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優秀中層這樣當 版權信息
- ISBN：9787511341976
- 條形碼：9787511341976 ; 978-7-5113-4197-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優秀中層這樣當 本書特色
讓團隊管理中出現的所有問題都有解決方案，照著做，你就能帶出好團隊。
優秀中層這樣當 內容簡介
中層管理者在企業中處于組織架構的中層位置，在決策層與執行層中間起著橋梁作用，因此，是企業重要的中樞系統。《優秀中層這樣當》事例與理論結合，系統地分析了中層管理者所遇到的各種困惑和瓶頸，同時給出了中層管理者*需要的解決方法和策略。
優秀中層這樣當 目錄
第1堂課 從中層到中堅的距離
中層是企業的脊梁，要懂得“替身原理”
中層是企業的腰，要為企業聚元氣，疏通道
上情要吃透，下情要摸準
一個好的管理者，首先是一個好的被管理者
不做“隱形雞肋”，要勇于挑擔
第2堂課 從“被動型”變為“主動型”：得到上司認可
獲得上司的認可至關重要
盡*大努力達成上司的目標
堅決執行上司的決策
時刻提醒自己從細節做起
當好上司的配角
做事到位但不越位
不要把上司當成救世主
忠誠比能力更重要
第3堂課 從“被抵觸”變為“被擁護”：得到同僚支持
相互搭臺，共同起跳
為了共同的目標團結協作
贏得同僚的友誼和尊重
有理也要讓三分
善于與同僚溝通
與同僚相處的6大原則
與同僚交往的6大禁忌
第4堂課 從“指責型”變為“激勵型”：有效激勵下屬
激發員工士氣，引爆員工潛力
理性看待下屬的錯誤，對其寄予信任和期望
以物質激勵為基礎，以非物質激勵為主體
適時贊美下屬，點燃下屬的激情
真誠的贊美，無堅不摧
不要抓大放小，勿以善小而不贊
過猶不及，把握好激勵的度
不要只是贊美，批評也是一種激勵
激勵下屬參與決策，獲得認同感
培養下屬的榮譽感，振奮士氣
實行有效的激勵機制，賞罰分明
……
第5堂課 從“警察型”變為“教練型”：有效輔導下屬
第6堂課 從“英雄型”變為“領袖型”：有效帶領團隊
第7堂課 從“權力型”變為“影響型”：修煉隱形影響力
第8堂課 從“被動式”變為“主動式”：工作態度決定一切
第9堂課 從“墨守型”變為“創意型”：在創意時代脫穎而出
第10堂課 從“傳話型”變為“協調型”：當好企業的“二傳手”
中層是企業的脊梁，要懂得“替身原理”
中層是企業的腰，要為企業聚元氣，疏通道
上情要吃透，下情要摸準
一個好的管理者，首先是一個好的被管理者
不做“隱形雞肋”，要勇于挑擔
第2堂課 從“被動型”變為“主動型”：得到上司認可
獲得上司的認可至關重要
盡*大努力達成上司的目標
堅決執行上司的決策
時刻提醒自己從細節做起
當好上司的配角
做事到位但不越位
不要把上司當成救世主
忠誠比能力更重要
第3堂課 從“被抵觸”變為“被擁護”：得到同僚支持
相互搭臺，共同起跳
為了共同的目標團結協作
贏得同僚的友誼和尊重
有理也要讓三分
善于與同僚溝通
與同僚相處的6大原則
與同僚交往的6大禁忌
第4堂課 從“指責型”變為“激勵型”：有效激勵下屬
激發員工士氣，引爆員工潛力
理性看待下屬的錯誤，對其寄予信任和期望
以物質激勵為基礎，以非物質激勵為主體
適時贊美下屬，點燃下屬的激情
真誠的贊美，無堅不摧
不要抓大放小，勿以善小而不贊
過猶不及，把握好激勵的度
不要只是贊美，批評也是一種激勵
激勵下屬參與決策，獲得認同感
培養下屬的榮譽感，振奮士氣
實行有效的激勵機制，賞罰分明
……
第5堂課 從“警察型”變為“教練型”：有效輔導下屬
第6堂課 從“英雄型”變為“領袖型”：有效帶領團隊
第7堂課 從“權力型”變為“影響型”：修煉隱形影響力
第8堂課 從“被動式”變為“主動式”：工作態度決定一切
第9堂課 從“墨守型”變為“創意型”：在創意時代脫穎而出
第10堂課 從“傳話型”變為“協調型”：當好企業的“二傳手”
展開全部
優秀中層這樣當 作者簡介
騰飛，知名財經作者。早年從事教學與研究工作，后來創辦了自己的管理咨詢機構，曾為眾多知名企業做過培訓服務。
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