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經(jīng)營方略宋志平管理精粹 版權信息
- ISBN：9787516402825
- 條形碼：9787516402825 ; 978-7-5164-0282-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營方略宋志平管理精粹 本書特色
《經(jīng)營方略(宋志平管理精粹)》由曉甘主編。30年來，中國企業(yè)受到了專業(yè)化大生產(chǎn)的錘煉和國際化經(jīng)營的洗禮，目前已進入到培育全球領先企業(yè)*重要的時期。企業(yè)管理水平的提升應當與企業(yè)規(guī)模的擴大相伴相隨。面對經(jīng)營管理水平的諸多差距，中國的企業(yè)和企業(yè)家尤其應該放下浮躁的心理，以開放包容的胸襟和氣魄，學習先進經(jīng)驗，理性總結(jié)規(guī)律，悉心探究“工法”，在不斷跨越思想藩籬的過程中，努力創(chuàng)造出自己的制勝之“道”，正所謂“道不遠人”。從這個意義上說，不僅本書匯聚的經(jīng)營管理思想具有借鑒價值，志平同志邊實踐、邊學習、邊創(chuàng)新、邊總結(jié)提升的管理風格，更是一個值得效仿的榜樣。
經(jīng)營方略宋志平管理精粹 內(nèi)容簡介
《經(jīng)營方略》匯集了宋志平20年企業(yè)實踐探索的思想精粹，從戰(zhàn)略與目標、創(chuàng)新與發(fā)展、治理與管控、團隊與組織、文化與愿景五個方面，系統(tǒng)呈現(xiàn)了這位大型企業(yè)領軍人物獨具特色的經(jīng)營之道。書中真實記錄了國有企業(yè)改革的艱難歷程，深入解析了整合優(yōu)化、央企市營、格子化管控等企業(yè)創(chuàng)新思想，以及資本運營、聯(lián)合重組、文化融合等經(jīng)典實戰(zhàn)案例。全書脈絡清晰、內(nèi)涵豐富、文風樸實，兼具理論性、實用性、前瞻性、可讀性，對于制定企業(yè)戰(zhàn)略、強化企業(yè)治理、推進企業(yè)團隊文化建設具有很強的指導和借鑒意義。
經(jīng)營方略宋志平管理精粹 目錄
序
戰(zhàn)略與目標
思想先行：今天要為明天想清楚
戰(zhàn)略就是取舍
不審勢則寬嚴皆誤
思想先行：今天要為明天想清楚
企業(yè)領導者要有戰(zhàn)略眼光
戰(zhàn)略執(zhí)行貴在堅持
從有什么做什么到缺什么找什么
沒有槍、沒有炮，別人幫我們造
從有什么做什么到缺什么找什么
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型柳暗花明
一個戰(zhàn)略+四條道路
由外而內(nèi)倒推目標值
遵循規(guī)律 創(chuàng)造奇跡
中國建材集團十年成長動因
三次思想解放與三次戰(zhàn)略調(diào)整
遵循規(guī)律 創(chuàng)造奇跡
“cnbm是全球*具動力的建材企業(yè)”
發(fā)展思路之“一二三四五”
國藥集團“三段式”發(fā)展
打造醫(yī)藥健康領域國家級平臺
以貿(mào)做大、以科做強、以工做優(yōu)
終端為王：醫(yī)藥流通配送網(wǎng)撬動上游產(chǎn)業(yè)
大企業(yè)戰(zhàn)略應是國策
中國的大企業(yè)時代來了
大企業(yè)的五大使命
大河有水小河滿，大河無水小河干
中國的事業(yè)是企業(yè)
央企緣何成為大企業(yè)的先鋒
市場經(jīng)濟無形之手
大企業(yè)戰(zhàn)略應是國策
終己一生為國之大企奮斗
差異化、專業(yè)化、多元化
企業(yè)戰(zhàn)略要打特色牌
尋求差異化競爭
圍繞主業(yè)，有所為有所不為
有限相關的業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略
主輔分離，精干企業(yè)
搭建八大業(yè)務平臺
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同心圓模式
傳統(tǒng)制造業(yè)要對接新經(jīng)濟
量身訂做企業(yè)戰(zhàn)略
走出去，請進來
世界是平的
做好本土市場是國際化的基礎
“大建材”戰(zhàn)略
走和諧發(fā)展的國際化路線
產(chǎn)品出口—epc—海外投資
量力·慎行·溝通
融入全球供應鏈
走出去，請進來
機遇來了——跳起來，抓住它
整合優(yōu)化：經(jīng)濟變局下的新出路
機遇總是給予有準備者
言必信，行必果
機遇來了——跳起來，抓住它
看問題的三個方法
“危”中有“機”
建材行業(yè)“黃金十年”
醫(yī)藥行業(yè)“黃金十年”
金融危機是企業(yè)歷練的機會
擴內(nèi)需計劃雪中送炭
企業(yè)的邏輯就是成長的邏輯
