) 正心安人,成為團(tuán)隊(duì)的核心
桃園結(jié)義:志同道合團(tuán)隊(duì)穩(wěn)
呂布投奔董卓:謹(jǐn)慎對(duì)待有才無(wú)德的成員
劉備放徐庶:安人措施需要及時(shí)調(diào)整
劉備攜民渡江:以人為本才能成大事
趙云一生的啟示:老實(shí)人不會(huì)永遠(yuǎn)吃虧
第三節(jié) 掌控情緒,沉穩(wěn)包容成大事
劉備征東:領(lǐng)導(dǎo)不可意氣用事
張飛命喪隨從手:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得包容與忍讓
司馬懿高于周瑜:領(lǐng)導(dǎo)要向?qū)κ謱W(xué)習(xí)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢(shì)選擇接班人
**節(jié) 立于不敗,傳承非小事
袁術(shù)集團(tuán)覆滅:企業(yè)必須要有接班人
袁紹三子相爭(zhēng):不確定接班人是企業(yè)傳承大患
諸葛亮收姜維:領(lǐng)導(dǎo)要放手培養(yǎng)接班人
劉備白帝城托孤:大任要托付給有義氣的人
劉備托孤啟示:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)要選擇合適的人
第二節(jié) 找準(zhǔn)對(duì)象,所托非人喪基業(yè)
劉表生前無(wú)遺囑:及時(shí)改變觀念企業(yè)才能傳承
劉表假遺囑教訓(xùn):培育人才是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
孫權(quán)死后東吳混亂:避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部派系斗爭(zhēng)
曹叡托孤啟示:謹(jǐn)慎選擇授權(quán)人
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三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-中國(guó)式管理全集 作者簡(jiǎn)介

曾仕強(qiáng)教授:中國(guó)式管理之父,當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。臺(tái)灣交通大學(xué)教授,臺(tái)灣師范大學(xué)教授。英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士,美國(guó)杜魯門(mén)州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年,首倡中國(guó)式管理,名動(dòng)政商學(xué)界,享譽(yù)海內(nèi)外。   曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理學(xué)術(shù),學(xué)問(wèn)淵深,世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一,以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

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