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互聯網+-傳統企業的自我顛覆.組織重構.管理進化與互聯網轉型 版權信息
- ISBN：9787111497745
- 條形碼：9787111497745 ; 978-7-111-49774-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯網+-傳統企業的自我顛覆.組織重構.管理進化與互聯網轉型 本書特色
《互聯網+：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型》一共分為5篇： **篇（第1～2章）：首先從趨勢、創新、管理等7個方面梳理了“互聯網+”時代傳統企業經營環境面臨的7大變化，然后從技術、路徑、結構等方面給出了“互聯網+”釋放給傳統企業的5大預警信號； 第二篇（第3～4章）：首先指出了互聯網+時代傳統企業應該從競爭格局、產銷邊界、商業模式等6個方面進行自我顛覆并原點重建，然后講解了企業應該如何實行敏捷變革與組織重構； 第三篇（第5章）：總結了互聯網+時代企業管理進化的6個要素，如扁平化管理、創新機制設計、試錯容錯等； 第四篇（第6～8章）：首先從7個方面講解了以數字為始、經濟為主的互聯網+轉型融合之道，然后分析了傳統企業互聯網轉型的7個關鍵要素（如組織輕捷、快速迭代、持續進化等）和6個重要武器（如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構轉型體系等）； 第五篇（第9～11章）：首先從多角度總結了企業“互聯網+”創新的8個困境（如戰略失察、績效迷失、自宮不足等）和企業“互聯網+”戰略落地的7個驅動力（如切斷傳統依賴、關注邊緣地區、重構商業模式等），然后講解了企業如何在實施“互聯網+”戰略的過程中使用精益創新方法。
互聯網+-傳統企業的自我顛覆.組織重構.管理進化與互聯網轉型 內容簡介
《互聯網+：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型》是國內首部關于“互聯網+”的著作，在準確解讀國家“互聯網+”戰略深刻內涵的基礎上，從企業管理和經營的角度，深刻地闡述了傳統企業如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革和跨界融合來制定“互聯網+”戰略和行動計劃，*終實現企業“互聯網+”戰略落地的*終目標：把自己改造成為一個互聯網企業！本書內容系統、思想深刻、案例生動，宏觀上視野開闊，微觀上鞭辟入里，為廣大企業理解、制定和執行“互聯網+”戰略提供了科學的指導！ 互聯網+兵法 互聯網+：跨界與融合 云戰略：傳統企業如何借助互聯網轉型
互聯網+-傳統企業的自我顛覆.組織重構.管理進化與互聯網轉型 目錄
序 除了自己，誰能阻擋我們在“互聯網+”道路上的前進步伐
前言
**篇 “互聯網+”時代的瞬變和預警
第1章 “互聯網+”時代的7個瞬變
第1節 趨勢之變：傳統企業“互聯網+”轉型趨勢
第2節 形態之變：“互聯網+”會顛覆傳統商業模式
在線化
碎片化
個性化
去中心化
去中介化
第3節 群體之變：產銷權利產生分化
成建制的群體遷移
消費者的更大賦權
社群化的逐步形成
更強烈的環境劇變
第4節 創新之變：顛覆窘境急需破局
第5節 路徑之變：為何“互聯網+”創新的文化和路徑都需要重新設定？
第6節 市場之變：如何不喪失“互聯網+”新市場的主動權？
第7節 管理之變：為何你的“互聯網+”行動總是慢半拍？
層級與扁平
控制與自主
等級與對等
雇員與合伙
體系與歸零
共享與保護
結構與裂變
分工與協作
個性與規模
歸零與起步
遺傳與突變
第2章 “互聯網+”給傳統企業的5個預警
第1節 技術的進步，催化“互聯網+”不可逆轉的經濟變革
第2節 過去的成功，成為“互聯網+”難以超越的轉型障礙
第3節 路徑的依賴，演化“互聯網+”寸步難行的層層陷阱
第4節 增長的放緩，預示“互聯網+”悄然來襲的警示信號
第5節 結構的變化，感知“互聯網+”生態變化的價值重組
第二篇 自我顛覆與組織重構
第3章 對峙反撲，啟動互聯網化的原點重建
