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阿米巴經營的中國模式-員工自主經營管理理念與方法 版權信息
- ISBN：9787516404775
- 條形碼：9787516404775 ; 978-7-5164-0477-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴經營的中國模式-員工自主經營管理理念與方法 本書特色
針對上百家本土企業的研究成果，適宜中國環境的可行方法。 員工自主經營“1532”模型
阿米巴經營的中國模式-員工自主經營管理理念與方法 內容簡介
中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。 而本書作者通過研究上百家中國企業的咨詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，并結合多年實踐，基于阿米巴經典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行了全面分析，對落地的方案進行了詳述，可以在現實管理中真正實踐。 “1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大系統，即經營單元劃分系統，經營會計核算系統、快速反饋信息系統、人才建設培養系統和有效的管控系統；“3”三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。 員工自主經營管理1532模型很好地解決了大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我干”變成“我要干”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。 影響企業生命力的要素是什么？企業持續成長的動力是什么？什么是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。
阿米巴經營的中國模式-員工自主經營管理理念與方法 目錄
**章 企業發展中的十大管理問題及對策
**節 企業發展中的十大管理問題
企業規模越來越大，人均產值不升反降
企業交易成本增加，系統運營效率下降
員工被動工作，領導疲于救火
員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值
企業要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃虧、壞人得志
員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
員工之間互相猜測，產生信任危機
部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同
第二節 依靠文化與機制提高組織與員工積極性
第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層面的積極性
員工層面的積極性
第二章 *優企業管理實踐
**節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
阿米巴經營哲學
阿米巴經營的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節 實現人單合一的海爾自主經營體
中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
sbu實施的制度保證
sbu對企業管理的啟發
第三節 一線授權的海底撈成長神話
第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式
個人銷售傭金
市場開拓經費
4%領導獎金
2%紅寶石獎金
第五節 人性化工作環境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作環境
第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級行制度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節 *優企業管理實踐啟示
個人價值觀和企業價值觀認同
個人期望舞臺與企業提供平臺相同
個人創造價值與企業回報價值協同
第三章 員工自主經營管理模型
**節 企業生命周期的經濟學規律
第二節 提升企業生命力的三大要素
基于價值觀統一的文化塑造
快速響應客戶的柔性組織體系
有效的自主決策價值分配體系
第三節 員工自主經營“1532”模型
阿米巴經營模式在中國推行的局限性
員工自主經營管理定義
員工自主經營管理模型——“1532”模型
第四節 實現員工自主經營的四大條件
充分的信任
科學的評價
獨立的運轉
有效的溝通
第四章 以經營人心為核心的經營哲學
**節 正向經營哲學產生正能量
正向的經營哲學特征表現
正向的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
共同的價值觀是經營哲學的核心
命運共同體是經營哲學的目標
第二節 經營哲學提煉的兩大階段
正向經營哲學的目標
經營哲學的提煉
第三節 經營哲學物化的四個層面
經營哲學滲透模式
經營哲學物化的四個層面
第四節 經營哲學落地的三大系統
經營哲學落地模型
經營哲學落地的組織系統
經營哲學落地的實施系統
評估和改進系統
第五章 五大支持保障系統
**節 經營單元的劃分系統
經營單元劃分的目的
經營單元劃分的前提
經營單元劃分的原則
經營單元劃分的步驟
第二節 單位時間附加值的核算系統
經營單元核算的要求
經營單元核算的具體做法
第三節 經營數據的反饋系統
企業商業智能數據分析系統
及時有效的數據反饋系統
第四節 經營人才的培養系統
經營長選拔標準
經營人員的培養手段
晉升管理
第五節 循環改進的管控系統
pdca管控系統
業績發表會
第六章 價值管理的三張報表
**節 企業價值定義及分類
第二節 單位時間附加值的價值核算表
單位時間附加值
價值核算表
價值核算表應用舉例
第三節 基于關鍵因素的價值評估表
經營長的價值評估
經營單元員工的價值評估
第四節 全面薪酬的價值分配表
全面薪酬的概念與重要性
以“溫度計”為基礎的價值分配表
價值分配表應用舉例
第七章 兩大效能的提升計劃
**節 基于組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
組織能力
組織效能提升的步驟
第二節 基于團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
員工效能現狀評估
員工效能提升計劃
個人與組織共同發展計劃
參考文獻
后記
展開全部
阿米巴經營的中國模式-員工自主經營管理理念與方法 節選
針對上百家本土企業的研究成果,適宜中國環境的可行方法。
員工自主經營“1532”模型
阿米巴經營的中國模式-員工自主經營管理理念與方法 作者簡介
李志華，華夏基石業務副總裁、高級合伙人，工學碩士、MBA 、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗，被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時擔任《醫藥產業資訊》、《銷售與市場》等雜志的特約撰稿人。 曾親自主持過數十個管理咨詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方面有著豐富的咨詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鉆石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融合）。
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