掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
紅燒肉一樣的項目管理 版權信息
- ISBN：9787550215924
- 條形碼：9787550215924 ; 978-7-5502-1592-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
紅燒肉一樣的項目管理 本書特色
1.把項目管理比喻成做紅燒肉，簡單明了，容易打動讀者心扉。 2.將晦澀的項目管理知識通過講故事的形式介紹給讀者，角度新穎，生動耐讀。 3.作者融個人心得、日常案例、風趣漫畫等多種元素為一體，深入淺出，講解透徹。
紅燒肉一樣的項目管理 內(nèi)容簡介
首先聲明：本書不是小說，不是學術著作，不是模板集，也不是關于成功的勵志書。它只是一本以故事為敘述形式的項目管理說明書。 如果你看完之后說“這個故事真有趣”，作者會覺得很遺憾；如果你說“這個故事教會了我如何管理項目”，作者會大大地張開雙臂——慶祝本書的目的達到了。 讀完本書，會讓你明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經(jīng)理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得條理有序，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥也可以輕松成為項目管理高手。
紅燒肉一樣的項目管理 目錄
推薦序 項目管理，越簡單越好用 ⅰ
前 言 項目管理像做紅燒肉一樣簡單 ⅲ
第1章 立項與啟動——年會也是一個項目
01 項目立項——又是一年年會時
02 項目啟動——怎么還是我
03 項目章程——梅總的郵件
04 項目經(jīng)理的職責——為什么要負這么多責任
05 可交付成果——什么叫項目成功
06 項目目標——拿數(shù)據(jù)說話
第2章 項目規(guī)劃——做紅燒肉也要有計劃
01 管理經(jīng)驗與項目環(huán)境——做項目就像燉鍋紅燒肉
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規(guī)劃
03 項目計劃的邏輯——紅燒肉項目計劃就是5w1h
04 項目計劃的結構——項目之法也是一整套
第3章 需求管理——篩選干系人的需求
01 什么是干系人——誰是“大家”
02 發(fā)起人vs項目負責人——誰是真正的老板
03 客戶vs用戶——二者有啥區(qū)別
04 識別干系人——一個項目竟牽涉這么多人
05 什么是需求——沒說出來的更重要
06 干系人排序——不可能讓所有人都滿意
07 需求分析——把相同的需求合并
第4章 規(guī)劃溝通——溝通也要提前計劃
01 什么是溝通——不僅要溝，還要通
02 項目溝通計劃——老總只做選擇題
03 干系人的信息需求——不是問得越詳細越好
04 項目狀態(tài)報告——要及時更新
第5章 產(chǎn)品分析——明確項目各環(huán)節(jié)的工作
01 產(chǎn)品分解圖——管項目和做項目是兩碼事
02 產(chǎn)品流程圖——理順各環(huán)節(jié)
第6章 規(guī)劃質(zhì)量——有管理才有質(zhì)量
01 什么是質(zhì)量——為何寧可排長隊也要吃海底撈
02 質(zhì)量指標——質(zhì)量的本質(zhì)是適用
03 質(zhì)量成本——天下沒有免費的午餐
04 質(zhì)量計劃——質(zhì)量是計劃出來的
第7章 規(guī)劃采購——弄清楚想要什么
01 項目采購管理計劃——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
02 明確采購需求——大主意還得自己拿
第8章 規(guī)劃范圍——先劃定一個范圍標準
01 什么是范圍——明確要做哪些工作
02 工作分解結構——項目是一棵樹
03 任務編碼——什么都需要有個“身份證”
04 責任分配矩陣——讓責任人各負其責
第9章 規(guī)劃進度——項目進度由什么決定
01 項目進度——領導的支持是*大的資源
02 網(wǎng)絡圖——做事要有清晰的邏輯
03 資源日歷——信任是雙向的，要懂得授權
04 關鍵路徑——抓住項目時間管理的重點
第10章 規(guī)劃成本——每個項目都有成本的基線
01 全生命周期成本——換個人的隱性成本竟然這么高
02 主要成本類別——到底該不該留學
03 成本基線——要清楚在什么時間、花多少錢
第11章 規(guī)劃風險管理——無論做什么事，總伴隨風險
01 風險和風險管理計劃——可以刺激，但不要驚險
02 風險識別與評估——向唐太宗借三面鏡子
03 風險應對計劃——大事化小，小事化了
第12章 管理變更——計劃不是一成不變的
01 變更時間與流程——變更是項目的常態(tài)
02 基線與允差——目標值要模糊一點兒
03 項目約束條件——多快好省要不得
04 項目優(yōu)化——時間是海綿里的水
05 配置管理——更新要及時
第13章 項目實施——意外在所難免
01 項目辭典——項目的牽扯面兒真大
02 合同管理——這個合同是無效的
03 質(zhì)量保證——當一回神秘顧客
第14章 項目監(jiān)控——自己要監(jiān)控自己
01 閉環(huán)管理——pdca循環(huán)為質(zhì)量管理導航
02 風險監(jiān)控——必須貫穿項目整個生命周期
第15章 階段/項目收尾——一件事做完了，總要有個說法
01 階段審核——沒時間永遠是借口
02 階段驗收——做項目要有結果
03 項目總結——成敗自有公論
04 項目后評估——故事遠未結束
展開全部
紅燒肉一樣的項目管理 節(jié)選
1.把項目管理比喻成做紅燒肉,簡單明了,容易打動讀者心扉。
2.將晦澀的項目管理知識通過講故事的形式介紹給讀者,角度新穎,生動耐讀。
3.作者融個人心得、日常案例、風趣漫畫等多種元素為一體,深入淺出,講解透徹。
紅燒肉一樣的項目管理 作者簡介
云倩 工商管理碩士，項目管理職業(yè)講師，PMP考前培訓師。從業(yè)于傳媒、IT和培訓三大行業(yè)，具有十余年管理經(jīng)驗。在項目管理方面，是IPMA國際項目卓越大獎評估師、項目管理國家標準制訂專家團隊成員、奧組委特約項目管理培訓師，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專家；創(chuàng)新管理方面，是國內(nèi)首批CIP和CCIO雙證持有者。 授課方向包括：項目管理，如PMP考前培訓、成功的項目管理；硬技能，如投資與財務管理基礎、風險分析與決策；軟技能，如從技術專家到管理精英、溝通與沖突管理；等等。 主要著作：《潮流——如何全面認識現(xiàn)代項目管理》《軟件質(zhì)量工程師手冊——基于ISO 9000的軟件質(zhì)量管理》等。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
自卑與超越
- >
隨園食單
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
唐代進士錄
- >
我從未如此眷戀人間
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
煙與鏡
本類暢銷