第1節 傳統優勢或將加快消失
第2節 規模經濟或將阻礙發展
第3節 競爭格局或將急劇調整
第4節 商業模式或將重新構建
第5節 產銷邊界或將相互突破
第6節 模式領先或將迅速迭代
第7節 成本優勢或將喪失壁壘
第4章 “互聯網+”時代的敏捷變革與組織重構
第1節 “互聯網+”敏捷變革的4個原則
清晰目標原則
持續步進原則
網狀結構原則
有效可用原則
第2節 足夠的互聯網化緊迫意識
第3節 堅強的互聯網化轉型梯隊
發揮傳統企業的優勢
選擇復合型的領導者
絕對支持的高層領導
資源集中的指導團隊
逐步擴大的志愿隊伍
第4節 并行的網絡狀雙運營系統
第三篇 “互聯網+”時代的管理進化
第5章 互聯網+時代企業管理進化的6個要素
第1節 高度扁平、節點相連的網狀結構
消失的企業邊界
崛起的小型組織
扁平的網狀結構
管理的中心漸去
標準組織的變化
直連節點的協作
第2節 富有激情、勵志創新的機制設計
知識資本成為增值主要力量
管理難以駕馭的知識原住民
推動跨越領域的人與人合作
尋找到人才全新的驅動能力
重新審視梳理績效管理體系
游戲化思維激活管理的方式
第3節 開放創新、與顧客共享的創客鏈
消費者王朝的到來
開放性的創新體系
真正以客戶為中心
第4節 試錯容錯、全員實驗的創新迭代
轉型的速度比轉型的質量更重要
轉型的行動比轉型的論道更重要
轉型的實驗比完美的構想更重要
轉型的好錢比轉型的壞錢更重要
第5節 因趣而生、內外鏈接的工作社群
工作社群的產生
工作社群的領導
工作社群的外延
第6節 邊界消失、多方共享的生態平臺
第四篇 跨界融合與互聯網化轉型
第6章 跨界融合——以數字為始、經濟為主的“互聯網+”的轉型融合之道
第1節 極目遠眺：發現新趨勢的觀念和思維
第2節 跨界融合：建立屬于自己的“美第奇效應”
第3節 合縱連橫：捕捉傳統企業與互聯網化的新聯系
第4節 自我質疑：找到破壞性的創新點
第5節 擴展邊界：盡可能擴大自己的視野，找到邊緣地帶
第6節 固本正源：別忘記自己的競爭優勢、核心競爭力和戰略資產
第7節 絕地反擊：工業互聯網化與工業4.0
個性化時代的到來
將傳統產業的每一個節點都互聯網化
未來所有企業皆為互聯網企業
第7章 傳統企業互聯網轉型的7個關鍵要素
第1節 高度的敏捷性
第2節 組織的輕捷性
第3節 快速的迭代性
第4節 充分的容錯性
第5節 功能的冗余性
第6節 適當的灰度性
戰略的灰度
步進的灰度
沖突的灰度
管理的灰度
第7節 持續的進化性
第8節 組織的生態性
多樣物種的生態性
自我管理的生態性
協作創新的生態性
第8章 互聯網化轉型的6個重要武器
第1節 突破原有壁壘，隔離原有掣肘
第2節 逃脫思維慣性，錯開基因差異
第3節 重構轉型體系，建立轉型組織
第4節 激發潛伏人才，搜尋轉型方向
第5節 整合社會外腦，共享外部資源
第6節 組建合適組織，啟動內部創業
第五篇 “互聯網+”時代企業的創新困境與驅動
第9章 “互聯網+”創新的8個困境
第1節 地位束縛—傳統優勢和思維范式成為互聯網化的束縛
第2節 戰略失察—對互聯網時代市場轉變和消費者變化的戰略性失察
第3節 系統失靈—互聯網化創新管理體系的系統性失靈
第4節 人才缺失—互聯網化創新人才的流動性與儲備不足
第5節 績效迷向—互聯網化的績效體系導向的改變
第6節 自宮不足—如果沒有顛覆，則稱不上互聯網化
第7節 技術錯認—互聯技術并不是“互聯網+”創新的全部
第8節 組織拖累—傳統的組織結構拖累了你的“互聯網+”創新步伐
第10章 “互聯網+”戰略落地的7個驅動力
第1節 解散：打破思維慣性，逃脫安逸地區，放下轉型焦慮
第2節 卸載：切斷傳統依賴，忘記過往優勢，卸載傳統理念
第3節 發現：關注邊緣地區，洞察消費變化，發現進化信號
第4節 重建：重建企業文化，培養創新能力，改變流程體系
新的企業文化
新的能力框架
新的流程體系
新的人才隊伍
第5節 隔絕：依托傳統優勢，絕緣原有母體，形成單獨組織
隔絕聯系—互聯網化的顛覆性創新將產生于組織之外
尋找邊緣—互聯網化的顛覆性創新必定類似創業型的組織
跳出舒適—互聯網化的顛覆性創新摧毀的或將是自身
建立平行—創造一個不受困境干擾的新流程
