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絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787308113410
- 條形碼：9787308113410 ; 978-7-308-11341-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 本書特色
產(chǎn)品更新緩慢、質(zhì)量出現(xiàn)問題、門店缺乏個(gè)性、過度擴(kuò)張、企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫……15家日企站在關(guān)乎生死的懸崖邊上。要找到活路，亟需大刀闊斧的改革。改革者也許是畢生支撐企業(yè)的元老型領(lǐng)導(dǎo)，也許是外部空降的新生代改革者，也可能是活躍在一線的基層員工……他們不僅使企業(yè)活了下來，還使它們變得更加強(qiáng)大了。 本書精選15家知名企業(yè)走出困境、扭虧為盈的案例，內(nèi)容涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、尋找新的銷售渠道、挽回企業(yè)形象、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)等，企業(yè)領(lǐng)域涵蓋金融、it、服裝、餐飲等行業(yè)。通過深入了解企業(yè)內(nèi)部情況、分析數(shù)據(jù)、采訪員工，找到它們突破逆境、起死回生的一步。每一個(gè)贏得挑戰(zhàn)的故事，都充滿了熱血、激情與智慧。
絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書講述了一些日本企業(yè)“力挽狂瀾”的故事，對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)而言，這些關(guān)于解決“質(zhì)量缺陷、過度擴(kuò)張、企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫”問題的案例無(wú)疑有著很強(qiáng)的借鑒意義。更重要的是，本書中的案例重申了一條企業(yè)管理上的訓(xùn)誡：當(dāng)企業(yè)遇到問題，首先要從企業(yè)內(nèi)部尋求解決之道。 吳曉波（財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”出版人）
絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 目錄
前言
**章 絕處逢生
豪斯登堡——有好主意立刻實(shí)行，削減兩成成本，增加兩成游客
項(xiàng)目概要
社長(zhǎng)騎著自行車奔走指導(dǎo)工作
擺脫依賴煙花大會(huì)吸引夜間游客的老辦法
只要“顧客至上”，提案馬上就通過
將交通和行政工作也納入速度經(jīng)營(yíng)
王將食品服務(wù)——專注打造“王將餃子”品牌，以“個(gè)性”開拓市場(chǎng)
項(xiàng)目概要
公司資金周轉(zhuǎn)困難，董事長(zhǎng)卻毫不知情
宣揚(yáng)餃子魅力，喚回門店活力
提高店長(zhǎng)的自主性，貫徹個(gè)性經(jīng)營(yíng)方針
培養(yǎng)一批獨(dú)具魅力的店長(zhǎng)
石屋制果——強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，讓“白色戀人”再次笑傲市場(chǎng)
項(xiàng)目概要
投訴電話幾被打爆，退貨堆積如山
重開公司食堂，加強(qiáng)員工溝通
“現(xiàn)在不指出，將來出了問題可就來不及了！”
少賣一點(diǎn)也要保質(zhì)量
bookoff——化危機(jī)為動(dòng)力，促進(jìn)意識(shí)改革
項(xiàng)目概要
茫然自失中，進(jìn)貨量銳減
以庫(kù)存問題為突破口，促進(jìn)意識(shí)改革
回歸原點(diǎn)：當(dāng)日物品當(dāng)日上架銷售
向新型綜合店的轉(zhuǎn)型
第二章 改革者的風(fēng)范
weathernews——勇為**，成為**只跳下海的企鵝
項(xiàng)目概要
嫁人就嫁supporter
量上去了，準(zhǔn)確度就能提高
專業(yè)預(yù)報(bào)員的顧慮
seven銀行——不讓atm里的現(xiàn)金“缺貨”，用經(jīng)營(yíng)便利店的模式開銀行
項(xiàng)目概要
根據(jù)存取速度預(yù)測(cè)現(xiàn)金量
成立之初，無(wú)人看好
歷來銀行的“常識(shí)”都不適用
發(fā)掘atm新功能
成城石井——“放棄利潤(rùn)”，10個(gè)kpi徹底改革經(jīng)營(yíng)模式
項(xiàng)目概要
宣稱放棄利潤(rùn)的“改革專業(yè)戶”
保留商品特色，加快銷售速度
不關(guān)注眼前的結(jié)果
半年時(shí)間，門店?duì)I業(yè)額呈上升趨勢(shì)
