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在哈佛商學院聽到的30堂管理課-最新版 版權信息
- ISBN：9787503441103
- 條形碼：9787503441103 ; 978-7-5034-4110-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
在哈佛商學院聽到的30堂管理課-最新版 本書特色
與世界同步，向潮頭看齊。 智慧云集的地方，總是令人向往。作為培養出7位美國總統、40位諾貝爾獎得主以及無數政界、商界精英的美國哈佛大學，無疑是當今全球公認的*富管理智慧的地方。所以，有人說，要想聆聽世界的聲音，只有兩個地方，一個是聯合國，一個是哈佛。 隨著全球經濟的不斷融合，中國企業在走向世界的過程中，國際化的趨勢越來越明顯，怎樣用一流的管理觀念來武裝自己，全面提升企業的管理水平成為各類企業管理者的當務之急。 為此，本書通過對哈佛商學院的管理課程的闡釋和解讀，從走近哈佛、戰略謀劃、能力提升、營銷意識、溝通技巧、內部整合、財務體系等七個方面，收集提煉了當今世界*前沿的管理理念和管理手段，以幫助中國的企業管理者們，正確把握世界管理前沿的脈搏，快速提高管理技能、增強領導能力，為在競爭中更勝一籌，打下堅實基礎。
在哈佛商學院聽到的30堂管理課-最新版 內容簡介
有“全球**ceo”之稱的杰克·韋爾奇曾說過：“作為管理者，必須高度重視識人、用人的能力，不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要善于在辦公室中分析研究問題，得出，‘科學’的結論，又要善于學習和借鑒別人的經驗！惫鸫髮W之所以能在管理方面造就出燦若群星的杰出人才，得歸功于它在培養和提高學生的管理能力方面有著一套獨特有效的方法。 智慧云集的地方，總是給人一種向往。培養出7位美國總統、40位諾貝爾獎得主以及無數政界、商界精英的哈佛大學已經無可爭議的成為了全世界*富有智慧的地方。因此，有人說，要想聆聽世界的聲音，只有兩個地方，一個是聯合國，一個是哈佛。 管理是企業經營中一個永遠繞不開的話題。企業管理是系統工程，我們在日常的管理實踐中不難發現，源自于不同體系的管理思想，設計和運行著各種不盡相同的業務流程，企業似乎運行在一個紛繁復雜的流程網之中。原本讓企業管理者引以為豪的完備的管理體系和流程如今卻成了企業發展的鐐銬。面對困惑，管理者不得不重新思考。 作為一名管理者，你可能對很多事情都不知道如何去做。這并不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住一句話——管理越簡單越好，然后根據簡單管理的要求挑選和培養*優秀的人才，授權給合適的人，給他們提供支持和保障，時不時指點一下方向和重點，并開創一個大家都認同的環境。你的工作僅此而已。只有這樣，才能達到企業管理成功的彼岸，才能實現預期中的簡單，高效的簡單。 每本書收集了當今世界*前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強領導能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權威的管理見解和方法，讀后可使您取得立竿見影的管理效果。
在哈佛商學院聽到的30堂管理課-最新版 目錄
走近哈佛
**課 哈佛大學與哈佛商學院
一、哈佛大學
二、哈佛商學院
第二課 哈佛商學院的教育制度
一、哈佛商學院的入學標準
二、哈佛mba的教育目標、課程安排及學制
三、畢業生流向
戰略謀劃
第三課 謀定而動——哈佛的必修課
一、哈佛對戰略規劃的定義
二、制定戰略規劃的方式、步驟
三、品牌戰略規劃八步棋
第四課 精心策劃，優化戰略技巧