第6節 啟動：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因
來源一線—培養*寶貴的創新火種源
正向循環—及早啟動顛覆性創新的正循環
根植流程—將互聯網化的創新能力逐步根植于企業的流程
第7節 搶灘：重構商業模式，爭奪話語權，伺機絕地反擊
主動融合生態，重構商業模式
發揮自身優勢，爭奪話語權
依靠但不依賴，伺機絕地反擊
第11章 精益創新——快速開展“互聯網+”的驅動
第1節 敏捷之法，靈活之器
第2節 探索發現，迭代糾錯
第3節 求證需求，驗證假設
第4節 啟動原型，迅速實施
第5節 驗證價值，驗證增長
第6節 極低成本，快速試驗
尾聲 失之于互聯，崛起于移動，決勝于“互聯網+”
鳴謝
前言
**篇 “互聯網+”時代的瞬變和預警
第1章 “互聯網+”時代的7個瞬變
第1節 趨勢之變：傳統企業“互聯網+”轉型趨勢
第2節 形態之變：“互聯網+”會顛覆傳統商業模式
在線化
碎片化
個性化
去中心化
去中介化
第3節 群體之變：產銷權利產生分化
成建制的群體遷移
消費者的更大賦權
社群化的逐步形成
更強烈的環境劇變
第4節 創新之變：顛覆窘境急需破局
第5節 路徑之變：為何“互聯網+”創新的文化和路徑都需要重新設定？
第6節 市場之變：如何不喪失“互聯網+”新市場的主動權？
第7節 管理之變：為何你的“互聯網+”行動總是慢半拍？
層級與扁平
控制與自主
等級與對等
雇員與合伙
體系與歸零
共享與保護
結構與裂變
分工與協作
個性與規模
歸零與起步
遺傳與突變
第2章 “互聯網+”給傳統企業的5個預警
第1節 技術的進步，催化“互聯網+”不可逆轉的經濟變革
第2節 過去的成功，成為“互聯網+”難以超越的轉型障礙
第3節 路徑的依賴，演化“互聯網+”寸步難行的層層陷阱
第4節 增長的放緩，預示“互聯網+”悄然來襲的警示信號
第5節 結構的變化，感知“互聯網+”生態變化的價值重組
第二篇 自我顛覆與組織重構
第3章 對峙反撲，啟動互聯網化的原點重建
第1節 傳統優勢或將加快消失
第2節 規模經濟或將阻礙發展
第3節 競爭格局或將急劇調整
第4節 商業模式或將重新構建
第5節 產銷邊界或將相互突破
第6節 模式領先或將迅速迭代
第7節 成本優勢或將喪失壁壘
第4章 “互聯網+”時代的敏捷變革與組織重構
第1節 “互聯網+”敏捷變革的4個原則
清晰目標原則
持續步進原則
網狀結構原則
有效可用原則
第2節 足夠的互聯網化緊迫意識
第3節 堅強的互聯網化轉型梯隊
發揮傳統企業的優勢
選擇復合型的領導者
絕對支持的高層領導
資源集中的指導團隊
逐步擴大的志愿隊伍
第4節 并行的網絡狀雙運營系統
第三篇 “互聯網+”時代的管理進化
第5章 互聯網+時代企業管理進化的6個要素
第1節 高度扁平、節點相連的網狀結構
消失的企業邊界
崛起的小型組織
扁平的網狀結構
管理的中心漸去
標準組織的變化
直連節點的協作
第2節 富有激情、勵志創新的機制設計
知識資本成為增值主要力量
管理難以駕馭的知識原住民
推動跨越領域的人與人合作
尋找到人才全新的驅動能力
重新審視梳理績效管理體系
游戲化思維激活管理的方式
第3節 開放創新、與顧客共享的創客鏈
消費者王朝的到來
開放性的創新體系
真正以客戶為中心
第4節 試錯容錯、全員實驗的創新迭代
轉型的速度比轉型的質量更重要
轉型的行動比轉型的論道更重要
轉型的實驗比完美的構想更重要
轉型的好錢比轉型的壞錢更重要
第5節 因趣而生、內外鏈接的工作社群
工作社群的產生
工作社群的領導
工作社群的外延
第6節 邊界消失、多方共享的生態平臺
第四篇 跨界融合與互聯網化轉型
第6章 跨界融合——以數字為始、經濟為主的“互聯網+”的轉型融合之道
第1節 極目遠眺：發現新趨勢的觀念和思維
第2節 跨界融合：建立屬于自己的“美第奇效應”
第3節 合縱連橫：捕捉傳統企業與互聯網化的新聯系
第4節 自我質疑：找到破壞性的創新點
第5節 擴展邊界：盡可能擴大自己的視野，找到邊緣地帶
第6節 固本正源：別忘記自己的競爭優勢、核心競爭力和戰略資產
第7節 絕地反擊：工業互聯網化與工業4.0
個性化時代的到來
將傳統產業的每一個節點都互聯網化
未來所有企業皆為互聯網企業