goldwin——趁著“山女”風(fēng)改革訂貨模式
項(xiàng)目概要
不合理的成本?風(fēng)險(xiǎn)管理體系
取消事業(yè)部部長(zhǎng)的訂貨權(quán)
取消提前半年的一次性訂貨
用時(shí)兩年，大幅改善退貨及降價(jià)銷售狀況
第三章 新領(lǐng)域帶來新機(jī)遇
麒麟啤酒——在成熟市場(chǎng)的周邊尋找新需求，實(shí)現(xiàn)“世界**”
項(xiàng)目概要
道路交通法的修正開辟出潛在市場(chǎng)
不是啤酒，勝似啤酒
用交警的模擬裝置進(jìn)行試驗(yàn)
“kirin free”拉動(dòng)餐飲業(yè)發(fā)展
nissen——讓胖美眉也能開心購(gòu)物
項(xiàng)目概要
人?物?器一應(yīng)俱全，深受女性顧客青睞
史無(wú)前例才值得挑戰(zhàn)
以客戶數(shù)據(jù)說服服裝生產(chǎn)商
肥胖身材的營(yíng)業(yè)員引起顧客的共鳴
門店成為顧客能吐露不滿的地方
tsutaya online——發(fā)展網(wǎng)絡(luò)租賃配送服務(wù)的“藍(lán)信封”
項(xiàng)目概要
在急速擴(kuò)張的市場(chǎng)中占據(jù)首位
價(jià)格戰(zhàn)全面爆發(fā)
傾聽消費(fèi)者需求，推出新服務(wù)
返還當(dāng)天便可再次借出
第四章 “基層”的力量
king jim——“閑人”掀起“電子記事本”熱潮，搶占利基市場(chǎng)
項(xiàng)目概要
當(dāng)年的暢銷產(chǎn)品開發(fā)者成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)
比小型筆記本電腦更輕便
“你只管想著怎么賣！”
ringer hut——不盲目效仿西式快餐，宣揚(yáng)國(guó)產(chǎn)蔬菜的美味安全
項(xiàng)目概要
優(yōu)惠劵一再壓縮利潤(rùn)空間
50家門店被迫關(guān)閉，史上*大危機(jī)
從不看菜單直接點(diǎn)餐的顧客身上看到改革的成效
效仿豐田模式，工廠再現(xiàn)活力
下一步是提高服務(wù)水平
yamasa醬油——首創(chuàng)保鮮容器，依靠小瓶裝提高市場(chǎng)占有率
項(xiàng)目概要
在小瓶裝領(lǐng)域慢人一步
歪打正著，實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作
把產(chǎn)品命名與外觀設(shè)計(jì)交給其他公司
在電視節(jié)目上預(yù)告發(fā)售活動(dòng)，激勵(lì)工廠
完成不了一千個(gè)，就再做兩千個(gè)
dr.ci:labo——客服、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體三方面改革，重新走上正軌
項(xiàng)目概要
上市后，發(fā)展態(tài)勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)
提高it效率，重視顧客滿意度
取消電視廣告，加強(qiáng)實(shí)體店銷售管理
保持高增長(zhǎng)率，打入亞洲市場(chǎng)
后記
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絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 節(jié)選
本書講述了一些日本企業(yè)“力挽狂瀾”的故事,對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)而言,這些關(guān)于解決“質(zhì)量缺陷、過度擴(kuò)張、企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫”問題的案例無(wú)疑有著很強(qiáng)的借鑒意義。更重要的是,本書中的案例重申了一條企業(yè)管理上的訓(xùn)誡:當(dāng)企業(yè)遇到問題,首先要從企業(yè)內(nèi)部尋求解決之道。
吳曉波(財(cái)經(jīng)作家,“藍(lán)獅子”出版人)
絕境大逆轉(zhuǎn)-深陷困境企業(yè)的15條自救法則 作者簡(jiǎn)介
《日經(jīng)信息戰(zhàn)略》是日本最著名的經(jīng)濟(jì)管理類出版社之一——日經(jīng)BP社旗下的IT經(jīng)營(yíng)信息類月刊雜志。它聚焦高新企業(yè)、正在迅速發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，提供最前沿、最新鮮的海內(nèi)外技術(shù)動(dòng)向。通過深入的企業(yè)案例分析，幫助企業(yè)管理層充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和業(yè)務(wù)的優(yōu)化為使命。
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