中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
¥16.0(2.4折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
劇變(八品) 版權信息
- ISBN：9787573003669
- 條形碼：9787573003669 ; 978-7-5730-0366-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
劇變(八品) 本書特色
對企業數字化轉型進行的系統地研究分析對于企業模式講得比較透徹、系統，什么是商業模式轉型，如何進行商業模式轉，有哪些可借鑒的案例，具體怎么執行。為企業量身定制的轉型模板書中提出的四大轉型模式堪稱行業模板以及轉型步驟對于企業極具指導意義和實踐價值。集結世界500位商業領導人的智慧三位作者歷時將近一年的時間，深入企業內部調研，跟500多為企業領導者深入探討，是卓越思想的一個集結。11個案例分析，11家世界優秀企業展示，極具商業參考價值。三位作者是轉型行業的首席指導者三位作者不僅是好的實踐者也是理論先行者。卡斯滕·林茨被德國總統授予“創新里程碑式人物”稱號，被全球物流協會授予 “卓越獎”，被Gartner魔力象限評為“領袖”。
劇變(八品) 內容簡介
公司所采用的商業模式要適應時代變化。如今，公司正面臨著數字化和服務化等新潮流的壓力。在對一些重新設計商業模式并取得成功的公司進行縝密的研究之后，《劇變》一書基于這些研究展示了這些公司如何實現飛躍，并且公司的潛力是如何因此而發生改變的。
對于那些想要抓住新商業模式的機遇，取得競爭優勢的領導者而言，這本書是一本入門指南。書中解釋了如何分析現狀、辨明未來商業模式的價值并走出一條轉變之路。這本書還就如何將領導者團隊和其他員工融入到變革中，以成功實現商業模式轉型提供了建議。
書中包含說明性的案例研究，作為研究對象的公司都是已經在商模式轉型中獲取成功的公司，其中包括以冪指數增長的公司，如奈飛；全球性公司，如施樂、思愛普和戴姆勒，以及中型公司隱形冠軍，如克諾爾集團和凱拔集團。
對于志在讓自己的商業模式面向未來，能夠承受住商業環境創新浪潮的商業領導者、轉型專家和MBA學生而言，《劇變》是一本書。
劇變(八品) 目錄
關于作者
貢獻者名單
序言
**部分 為什么要從根本上轉變商業模式
**章 數字化和服務化的影響
008 · 實體數字化：數字化和實體化的分裂
017 · “二者相結合”：服務化和產品化的分裂
第二章 評估你當前的商業模式
023 · 商業模式的類型
041 · 從根本上轉變商業模式的選擇
第三章 從微調到根本性轉型
047 · 商業模式概念的出現
054 · 從動態視角出發
第二部分 如何從根本上轉變商業模式
第四章 改變包容性水平
064 · 向包容性水平更高的商業模式轉變
083 · 向更集中的商業模式轉變
第五章 轉變定制化水平
090 · 向定制化水平更高的商業模式轉變
100 · 向標準化程度更高的商業模式轉變
第六章 為多種根本性轉型排序
111 · 直接性：對角線轉變與逐步轉變之間的比較
112 · 轉型順序：順時針轉變與逆時針轉變之間的比較
115 · 結論和展望
第三部分 向成功轉型的組織學習
第七章 從根本上改變公司包容性的公司案例研究
119 · 戴姆勒如何塑造汽車出行的未來：從 car2go 到 moovel
142 · 瑞士勵智識別技術有限公司：從銷售 ID 卡到提供 ID 網絡的
訪問途徑
156 · 思愛普：從標準企業軟件的先驅到領先的數字公司
181 · 網飛：商業轉型大師
第八章 從根本上改變定制化水平的公司案例研究
207 · 施樂：數字時代的轉型
220 · 印孚瑟斯：知識商業的產品化——從基于項目的系統集成商，
到提供產品化和平臺化的數字化服務供應商的轉型
237 · 轉變 FUNDES 的社會商業模式：成為一家消費者導向的咨詢
公司，以避免環境變化下的目標偏離
第九章 嘗試多種根本轉變的公司案例研究
253 · 克諾爾集團軌道車輛系統：從制動控制單元制造商到綜合鐵路
系統供應商
268 · 阿特拉斯 · 科普柯集團：從銷售壓縮機到提供服務
280 · 博澤集團：從組件配送到全球系統供應商
293 · 圣加侖大學：從產品化教育到整合型教育方法
第四部分 應如何前行
第十章 應對轉型過程中領導層面的挑戰
310 · 隨大流轉型或尋求創新的轉型模式
313 · 專注于結果和實際執行
第十一章 根據商業模式轉型指南前行
316 · 步驟 1：你當前的起始狀況是什么
319 · 步驟 2：你想轉變到哪種程度
322 · 步驟 3：設計屬于你自己的轉型之路
323 · 步驟 4：做好你的行動規劃
貢獻者名單
序言
**部分 為什么要從根本上轉變商業模式
**章 數字化和服務化的影響
008 · 實體數字化：數字化和實體化的分裂
017 · “二者相結合”：服務化和產品化的分裂
第二章 評估你當前的商業模式
023 · 商業模式的類型
041 · 從根本上轉變商業模式的選擇
第三章 從微調到根本性轉型
047 · 商業模式概念的出現
054 · 從動態視角出發
第二部分 如何從根本上轉變商業模式
第四章 改變包容性水平
064 · 向包容性水平更高的商業模式轉變
083 · 向更集中的商業模式轉變
第五章 轉變定制化水平
090 · 向定制化水平更高的商業模式轉變
