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紅燒肉一樣的項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787550215924
- 條形碼：9787550215924 ; 978-7-5502-1592-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
紅燒肉一樣的項(xiàng)目管理 本書特色
1.把項(xiàng)目管理比喻成做紅燒肉，簡(jiǎn)單明了，容易打動(dòng)讀者心扉。 2.將晦澀的項(xiàng)目管理知識(shí)通過(guò)講故事的形式介紹給讀者，角度新穎，生動(dòng)耐讀。 3.作者融個(gè)人心得、日常案例、風(fēng)趣漫畫等多種元素為一體，深入淺出，講解透徹。
紅燒肉一樣的項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
首先聲明：本書不是小說(shuō)，不是學(xué)術(shù)著作，不是模板集，也不是關(guān)于成功的勵(lì)志書。它只是一本以故事為敘述形式的項(xiàng)目管理說(shuō)明書。 如果你看完之后說(shuō)“這個(gè)故事真有趣”，作者會(huì)覺(jué)得很遺憾；如果你說(shuō)“這個(gè)故事教會(huì)了我如何管理項(xiàng)目”，作者會(huì)大大地張開雙臂——慶祝本書的目的達(dá)到了。 讀完本書，會(huì)讓你明白：只要在職場(chǎng)混，人人都需要懂項(xiàng)目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡(jiǎn)單的工作技能。看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)離我們很近。學(xué)會(huì)了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得條理有序，清晰有度。掌握了它，職場(chǎng)菜鳥也可以輕松成為項(xiàng)目管理高手。
紅燒肉一樣的項(xiàng)目管理 目錄
推薦序 項(xiàng)目管理，越簡(jiǎn)單越好用 ⅰ
前 言 項(xiàng)目管理像做紅燒肉一樣簡(jiǎn)單 ⅲ
第1章 立項(xiàng)與啟動(dòng)——年會(huì)也是一個(gè)項(xiàng)目
01 項(xiàng)目立項(xiàng)——又是一年年會(huì)時(shí)
02 項(xiàng)目啟動(dòng)——怎么還是我
03 項(xiàng)目章程——梅總的郵件
04 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)——為什么要負(fù)這么多責(zé)任
05 可交付成果——什么叫項(xiàng)目成功
06 項(xiàng)目目標(biāo)——拿數(shù)據(jù)說(shuō)話
第2章 項(xiàng)目規(guī)劃——做紅燒肉也要有計(jì)劃
01 管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目環(huán)境——做項(xiàng)目就像燉鍋紅燒肉
02 項(xiàng)目生命周期——做紅燒肉也得提前規(guī)劃
03 項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯——紅燒肉項(xiàng)目計(jì)劃就是5w1h
04 項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)——項(xiàng)目之法也是一整套
第3章 需求管理——篩選干系人的需求
01 什么是干系人——誰(shuí)是“大家”
02 發(fā)起人vs項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——誰(shuí)是真正的老板
03 客戶vs用戶——二者有啥區(qū)別
04 識(shí)別干系人——一個(gè)項(xiàng)目竟?fàn)可孢@么多人
05 什么是需求——沒(méi)說(shuō)出來(lái)的更重要
06 干系人排序——不可能讓所有人都滿意
07 需求分析——把相同的需求合并
第4章 規(guī)劃溝通——溝通也要提前計(jì)劃
01 什么是溝通——不僅要溝，還要通
02 項(xiàng)目溝通計(jì)劃——老總只做選擇題
03 干系人的信息需求——不是問(wèn)得越詳細(xì)越好
04 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告——要及時(shí)更新
第5章 產(chǎn)品分析——明確項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作
01 產(chǎn)品分解圖——管項(xiàng)目和做項(xiàng)目是兩碼事
02 產(chǎn)品流程圖——理順各環(huán)節(jié)
第6章 規(guī)劃質(zhì)量——有管理才有質(zhì)量
01 什么是質(zhì)量——為何寧可排長(zhǎng)隊(duì)也要吃海底撈
02 質(zhì)量指標(biāo)——質(zhì)量的本質(zhì)是適用
03 質(zhì)量成本——天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐
04 質(zhì)量計(jì)劃——質(zhì)量是計(jì)劃出來(lái)的