從求生存到求發(fā)展
展望“十二五”藍圖
企業(yè)的邏輯就是成長的邏輯
世界500強，一個新起點
“求新求強”戰(zhàn)略
矢志不渝地追尋目標
創(chuàng)新與發(fā)展
上市妙不可言又苦不堪言
資本運營“四兩撥千斤”
要會講故事，更要說到做到
傾聽資本市場的聲音
上市妙不可言又苦不堪言
聯(lián)合重組是必然選擇
我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行
告別水泥高增長時代
聯(lián)合重組是必然選擇
過剩行業(yè)可以換一種活法
系統(tǒng)*大優(yōu)化與聚集增量效應
關于“休克療法”
玻璃行業(yè)出路在何方
醫(yī)藥行業(yè)關鍵詞：行業(yè)整合與兼并重組
讓我們一起走出“叢林”
覆巢之下，焉有完卵？
從“量本利”到“價本利”
平衡產(chǎn)銷關系，促進行業(yè)健康發(fā)展
讓我們一起走出“叢林”
提升市場議價能力，掌握自身命運
“水泥壟斷”是個偽命題
對商品混凝土業(yè)務的思考
行業(yè)的自救、自律與自覺
變革就要端出你的“牛肉”
聯(lián)合重組五項原則
“正三七”與“倒三七”
不能“包打天下”，而是“三分天下”
講人情的“老母雞”理論
變革就要端出你的“牛肉”
有中國特色的并購
戰(zhàn)略重組“四步曲”
一個理想主義的行業(yè)整合者
一個理想主義的行業(yè)整合者
央企何以搭上重組這班船
首戰(zhàn)告捷：一舉收購徐州海螺
南方水泥創(chuàng)造世界奇跡
汪莊會談“虎口拔牙”
中國建材案例走進哈佛講堂
德國no?1變身中國no?1
“四合一”打造新國藥
央企市營：新思路新實踐新樣本
此央企非彼央企
生而憂則市
什么是“央企市營”
央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力
多數(shù)央企掙的也是辛苦錢
新時期的“公私合營”
“適者生存”法則鍛造新型國企
國有企業(yè)該如何看待“老鄉(xiāng)”
股市救國企？國企救股市？
市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟
北新集團的第二次創(chuàng)業(yè)
建立適應市場經(jīng)濟的企業(yè)制度
創(chuàng)新力決定競爭力
解放思想，其命維新
以創(chuàng)新為動力打造百年老店
強化科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新模式的選擇不是單一的
創(chuàng)新力決定競爭力
集成創(chuàng)新，1+1>2
科研院所轉(zhuǎn)制的“第三種模式”
彌補產(chǎn)學研結(jié)合斷層
牢牢控制技術制高點
培育核心專長和拳頭產(chǎn)品
提高我國醫(yī)藥產(chǎn)品的核心競爭力
企業(yè)化經(jīng)營：公立醫(yī)院改革的“鯰魚”
走一條科學發(fā)展之路
打好深化改革和轉(zhuǎn)變方式這場“硬仗”
基礎原材料行業(yè)是實體經(jīng)濟的根
堅決控制“多、散、亂”
從增量發(fā)展到減量發(fā)展
行業(yè)合理布局是關鍵
低碳經(jīng)濟催生產(chǎn)業(yè)革命
“秦磚漢瓦”的建房習慣該改改了
建材下鄉(xiāng)助推新農(nóng)村建設
大力發(fā)展節(jié)約型建材工業(yè)
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)改革的八大關系
治理與管控
塑造價值型企業(yè)
企業(yè)的目的是創(chuàng)造價值
利潤，利潤，利潤
“掌門人”應該是“經(jīng)濟人”
把我的真心放在你的手心
強化治理才能基業(yè)長青
創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績靠什么
強化治理才能基業(yè)長青
從管理到治理
央企進入全新發(fā)展時代
治理時代的新要求
偉大的公司需要偉大的董事會
偉大的公司需要偉大的董事會
董事會：儀式型—開放型—積極進步型
建設世界一流董事會
解決政企不分的“一把刀”
保障公司的獨立性
發(fā)揮好外董作用
塑造優(yōu)秀的董事會文化
確保董事會順暢規(guī)范運作
雙層董事會的“第四種模式”
做好董事長既是一門學問，也是一門藝術
做積極的董事長
董事長和總經(jīng)理：一個看路一個拉車
“三匹馬”拉好“一駕車”
跨界掌門怎么當
“格子化”管控
國有控股管理公司管什么？
母子公司各司其職
集團絕不能“集而不團”
巧克力格子里的管控哲學
理清層級，不打亂仗
管理整合是聯(lián)合重組的保證
聯(lián)合重組不是終點
管理整合的系統(tǒng)論、組織論、方法論
“三五”管理模式
讓數(shù)字來說話
神奇的輔導員制
對外對標、對內(nèi)優(yōu)化