一、將高層戰略轉化為團隊行動
二、向短期思維宣戰
三、聰明的錯誤不會招致懲罰
第五課 打好企業增長戰略牌
一、讓銷售具有戰略性
二、企業如何實現頂線和底線增長
三、如何讓戰略實實在在
第六課 戰勝特殊困難的戰略
一、注意經濟衰退期的“洗牌現象”
二、不要逃避現實
三、外包是否能改善行業競爭態勢
能力提升
第七課 做一名成功的總經理
一、總經理的特質
二、哈佛認定的領導能力九大自然法則
三、總經理要善于內省
第八課 目標結構管理
一、明確的目標是企業走向成功的基礎
二、對員工進行目標管理
三、編制計劃的基本步驟和方法
第九課 高效工作
一、計劃好你的時間
二、現實地估算時間
三、效率提高10％的秘密
第十課 與時俱進，大膽創新
一、全面強化創新意識
二、努力適應全新思維
三、及時更新管理方式
第十一課 了解知識管理
一、開發執行官的領導藝術
二、知識管理時代下的領導能力開發
三、技術≠知識管理
第十二課 搞好情緒管理
一、有情緒到底好不好
二、抑制工作中的自負
三、學會控制你的憤怒
第十三課 會演能力體現管理者素質
一、如何靠演說激發干勁
二、成功演說的一系列關鍵
三、開場和結尾都要精彩
第十四課 做精通文墨的管理者
一、剝去寫作的神秘外衣
二、如何撰寫具有說服力的計劃書
三、表情達意，言筒意賅
營銷意識
第十五課 顧客是上帝
一、服務意識
二、顧客中心模式
三、以顧客為中心的具體措施
第十六課 價格競爭與定價
一、制訂多元化定價目標
二、管理者應掌握的幾種定價方法及應用
三、如何選定*終價格
第十七課 打造精英銷售團隊
一、做一名銷售領袖
二、制定市場營銷計劃
三、備受哈佛推崇的“藍氏法則”
溝通技巧
第十八課 化解沖突，解決矛盾
一、協調人際沖突的策略
二、溝通方式的重大轉變
三、化解矛盾要尋找共同點
第十九課 管好自己才能管好別人
一、要成功就要學會自我管理
二、勞逸結合，張弛有度
三、萬花筒里看成功
第二十課 溝通技巧
一、溝通的類型
二、溝通在管理中的作用
三、培養溝通基本技能
第二十一課 哈佛的必修課：商務談判
一、商務談判的特點
二、商務談判的基本原則
三、成功談判的黃金法則
內部整合
第二十二課 質量決定一切
一、全面質量管理
二、建立公司的質量改進計劃
三、全員參與質量管理
第二十三課 走出經營困境
一、預見危機，防患于未然
二、選擇時機，壓縮經營規模
三、發動全員，共渡難關
第二十四課 貫徹以人為本的理念
一、充分授權
二、選擇正確管理模式，充分尊重下屬
三、采用優秀的管理原則
第二十五課 人員選聘管理
一、提升面試技巧
二、評估求職者的適應性
三、性格測試中的設計
第二十六課 團隊管理
一、構建高效團隊
二、讓團隊運作有效
三、內部公關，讓員工樹立主人翁意識
第二十七課 創造企業文化，傳承企業精神
一、企業文化是一種軟性管理
二、標準、價值、信仰決定績效
三、連貫的經營理念是企業發展的
關鍵因素之一
財務體系
第二十八課 薪資管理
一、保持均衡制度的因素
二、消除傳統財務會計制度的弱點
第二十九課 精打細算，控制成本
一、算一算，你的公司能跑多快
二、收入來源表：算清公司成長賬
第三十課 提升績效管理能力
一、放下老總架子，變考核為管理
二、采用個性化績效管理體系
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在哈佛商學院聽到的30堂管理課-最新版 作者簡介
江蘇省鎮江市人，江蘇大學管理學院副教授，長期從事知識管理和企業管理的教學研究工作。在國內外期刊發表相關高水平管理論文十余篇，多篇論文被EI 、CSSCI 、 ISTP 檢索，先后主持和參與8項省部級、市廳級課題。
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