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知識設計企業-精益制造-017 版權信息
- ISBN：9787506063470
- 條形碼：9787506063470 ; 978-7-5060-6347-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
知識設計企業-精益制造-017 本書特色
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5s推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《tpm推進法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》等17本，深受制造業一線員工和管理者喜愛。 2、創新經濟下勢在必行的制造業轉型。 ipod的背面為什么被打磨得閃閃發亮？這里面隱藏著今后制造企業的經營方向 3、知識設計企業需要具備的十大條件： ①與社會共同創新 ②重視硬件、軟件、服務（商業）的三位一體 ③設計無名特質 ④重視生態資產 ⑤真誠的品格 ⑥擁有充實的智慧與知識 ⑦尊重個人、重視團隊力量 ⑧重視傳統與文化 ⑨營造創新環境 ⑩制造可能性追求主義的戰略
知識設計企業-精益制造-017 內容簡介
《精益制造017：知識設計企業》提出了制造行業的新概念——知識設計，闡述了在只關心商品質量和工作效率之余，更應該關注商品的設計。知識設計的藝術型企業是制造業在21世紀的理想形態。 對于21世紀初的企業，特別是制造業而言，*大的挑戰在于如何發揮“創新能力”，即向“創新管理”發起沖擊。 近幾年來，與管理相關的實務人員和研究人員對創新的研究以及相關見解表示出越來越濃厚的興趣。這是因為人們正逐漸認識到，組織要想創新并維持長久的發展，就必須具備創造能力。《精益制造017：知識設計企業》所謂的創新，并不意味著獲得單純用來解決問題、活躍思維的技巧和手法：比如怎樣在組織或團隊中對幾個人的創意進行調整，以及如何構建一個可操作的互動過程來實現上述調整，或者如何激發一個人的內部動機并使其帶來成果。 經濟學家約翰·多布森提出過一個企業進化論，在他描繪的企業進化的圖表中，20世紀型的企業代表是“技術型企業”，而技術企業會向“道德型企業”進化，道德型企業又會向“藝術型企業”繼續進化。并且他提出，在技術型企業中負責管理的是“技能經營者、技能管理者”，道德型企業中是“倫理經營者、倫理管理者”，而在藝術型企業中則是由“藝術家型經營者、審美管理者”負責管理。 對創新的挑戰是一場事關企業生死存亡的斗爭，企業需要毫不遲疑地迅速趕上這一刻正在發生著的管理上的智慧變革，置身其中，重生為一個符合創新管理時代要求的新組織。
知識設計企業-精益制造-017 目錄
前言
“強化制造論”的陷阱
第1章 創新經濟與藝術型企業的興起
1 面向創新周期的大轉變
2 創新管理的旗手們
3 藝術型企業作為理念類型嶄露頭角
第2章 物品（產品）“概念的轉變
1 制造業生產的是什么
2 改變”物（產品）“概念的3條軸
3 設計是綜合的能力
第3章 名為”真誠“的資產
1 品質管理的局限性、向創新管理的進化
2 “真誠”是企業的資產
3 向知識創新范式和模型的轉換
4 真誠帶來創新
第4章 知識設計：整合智慧
1 藝術型企業的設計
2 創造“無名特質”
3 管理與設計一起走過的軌跡
4 設計是創造價值的全過程
5 變化的設計服務
第5章 知識設計的“方法論”
1 知識設計需要“經驗型認知”與“反思型認知”兩條主軸
2 以經驗型認知為出發點的“經驗設計”
3 如何在體驗型認知的設計中融入反思型認知
4 知識設計的構造
5 在設計中吸收環境與文化要素
6 綜合的語言：“模式語言”
7 知識設計調動人類的全體智慧
補充論述知識設計的實踐：應用于概念設計
第6章 藝術型企業具備的條件
1 什么是人們真正想要的
2 全新的知識城市經濟的時代
3 組織匯集知識的質量決定創新的產生
4 實踐藝術型企業須具備的思想
6 藝術型企業需要具備的十大條件
后記
展開全部
知識設計企業-精益制造-017 節選
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法,中國制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》等17本,深受制造業一線員工和管理者喜愛。
2、創新經濟下勢在必行的制造業轉型。
IPod的背面為什么被打磨得閃閃發亮?這里面隱藏著今后制造企業的經營方向
3、知識設計企業需要具備的十大條件:
①與社會共同創新
②重視硬件、軟件、服務(商業)的三位一體
③設計無名特質
④重視生態資產
⑤真誠的品格
⑥擁有充實的智慧與知識
⑦尊重個人、重視團隊力量
⑧重視傳統與文化
⑨營造創新環境
⑩制造可能性追求主義的戰略
知識設計企業-精益制造-017 作者簡介
紺野登，1954年生于東京，畢業于早稻田大學理工學系建筑學科。博士（管理信息學）。在參與各種有關知識管理的項目的過程中，為知識產業企業及設計企業和組織提供商務咨詢，進行領導能力教育。在千葉大學研究生院和桑澤設計研究所等教授設計管理課程，向日本介紹設計管理的概念。2004年～2007年擔任優良產品設計大獎評審委員。現在為KIRO代表、多摩大學研究生院教授、京都工藝纖維大學新世代辦公室研究中心特任教授。
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