管理要有“模子”
風險博弈與風險管理
制度是*好的“滅火器”
成功也是失敗之母
決策要見物見人
投資管理要規(guī)范有序
“三桶水”和“三滴水”
強化內(nèi)控體系建設
直面重組風險
適度負債經(jīng)營
走出債務危機的泥潭
企業(yè)當大則大，當小則小
管理提升，苦練內(nèi)功
管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題
持續(xù)推進“五個提升”
管理提升是一項長期工作
廣義企業(yè)管理=外部市場管理+內(nèi)部運行管理
安全永遠是**位的
精細管理要常抓不懈
持之以恒抓好競爭三要素
“兩個結(jié)合”和“三低兩高”
企業(yè)管理的現(xiàn)代化戰(zhàn)略
像辦學校一樣辦工廠，像辦商場一樣辦企業(yè)
理清abc，一心練內(nèi)功
質(zhì)量和信譽是我們永遠的追求
團隊與組織
企業(yè)是人企業(yè)靠人企業(yè)為人
企業(yè)是人企業(yè)靠人企業(yè)為人
人才強企戰(zhàn)略
用人要趁早
青青子衿
企業(yè)人力資源開發(fā)的兩點思考
人才造就企業(yè)，企業(yè)造就人才
以廠為家
尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人制度破解央企改革難題
什么樣的人可以做職業(yè)經(jīng)理人
尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人與非職業(yè)經(jīng)理人的差異化管理
用好考核激勵手段
引才的關鍵是引心
點燃員工心中之火
以人為中心的管理
點燃員工心中之火
做企業(yè)要有信心
關于精干隊伍
怎樣才是真正關愛員工
“主人翁”也要有打工意識
一流的企業(yè)需要一流的團隊
抓好團隊建設才能成大事
治理時代的管理團隊建設
建設世界一流集團總部隊伍
具備六種能力至關重要
關于領導的特質(zhì)
當好企業(yè)帶頭人
多談“我們”而不總是“我”
“五要”與“六講”
做行業(yè)專家和企業(yè)“癡迷者”
“一把手”必須有戰(zhàn)略頭腦
學習型組織與學習型團隊
學會學習即是學會生存
構(gòu)建學習型組織，打造學習型團隊
有愿景才可能超越自我
鼓勵團隊成員深度溝通
改變思考方式學會系統(tǒng)思考
企業(yè)領導人要善于不斷“充電”
把時間用在學習上，把心思用在工作上
文化與愿景
有思想才有競爭力
有思想才有競爭力
文化是企業(yè)的基石
近朱者赤，近墨者黑
以優(yōu)秀文化提升企業(yè)軟實力
擁有共同愿景是企業(yè)的基礎
企業(yè)文化是企業(yè)競爭的決賽
大企業(yè)靠文化和制度影響人
大企業(yè)靠文化和制度影響人
中國建材集團的文化體系
中國醫(yī)藥集團的文化體系
天道酬勤
企業(yè)崛起要靠敬業(yè)精神
北新企業(yè)文化獨樹一幟
國之大企，責之大企
把社會責任作為企業(yè)發(fā)展的首要選項
做世界一流企業(yè)公民
國之大企，責之大企
央企的三大責任與四大任務
追求正義增長的成長方式
“毒膠囊”事件引發(fā)的思考
做為國為民盈利的央企
國企改革，勿忘在莒
報之以瓊瑤
做企業(yè)需要包容
時代呼喚包容精神
做企業(yè)為什么需要包容
從優(yōu)勝劣汰到共同進步是一種思想升華
文化融合是重組的思想基礎
共享企業(yè)“云平臺”
“和”與“合”
包容是一種智慧、一種胸懷、一種境界
做領導要能夠吃虧
學會接受拒絕，學會坦誠待人
永遠面向正前方
做一流的企業(yè)要靠一流的思想
東方文化可以成為企業(yè)思想根基
素直的心、包容的心、仁愛的心、負責的心
忙的蜜蜂
冬天的意義
以只爭朝夕的態(tài)度面向未來
企業(yè)家精神是創(chuàng)新和冒險精神
永遠面向正前方
后記
展開全部
經(jīng)營方略宋志平管理精粹 作者簡介
宋志平，36歲擔任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國新型建筑材料集團公司（中國建筑材料集團有限公司前身）總經(jīng)理后，集團營業(yè)收入從20多億元躍升至2012年超過2200億元，成為我國建材行業(yè)唯一的世界500強、全球第二大建材企業(yè)。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國醫(yī)藥集團總公司，自他2009年6月任董事長以來，營業(yè)收入由400多億元躍升至2012年超過1650億元，將成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。兩個集團被譽為“充分競爭領域快速成長的央企典范”。
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