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互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆.組織重構(gòu).管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

包郵 互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆.組織重構(gòu).管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-04-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 272
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆.組織重構(gòu).管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111497745
  • 條形碼：9787111497745 ; 978-7-111-49774-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆.組織重構(gòu).管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 本書特色

《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一共分為5篇： 　　**篇（第1～2章）：首先從趨勢(shì)、創(chuàng)新、管理等7個(gè)方面梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的7大變化，然后從技術(shù)、路徑、結(jié)構(gòu)等方面給出了“互聯(lián)網(wǎng)+”釋放給傳統(tǒng)企業(yè)的5大預(yù)警信號(hào)； 　　第二篇（第3～4章）：首先指出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)銷邊界、商業(yè)模式等6個(gè)方面進(jìn)行自我顛覆并原點(diǎn)重建，然后講解了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)行敏捷變革與組織重構(gòu)； 　　第三篇（第5章）：總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化的6個(gè)要素，如扁平化管理、創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)、試錯(cuò)容錯(cuò)等； 　　第四篇（第6～8章）：首先從7個(gè)方面講解了以數(shù)字為始、經(jīng)濟(jì)為主的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型融合之道，然后分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素（如組織輕捷、快速迭代、持續(xù)進(jìn)化等）和6個(gè)重要武器（如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系等）； 　　第五篇（第9～11章）：首先從多角度總結(jié)了企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的8個(gè)困境（如戰(zhàn)略失察、績(jī)效迷失、自宮不足等）和企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的7個(gè)驅(qū)動(dòng)力（如切斷傳統(tǒng)依賴、關(guān)注邊緣地區(qū)、重構(gòu)商業(yè)模式等），然后講解了企業(yè)如何在實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的過(guò)程中使用精益創(chuàng)新方法。

互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆.組織重構(gòu).管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》是國(guó)內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，在準(zhǔn)確解讀國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革和跨界融合來(lái)制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，*終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的*終目標(biāo)：把自己改造成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！本書內(nèi)容系統(tǒng)、思想深刻、案例生動(dòng)，宏觀上視野開闊，微觀上鞭辟入里，為廣大企業(yè)理解、制定和執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提供了科學(xué)的指導(dǎo)！ 互聯(lián)網(wǎng)+兵法   互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合  云戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆.組織重構(gòu).管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 目錄