第7章 規(guī)劃采購(gòu)——弄清楚想要什么
01 項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
02 明確采購(gòu)需求——大主意還得自己拿
第8章 規(guī)劃范圍——先劃定一個(gè)范圍標(biāo)準(zhǔn)
01 什么是范圍——明確要做哪些工作
02 工作分解結(jié)構(gòu)——項(xiàng)目是一棵樹
03 任務(wù)編碼——什么都需要有個(gè)“身份證”
04 責(zé)任分配矩陣——讓責(zé)任人各負(fù)其責(zé)
第9章 規(guī)劃進(jìn)度——項(xiàng)目進(jìn)度由什么決定
01 項(xiàng)目進(jìn)度——領(lǐng)導(dǎo)的支持是*大的資源
02 網(wǎng)絡(luò)圖——做事要有清晰的邏輯
03 資源日歷——信任是雙向的，要懂得授權(quán)
04 關(guān)鍵路徑——抓住項(xiàng)目時(shí)間管理的重點(diǎn)
第10章 規(guī)劃成本——每個(gè)項(xiàng)目都有成本的基線
01 全生命周期成本——換個(gè)人的隱性成本竟然這么高
02 主要成本類別——到底該不該留學(xué)
03 成本基線——要清楚在什么時(shí)間、花多少錢
第11章 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理——無(wú)論做什么事，總伴隨風(fēng)險(xiǎn)
01 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃——可以刺激，但不要驚險(xiǎn)
02 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估——向唐太宗借三面鏡子
03 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃——大事化小，小事化了
第12章 管理變更——計(jì)劃不是一成不變的
01 變更時(shí)間與流程——變更是項(xiàng)目的常態(tài)
02 基線與允差——目標(biāo)值要模糊一點(diǎn)兒
03 項(xiàng)目約束條件——多快好省要不得
04 項(xiàng)目?jī)?yōu)化——時(shí)間是海綿里的水
05 配置管理——更新要及時(shí)
第13章 項(xiàng)目實(shí)施——意外在所難免
01 項(xiàng)目辭典——項(xiàng)目的牽扯面兒真大
02 合同管理——這個(gè)合同是無(wú)效的
03 質(zhì)量保證——當(dāng)一回神秘顧客
第14章 項(xiàng)目監(jiān)控——自己要監(jiān)控自己
01 閉環(huán)管理——pdca循環(huán)為質(zhì)量管理導(dǎo)航
02 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——必須貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期
第15章 階段/項(xiàng)目收尾——一件事做完了，總要有個(gè)說(shuō)法
01 階段審核——沒(méi)時(shí)間永遠(yuǎn)是借口
02 階段驗(yàn)收——做項(xiàng)目要有結(jié)果
03 項(xiàng)目總結(jié)——成敗自有公論
04 項(xiàng)目后評(píng)估——故事遠(yuǎn)未結(jié)束
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紅燒肉一樣的項(xiàng)目管理 節(jié)選
1.把項(xiàng)目管理比喻成做紅燒肉,簡(jiǎn)單明了,容易打動(dòng)讀者心扉。
2.將晦澀的項(xiàng)目管理知識(shí)通過(guò)講故事的形式介紹給讀者,角度新穎,生動(dòng)耐讀。
3.作者融個(gè)人心得、日常案例、風(fēng)趣漫畫等多種元素為一體,深入淺出,講解透徹。
紅燒肉一樣的項(xiàng)目管理 作者簡(jiǎn)介
云倩 工商管理碩士，項(xiàng)目管理職業(yè)講師，PMP考前培訓(xùn)師。從業(yè)于傳媒、IT和培訓(xùn)三大行業(yè)，具有十余年管理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理方面，是IPMA國(guó)際項(xiàng)目卓越大獎(jiǎng)評(píng)估師、項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊(duì)成員、奧組委特約項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證證書的專家；創(chuàng)新管理方面，是國(guó)內(nèi)首批CIP和CCIO雙證持有者。 授課方向包括：項(xiàng)目管理，如PMP考前培訓(xùn)、成功的項(xiàng)目管理；硬技能，如投資與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分析與決策；軟技能，如從技術(shù)專家到管理精英、溝通與沖突管理；等等。 主要著作：《潮流——如何全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理》《軟件質(zhì)量工程師手冊(cè)——基于ISO 9000的軟件質(zhì)量管理》等。
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