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多樣性團隊 版權信息
- ISBN：9787201169446
- 條形碼：9787201169446 ; 978-7-201-16944-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
多樣性團隊 本書特色
★攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章2021開年力薦。 ★解答各行業(yè)管理者都關注的團隊管理話題：避免盲點、正確決策、快速反應和應對、自我修正、自我成長、保持新銳前沿視角…… ★英國亞馬遜商業(yè)書NO.1，《星期日泰晤士報》暢銷榜NO.1 ★英國皇家特許管理協(xié)會（CMI）年度圖書 團隊的多樣性，對于企業(yè)的創(chuàng)新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，向組織者展示了如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業(yè)得以不斷突破自身的局限；同樣，規(guī)模化的人口效應也將讓國家在創(chuàng)新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。 ——梁建章，攜程網(wǎng)創(chuàng)始人 我是一個口味挑剔、對管理雞湯和所謂“時髦”思想完全免疫的老司機，想不到自己竟然一口氣讀完了這本書，甚至還想在閑暇時間再讀幾遍。書中的內容在時刻挑戰(zhàn)管理者已經(jīng)固化的決策習慣，并提出了靠譜的解決方案。無論你是在苦尋業(yè)務的突破口，還是要開闊管理思維，或者僅想充實一下疲憊乏味的大腦，都會開卷有益。 ——易學君，中歐商業(yè)在線前總經(jīng)理
多樣性團隊 內容簡介
團隊開會總想不出新點子？公司內部信息難以互通？制定了清晰的團隊KPI，卻不能有效激勵每個人？團隊主管需要刻意"討好"下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？……
這些管理中的"常見病"表面上是創(chuàng)新問題、溝通問題、激勵問題……根源都是團隊問題，是管理者不能把多樣性的個體擰成一股繩，發(fā)揮合力。
本書作者馬修·薩伊德是英國著名管理咨詢專家，幫助殼牌、樂購等500強企業(yè)解決團隊問題。他結合各種常見工作場景，提出大量實用的具體建議和方法，并引入一種能讓團隊人盡其才的強大理論武器。
多樣性團隊 目錄
1．集體盲點
決策團隊中，一群聰明人思考問題的參照體系發(fā)生重疊時會產(chǎn)生集體失明，彼此間只是相互證實、互為代表。
2．克隆人謬誤
克隆人謬誤：只有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3．反對有效
亞馬遜公司的30分鐘“黃金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4．突破！突破！突破！
這是創(chuàng)意至上的時代，站在思維固化的高墻內，有可能本來拿著一副絕好的牌，卻*終輸?shù)靡粩⊥康亍?
5．回聲室效應
回聲室效應會在組織內部形成扭曲的信仰，從而強化決策時的認知盲點。
6．打破標準化
許多重大決策不存在“標準化”，也不存在“*佳實踐”。
7．集體大腦
集體智慧的時代已經(jīng)到來，多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻
決策團隊中，一群聰明人思考問題的參照體系發(fā)生重疊時會產(chǎn)生集體失明，彼此間只是相互證實、互為代表。
2．克隆人謬誤
克隆人謬誤：只有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3．反對有效
亞馬遜公司的30分鐘“黃金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4．突破！突破！突破！
這是創(chuàng)意至上的時代，站在思維固化的高墻內，有可能本來拿著一副絕好的牌，卻*終輸?shù)靡粩⊥康亍?
5．回聲室效應
回聲室效應會在組織內部形成扭曲的信仰，從而強化決策時的認知盲點。
6．打破標準化
許多重大決策不存在“標準化”，也不存在“*佳實踐”。
7．集體大腦
集體智慧的時代已經(jīng)到來，多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻
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多樣性團隊 節(jié)選
團隊的多樣性，對于企業(yè)的創(chuàng)新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，向組織者展示了如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業(yè)得以不斷突破自身的局限；同樣，規(guī)模化的人口效應也將讓國家在創(chuàng)新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。
--梁建章，攜程網(wǎng)創(chuàng)始人
我是一個口味挑剔、對管理雞湯和所謂"時髦"思想完全免疫的老司機，想不到自己竟然一口氣讀完了這本書，甚至還想在閑暇時間再讀幾遍。書中的內容在時刻挑戰(zhàn)管理者已經(jīng)固化的決策習慣，并提出了靠譜的解決方案。無論你是在苦尋業(yè)務的突破口，還是要開闊管理思維，或者僅想充實一下疲憊乏味的大腦，都會開卷有益。
--易學君，中歐商業(yè)在線前總經(jīng)理
作為世界著名商業(yè)洞察和品牌咨詢公司的中國總編，我深知"洞察"在決策中的重要性--我們每天的工作就是通過洞察人性去做出改變未來的決策。這本書打動我的一點是指出了"多樣性團隊"為什么在現(xiàn)在的時代如此重要：隨著我們遇到的問題的復雜性增加，唯有具備認知多樣性的團隊才能避免思維盲點，形成集體智慧，實現(xiàn)全面洞察。這本書另一個獨特的魅力是它還給出了讓多樣性團隊發(fā)揮作用的落地方案，無疑讓這個概念在實際工作中具有了可操作性。
--郭敏，凱度集團中國總編
在當下的商業(yè)環(huán)境中，團隊成員是否具備多樣性，有可能成為突破團隊增長困境的關鍵。《多樣性團隊》圍繞"如何組建真正的多樣性團隊"的核心問題，從理論到實踐,向各個層級的管理者們揭示了一種獲得"1+ 1>2"的"多樣性紅利"的方法論
--文釗，《經(jīng)濟觀察報》執(zhí)行總編輯
馬修·薩伊德為團隊管理者們寫了一本充滿了智慧和創(chuàng)見的書，讓我一口氣讀到底。
--詹姆斯·戴森，戴森公司創(chuàng)始人
這本書讓我們了解到，將擁有認知多樣性的人集合在一個團隊里有多么重要，它提供了應對當今時代復雜挑戰(zhàn)的新視角。
--簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇家特許管理協(xié)會年度圖書頒獎詞）
許多判斷都是由集體做出的。我們通常相信集體是好的，協(xié)商一致也是好的，但是有個潛在問題：有的意見根本發(fā)不出聲。同樣，團隊討論的偏見，可能引導出一致的偏見，因為往往討論的目標是希望所有人達成一致意見。
--約瑟夫·西蒙斯，沃頓商學院教授
這本書巧妙地把管理理論和商業(yè)案例編織在一起，令人信服地論證了多樣性對提升團隊集體智慧和決策能力的作用，可以說是同類書中的大師作品。
--《泰晤士報》
多樣性團隊 作者簡介
馬修·薩伊德（Matthew Syed），企業(yè)培訓專家，英國商界的傳奇人物。 曾為英國乒乓球名將，保持國內排名第1長達10年之久，兩次參加奧運會。 畢業(yè)于牛津大學貝利奧爾學院，創(chuàng)立\"馬修·薩伊德咨詢公司\"，與殼牌、樂購等世界500 強企業(yè)密切合作。 作為商業(yè)暢銷書作家，作品僅在英國就售出超過100 萬冊，代表作《黑匣子思維：我們如何更理性地犯錯》（Black Box Thinking： The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士報》2016 年度商業(yè)書榜單，被譯成20 多種語言，在世界范圍內傳播。 季麗婷，上海外國語大學英語語言文學系碩士。 曾任職中歐商業(yè)在線，負責內容研發(fā)，現(xiàn)任湖畔大學學習專家。 專注于企業(yè)家、組織與人才的成長發(fā)展
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