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精細(xì)化管理+IT 版權(quán)信息
- ISBN：9787564076542
- 條形碼：9787564076542 ; 978-7-5640-7654-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
精細(xì)化管理+IT 本書特色
這是一本探討精細(xì)化管理與現(xiàn)代it信息化技術(shù)相結(jié)合的書，目的在于解決精細(xì)化管理如何落實(shí)的問(wèn)題，是借鑒美國(guó)、日本、德國(guó)的管理思想和*佳實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理特點(diǎn)，通過(guò)多年大量的管理教學(xué)、管理咨詢和信息化咨詢實(shí)踐案例并進(jìn)行不斷總結(jié)而完成的。其主要內(nèi)容包括：背景篇、思維篇、方法篇、運(yùn)用篇、案例篇。全方位多角度論述了企業(yè)精細(xì)化管理與信息化管理的關(guān)系。
精細(xì)化管理+IT 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全書以精細(xì)化管理系統(tǒng)與信息化管理的融合對(duì)接為核心，借鑒美國(guó)、日本、德國(guó)的管理思想和*佳實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理特點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)案例，通過(guò)大量圖片和表格，全面細(xì)致地講述了新時(shí)期企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型方向、途徑和工具方法，以幫助管理者更清晰準(zhǔn)確地把握管理實(shí)踐的系統(tǒng)性、時(shí)效性、高效性和可操作性，貫徹管理落地的價(jià)值主張。
精細(xì)化管理+IT 目錄
背景篇——管理的裂變
**章 21世紀(jì)，組織管理環(huán)境的劇烈變化及由其造就的管理困境
中國(guó)企業(yè)直接面臨的管理環(huán)境的主要變化
巨大的全球化挑戰(zhàn)
日新月異的信息化
高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
日益加快的城市化進(jìn)程
迫在眉睫的人口老齡化
重振旗鼓的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感
管理環(huán)境變化造就的管理困境
管理環(huán)境變化引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
企業(yè)管理面臨的種種困境
管理困境一：如何從機(jī)會(huì)性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變
管理困境二：如何實(shí)現(xiàn)“量時(shí)代”向“質(zhì)時(shí)代”轉(zhuǎn)化
管理困境三：如何實(shí)現(xiàn)抓大放小的決策管理
管理困境四：如何從個(gè)人領(lǐng)袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身
管理困境五：如何解決執(zhí)行力低下
管理困境六：如何實(shí)現(xiàn)人力成本向人力資本的跨越
管理困境七：如何在創(chuàng)新或保守中抉擇
第二章 新時(shí)代，大變革——精細(xì)化管理引領(lǐng)大趨勢(shì)
新時(shí)代組織的特點(diǎn)
新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)必然轉(zhuǎn)型
企業(yè)戰(zhàn)略：從機(jī)會(huì)主義向戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變
內(nèi)部管理：由家長(zhǎng)制走向制度化建設(shè)
執(zhí)行力：借助信息化，打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
核心競(jìng)爭(zhēng)力：拋卻模仿，創(chuàng)新引領(lǐng)
發(fā)展模式：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，由競(jìng)爭(zhēng)走向合作共贏
生產(chǎn)方式：同質(zhì)化的規(guī)模生產(chǎn)到多樣化的精益生產(chǎn)
產(chǎn)品組合：產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向
未來(lái)之路：反思與啟示——走向精細(xì)化管理之路
應(yīng)用精細(xì)化管理，幫助企業(yè)提高決策意識(shí)和決策能力
應(yīng)用精細(xì)化管理，可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力
應(yīng)用精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)控制分權(quán)化與目標(biāo)化的統(tǒng)一
應(yīng)用精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行落地的信息化
應(yīng)用精細(xì)化管理，可以促使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”
應(yīng)用精細(xì)化管理，可以為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
思考篇——思維的創(chuàng)新
第三章 東方精細(xì)化管理的思考
中華民族的燦爛文化和優(yōu)秀管理思想
中華民族源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的管理實(shí)證
追古溯今話中國(guó)古代管理思想的現(xiàn)代解讀
為政以德的重民思想——人本管理理論
舉才重德思想——現(xiàn)代人力資源管理
先謀而后動(dòng)的決策思想——計(jì)劃與決策理論
上下同欲的同道思想——現(xiàn)代管理的共同愿景理論
因勢(shì)而變的管理思想——權(quán)變管理理論
不偏不倚的中庸思想——管理協(xié)調(diào)和管理藝術(shù)理論
現(xiàn)今中國(guó)管理的反思與啟示
對(duì)日本精細(xì)化管理思想的思考
日本管理模式的三個(gè)階段及其特色
初探日本精細(xì)化管理思想
日本企業(yè)管理的啟示——管理與文化的嫁接
第四章 西方精細(xì)化管理的思考
美國(guó)的全球領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新戰(zhàn)略