100 · 向標準化程度更高的商業模式轉變
第六章 為多種根本性轉型排序
111 · 直接性：對角線轉變與逐步轉變之間的比較
112 · 轉型順序：順時針轉變與逆時針轉變之間的比較
115 · 結論和展望
第三部分 向成功轉型的組織學習
第七章 從根本上改變公司包容性的公司案例研究
119 · 戴姆勒如何塑造汽車出行的未來：從 car2go 到 moovel
142 · 瑞士勵智識別技術有限公司：從銷售 ID 卡到提供 ID 網絡的
訪問途徑
156 · 思愛普：從標準企業軟件的先驅到領先的數字公司
181 · 網飛：商業轉型大師
第八章 從根本上改變定制化水平的公司案例研究
207 · 施樂：數字時代的轉型
220 · 印孚瑟斯：知識商業的產品化——從基于項目的系統集成商，
到提供產品化和平臺化的數字化服務供應商的轉型
237 · 轉變 FUNDES 的社會商業模式：成為一家消費者導向的咨詢
公司，以避免環境變化下的目標偏離
第九章 嘗試多種根本轉變的公司案例研究
253 · 克諾爾集團軌道車輛系統：從制動控制單元制造商到綜合鐵路
系統供應商
268 · 阿特拉斯 · 科普柯集團：從銷售壓縮機到提供服務
280 · 博澤集團：從組件配送到全球系統供應商
293 · 圣加侖大學：從產品化教育到整合型教育方法
第四部分 應如何前行
第十章 應對轉型過程中領導層面的挑戰
310 · 隨大流轉型或尋求創新的轉型模式
313 · 專注于結果和實際執行
第十一章 根據商業模式轉型指南前行
316 · 步驟 1：你當前的起始狀況是什么
319 · 步驟 2：你想轉變到哪種程度
322 · 步驟 3：設計屬于你自己的轉型之路
323 · 步驟 4：做好你的行動規劃
展開全部
劇變(八品) 相關資料
恭喜林茨博士和合著者完成這本引人入勝，契合讀者需求的書籍。商業模式轉型是現代經濟的主旋律。對于想要了解創新如何產生新機遇與新增長的讀者，這是一本物。——比爾·麥克德莫特 思愛普CEO 這是一本面臨商業模式劇變、需要做出轉型的商業領導者的書。——卡斯滕·奧滕貝格 博西家用電器CEO 這本書非常適合領導者，它通過一系列真實的公司案例，提供了杰出的概念框架與優秀的見解思想。這是一本前所未有的、能幫你轉變商業模式的指南。——薩米·阿提亞博士瑞典通用電氣布朗—博韋里機器人與運動部門執行委員會委員兼主管
劇變(八品) 作者簡介
卡斯滕·林茨（Carsten Linz）林茨是以創新為主導的商業轉型領域的企業領導者和專家。對于思愛普公司而言，他是數字領袖中心的領導者。同時，林茨是一位活躍的天使投資人，是歐洲的種子基金投資委員會的成員，并且擁有各種咨詢類董事會席位。此外，林茨還是一名兼職教師，在曼海姆商學院、圣加侖大學、卡爾斯魯厄理工學院和斯坦福大學研究生院教授管理學課程。他還是一位廣受歡迎的演講人和全球 CXO的可靠顧問。 金特·米勒−施特文斯（Günter Müller-Stewens）米勒−施特文斯是圣加侖大學戰略管理專業的教授和管理學院的主任。他主要的研究領域是企業戰略以及戰略者在組織中的能力和貢獻。他是圣加侖大學商學院的院長，并擔任多門碩士課程的學術主任。此外，他還創辦了雜志《企業并購評論》（M A Review），并且是多個編輯委員會的成員。他還是多家公司的顧問委員會成員和培訓師。 卡斯滕·林茨（Carsten Linz）
林茨是以創新為主導的商業轉型領域的企業領導者和專家。對于思愛普公司而言，他是數字領袖中心的領導者。同時，林茨是一位活躍的天使投資人，是歐洲的種子基金投資委員會的成員，并且擁有各種咨詢類董事會席位。此外，林茨還是一名兼職教師，在曼海姆商學院、圣加侖大學、卡爾斯魯厄理工學院和斯坦福大學研究生院教授管理學課程。他還是一位廣受歡迎的演講人和全球 CXO的可靠顧問。
金特·米勒−施特文斯（Günter Müller-Stewens）
米勒−施特文斯是圣加侖大學戰略管理專業的教授和管理學院的主任。他主要的研究領域是企業戰略以及戰略者在組織中的能力和貢獻。他是圣加侖大學商學院的院長，并擔任多門碩士課程的學術主任。此外，他還創辦了雜志《企業并購評論》（M&A Review），并且是多個編輯委員會的成員。他還是多家公司的顧問委員會成員和培訓師。
亞歷山大·齊默爾曼（Alexander Zimmermann）
齊默爾曼是圣加侖大學組織和戰略管理專業的助理教授和組織卓越中心的項目經理。他的主要研究領域是企業如何從戰略、組織和領導等多個層面協調好不同因素之間的關系，例如變化和穩定，創新與效率，經濟發展與社會價值創造之間的關系等。他還負責教授碩士和高管教育的課程，并且是公司戰略和組織轉型過程中的協調者和指導人。
譯者
陳怡靈
沃資拓翻譯簽約譯者，波士頓大學公共關系學碩士，浙江大學新聞學學士。曾就任于浙江衢州廣電傳媒集團、衢州日報報業傳媒集團，后就任于Spark Blockchain Incubator公司市場部。2016年擔任G20杭州峰會媒體中心志愿者，負責協助外媒工作。2019年擔任Ayuna美妝產品推廣項目組組長。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
姑媽的寶刀
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
朝聞道
- >
有舍有得是人生
- >
我與地壇
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
