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風箏式督導-輕模式-03 版權信息
- ISBN：9787506063654
- 條形碼：9787506063654 ; 978-7-5060-6365-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
風箏式督導-輕模式-03 本書特色
《“輕模式”（03）：風箏式督導》是以新上任的經理王小云為主人公，針對其上任之初所遇到的一系列問題（如布置任務時沒有明確的目標，導致員工理解執行出現偏差；事無巨細凡事親自過問，指導過多，使員工覺得不被信任；指導過少或不指導又使工作目標出現偏差或問題；沒有激勵機制，做得不好的挨批評，做得好的被忽視，造成人才流失，等等），介紹了一種新型的管理工具——風箏式督導，打破了目前企業管理中“一抓就死，一放就亂”的困局。
風箏式督導-輕模式-03 內容簡介
《“輕模式”（03）：風箏式督導》以敘事的手法，主要通過講演課的形式對“輕模式”四個主要工具之一——風箏式督導進行了介紹。由于風箏式督導具有簡單、形象、通俗、適應性強的特點，對于改善管理者與執行者的關系、促進員工個人成長和能力提高、提升團隊協同作戰的綜合實力具有積極的作用，對廣大管理者尤其是沒有管理經驗的新任經理人而言具有很高的參考價值，因此特別適合職業經理人或機關及事業單位的領導閱讀。
風箏式督導-輕模式-03 目錄
序言 督導就像放風箏
第1章 新經理的苦惱
1.1 升職了
1.2 下屬竟然不知道該做什么
1.3 指導成了不信任
1.4 信任，工作卻偏離了方向
1.5 優秀員工總是悄悄地離開
第2章 放風箏的管理學家
2.1 工作不順，生活也會一團糟
2.2 兒童節
2.3 風箏像人一樣
第3章 第1節 課：（）目標+（）行為=（）結果
3.1 管理課開始了
3.2 風箏是有情緒的
3.3 找到合格的風箏，并研究它
3.4 提升你在下屬心中的形象
3.5 三個基本原則
3.6 （）目標+（）行為=（）結果
第4章 第2節 課：（）目標
4.1 圓≠圈≠球
4.2 目標清晰，并且傳遞準確
4.3 目標要有激勵作用
4.4 目標轉化為考核指標，并實行雙向考核
4.5 傳遞信心
第5章 第3節 課：（）行為
5.1 風箏不會自己飛上天
5.2 你是教練，不是監工
5.3 用肯定的方式改善
第6章 第4節 課：（）結果
6.1 當結果出來時，請冷靜
6.2 天上屬于風箏，地上屬于你
6.3 只用贊美和肯定，不用批評和否定
6.4 考核，并兌現
第7章 *后的提示
7.1 新官上任別燒火
7.2 首先建立信任，而不是首先建立規則
7.3 欣賞藝術品一樣欣賞同事
7.4 自動自發的秘訣——工作的快樂感
7.5 員工滿意度——你*大的競爭力
7.6 肯定，要發自內心
第8章 意想不到的成效
展開全部
風箏式督導-輕模式-03 節選
《“輕模式”(03):風箏式督導》以敘事的手法,主要通過講演課的形式對“輕模式”四個主要工具之一——風箏式督導進行了介紹。由于風箏式督導具有簡單、形象、通俗、適應性強的特點,對于改善管理者與執行者的關系、促進員工個人成長和能力提高、提升團隊協同作戰的綜合實力具有積極的作用,對廣大管理者尤其是沒有管理經驗的新任經理人而言具有很高的參考價值,因此特別適合職業經理人或機關及事業單位的領導閱讀。
風箏式督導-輕模式-03 作者簡介
邱慶劍，生于四川中江，現居成都。大學財經專業畢業，四川省作家協會會員，注冊咨詢師，注冊會計師。曾在多家企業任職，從事過人力資源管理、企業形象策劃、財務管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學作品與企業管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝于能力》暢銷百余萬冊，在企業界掀起閱讀、辯論熱潮。《忠誠用于能力——百問百答》延續前作的風格，備受廣大讀者關注。避稅姊妹篇《避稅：無限接近但不逾越》和《避稅3：唯一安全的方法》名列主流網上書店“財政稅收”類暢銷榜前茅。
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