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阿米巴經(jīng)營的中國模式-員工自主經(jīng)營管理理念與方法 版權信息
- ISBN：9787516404775
- 條形碼：9787516404775 ; 978-7-5164-0477-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴經(jīng)營的中國模式-員工自主經(jīng)營管理理念與方法 本書特色
針對上百家本土企業(yè)的研究成果，適宜中國環(huán)境的可行方法。 員工自主經(jīng)營“1532”模型
阿米巴經(jīng)營的中國模式-員工自主經(jīng)營管理理念與方法 內容簡介
中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業(yè)用人理念和發(fā)展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經(jīng)營模式，中國企業(yè)會很難存活，而且可能會死的更快。 而本書作者通過研究上百家中國企業(yè)的咨詢案例，對國內外成功企業(yè)的經(jīng)驗進行總結，并結合多年實踐，基于阿米巴經(jīng)典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經(jīng)營的“1532”模型。本書對該理論進行了全面分析，對落地的方案進行了詳述，可以在現(xiàn)實管理中真正實踐。 “1”個核心，指經(jīng)營人心為核心的哲學構建；“5”大系統(tǒng)，即經(jīng)營單元劃分系統(tǒng)，經(jīng)營會計核算系統(tǒng)、快速反饋信息系統(tǒng)、人才建設培養(yǎng)系統(tǒng)和有效的管控系統(tǒng)；“3”三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。 員工自主經(jīng)營管理1532模型很好地解決了大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)活力的價值管理；人人都是價值創(chuàng)造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我干”變成“我要干”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現(xiàn)群策群力。 影響企業(yè)生命力的要素是什么？企業(yè)持續(xù)成長的動力是什么？什么是企業(yè)長久的競爭力？本書將告訴你答案。
阿米巴經(jīng)營的中國模式-員工自主經(jīng)營管理理念與方法 目錄
**章 企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題及對策
**節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題
企業(yè)規(guī)模越來越大，人均產值不升反降
企業(yè)交易成本增加，系統(tǒng)運營效率下降
員工被動工作，領導疲于救火
員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
人力資源內耗嚴重，不為公司創(chuàng)造價值
企業(yè)要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃虧、壞人得志
員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
員工之間互相猜測，產生信任危機
部門小團隊挺和諧，企業(yè)大團隊不協(xié)同
第二節(jié) 依靠文化與機制提高組織與員工積極性
第三節(jié) 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層面的積極性
員工層面的積極性
第二章 *優(yōu)企業(yè)管理實踐
**節(jié) 單位時間附加值核算的阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營哲學
阿米巴經(jīng)營的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節(jié) 實現(xiàn)人單合一的海爾自主經(jīng)營體
中國傳統(tǒng)文化下海爾“以人為中心”的經(jīng)營哲學
sbu實施的制度保證
sbu對企業(yè)管理的啟發(fā)
第三節(jié) 一線授權的海底撈成長神話
第四節(jié) 依據(jù)價值多層次分配的安利激勵模式
個人銷售傭金
市場開拓經(jīng)費
4%領導獎金
2%紅寶石獎金
第五節(jié) 人性化工作環(huán)境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作環(huán)境
第六節(jié) “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級行制度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節(jié) *優(yōu)企業(yè)管理實踐啟示
個人價值觀和企業(yè)價值觀認同
個人期望舞臺與企業(yè)提供平臺相同
個人創(chuàng)造價值與企業(yè)回報價值協(xié)同
第三章 員工自主經(jīng)營管理模型
**節(jié) 企業(yè)生命周期的經(jīng)濟學規(guī)律
第二節(jié) 提升企業(yè)生命力的三大要素
基于價值觀統(tǒng)一的文化塑造
快速響應客戶的柔性組織體系
有效的自主決策價值分配體系
第三節(jié) 員工自主經(jīng)營“1532”模型
阿米巴經(jīng)營模式在中國推行的局限性
員工自主經(jīng)營管理定義
員工自主經(jīng)營管理模型——“1532”模型
第四節(jié) 實現(xiàn)員工自主經(jīng)營的四大條件
充分的信任
科學的評價
獨立的運轉
有效的溝通
第四章 以經(jīng)營人心為核心的經(jīng)營哲學
**節(jié) 正向經(jīng)營哲學產生正能量
正向的經(jīng)營哲學特征表現(xiàn)
正向的經(jīng)營哲學是員工自主經(jīng)營管理的基礎
共同的價值觀是經(jīng)營哲學的核心
命運共同體是經(jīng)營哲學的目標
第二節(jié) 經(jīng)營哲學提煉的兩大階段
正向經(jīng)營哲學的目標
經(jīng)營哲學的提煉
第三節(jié) 經(jīng)營哲學物化的四個層面
經(jīng)營哲學滲透模式
經(jīng)營哲學物化的四個層面
第四節(jié) 經(jīng)營哲學落地的三大系統(tǒng)
經(jīng)營哲學落地模型
經(jīng)營哲學落地的組織系統(tǒng)
經(jīng)營哲學落地的實施系統(tǒng)
評估和改進系統(tǒng)
第五章 五大支持保障系統(tǒng)
**節(jié) 經(jīng)營單元的劃分系統(tǒng)
經(jīng)營單元劃分的目的
經(jīng)營單元劃分的前提
經(jīng)營單元劃分的原則
經(jīng)營單元劃分的步驟
第二節(jié) 單位時間附加值的核算系統(tǒng)
經(jīng)營單元核算的要求
經(jīng)營單元核算的具體做法
第三節(jié) 經(jīng)營數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)
企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
及時有效的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
第四節(jié) 經(jīng)營人才的培養(yǎng)系統(tǒng)
經(jīng)營長選拔標準
經(jīng)營人員的培養(yǎng)手段
晉升管理
第五節(jié) 循環(huán)改進的管控系統(tǒng)
pdca管控系統(tǒng)
業(yè)績發(fā)表會
第六章 價值管理的三張報表
**節(jié) 企業(yè)價值定義及分類
第二節(jié) 單位時間附加值的價值核算表
單位時間附加值
價值核算表
價值核算表應用舉例
第三節(jié) 基于關鍵因素的價值評估表
經(jīng)營長的價值評估
經(jīng)營單元員工的價值評估
第四節(jié) 全面薪酬的價值分配表
全面薪酬的概念與重要性
以“溫度計”為基礎的價值分配表
價值分配表應用舉例
第七章 兩大效能的提升計劃
**節(jié) 基于組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
組織能力
組織效能提升的步驟
第二節(jié) 基于團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
員工效能現(xiàn)狀評估
員工效能提升計劃
個人與組織共同發(fā)展計劃
參考文獻
后記
展開全部
阿米巴經(jīng)營的中國模式-員工自主經(jīng)營管理理念與方法 節(jié)選
針對上百家本土企業(yè)的研究成果,適宜中國環(huán)境的可行方法。
員工自主經(jīng)營“1532”模型
阿米巴經(jīng)營的中國模式-員工自主經(jīng)營管理理念與方法 作者簡介
李志華，華夏基石業(yè)務副總裁、高級合伙人，工學碩士、MBA 、技術經(jīng)濟博士。具有多年的大型集團管理工作經(jīng)驗，被受聘為《中國酒業(yè)》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時擔任《醫(yī)藥產業(yè)資訊》、《銷售與市場》等雜志的特約撰稿人。 曾親自主持過數(shù)十個管理咨詢項目，主要服務過的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、IT能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務流程管理、市場營銷、運營管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。擅長戰(zhàn)略、市場營銷，曾獨創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融合）。
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