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企業(yè)操盤人 版權(quán)信息
- ISBN：9787550220126
- 條形碼：9787550220126 ; 978-7-5502-2012-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)操盤人 本書特色
大部分的中小企業(yè)面臨著生存的諸多問題，企業(yè)要解決這些問題，就需要全面提高企業(yè)的管理成熟度，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、全面系統(tǒng)地建立打造企業(yè)的培訓(xùn)體系，形成完備的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理機(jī)制，為提升企業(yè)的核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)操盤手是老板戰(zhàn)略、企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入的支持者與實(shí)施者，只有高效的企業(yè)操盤手團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有戰(zhàn)無不勝的常勝企業(yè)。
企業(yè)操盤人 內(nèi)容簡介
企業(yè)操盤手是企業(yè)戰(zhàn)略定位、執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入的支持者與實(shí)施者，只有高效的企業(yè)操盤手團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有戰(zhàn)無不勝的常勝企業(yè)。大部分的中小企業(yè)面臨著生存的諸多問題，企業(yè)要解決這些問題，就需要全面提高企業(yè)的管理成熟度，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，系統(tǒng)全面地構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本書從企業(yè)文化到戰(zhàn)略定位，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到企業(yè)目標(biāo)，從薪酬設(shè)計(jì)到績效管理，從人才引進(jìn)到股權(quán)激勵(lì)，用*實(shí)操的方式有效地解決了企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)、企業(yè)利潤增長的難題，促進(jìn)了公司管理文化高統(tǒng)一，為強(qiáng)大企業(yè)提供了系統(tǒng)化的解決方案。
企業(yè)操盤人 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序 一切為了解放老板
**章 操盤手掛帥，打造企業(yè)實(shí)力
一、什么是企業(yè)操盤手
1.既定戰(zhàn)略，又執(zhí)行戰(zhàn)略
2.既可是一個(gè)人，也可是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
二、企業(yè)操盤手管什么
1.企業(yè)操盤手應(yīng)做的十件事
2.企業(yè)操盤必須遵循的十要素
三、企業(yè)操盤手的核心任務(wù)
1.反對內(nèi)部分裂
2.做好員工期望值管理
3.不要有錯(cuò)誤的導(dǎo)向
4.做好數(shù)據(jù)化管理
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃：有愿景，企業(yè)才有*好的未來
一、精準(zhǔn)定位為企業(yè)護(hù)航
1.國際化標(biāo)準(zhǔn)+中國元素
2.管理系統(tǒng)+文化信仰
3.數(shù)據(jù)化運(yùn)營+科技研發(fā)
二、精準(zhǔn)定位應(yīng)遵循的三大原則
1.定位就是做減法
2.定位就是做印象
3.定位就是做標(biāo)準(zhǔn)
三、開啟商業(yè)新模式的10把金鑰匙
1.行業(yè)代名詞
2.**法則
3.代表行業(yè)趨勢
4.客戶價(jià)值
5.擁有獨(dú)特優(yōu)勢
6.發(fā)展步驟法
7.產(chǎn)業(yè)寬度
8.技術(shù)領(lǐng)先
9.突出產(chǎn)品
10.擁有特色服務(wù)
四、快速做出企業(yè)定位新思路
1.找準(zhǔn)定位的標(biāo)準(zhǔn)很重要
2.關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)用即時(shí)戰(zhàn)略
第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：多元化產(chǎn)品定位，業(yè)績倍增
一、不同產(chǎn)品對企業(yè)的作用不同
1.產(chǎn)品的三個(gè)方面
2.設(shè)計(jì)思路：既要當(dāng)下賺錢，也要培養(yǎng)未來客戶
3.ot產(chǎn)品設(shè)計(jì)：一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)核心產(chǎn)品
4.前端產(chǎn)品做印象，后端產(chǎn)品要利潤
5.沙灘產(chǎn)品、貝殼產(chǎn)品、珍珠產(chǎn)品
6.方案式產(chǎn)品：讓顧客放心買你的產(chǎn)品
7.教育性產(chǎn)品與非教育性產(chǎn)品的靈魂
二、基于員工的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.不同產(chǎn)品和不同員工之間的關(guān)系
2.成交的要點(diǎn)是必須自己成交
3.基于員工的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第四章 目標(biāo)分解：實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，套牢大夢想
一、如何做企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書
1.制定企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的必要性
2.企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書是這樣的
二、如何制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
1.利潤目標(biāo)設(shè)定
2.管理成熟度目標(biāo)設(shè)定
第五章 薪酬分配：有錢分，心甘情愿跟績效死磕
一、科學(xué)的分配機(jī)制全面激活企業(yè)
1.工資
2.個(gè)人所得稅
3.分成比例
4.考核表
5.提成銷售額
6.算賬的方法
7.分子公司營銷中心的銷售額
8.銷售費(fèi)用的處理辦法
二、研發(fā)型企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的薪酬
1.工資
2.項(xiàng)目研發(fā)環(huán)節(jié)提成
3.項(xiàng)目專利環(huán)節(jié)提成
4.項(xiàng)目效益提成
5.項(xiàng)目持續(xù)分紅
三、交付型技術(shù)人員的薪酬
四、股東的股權(quán)激勵(lì)
五、門店類及連鎖類企業(yè)關(guān)鍵人物的薪酬
1.門店企業(yè)分紅方式
2.連鎖超市的薪酬管理模式
六、采購經(jīng)理的工資結(jié)構(gòu)
七、工程類公司的工資流程
第六章 pk機(jī)制：成長不是一個(gè)人，而是n個(gè)團(tuán)隊(duì)
一、全面營造pk環(huán)境
1.企業(yè)的三種文化
2.明確pk的作用
3.形成pk文化
二、科學(xué)建立構(gòu)建pk系統(tǒng)
1.pk的關(guān)鍵要素
2.pk的具體流程和步驟
3.pk通知和pk書范例
展開全部
企業(yè)操盤人 節(jié)選
大部分的中小企業(yè)面臨著生存的諸多問題,企業(yè)要解決這些問題,就需要全面提高企業(yè)的管理成熟度,打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、全面系統(tǒng)地建立打造企業(yè)的培訓(xùn)體系,形成完備的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理機(jī)制,為提升企業(yè)的核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)操盤手是老板戰(zhàn)略、企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入的支持者與實(shí)施者,只有高效的企業(yè)操盤手團(tuán)隊(duì),才會(huì)有戰(zhàn)無不勝的常勝企業(yè)。
企業(yè)操盤人 作者簡介
賈長松 長松咨詢集團(tuán)董事長，長紅咨詢董事長，長建學(xué)院董事長，中國最實(shí)操的系統(tǒng)管理專家，中國首家企業(yè)人才生產(chǎn)線建設(shè)者，行業(yè)研究深度咨詢倡導(dǎo)者和踐行者，中國營銷學(xué)院策劃人及終生推動(dòng)者，致力于企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)長達(dá)十多年，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在中國企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域排名第一位，旨在幫助中國企業(yè)建立匹配的管理體系。
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