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企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787010129037
- 條形碼：9787010129037 ; 978-7-01-012903-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究 本書特色
《企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究》提出了企業(yè)戰(zhàn)略三個模型 重建了企業(yè)重要環(huán)境因素識別模型，提升戰(zhàn)略動態(tài)分析能力；構(gòu)造了利益相關(guān)者的識別模型，對利益相關(guān)者的關(guān)系進行動態(tài)平衡，提升戰(zhàn)略動態(tài)決策能力；創(chuàng)建了類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行階段的企業(yè)動態(tài)執(zhí)行能力。
企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究 內(nèi)容簡介
劉東華著的《企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究》提出：企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)感知、調(diào)試和執(zhí)行的能力，其存在的價值在于提升企業(yè)戰(zhàn)略各階段各層級的效率和效能。分別針對戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行三個階段，構(gòu)建了三個戰(zhàn)略動態(tài)能力模型：旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略分析動態(tài)能力的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略動態(tài)能力模型，旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策動態(tài)能力的利益相關(guān)者戰(zhàn)略動態(tài)能力模型，旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)能力的類生物組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略動態(tài)能力模型。本書還提出了企業(yè)戰(zhàn)略三定律，重建了企業(yè)重要環(huán)境因素識別模型；構(gòu)造了利益相關(guān)者的識別模型，對利益相關(guān)者的關(guān)系進行動態(tài)平衡；創(chuàng)建了類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行階段的企業(yè)動態(tài)執(zhí)行能力。*后指出企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是由三個模型共同組成，模型之間存在協(xié)同作用。
企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究 目錄
**章 導(dǎo)論
一、研究背景及意義
二、基本命題及框架
三、研究綜述
四、小結(jié)
第二章 企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型研究
一、企業(yè)組織環(huán)境理論研究回顧和總結(jié)
二、現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境分析模型分析
三、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型
四、應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型在組織結(jié)構(gòu)方面的
保證探討
五、小結(jié)
第三章 企業(yè)利益相關(guān)者動態(tài)能力模型研究
一、利益相關(guān)者研究情況
二、利益相關(guān)者概念分析
三、構(gòu)建企業(yè)利益相關(guān)者分析動態(tài)能力模型
四、利益相關(guān)者動態(tài)能力模型在組織方面的
安排分析
五、小結(jié)
第四章 企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型
一、知識管理和組織學(xué)習(xí)研究回顧及評述
二、組織學(xué)習(xí)現(xiàn)有模型分析
三、構(gòu)建類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型
四、企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型的組織
安排分析
五、小結(jié)
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力三個模型的協(xié)同分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力模型的協(xié)同分析
二、應(yīng)急反應(yīng)與利益相關(guān)者動態(tài)能力模型的
協(xié)同
三、應(yīng)急反應(yīng)與類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力
模型的協(xié)同
四、利益相關(guān)者與類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)模型的
協(xié)同
五、小結(jié)
第六章 案例研究
一、中美史克公司應(yīng)急反應(yīng)管理
二、強生公司的利益相關(guān)者管理
三、天洋“毒餃子事件”
四、微軟公司知識和能力的動態(tài)管理
五、豐田汽車召回事件
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻
后記
一、研究背景及意義
二、基本命題及框架
三、研究綜述
四、小結(jié)
第二章 企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型研究
一、企業(yè)組織環(huán)境理論研究回顧和總結(jié)
二、現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境分析模型分析
三、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型
四、應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型在組織結(jié)構(gòu)方面的
保證探討
五、小結(jié)
第三章 企業(yè)利益相關(guān)者動態(tài)能力模型研究
一、利益相關(guān)者研究情況
二、利益相關(guān)者概念分析
三、構(gòu)建企業(yè)利益相關(guān)者分析動態(tài)能力模型
四、利益相關(guān)者動態(tài)能力模型在組織方面的
安排分析
五、小結(jié)
第四章 企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型
一、知識管理和組織學(xué)習(xí)研究回顧及評述
二、組織學(xué)習(xí)現(xiàn)有模型分析
三、構(gòu)建類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型
四、企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型的組織
安排分析
五、小結(jié)
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力三個模型的協(xié)同分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力模型的協(xié)同分析
二、應(yīng)急反應(yīng)與利益相關(guān)者動態(tài)能力模型的
協(xié)同
三、應(yīng)急反應(yīng)與類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力
模型的協(xié)同
四、利益相關(guān)者與類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)模型的
協(xié)同
五、小結(jié)
第六章 案例研究
一、中美史克公司應(yīng)急反應(yīng)管理
二、強生公司的利益相關(guān)者管理
三、天洋“毒餃子事件”
四、微軟公司知識和能力的動態(tài)管理
五、豐田汽車召回事件
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻
后記
展開全部
企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究 作者簡介
劉東華，1971年出生，管理學(xué)博士，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的實踐和研究工作。作為項目主研人員參與國家自然科學(xué)基金項目和科技部國家軟科學(xué)課題各一項；作為項目負責(zé)人承擔(dān)省部級項目一項；主持或參與戰(zhàn)略管理相關(guān)的橫向項目9項；在北大中文核心和CSSCI雙核心期刊發(fā)表論文多篇。
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