中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
![戰略成本控制-[第2版]](http://image12.bookschina.com/2014/20140313/B6377451.jpg)
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰略成本控制-[第2版] 版權信息
- ISBN：9787300181059
- 條形碼：9787300181059 ; 978-7-300-18105-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略成本控制-[第2版] 本書特色
本書包括八個專題，分別是： 。保掷m變革時代的調整 。玻绢A算流程――超越增量預算方法 。常獍呛诵淖鳂I 。矗Чc效率？――業績管理的作用 ５．追溯組織作業的真實成本――作業成本法 。叮圃熨M用價值分析 。罚杀矩熑闻c成本意識培養 ８．信息技術的成本和價值
戰略成本控制-[第2版] 內容簡介
本書分為9章，從多個領域給出了進行戰略成本控制的分析工具和管理會計技術，具體包括預算、外包、績效管理、作業成本法、間接費用分析和信息技術等領域。除了技術視角外，作者還分析了戰略成本控制中的行為因素。
戰略成本控制-[第2版] 目錄
第1章 適應不斷變化的時代 支出不要超過收入
追求創新
回顧戰略
企業管理系統中隱藏的危機
成本削減可能誤入歧途
技術：第四個成本因素
*終結果：戰略決策受損
對行為的關注
更改焦點
第2章 企業預算過程 超越增量法
預算程序是否是冗雜的？
隨意的決策會妨礙控制
預算策略
it：基于戰略利益的考慮
改良的預算文化：變革的工具
研發：艱難的評估
預算過程中對過去錯位的推崇
零基預算
利用零基預算取得成功
第3章 外包非核心業務
關于外包的爭論
外包的優勢
外包的缺陷
一種折中的方法—植入
人員冗余
*后的考量
第4章 效率還是效果？ 績效管理的作用
找準平衡點
不斷改變的勞動力形象
目標管理
建立目標管理體系
成本控制的規劃方法
推行計劃項目預算制度
第5章 追溯組織活動的真實成本 作業成本法
傳統的成本系統為什么會失效
引入作業成本法
作業成本法
實施作業成本法系統
內部服務單元
識別成本動因：節約成本的關鍵部分
作業成本法的推廣運用
作業成本法的缺陷
第6章 間接費用分析
衡量間接費用并評價其價值
間接費用價值分析的發展
間接費用價值分析的應用
間接費用價值分析的方法
人的方面
間接費用價值分析的缺陷
拓寬服務單位的作用
第7章 成本責任與成本意識培養
財務控制：始終棘手的任務
誤導性目標
差旅與相關成本
成本回收法
對成本回收法的異議
第8章 信息技術的成本和價值
在飛速發展的it環境下確保機遇
提高工作效率的分散式方法
提高辦公效率：業務流程管理
信息的生命周期
人的因素
第9章 戰略性重估 成本控制的終極推動力
重新聚焦管理重心
尋求永久的改善
回到營銷的原點
找到集權與分權的平衡點
參考文獻
展開全部
戰略成本控制-[第2版] 節選
《管理者終身學習:戰略成本控制(第2版)》不僅適合企業的中高層管理者閱讀,也適合戰略管理、財務管理、成本管理的專業人士閱讀。此外,《戰略成本控制(第2版)》還適合作為工商管理碩士(MBA)、會計專業碩士(MPAcc)等專業學位研究生的學習參考資料。
戰略成本控制-[第2版] 作者簡介
戴維·P·道爾 歐盟政策顧問，金融服務業法規專家，跨大西洋商業對話組織(TABD)成員，歐洲議會會員和歐盟工業企業袋鼠集團聯合委員會長期委員。擅長金融服務業法規，并擔任多家歐洲金融機構的高級顧問。同時擔任英國跨議會/中小企業聯合委員會發起的創世紀行動理事會成員，負責中小企業政策開發。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
姑媽的寶刀
- >
朝聞道
- >
我與地壇
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
本類暢銷