序　除了自己，誰(shuí)能阻擋我們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”道路上的前進(jìn)步伐
前言
**篇　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變和預(yù)警
第1章　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的7個(gè)瞬變
第1節(jié)　趨勢(shì)之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
第2節(jié)　形態(tài)之變：“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式
在線化
碎片化
個(gè)性化
去中心化
去中介化
第3節(jié)　群體之變：產(chǎn)銷權(quán)利產(chǎn)生分化
成建制的群體遷移
消費(fèi)者的更大賦權(quán)
社群化的逐步形成
更強(qiáng)烈的環(huán)境劇變
第4節(jié)　創(chuàng)新之變：顛覆窘境急需破局
第5節(jié)　路徑之變：為何“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的文化和路徑都需要重新設(shè)定？
第6節(jié)　市場(chǎng)之變：如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)？
第7節(jié)　管理之變：為何你的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)總是慢半拍？
層級(jí)與扁平
控制與自主
等級(jí)與對(duì)等
雇員與合伙
體系與歸零
共享與保護(hù)
結(jié)構(gòu)與裂變
分工與協(xié)作
個(gè)性與規(guī)模
歸零與起步
遺傳與突變
第2章　“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個(gè)預(yù)警
第1節(jié)　技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革
第2節(jié)　過(guò)去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙
第3節(jié)　路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱
第4節(jié)　增長(zhǎng)的放緩，預(yù)示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來(lái)襲的警示信號(hào)
第5節(jié)　結(jié)構(gòu)的變化，感知“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)變化的價(jià)值重組
第二篇　自我顛覆與組織重構(gòu)
第3章　對(duì)峙反撲，啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的原點(diǎn)重建
第1節(jié)　傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)或?qū)⒓涌煜?br />第2節(jié)　規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)⒆璧K發(fā)展
第3節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒓眲≌{(diào)整
第4節(jié)　商業(yè)模式或?qū)⒅匦聵?gòu)建
第5節(jié)　產(chǎn)銷邊界或?qū)⑾嗷ネ黄?br />第6節(jié)　模式領(lǐng)先或?qū)⒀杆俚?br />第7節(jié)　成本優(yōu)勢(shì)或?qū)适П趬?br />第4章　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的敏捷變革與組織重構(gòu)
第1節(jié)　“互聯(lián)網(wǎng)+”敏捷變革的4個(gè)原則
清晰目標(biāo)原則
持續(xù)步進(jìn)原則
網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)原則
有效可用原則
第2節(jié)　足夠的互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識(shí)
第3節(jié)　堅(jiān)強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型梯隊(duì)
發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
選擇復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)者
絕對(duì)支持的高層領(lǐng)導(dǎo)
資源集中的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
逐步擴(kuò)大的志愿隊(duì)伍
第4節(jié)　并行的網(wǎng)絡(luò)狀雙運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
第三篇　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理進(jìn)化
第5章　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化的6個(gè)要素
第1節(jié)　高度扁平、節(jié)點(diǎn)相連的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
消失的企業(yè)邊界
崛起的小型組織
扁平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
管理的中心漸去
標(biāo)準(zhǔn)組織的變化
直連節(jié)點(diǎn)的協(xié)作
第2節(jié)　富有激情、勵(lì)志創(chuàng)新的機(jī)制設(shè)計(jì)
知識(shí)資本成為增值主要力量
管理難以駕馭的知識(shí)原住民
推動(dòng)跨越領(lǐng)域的人與人合作
尋找到人才全新的驅(qū)動(dòng)能力
重新審視梳理績(jī)效管理體系
游戲化思維激活管理的方式
第3節(jié)　開放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈
消費(fèi)者王朝的到來(lái)
開放性的創(chuàng)新體系
真正以客戶為中心
第4節(jié)　試錯(cuò)容錯(cuò)、全員實(shí)驗(yàn)的創(chuàng)新迭代
轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要
轉(zhuǎn)型的行動(dòng)比轉(zhuǎn)型的論道更重要
轉(zhuǎn)型的實(shí)驗(yàn)比完美的構(gòu)想更重要
轉(zhuǎn)型的好錢比轉(zhuǎn)型的壞錢更重要
第5節(jié)　因趣而生、內(nèi)外鏈接的工作社群
工作社群的產(chǎn)生
工作社群的領(lǐng)導(dǎo)
工作社群的外延
第6節(jié)　邊界消失、多方共享的生態(tài)平臺(tái)
第四篇　跨界融合與互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
第6章　跨界融合——以數(shù)字為始、經(jīng)濟(jì)為主的“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型融合之道
第1節(jié)　極目遠(yuǎn)眺：發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)的觀念和思維
第2節(jié)　跨界融合：建立屬于自己的“美第奇效應(yīng)”
第3節(jié)　合縱連橫：捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系
第4節(jié)　自我質(zhì)疑：找到破壞性的創(chuàng)新點(diǎn)
第5節(jié)　擴(kuò)展邊界：盡可能擴(kuò)大自己的視野，找到邊緣地帶
第6節(jié)　固本正源：別忘記自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略資產(chǎn)
第7節(jié)　絕地反擊：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0
個(gè)性化時(shí)代的到來(lái)
將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都互聯(lián)網(wǎng)化
未來(lái)所有企業(yè)皆為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
第7章　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素
第1節(jié)　高度的敏捷性
第2節(jié)　組織的輕捷性
第3節(jié)　快速的迭代性
第4節(jié)　充分的容錯(cuò)性
第5節(jié)　功能的冗余性
第6節(jié)　適當(dāng)?shù)幕叶刃?br />戰(zhàn)略的灰度
步進(jìn)的灰度
沖突的灰度
管理的灰度
第7節(jié)　持續(xù)的進(jìn)化性
第8節(jié)　組織的生態(tài)性
多樣物種的生態(tài)性
自我管理的生態(tài)性
協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性
第8章　互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的6個(gè)重要武器
第1節(jié)　突破原有壁壘，隔離原有掣肘
第2節(jié)　逃脫思維慣性，錯(cuò)開基因差異
第3節(jié)　重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織
第4節(jié)　激發(fā)潛伏人才，搜尋轉(zhuǎn)型方向
第5節(jié)　整合社會(huì)外腦，共享外部資源
第6節(jié)　組建合適組織，啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第五篇　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新困境與驅(qū)動(dòng)
第9章　“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的8個(gè)困境
第1節(jié)　地位束縛—傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛
第2節(jié)　戰(zhàn)略失察—對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和消費(fèi)者變化的戰(zhàn)略性失察
第3節(jié)　系統(tǒng)失靈—互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新管理體系的系統(tǒng)性失靈
第4節(jié)　人才缺失—互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動(dòng)性與儲(chǔ)備不足
第5節(jié)　績(jī)效迷向—互聯(lián)網(wǎng)化的績(jī)效體系導(dǎo)向的改變
第6節(jié)　自宮不足—如果沒(méi)有顛覆，則稱不上互聯(lián)網(wǎng)化
第7節(jié)　技術(shù)錯(cuò)認(rèn)—互聯(lián)技術(shù)并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部
第8節(jié)　組織拖累—傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐
第10章　“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的7個(gè)驅(qū)動(dòng)力
第1節(jié)　解散：打破思維慣性，逃脫安逸地區(qū)，放下轉(zhuǎn)型焦慮
第2節(jié)　卸載：切斷傳統(tǒng)依賴，忘記過(guò)往優(yōu)勢(shì)，卸載傳統(tǒng)理念
第3節(jié)　發(fā)現(xiàn)：關(guān)注邊緣地區(qū)，洞察消費(fèi)變化，發(fā)現(xiàn)進(jìn)化信號(hào)
第4節(jié)　重建：重建企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，改變流程體系
新的企業(yè)文化
新的能力框架
新的流程體系
新的人才隊(duì)伍
第5節(jié)　隔絕：依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，絕緣原有母體，形成單獨(dú)組織
隔絕聯(lián)系—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新將產(chǎn)生于組織之外
尋找邊緣—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類似創(chuàng)業(yè)型的組織
跳出舒適—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新摧毀的或?qū)⑹亲陨?br />建立平行—?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)不受困境干擾的新流程
第6節(jié)　啟動(dòng)：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因
來(lái)源一線—培養(yǎng)*寶貴的創(chuàng)新火種源
正向循環(huán)—及早啟動(dòng)顛覆性創(chuàng)新的正循環(huán)
根植流程—將互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新能力逐步根植于企業(yè)的流程
第7節(jié)　搶灘：重構(gòu)商業(yè)模式，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，伺機(jī)絕地反擊
主動(dòng)融合生態(tài)，重構(gòu)商業(yè)模式
發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)
依靠但不依賴，伺機(jī)絕地反擊
第11章　精益創(chuàng)新——快速開展“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)
第1節(jié)　敏捷之法，靈活之器
第2節(jié)　探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯(cuò)
第3節(jié)　求證需求，驗(yàn)證假設(shè)
第4節(jié)　啟動(dòng)原型，迅速實(shí)施
第5節(jié)　驗(yàn)證價(jià)值，驗(yàn)證增長(zhǎng)
第6節(jié)　極低成本，快速試驗(yàn)
尾聲　失之于互聯(lián)，崛起于移動(dòng)，決勝于“互聯(lián)網(wǎng)+”
鳴謝
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互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆.組織重構(gòu).管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 作者簡(jiǎn)介