源自創(chuàng)新的成功的美國(guó)經(jīng)濟(jì)體
美國(guó)縱橫交錯(cuò)的創(chuàng)新管理
德國(guó)管理的“長(zhǎng)壽”基因
德國(guó)制造成就斐然——引領(lǐng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
初探德國(guó)制造成就的背后——管理的“長(zhǎng)壽基因”
概念篇——概念和解讀
第五章 精細(xì)化管理概說(shuō)
精細(xì)化管理的定義
精細(xì)化管理的研究背景
管理理念——發(fā)展之本
工具方法——成長(zhǎng)階梯
靈活運(yùn)用——進(jìn)步之魂
精細(xì)化管理的研究方法
不斷變革的發(fā)展觀
具體分析和實(shí)證的方法
辯證的方法
實(shí)驗(yàn)觀察的方法
運(yùn)用篇——工具和實(shí)施
第六章 精細(xì)化管理工具方法
管理層的角色定位
什么是角色定位
組織的管理層級(jí)
高層管理者的角色定位
中層管理者的相關(guān)案例
中層管理者的作用
中層管理者的角色錯(cuò)位
中層管理者的角色定位
基層管理者的相關(guān)案例
基層管理者的作用
基層管理者的角色定位
管理工具
什么是管理工具
管理工具運(yùn)用存在的誤區(qū)
管理工具成功應(yīng)用的要素
精細(xì)化管理工具
高層管理者的決策管理
高層管理者的目標(biāo)管理法
中層管理者的部門建設(shè)
中層管理者的計(jì)劃管理
中層管理者的流程管理
中層管理者的績(jī)效管理
基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法
第七章 精細(xì)化管理工具實(shí)施
高層管理者的決策工具實(shí)施
kt決策法的內(nèi)涵
kt決策法的實(shí)施和方法
kt決策法的實(shí)用文案
高層管理者的目標(biāo)管理法實(shí)施
高層管理者的目標(biāo)管理實(shí)施步驟
中層管理者的部門建設(shè)實(shí)施
中層管理者的部門建設(shè)實(shí)施步驟及文案
中層管理者的計(jì)劃管理實(shí)施
中層管理者的計(jì)劃管理實(shí)施步驟
中層管理者的計(jì)劃管理實(shí)施方法與文案
中層管理者的流程管理實(shí)施
中層管理者的流程管理實(shí)施步驟
中層管理者的流程管理實(shí)施文案
中層管理者的流程績(jī)效管理實(shí)施
中層管理者的績(jī)效管理實(shí)施步驟
中層管理者的績(jī)效管理實(shí)施文案
基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方法
基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)嵤┎襟E
基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)嵤┪陌?br />
第八章 精細(xì)化管理的實(shí)施保障
信息化的保障平臺(tái)
企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循的一些原則
企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)
企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)規(guī)劃、建設(shè)過(guò)程
企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)的要求
企業(yè)信息系統(tǒng)處理的信息類別
企業(yè)信息系統(tǒng)的架構(gòu)
培訓(xùn)保障平臺(tái)
培訓(xùn)的重要性和意義
培訓(xùn)開(kāi)展的基本原則
培訓(xùn)體系
案例：店長(zhǎng)培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)篇——案例和剖析
第九章 營(yíng)利機(jī)構(gòu)的精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例一：sd集團(tuán)精細(xì)化管理案例
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目背景介紹
管理訴求
項(xiàng)目問(wèn)題剖析
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目措施
管理思考
案例二：小微金融機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理案例
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目背景介紹
管理訴求
項(xiàng)目問(wèn)題剖析
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目措施
項(xiàng)目成果
第十章 非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理案例分析
非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理案例
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目背景介紹
管理訴求
項(xiàng)目問(wèn)題剖析
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目措施
管理思考
展開(kāi)全部
精細(xì)化管理+IT 作者簡(jiǎn)介
王志軍 北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心精細(xì)化管理（IT）專家委員會(huì) 副主任 中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心管理研究院 研究員 北京博士德管理顧問(wèn)有限公司精細(xì)化管理+IT研究院 院長(zhǎng)、高級(jí)合伙人 原北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院精細(xì)化管理研究中心 研究員 曾就職于： 中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司 深圳中華自行車（集團(tuán)）股份有限公司 深圳石化（集團(tuán)）股份有限公司 清華同方股份有限公司 擁有十六年大型上市集團(tuán)公司高管工作經(jīng)驗(yàn)，近八年管理研究、管理咨詢及管理教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)。著有《管理的根本問(wèn)題是效率問(wèn)題》等書。
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