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如何層層建立經營目標體系-績效100工程-1 版權信息
- ISBN：9787301227961
- 條形碼：9787301227961 ; 978-7-301-22796-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何層層建立經營目標體系-績效100工程-1 本書特色
企業不知道到底要制定多少目標，怎么辦？高層制定的經營目標，可是執行者卻認為太高，完不成，怎么辦？下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由，對于已經確立的目標要求減免任務，怎么辦？如何尋找企業和員工都可以接受的目標制定的依據？ 本書圍繞企業經營目標體系建立從操作層面系統介紹了一整套原理、方法和工具，包括經營目標體系模型、目標值設定的5種方法、如何設計kpi關鍵績效指標庫、kpi關鍵績效指標庫設計模型等。 本書內容淺顯易懂、案例生動翔實，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業使用的標準管理實用手冊。
如何層層建立經營目標體系-績效100工程-1 內容簡介
57個行業163家企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐，1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，600000名員工“用100%行動，做100%結果”的見證！
如何層層建立經營目標體系-績效100工程-1 目錄
00 引子
01 企業經營與績效管理
企業利益群體的不同追求
企業發展靠什么
管理寓言：朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事
02 經營目標體系的建立
共識法則
從財務角度看企業整體績效
績效管理工具：bsc平衡計分卡
解讀平衡計分卡：頂天立地，左右逢源
方法論：經營目標體系模型
方法論：目標值設定的5種方法
03 關鍵績效指標庫建立
kpi關鍵績效指標庫的要素構成
如何設計kpi關鍵績效指標庫
方法論：kpi關鍵績效指標庫設計模型
04 關鍵績效指標庫案例
某集團公司關鍵績效指標庫
某房地產公司關鍵績效指標庫
某品牌連鎖企業關鍵績效指標庫
展開全部
如何層層建立經營目標體系-績效100工程-1 節選
57個行業163家企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐,1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶,30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會,600000名員工“用100%行動,做100%結果”的見證!
如何層層建立經營目標體系-績效100工程-1 相關資料
57個行業163家企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐，1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，600000名員工“用100%行動，做100%結果”的見證！
如何層層建立經營目標體系-績效100工程-1 作者簡介
熊超群（微博：@熊超群） 《領地戰略》系統解決方案創始人。2005獲國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家權威機構頒發的“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。 20年來他為中國本土企業57個行業中163家本土企業提供管理咨詢與培訓服務，被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師，先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內部訓練累計達到33次，是培訓行業中重復引進最高記錄保持者。 獲得國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”與“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。
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