王吉斌  　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資深的觀察家、戰(zhàn)略家和實(shí)踐者，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理變革和創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、App營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)、O2O、電商等都有深入的認(rèn)識(shí)和研究，在大型傳統(tǒng)企業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。同時(shí)，他擁有雙博士學(xué)位，還是著名大學(xué)博士后。作為商業(yè)暢銷書作家，著有《App營(yíng)銷解密：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷革命》、《O2O應(yīng)該這樣做：向成功企業(yè)學(xué)O2O戰(zhàn)略布局、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構(gòu)與生存新法則》等暢銷書，在業(yè)界樹立了良好的口碑和影響力。 　　彭盾　 　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派，海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)合伙人，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、App營(yíng)銷和品牌推廣、O2O轉(zhuǎn)型策略有深入的研究和認(rèn)識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。 　　作為商業(yè)暢銷書作家，著有《App營(yíng)銷解密：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷革命》、《O2O應(yīng)該這樣做：向成功企業(yè)學(xué)O2O戰(zhàn)略布局、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構(gòu)與生存新法則》等暢銷書。在《營(yíng)銷界》、《商業(yè)數(shù)字時(shí)代》等雜志上發(fā)表多篇文章，并擔(dān)任《商業(yè)數(shù)字時(shí)代》專欄作者。同時(shí)，他也是微益中國(guó)項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人和框架設(shè)計(jì)師。

商品評(píng)論(1條)
  • 主題：互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)代市場(chǎng)功能

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、空間格局、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等都井發(fā)生變化，本書探討互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)代市場(chǎng)功能，如何引起企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    2021/8/16 21:14:41
    讀者:ztw***(購(gòu)買過(guò)本書)
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