第7章 傳統企業互聯網轉型的7個關鍵要素
第1節 高度的敏捷性
第2節 組織的輕捷性
第3節 快速的迭代性
第4節 充分的容錯性
第5節 功能的冗余性
第6節 適當的灰度性
戰略的灰度
步進的灰度
沖突的灰度
管理的灰度
第7節 持續的進化性
第8節 組織的生態性
多樣物種的生態性
自我管理的生態性
協作創新的生態性
第8章 互聯網化轉型的6個重要武器
第1節 突破原有壁壘，隔離原有掣肘
第2節 逃脫思維慣性，錯開基因差異
第3節 重構轉型體系，建立轉型組織
第4節 激發潛伏人才，搜尋轉型方向
第5節 整合社會外腦，共享外部資源
第6節 組建合適組織，啟動內部創業
第五篇 “互聯網+”時代企業的創新困境與驅動
第9章 “互聯網+”創新的8個困境
第1節 地位束縛—傳統優勢和思維范式成為互聯網化的束縛
第2節 戰略失察—對互聯網時代市場轉變和消費者變化的戰略性失察
第3節 系統失靈—互聯網化創新管理體系的系統性失靈
第4節 人才缺失—互聯網化創新人才的流動性與儲備不足
第5節 績效迷向—互聯網化的績效體系導向的改變
第6節 自宮不足—如果沒有顛覆，則稱不上互聯網化
第7節 技術錯認—互聯技術并不是“互聯網+”創新的全部
第8節 組織拖累—傳統的組織結構拖累了你的“互聯網+”創新步伐
第10章 “互聯網+”戰略落地的7個驅動力
第1節 解散：打破思維慣性，逃脫安逸地區，放下轉型焦慮
第2節 卸載：切斷傳統依賴，忘記過往優勢，卸載傳統理念
第3節 發現：關注邊緣地區，洞察消費變化，發現進化信號
第4節 重建：重建企業文化，培養創新能力，改變流程體系
新的企業文化
新的能力框架
新的流程體系
新的人才隊伍
第5節 隔絕：依托傳統優勢，絕緣原有母體，形成單獨組織
隔絕聯系—互聯網化的顛覆性創新將產生于組織之外
尋找邊緣—互聯網化的顛覆性創新必定類似創業型的組織
跳出舒適—互聯網化的顛覆性創新摧毀的或將是自身
建立平行—創造一個不受困境干擾的新流程
第6節 啟動：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因
來源一線—培養*寶貴的創新火種源
正向循環—及早啟動顛覆性創新的正循環
根植流程—將互聯網化的創新能力逐步根植于企業的流程
第7節 搶灘：重構商業模式，爭奪話語權，伺機絕地反擊
主動融合生態，重構商業模式
發揮自身優勢，爭奪話語權
依靠但不依賴，伺機絕地反擊
第11章 精益創新——快速開展“互聯網+”的驅動
第1節 敏捷之法，靈活之器
第2節 探索發現，迭代糾錯
第3節 求證需求，驗證假設
第4節 啟動原型，迅速實施
第5節 驗證價值，驗證增長
第6節 極低成本，快速試驗
尾聲 失之于互聯，崛起于移動，決勝于“互聯網+”
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互聯網+-傳統企業的自我顛覆.組織重構.管理進化與互聯網轉型 作者簡介
王吉斌 互聯網領域資深的觀察家、戰略家和實踐者，對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入的認識和研究，在大型傳統企業從事互聯網轉型實戰工作，實踐經驗豐富。同時，他擁有雙博士學位，還是著名大學博士后。作為商業暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立了良好的口碑和影響力。 彭盾 互聯網領域的實踐派，海爾創客實驗室業務合伙人，對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、App營銷和品牌推廣、O2O轉型策略有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。 作為商業暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書。在《營銷界》、《商業數字時代》等雜志上發表多篇文章，并擔任《商業數字時代》專欄作者。同時，他也是微益中國項目的聯合創始人和框架設計師。
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